內(nèi)部員工競選

1、內(nèi)部招聘競聘1競聘的涵義與原理2競聘的好處及其六環(huán)節(jié)3競聘上崗的操作規(guī)程與步驟415診斷性面試內(nèi)部招聘的定義及構(gòu)成內(nèi) 容21.內(nèi)部招聘的定義及構(gòu)成定義： 內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補(bǔ)這個位置。 構(gòu)成： 1、提拔晉升 2、工作調(diào)換 3、工作重?fù)Q 4、人員重聘 5、競聘3競選無處不在學(xué)習(xí)生活中的競選政治生活中的競選4職場生活中的競選52.1 何為競聘 指實(shí)行考任制的各級經(jīng)營管理崗位的一種人員選拔技術(shù)，它可用于內(nèi)部招聘競聘上崗。公司全體員工不論職務(wù)貢獻(xiàn)都站在同一起跑線上，重新接受公司的挑選和任用。同時員工可以根據(jù)自身特點(diǎn)與崗位要求，提出自己選擇要求。62.2 競聘

2、的原理 具有一定學(xué)歷和一定經(jīng)歷的人群均可以具備擔(dān)任某一崗位職務(wù)的能力。誰是這一崗位最適合者，必須通過公開競聘的方式，從這一組人群中挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得起用，能崗匹配，效益最佳 競聘上崗正是基于追求人才合理的開發(fā)，人才合理的配置，人才的最佳使用為目的。同時是對傳統(tǒng)的人事任免制度的改革，是極大地鼓舞斗志，廣開才路的好方法。 73.1 競聘優(yōu)勢給員工創(chuàng)建了一種新穎而富有生機(jī)的崗位選擇渠道 ，激活員工積極性對企業(yè)熟悉、對工作熟悉，縮短了新員工適應(yīng)期 認(rèn)同企業(yè)文化和管理規(guī)范 降低企業(yè)招聘成本，提高企業(yè)工作效率8競聘上崗六環(huán)節(jié)94.1 競聘上崗的操作規(guī)程 1競聘上崗的崗位必須事先公布，

3、必須使所有員工周知。 2為保證競聘上崗的公正、公開、公平，必須成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組，小組內(nèi)應(yīng)至少有一人是企業(yè)外部專家，負(fù)責(zé)指導(dǎo)較專業(yè)、較科學(xué)的競聘工作，同時監(jiān)督其公正性。 3所有競聘崗位無一例外的不能有定選對象，領(lǐng)導(dǎo)不能參與推薦、暗示或個別談話。 4競聘崗位均要有科學(xué)完整的崗位說明書，并公告企業(yè)員工周知，對應(yīng)聘條件的設(shè)計(jì)必須具有普遍性，10不能針對某些個體或小群體，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確定合適的基本條件。 5要注意“申請池”的大小規(guī)格，一個崗位，不能只有1個人、2個人申請，一般不應(yīng)低于1比6的比例，“申請池”太大也不好，應(yīng)聘者的希望過于渺茫，競聘費(fèi)用也高，“申請池”的大小，通常與競聘條件的選擇

4、有關(guān)，一旦出現(xiàn)“申請池”太小，可考慮放寬競聘條件或放棄該崗位的競聘，待條件成熟時再競聘。 6企業(yè)根據(jù)具體情況采用其中的若干競聘的步驟進(jìn)行11 發(fā)布競聘公告 進(jìn)行初步篩選組織文化考試包括競聘崗位、職務(wù)、職務(wù)說明書、競聘條件、報名時間、地點(diǎn)、方式等 對“申請池”進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的申請者，使“申請池”變小。 組織相關(guān)的“文化考試”或“技能考試”，組織必要的與競聘崗位有關(guān)的其他測試 4.2 競聘的步驟12情景模擬考試診斷性面試 組織考核會議決策公布決策，宣布任命 組織“考官小組”進(jìn)行綜合全面的“診斷性面試”，面試的指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和權(quán)重體系的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的，一定要有針對性，不同的企業(yè)應(yīng)

