某鋼鐵公司某某熱軋廠設(shè)備管理制度doc

1、某某熱軋廠設(shè)施管理制度某某熱軋廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)目錄第一章、設(shè)施使用和保護(hù)管理第二章、設(shè)施故障管理第三章、點(diǎn)檢定修管理第四章、備品備件管理第五章、固定財(cái)產(chǎn)管理第六章、設(shè)施改造更新管理第七章、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理第一章、設(shè)施使用和保護(hù)管理一、管理內(nèi)容及要求（一）操作規(guī)程的擬訂1、設(shè)施操作規(guī)程由使用單位擬訂，經(jīng)工程設(shè)施處審查后，報(bào)技術(shù)中心審批。2、設(shè)施操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技術(shù)的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是依據(jù)設(shè)施的機(jī)構(gòu)、運(yùn)行特色，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在其所有操作過程中一定恪守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等的規(guī)定。一般包含：（二）設(shè)施運(yùn)行的主要工藝參數(shù)1）操作設(shè)施前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)施狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求；2）操作

2、設(shè)施一定使用的工用具及一定穿著的勞動(dòng)保護(hù)用品；3）開車的操作程序和注意事項(xiàng)；4）常有故障的原由及清除方法；5）潤(rùn)滑、冷卻方式和要求；6）點(diǎn)檢、保護(hù)的詳細(xì)要求；7）泊車的程序和注意事項(xiàng)；8）安全防備裝置的使用和調(diào)整要求；9）交接班的詳細(xì)工作和記錄內(nèi)容。（三）因設(shè)施更新、改造及工藝調(diào)整等要素，以致操作規(guī)程不可以知足要求時(shí)，使用單位應(yīng)實(shí)時(shí)訂正。（四）各級(jí)人員要嚴(yán)格恪守設(shè)施操作規(guī)程，如需訂正時(shí)，應(yīng)依照規(guī)定程序報(bào)批，未經(jīng)贊同前，仍按原規(guī)程執(zhí)行。二、交接班與崗位責(zé)任制1、連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施一定按達(dá)標(biāo)要求成立交接班制度。換班人在下班前除達(dá)成平時(shí)養(yǎng)護(hù)作業(yè)外，一定將本班設(shè)施運(yùn)行狀況、點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修狀況

3、及提請(qǐng)下班注意的問題等詳盡記錄在“交接班記錄簿”上，并主動(dòng)向接班人介紹狀況，兩方就地檢查確認(rèn)后并在記錄簿上署名。接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)施異樣、記錄不清、狀況不明和設(shè)施未按規(guī)定保護(hù)時(shí)可拒絕接班。如因交接班不清、設(shè)施在接班后發(fā)生問題，由交接班人負(fù)責(zé)。2、對(duì)設(shè)施的操作、保護(hù)、維修和保存等工作使用單位應(yīng)成立崗位責(zé)任制，設(shè)施崗位責(zé)任制的內(nèi)容，要明確與設(shè)施有關(guān)的各級(jí)人員、各個(gè)崗位對(duì)設(shè)施使用、保護(hù)、維修及管理的責(zé)任。關(guān)于操作人員，應(yīng)成立設(shè)施操作、保護(hù)的包機(jī)掛牌制。并仔細(xì)執(zhí)行點(diǎn)檢和換班制度。三、定人定機(jī)1、為嚴(yán)格操作人員崗位責(zé)任制，保證正確使用設(shè)施和落實(shí)平時(shí)點(diǎn)檢保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)在用設(shè)施衽“定人定機(jī)”管理。2、定人定機(jī)由

4、使用單位確立，并與點(diǎn)檢包機(jī)掛牌相一致。3、單人使用的設(shè)施由操作者負(fù)責(zé)，多人使用的設(shè)施或機(jī)組由機(jī)長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，公司設(shè)施指定專人負(fù)責(zé)。四、操作人員技術(shù)設(shè)施操作人員一定以過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)查核合格才能上崗操作。對(duì)有特別要求的設(shè)施，如愿以償鍋爐、壓力容器、起重設(shè)施、動(dòng)力等重要設(shè)備的操作人員應(yīng)擁有國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)的資格證上崗。操作人員應(yīng)做到“三好”、“四會(huì)”，“嚴(yán)格六項(xiàng)紀(jì)律”規(guī)定。1、三好即管好、用好、修睦管好設(shè)施：操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保存好自己使用的設(shè)施，未經(jīng)贊同，嚴(yán)禁其別人員操作使用，附件、堆零件、工具及技術(shù)資料保持完好潔凈，不得遺失。用好設(shè)施：嚴(yán)格恪守設(shè)施操作規(guī)程，正確使用，作好交接班記錄和認(rèn)

