景區(qū)運營管理方案

1、景區(qū)運營理方案景區(qū)營管理案 1一、人培養(yǎng)方創(chuàng)新思（一）確定專業(yè)定位學(xué)生的職業(yè)生涯是實現(xiàn)學(xué)生自身發(fā)展和社會發(fā)展需要的結(jié)合。專業(yè)定位立足于 學(xué)生城市軌道交通運營管理職業(yè)生涯發(fā)展，使學(xué)生獲得個性發(fā)展與企業(yè)工作崗位需 要相一致的職業(yè)能力，為學(xué)生的職業(yè)生涯奠定基礎(chǔ)。（二）實施以崗位任務(wù)為導(dǎo)向課程設(shè)置課程設(shè)置與崗位任務(wù)相匹配。按照城軌交通運營領(lǐng)域行車、客運二大 崗位群的崗位任務(wù)的內(nèi)在邏輯關(guān)系設(shè)計課程，從崗位需求出發(fā)，為學(xué)生提供體驗完 整工作過程的學(xué)習(xí)機會，逐步實現(xiàn)從學(xué)習(xí)者到工作者的角色轉(zhuǎn)換。（三）突出以崗位能力為核心組織課程圍繞行車、客運二大崗位群的崗位能力的形成組織課程內(nèi)容，以崗位 任務(wù)為中心來整合知識

2、、能力與素養(yǎng)。注重職業(yè)情境中學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成和職業(yè)能 力培養(yǎng)。（四）以崗位任務(wù)難度為線索由易到難課程安排行車、客運二大崗位群所主要從事的工作任務(wù)具有由簡單到 復(fù)雜難度逐步遞增的內(nèi)在關(guān)系，據(jù)此將學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程合理排序，學(xué)生系統(tǒng)學(xué)習(xí)后， 獲得完整的崗位職業(yè)能力。（五）突顯以運輸組織模式為依據(jù)實施教學(xué)以車站行車工作、調(diào)度指揮等運輸生產(chǎn)任務(wù)為載體，依據(jù)城市軌道交 通運輸生產(chǎn)高度集中、統(tǒng)一指揮、逐級負(fù)責(zé)的組織特點，設(shè)計學(xué)習(xí)情境，組織學(xué)生 扮演不同的崗位角色，在真實的體驗中強化崗位意識，獲得崗位職業(yè)能力，內(nèi)化職 業(yè)素養(yǎng)。二、工結(jié)合人培養(yǎng)方創(chuàng)新點（一）確定人才培養(yǎng)規(guī)格方式創(chuàng)新為確定人才規(guī)格，專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會

3、成員深入企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)人才需求調(diào) 研；對畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，對調(diào)查問卷進(jìn)行分析，確定本專業(yè)畢業(yè)生所應(yīng)具備的知 識、能力、素養(yǎng)規(guī)格。（二）人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新本專業(yè)崗位群內(nèi)部崗位之間由低到高呈遞進(jìn)關(guān)系，崗位之間的遞進(jìn)關(guān)系是由不 同崗位所需不同能力形成的，能力與崗位的遞進(jìn)關(guān)系成正相關(guān)。針對該專業(yè)對應(yīng)的 崗位群能級關(guān)系的.特點，在本專業(yè)推行“循崗施教”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)方案。（三）課程體系創(chuàng)新1課程體系構(gòu)建方法創(chuàng)新對崗位群工作任務(wù)進(jìn)行分析、歸納、總結(jié)，按照基 于工作過程的課程模式，確定城市軌道交通車站行車工作、城市軌道交通調(diào) 度指揮工作、城市軌道交通應(yīng)急處理、城市軌道交通客運組織和城市 軌道交通客運服務(wù)等