5、采用不同的指標(biāo)體系和權(quán)重體系。輔以一定的組織考核，對應(yīng)聘者以往的工作業(yè)績，實(shí)際的工作能力，群眾對其的認(rèn)可度等進(jìn)行考核，按1比3推薦給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 按德、才、能、識、體進(jìn)行全面衡量，在符合企業(yè)運(yùn)作的決策會議上作出決策。 13由競聘者用6-10分鐘時間對應(yīng)聘崗位作競聘演說，競聘演說包括對崗位的認(rèn)識，現(xiàn)有崗位運(yùn)作情況的評價，本人若當(dāng)選后將要施行的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù) 是指對同一崗位所有的考生均相同的面試題，結(jié)構(gòu)化面試題應(yīng)規(guī)避過分專業(yè)化、知識化的題型，應(yīng)以趣味性、通俗化題型為宜，這類題型沒有劃一的標(biāo)準(zhǔn)答案是在考生競聘演說和回答完結(jié)構(gòu)化面試題之后進(jìn)行的，由主考官提出一些因人而異的隨機(jī)性問題。通常是圍繞考生前面的表現(xiàn)提

6、出，也可根據(jù)崗位對能力的要求提出問題 145.1 競聘演說 “競聘演說”是考官觀察競聘者的“第一印象”，應(yīng)對考生的儀表、風(fēng)度、談吐、氣質(zhì)等進(jìn)行觀察，對其競聘演說的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容：認(rèn)識、評價、方略等所表現(xiàn)的分析能力、概括能力作出自己的評價。 競聘演說可事先準(zhǔn)備，因此請人代筆操刀的事一定難免，雖然比例很小，但依然存在，因此，主考官必須記錄下其中重要的部分，在隨后的隨機(jī)性問答中加以提問，以判斷演說詞的真?zhèn)渭斑M(jìn)一步了解其對競聘崗位的認(rèn)識。 15結(jié)構(gòu)式面試面試題一：有一位總經(jīng)理乎下有一個子公司，去年的業(yè)績非常突出，總經(jīng)理表揚(yáng)了他們。今年上半年以來，所有的職能部門都反映該子公司的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度驕橫，出言不遜?？偨?jīng)理

7、經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，撤了其中幾個人的職，并說：“在效益和穩(wěn)定中我取穩(wěn)定?！闭垎?，您對總經(jīng)理的做法同意嗎?請說明理由。如果您是總經(jīng)理，您將采取何種方法解決驕兵悍將的問題? 面試題二：改革開放初期，有一幅漫畫諷刺那些妒賢的領(lǐng)導(dǎo)是“武大165.2 結(jié)構(gòu)式面試?yán)砷_店，一個比一個矮?！?，后來有一位學(xué)者說：“武大郎開店有道理，只有這樣，企業(yè)才能穩(wěn)定?！闭埬f說您的看法。并說說您自己是如何識才、用才的。 面試題三：美國管理學(xué)家荷西認(rèn)為有四種領(lǐng)導(dǎo)類型，分別是指導(dǎo)型、培訓(xùn)型、支持型和委派型，每一種領(lǐng)導(dǎo)類型有不同的行為方式，請問，您認(rèn)為何種領(lǐng)導(dǎo)類型更好些?您通常采取何種方式來指導(dǎo)下屬的工作?175.3 隨機(jī)式面試如面對的是一個職業(yè)女性：1你如何凝聚你的員工和團(tuán)隊(duì)? 2有人說現(xiàn)代企業(yè)管理的六字方針是學(xué)習(xí)、溝通、激勵，請談?wù)勀愕捏w會。 3有哪幾種非物質(zhì)激勵? 4假設(shè)你要交異性朋友(一般的)，有四種人：(1)野心勃勃的； (2)