企業(yè)管理科工作總結(jié)企業(yè)管理工作總結(jié)

1、第4頁(yè) 共4頁(yè)企業(yè)管理科工作總結(jié) 企業(yè)管理工作總結(jié)2022年4月，企業(yè)管理科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室、單位的大力支持配合下，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，明確工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，認(rèn)真履行職能，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:一、4月詳細(xì)工作一完善績(jī)效考核管理1.根據(jù)公司與我廠簽訂的2022年度績(jī)效目的及負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，分解了年度績(jī)效目的任務(wù)。分別編制并于我廠*個(gè)基層單位和*個(gè)機(jī)關(guān)科室簽訂了2022年度績(jī)效目的責(zé)任書(shū)。2.根據(jù)公司2022年度績(jī)效考核施行方法和我廠2022年度績(jī)效目的任務(wù)，對(duì)2022年績(jī)效考核管理方法方法進(jìn)展全面評(píng)估，結(jié)合2022年度考核理論，重新編制完善績(jī)效考核指標(biāo)體系，修訂

2、考核細(xì)那么、考核標(biāo)準(zhǔn)，修訂并印發(fā)了*2022年度績(jī)效考核施行細(xì)那么，使考核指標(biāo)體系更加完善，考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)更加合理。3.對(duì)我廠2022年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展書(shū)面匯報(bào)，較好的配合了公司對(duì)我廠的年度考評(píng)工作。4.全面完成了對(duì)我廠各單位、各科室2022年度1-3月份的績(jī)效考核兌現(xiàn)。5.按照節(jié)點(diǎn)完成了公司及我廠與績(jī)效考核有關(guān)的其他工作。二持續(xù)推進(jìn)“321”合理化建議1.核準(zhǔn)并造發(fā)了“321”管理合理化建議初評(píng)合格建議和補(bǔ)充征集初評(píng)合格建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)249450元，報(bào)批終評(píng)合格建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)*元。2.按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了公司“321”管理合理化建議的其他相關(guān)工作。三深化改革，推動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展

3、按照公司深化改革加快推動(dòng)高質(zhì)量開(kāi)展三年行動(dòng)方案的通知要求，對(duì)全廠近三年重點(diǎn)工作進(jìn)展認(rèn)真剖析，提早部署，超前規(guī)劃，編制采氣一廠高質(zhì)量開(kāi)展三年行動(dòng)方案完成措施，確保各項(xiàng)任務(wù)都有條不紊的執(zhí)行落實(shí)。四全面強(qiáng)化根底管理1.推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。按照集團(tuán)公司來(lái)我廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理調(diào)研工作的指示和要求，編制*企業(yè)管理及人力資運(yùn)行情況匯報(bào)，對(duì)我廠企業(yè)管理和人力資運(yùn)行情況進(jìn)展了詳細(xì)的梳理，為下一階段對(duì)標(biāo)工作提供了強(qiáng)有力的理論根據(jù)。2.完善制度建立。審核審議*工程造價(jià)管理方法等8項(xiàng)制度，待廠黨政會(huì)議審議通過(guò)后，印發(fā)全廠；匯總、編制*2022年規(guī)章制度建立方案和制度“廢改立”臺(tái)賬，待制度建立領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后提交廠黨政會(huì)議審議

4、。3.加強(qiáng)流程建立。積極對(duì)接各科室，梳理核心業(yè)務(wù)，完善本科室流程編制?，F(xiàn)已幫助黨委工作室完善6項(xiàng)流程，待審核通過(guò)后參加*工作流程手冊(cè)。二、存在問(wèn)題1.根底管理仍然薄弱。我廠職能擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量激增，又有人員缺乏、技術(shù)薄弱等諸多限制，流程建立、標(biāo)準(zhǔn)化建立等尚且處于起步階段，起草人員素質(zhì)、才能有待提升，各類(lèi)文件、制度宣貫力度缺乏，執(zhí)行不到位。2.檔案管理缺失。我廠辦公用場(chǎng)所緊張，無(wú)檔案室，招標(biāo)合同資料存放地點(diǎn)分散，管理難度大，有泄漏、遺失等風(fēng)險(xiǎn)。三、5月工作方案一績(jī)效考核方面加大對(duì)績(jī)效考核管理方法的宣貫學(xué)習(xí)力度，進(jìn)步全員對(duì)績(jī)效考核意義的認(rèn)識(shí)，反復(fù)組織職能科室考評(píng)員培訓(xùn)，進(jìn)步考評(píng)才能，增強(qiáng)考核的合理性。推進(jìn)員工差異化薪酬分配，薪酬分配向消費(fèi)一線、艱辛環(huán)境、技術(shù)含量高、操作難度大的關(guān)鍵核心崗位傾斜，充分發(fā)揮薪酬分配的鼓勵(lì)約束作用，保障各崗位任務(wù)的圓滿完成。二根底管理方面1.印發(fā)采氣一廠2022年規(guī)章制度建立方案和制度“廢改立”臺(tái)賬，推進(jìn)全廠制度建立邁向新高度。