施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理要素-人員因素與材料因素

1、 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理要素-人員因素與材料因素 施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，會涉及到多種因素，今日眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件，基于27年的項(xiàng)目管理閱歷，與大家談?wù)勅藛T因素以及材料因素給工程項(xiàng)目帶來的影響。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理要素-人員因素與材料因素，對項(xiàng)目管理有很大影響，處理好人員因素和材料因素可以使施工過程更加順當(dāng)，成本也能相應(yīng)降低。 人員因素人員因素影響：人員因素主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)，經(jīng)營者的理論，人員的技術(shù)水平，生理缺陷，紀(jì)律遵守狀況等。施工時(shí)首先要考慮對人為因素的掌握，由于人為施工過程的主體，形成的工程質(zhì)量由全部工程技術(shù)干部，操作人員，服務(wù)人員參加工程的施工，它們是形成項(xiàng)目質(zhì)量的主

2、要因素。解決方案：首先，應(yīng)當(dāng)提高他們的質(zhì)量意識。建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)是樹中的五個(gè)概念，即質(zhì)量至上的概念，預(yù)掌握的概念，為用戶供應(yīng)服務(wù)的概念，使用數(shù)據(jù)說話的概念以及社會效益，企業(yè)效益（質(zhì)量，成本，時(shí)間段的總和）綜合收益。其次，培育高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員。要有較強(qiáng)的決策力量，有較強(qiáng)的質(zhì)量方案，管理，施工組織和技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量檢驗(yàn)力量；完善的管理體系，有效的技術(shù)措施，較高的工程質(zhì)量。操作人員應(yīng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序的法律觀念；服務(wù)人員要做好技術(shù)和生命服務(wù)，要有優(yōu)良的工作質(zhì)量，間接保證工程質(zhì)量。為了提高人們的素養(yǎng)，我們可以依靠素養(yǎng)教育，精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合，也可以

3、依靠培訓(xùn)和優(yōu)化來進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。材料因素材料因素影響：材料（包括原材料，成品，半成品，零件和配件）是工程項(xiàng)目施工的材料條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。假如材料質(zhì)量不符合要求，則工程質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料質(zhì)量掌握是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的主要因素是其組成，物理性質(zhì)，化學(xué)性質(zhì)等。解決方案：1）選擇選購人員，提高其政治素養(yǎng)和素養(yǎng)考核水平，并選擇具有肯定專業(yè)學(xué)問的人員，一個(gè)忠于自己事業(yè)的人上班。2）把握材料信息并選擇供應(yīng)商。3）合理組織物資供應(yīng)，確保正常施工。4）加強(qiáng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)格掌握質(zhì)量。5）做好物資現(xiàn)場管理，合理利用。6）做好材料的檢驗(yàn)檢查。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建項(xiàng)目的材料成

4、本占總投資的70以上，因此，一些承包工程為了獲得更多的利益，我們不會依據(jù)工程技術(shù)規(guī)范要求的品種，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)購買相關(guān)的成品或半成品，或者由于選購人員素養(yǎng)低下而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。原材料得不到有效掌握，讓其流失，我們將從中獲得回扣和處理費(fèi)。有的企業(yè)沒有健全的管理機(jī)制和約束機(jī)制，無法消退不合格的假冒偽劣產(chǎn)品和原材料進(jìn)入項(xiàng)目建設(shè)，對項(xiàng)目造成質(zhì)量危害。當(dāng)今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)展，供應(yīng)了用于材料檢驗(yàn)的科學(xué)方法。該國對其有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了具體介紹，只要我們在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行，就可以確保所用建筑材料的質(zhì)量。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理要素-人員因素與材料因素在如今的管理水平之下可以得到很好的掌握的。只要企業(yè)嚴(yán)格遵守用人與選材方面的規(guī)章制度，在項(xiàng)目正式實(shí)時(shí)之前就做好方案，并嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并借