5、真填寫規(guī)定的記錄，會(huì)使用、會(huì)養(yǎng)護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)清除故障。修睦設(shè)施：嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)規(guī)程，弄懂設(shè)施性能及操作原理，配合維修工人檢修設(shè)施并參加試車查竣工作。2、四會(huì)要求：會(huì)使用：操作者應(yīng)學(xué)習(xí)設(shè)施操作保護(hù)規(guī)程，熟習(xí)設(shè)施性能、構(gòu)造傳動(dòng)原理，正確使用設(shè)施。會(huì)保護(hù)：執(zhí)行設(shè)施保護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定、準(zhǔn)時(shí)加油、下班打掃，常常保持設(shè)施內(nèi)外潔凈、完滿。會(huì)檢查：認(rèn)識(shí)自己所用設(shè)施的構(gòu)造性能及易損件部位，并按規(guī)定要求進(jìn)行平時(shí)點(diǎn)檢。會(huì)清除故障：簡(jiǎn)單故障會(huì)清除，不可以解決的實(shí)時(shí)報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，能夠防止設(shè)施事故的發(fā)展，防止損失擴(kuò)大。3、六項(xiàng)紀(jì)律：（1）嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，抵制違章操作指令（2）保持設(shè)施潔凈，按規(guī)定加油，保持合理潤(rùn)滑（3）嚴(yán)

6、格恪守交接班制度（4）管好附件、工具、不得丟失（5）發(fā)現(xiàn)異樣立刻泊車檢查，自己不可以辦理的實(shí)時(shí)報(bào)告，發(fā)生故障或事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，等待維修，并照實(shí)說明狀況（6）仔細(xì)填寫設(shè)施動(dòng)轉(zhuǎn)記錄五、定人、定機(jī)操作、保護(hù)的崗位責(zé)任制1、設(shè)施操作工一定恪守“定人定機(jī)”，嚴(yán)格按“四項(xiàng)要求”，“六項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)律”和操作規(guī)程規(guī)定，正確操作、保護(hù)設(shè)施，操作工按崗位責(zé)任制操作、保護(hù)設(shè)施，合設(shè)施達(dá)到整齊、完滿、完好、潤(rùn)滑。2、對(duì)設(shè)施進(jìn)行“點(diǎn)檢”“并記錄，做到班內(nèi)加油，正確潤(rùn)滑，班后實(shí)時(shí)打掃、擦抹。3、參加“三好”“四會(huì)”活動(dòng)，搞好平時(shí)保護(hù)，配合維修工檢查和維修自己所操作的設(shè)施。4、管好設(shè)施附件，仔細(xì)填寫記錄。5、有權(quán)抵制違章作業(yè)指

7、令6、發(fā)生故障、事故時(shí)，按操作規(guī)程定采納舉措，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，等待維修，剖析事故要照實(shí)說明經(jīng)過，對(duì)違反操作規(guī)程等主觀原由發(fā)惹禍故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。六、查核1、因不實(shí)時(shí)改正規(guī)程而以致的設(shè)施操伯事故，追查領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。2、因使用單位沒能執(zhí)行定人定機(jī)管理而以致的設(shè)施操伯事故，追查領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。3、因違反“五基紀(jì)律”要求而以致設(shè)施事故，追查責(zé)任人的責(zé)任。4、上述事故按設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行細(xì)則執(zhí)行。第二章、備故障管理一、設(shè)施事故及故障的定義1、凡正式投產(chǎn)的設(shè)施，在生產(chǎn)過程中造成的零件、構(gòu)件破壞使生產(chǎn)忽然中止，或因?yàn)楸竟驹O(shè)施原由直接造成能源供給中止而生產(chǎn)忽然中止，稱為設(shè)施事故。2、凡因設(shè)施原由停機(jī)時(shí)間在5分