4、5 門學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程，系統(tǒng)設(shè)計與“以崗促教、突出應(yīng)用”人 才培養(yǎng)方案相適應(yīng)的專業(yè)課程體系。2新課程體系通過“理論+實踐、實踐+論”，合理配置，將理論穿插在實 踐教學(xué)中，“邊理論邊實訓(xùn)、以實訓(xùn)促理論”，建立以職業(yè)能力培養(yǎng)為主導(dǎo)，涵蓋 基本技能、崗位技能和職業(yè)能力等多層次，循序漸進(jìn)的課程體系。（四）教學(xué)模式創(chuàng)新改革傳統(tǒng)教學(xué)模式，推行教學(xué)做一體角色扮演等多樣化等教學(xué)模式。（五）評價體系創(chuàng)新1評價主體由一元化變?yōu)槎嘣闪⑵髽I(yè)人員、教師、學(xué)生共同參與的課程 評價體系。建立與不同能力水平相適應(yīng)的評價辦法，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)日志、實習(xí)總 結(jié)、管理制度、實訓(xùn)評價等，對學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力進(jìn)行全面評價。2評價指標(biāo)

5、由單維度變?yōu)槎嗑S度評價方式由單一化變?yōu)槎鄻踊?；評價結(jié)果由 終結(jié)性評價為主變?yōu)樾纬尚耘c終結(jié)性評價相結(jié)合，形成性評價占 ，終結(jié)性評價 占 40%。3全面評價學(xué)生的知識、能力與素養(yǎng)有利于學(xué)生運用所學(xué)知識和職業(yè)能力分 析和解決問題的能力、團(tuán)隊合作能力、組織管理能力的培養(yǎng)，符合人才培養(yǎng)目標(biāo)和 課程目標(biāo)的要求。三、新人才培養(yǎng)方案實施效果（一）立足一線，適應(yīng)發(fā)展深入城市軌道交通企業(yè)調(diào)研，深入研究職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)與工作任務(wù)。（二）任務(wù)驅(qū)動，項目教學(xué)按照“職業(yè)崗位職業(yè)能力工作任務(wù)教學(xué)項目教學(xué)做一體化教學(xué)評價 評估”組織教學(xué)。（三）策略靈活，適應(yīng)訂單訂單班有很大的隨機性，有時在進(jìn)校就組班，還有的在畢業(yè)時組班。（四）工

6、學(xué)結(jié)合，上崗對接實現(xiàn)學(xué)生上崗對接。通過學(xué)生 2 年在校內(nèi)學(xué)習(xí)， 年在企業(yè)的具體真實工作崗 位頂崗實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)，基本實現(xiàn)“上崗對接”。景區(qū)營管理案 2第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過， 對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條 對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實行競爭上崗， 承包周期為 年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準(zhǔn)。競爭承包人須具備以下基本條件：1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕 奴能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟實力，保證承

7、包金的按期、足額上繳。第三條 新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金額不低于 xx 人民幣。2、新成立的分公司年入賬收入不低于 xx 人民幣。第二節(jié)分公司管理第四條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建 設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各 項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。第五條 分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司 實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先 使用公司已在冊的職工，分公司

8、與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、 職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。第六條 分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議 必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第七條 分公司應(yīng)大力加強企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的 良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。第八條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素 質(zhì)和管理能力。第九條 單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履 行登記手續(xù)。第十條 各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé) 任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管

9、與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原 則，要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用 臺賬，使用情況及時向分公司負(fù)責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的 材料加蓋公章、出具資信和介紹信。第十一條 分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于 兩人。第十二條 分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn) 違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé) 人不得強制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。第十三條 分公司必須建立質(zhì)量管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃， 定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)

10、行施工操作水平和質(zhì)量意識，積 極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。第十四條 鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有 需求的分公司間有償使用。第十五條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理 工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對、項目部安全管理 人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安 全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機 動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點位置，同時也要對承接的工程項目進(jìn)行調(diào)研、 認(rèn)證，形成

11、書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。第十七條 分公司應(yīng)加強合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致 研究，合同條款明確規(guī)范。第十八條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施 工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的 。第十九條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去 其分公司經(jīng)理職務(wù)：1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。第十二條 分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報公司備案。有 下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。3、嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司