8、鐘以上，四小時(shí)以下者均為設(shè)施故障二、設(shè)施事故、故障分類標(biāo)準(zhǔn)特大設(shè)施事故：維修花費(fèi)在50萬元以上或停產(chǎn)1周以上重要設(shè)施事故：凡屬以下之一者為重要設(shè)施事故1、設(shè)施事故損失費(fèi)（設(shè)施修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在50萬元及以上者，機(jī)修分廠在5萬元及以上者。2、設(shè)施事故的設(shè)施修復(fù)費(fèi)（設(shè)施破壞嚴(yán)重沒法修復(fù)的，以該設(shè)施的凈值計(jì)算）在5萬元及以上者，機(jī)修分廠在2萬元及以上者；3、主要生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生設(shè)施事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)二十四小時(shí)及以上者；一般事故：凡屬以下之一者為一般設(shè)施事故1、設(shè)施事故損失費(fèi)（設(shè)施修復(fù)費(fèi)+減產(chǎn)損失費(fèi)）在10萬元以上，50萬元（不含50萬元）以下者，機(jī)修分廠在5千元以上，5萬元（不含5萬元）以下者。2

9、、設(shè)施事故的設(shè)施修復(fù)費(fèi)在1萬元以上，5萬元（不含5萬元）以下者，機(jī)修分廠在5千元以上、2萬元（不含2萬元）以下者；3、主要生產(chǎn)設(shè)施發(fā)生設(shè)施事故，使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)四小時(shí)以上，二十四小時(shí)（不含二十四小時(shí)）以下者；4、故障：凡因設(shè)施原由造成停產(chǎn)5分鐘4小時(shí)（不含四小時(shí)）以下；以下狀況不列為設(shè)施事故、故障1、不行抗拒的自然災(zāi)禍造成設(shè)施破壞使生產(chǎn)中止的2、在生產(chǎn)過程中，設(shè)施的安全保護(hù)裝置破壞使生產(chǎn)中止而未造成其余設(shè)備破壞的；3、在生產(chǎn)過程中，如軋輥、導(dǎo)衛(wèi)裝置、風(fēng)口、渣口、燒嘴、氧槍、連鑄機(jī)結(jié)晶器、格柵、剪刃、皮帶運(yùn)輸機(jī)皮帶破壞、使生產(chǎn)中止的；4、生產(chǎn)工藝事故：如冶金爐跑鋼、跑鐵、高爐懸料、軋機(jī)卡鋼、斷帶、

10、堆鋼等使生產(chǎn)中止而未造成設(shè)施或廠房構(gòu)造破壞的。三、獎(jiǎng)賞獎(jiǎng)賞條件：1、每個(gè)月獎(jiǎng)賞2、每半年進(jìn)行一次（1）無特、重要事故發(fā)生；（2）分廠設(shè)施可以保證分廠整年生產(chǎn)任務(wù)順利達(dá)成；（3）設(shè)施完滿率大于97%，無不完滿設(shè)施；（4）設(shè)施故障時(shí)間達(dá)到查核且半年不發(fā)生一般事故；同時(shí)達(dá)到上述4條進(jìn)行半年獎(jiǎng)賞（每半年進(jìn)行一次）四、處分按主作業(yè)線設(shè)施事故、故障率進(jìn)行月查核，出現(xiàn)事故的并按下發(fā)事故報(bào)告（通告）進(jìn)行辦理。依據(jù)每年工程設(shè)施處下發(fā)的設(shè)施指標(biāo)要求進(jìn)行月查核。設(shè)施事故處分條例：1、每發(fā)生一次一般設(shè)施事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款10005000元，對(duì)該生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款500-1000元。2、每發(fā)生一次重要設(shè)

11、施事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款1-2萬元，對(duì)該生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款5000元3、每發(fā)生一次特大設(shè)施事故，對(duì)該生產(chǎn)單位罰款2-5萬元，對(duì)該生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人（正職）罰款1萬元直至追查弄事責(zé)任。4、有以下狀況之一者，應(yīng)追查事故責(zé)任者和有關(guān)人員責(zé)任，罰款500-1000元。因?yàn)檫`章操作者造成設(shè)施事故者。因?yàn)樯秒x崗位造成設(shè)施事故者。因?yàn)椴宦爮墓芾?，或違反安全操作規(guī)程私自開車造成設(shè)施事故者。發(fā)現(xiàn)事故征兆，不踴躍采納舉措，不立刻報(bào)告造成設(shè)施事故者。5、以下狀況之一者，對(duì)有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)從重處分對(duì)發(fā)生重要設(shè)施事故隱瞞不報(bào)，虛報(bào)或成心遲延報(bào)告者。在事故檢查中隱瞞事故實(shí)情或移禍于人者。事故發(fā)生后因?yàn)椴回?fù)責(zé)任，

12、而不踴躍組織搶修或搶修不力造成事故擴(kuò)大者。重復(fù)發(fā)生重要設(shè)施事故者。五、查核程序分廠每周一上報(bào)事故、故障報(bào)表，每個(gè)月3日前上報(bào)上月主要設(shè)施利用指標(biāo)，報(bào)表不實(shí)時(shí)、不正確撤消獎(jiǎng)賞資格并國(guó)罰款100元，工程設(shè)施處現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施員依據(jù)設(shè)施運(yùn)行狀況，初步查核，報(bào)工程設(shè)施到處長(zhǎng)終審經(jīng)過并執(zhí)行。六、本查核由工程設(shè)施處執(zhí)行，查核結(jié)果每個(gè)月5日前報(bào)公司財(cái)務(wù)處，在月獎(jiǎng)金中直接獎(jiǎng)罰。第三章、點(diǎn)檢定修管理一、目標(biāo)由當(dāng)前推行的計(jì)劃?rùn)z修為主的預(yù)防維修體系,逐漸轉(zhuǎn)變到點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)施管理(TMP)模式,即點(diǎn)檢定修制,不停向狀態(tài)或預(yù)知維修過分.最大限度地發(fā)揮設(shè)施效能,追求設(shè)施壽命周期維修花費(fèi)降低、綜合效率提升.二、定義設(shè)施點(diǎn)檢是

13、一種科學(xué)的設(shè)施管理方法,它是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀器工具,依照標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢地對(duì)設(shè)施進(jìn)行檢查,找出設(shè)施的異狀,發(fā)現(xiàn)隱患,掌握設(shè)施故障的早期信息,以便實(shí)時(shí)采納對(duì)策,將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法.1、平時(shí)點(diǎn)檢:依賴人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或借助于簡(jiǎn)略工用具對(duì)設(shè)施進(jìn)行外觀的點(diǎn)檢,以及聯(lián)合平時(shí)保護(hù)和生產(chǎn)扣操作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行的打掃、緊固、調(diào)整等工作.2、專業(yè)點(diǎn)檢:靠人的五感或借助于簡(jiǎn)單的儀表對(duì)設(shè)施要點(diǎn)部位詳盡地進(jìn)行靜(動(dòng))態(tài)的外看法檢和內(nèi)部檢查,并掌握設(shè)施劣化趨向.3、精美點(diǎn)檢:利用精美儀器對(duì)設(shè)施運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查、檢測(cè)和診療;對(duì)設(shè)施運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的疑難問題做精美的測(cè)試、剖析,并依據(jù)剖析結(jié)果,提出解決和辦

14、理方案,使設(shè)施達(dá)到規(guī)定的性能和精度.三、職責(zé)成立健全三級(jí)點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò),形式以工程設(shè)施處點(diǎn)檢總站為核心,各單位點(diǎn)檢站專職點(diǎn)檢員骨干,全員參加的設(shè)施點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò).各級(jí)點(diǎn)檢人員要依據(jù)職責(zé)范圍,依照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、按期達(dá)成平時(shí)、專業(yè)及精美點(diǎn)檢工作,使設(shè)施點(diǎn)檢工作形成對(duì)設(shè)施信息的采集、辦理、反應(yīng)的管理閉環(huán),不停完美設(shè)施性能,減少故障停機(jī),延機(jī)設(shè)施壽命,降低維修花費(fèi).1、工程設(shè)施處點(diǎn)檢總站負(fù)責(zé)總公司主要生產(chǎn)設(shè)施的精美占檢工作.要對(duì)總公司的主要生產(chǎn)設(shè)施的要點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行按期的測(cè)試診療,減少或防止事故發(fā)生.2、各單位點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)本廠的點(diǎn)檢管理及專業(yè)點(diǎn)檢的實(shí)行;編制、訂正點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn);依據(jù)點(diǎn)檢信息,編制每個(gè)月的設(shè)施檢修計(jì)劃;負(fù)責(zé)向點(diǎn)檢總

15、站傳達(dá)設(shè)施信息.(二)、點(diǎn)檢信息的采集、傳達(dá)與辦理1、各單位點(diǎn)檢站負(fù)責(zé)整理、剖析點(diǎn)檢住所并以周報(bào)、月報(bào)的形式報(bào)關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo).2、點(diǎn)檢站對(duì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)施隱患,要快速上報(bào)點(diǎn)檢總站,由工程設(shè)施處組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),并組織協(xié)調(diào)辦理.四、點(diǎn)檢檢修掛牌1、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)人檢修掛牌制,點(diǎn)檢檢修牌包含”設(shè)施定置牌”和”設(shè)施檢修責(zé)任掛牌”.2、點(diǎn)檢檢修發(fā)現(xiàn)重要隱患,防止重要事故發(fā)生的,每次獎(jiǎng)賞點(diǎn)檢人員10003000元.點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)一般隱患,防止一次設(shè)施事故,每次獎(jiǎng)賞點(diǎn)檢人員50200元.第四章、備品備件管理一、備件計(jì)劃1、備件計(jì)劃的擬訂：備件計(jì)劃要依照生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)施運(yùn)行狀況、檢修計(jì)劃、備件耗費(fèi)定額，再參照備

16、件實(shí)質(zhì)耗費(fèi)進(jìn)行綜合均衡而擬訂的備件計(jì)劃。、備件計(jì)劃擬訂原則：先修復(fù)、后查庫(kù)再計(jì)劃的原則提出各種備件申請(qǐng)計(jì)劃。、備件計(jì)劃的分類：備件計(jì)區(qū)分為月計(jì)劃、季計(jì)劃、半年計(jì)劃、暫時(shí)性計(jì)劃及緊迫性計(jì)劃五類。4、各樣備件計(jì)劃的編寫按金碟K3流程計(jì)劃表編寫，此中備件編碼、規(guī)程、型號(hào)、備件月耗費(fèi)、庫(kù)存量、在線數(shù)目、用途及有其余特別要求的都要寫清、寫明，并要求正確、真切。4、備件、資料的提出要嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，按誰包機(jī)點(diǎn)檢誰負(fù)責(zé)怪件計(jì)劃的原則，由各點(diǎn)檢員將計(jì)劃提交到綜合管理員，初審后提交點(diǎn)檢站長(zhǎng)審核，再經(jīng)主管廠長(zhǎng)贊同后廠長(zhǎng)署名上報(bào)供給物質(zhì)處。5、每個(gè)月點(diǎn)檢員20日前將下月備件、資料計(jì)劃上報(bào)綜合管理員。未準(zhǔn)時(shí)提出年度

17、、季度、月備件，資料計(jì)劃以致物質(zhì)供給不實(shí)時(shí)造成停產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人100200元。6、備件、資料未按計(jì)劃時(shí)間到位，造成停產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人100200元，特別狀況除外（經(jīng)主管廠長(zhǎng)認(rèn)定除外）。7、未經(jīng)贊同拆卸零零件，造成備件、資料破壞的，扣責(zé)任單位所破壞零零件花費(fèi)10%。8、出廠加工件一定到點(diǎn)檢站填寫外加工拜托單，外修設(shè)施一定到點(diǎn)檢站填寫外修物質(zhì)申請(qǐng)表外委供給物質(zhì)處維修，不然不予辦理結(jié)算手續(xù)。二、備品備件的催辦1、備品備件的催辦由各個(gè)包機(jī)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，保證備品備件到貨實(shí)時(shí)、正確。2、假如因?yàn)閭淦穫浼截洸粚?shí)時(shí)，影響生產(chǎn)每分鐘罰款1元或依照有關(guān)制度加倍查核。三、備品備件的驗(yàn)質(zhì)管理1、送到小庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)的

18、設(shè)施、備品、備件的驗(yàn)質(zhì)工作由點(diǎn)檢站驗(yàn)質(zhì)人員負(fù)責(zé),并對(duì)查驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。驗(yàn)質(zhì)人員為包機(jī)點(diǎn)檢員和專家或綜合管理員，起碼人以上。2、供給物質(zhì)處進(jìn)貨，貨到廠后，由進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)。驗(yàn)質(zhì)不合格的設(shè)施、備件查收人員要實(shí)時(shí)按備品備件計(jì)劃通知物質(zhì)供給處退貨。3、點(diǎn)檢員對(duì)每天驗(yàn)質(zhì)狀況要有記錄，每個(gè)月尾點(diǎn)檢員要對(duì)本月的驗(yàn)質(zhì)工作寫出工作總結(jié)，并統(tǒng)計(jì)出本月設(shè)施備品備件的合格率、不合格率及設(shè)施、備品、備件計(jì)劃達(dá)成率。4、凡到廠的設(shè)施、備品備件要有質(zhì)量合格證以及供貨清單，使用說明書，設(shè)施還要有隨機(jī)資料?！叭裏o”產(chǎn)品驗(yàn)質(zhì)員按不合格設(shè)施、備品備件辦理。5、點(diǎn)檢員對(duì)每次進(jìn)廠的設(shè)施、備品備件要依照計(jì)劃一一比較，無計(jì)劃、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、廠家與

19、分廠要求的不符合，有權(quán)對(duì)其拒絕驗(yàn)質(zhì)或許依照不合格備品備件辦理。6、凡驗(yàn)出質(zhì)量不合格的備品、備件，在一個(gè)月內(nèi)由點(diǎn)檢站聯(lián)系物質(zhì)供給處退貨或調(diào)動(dòng)，嚴(yán)禁以任何原由或借口放在庫(kù)房或采納任何方式混入現(xiàn)場(chǎng)使用。7、所有可以進(jìn)行查驗(yàn)的備件一律由點(diǎn)檢人員查收，點(diǎn)檢人員一定實(shí)時(shí)對(duì)所到備件進(jìn)行查驗(yàn)，因沒有實(shí)時(shí)進(jìn)行查驗(yàn)而影響生產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人100元。點(diǎn)檢員組織卸車入庫(kù)。關(guān)于私自給加工單位開具領(lǐng)料單的每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人100元。8、對(duì)備件、資料存在的質(zhì)量問題，點(diǎn)檢人員要填寫質(zhì)量狀況反應(yīng)表，在每周六召開的備件協(xié)調(diào)會(huì)上轉(zhuǎn)交給物質(zhì)供給部門，沒有實(shí)時(shí)辦理，給設(shè)施和生產(chǎn)造成損失的，每次扣責(zé)任人50200元。9、與計(jì)劃型號(hào)、數(shù)

20、目不符的備件、資料，不贊同入庫(kù)，可以使用的代替品需經(jīng)主管點(diǎn)檢員、點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)、主管廠長(zhǎng)贊同，報(bào)廠長(zhǎng)贊同，不然，每次扣發(fā)責(zé)任者200500元。四、備品備件的入庫(kù)程序1、廠家從大庫(kù)拿收料通知單與點(diǎn)檢員和驗(yàn)質(zhì)人員、庫(kù)管人員三方一同查對(duì)數(shù)目辦理入庫(kù)手續(xù)2、質(zhì)量合格后驗(yàn)質(zhì)人員從金碟K3中下推收料通知單到小庫(kù)生成入庫(kù)單3、驗(yàn)質(zhì)人員拿入庫(kù)單找點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)署名，再找主管廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)審批。4、最后到財(cái)務(wù)蓋印奏效第五章、固定財(cái)產(chǎn)管理一、固定財(cái)產(chǎn)區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)1、單位價(jià)值在2000元以上，限期超出一年的房子建筑物、機(jī)械設(shè)施、運(yùn)輸工具以及其余與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)施、用具、工具等。2、單位價(jià)值在2000元以上，使用限期超出二年的不屬

21、于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)施的物件。二、低值易耗品單位價(jià)值50元以上，固定財(cái)產(chǎn)起點(diǎn)以下的耗費(fèi)品。三、固定財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定財(cái)產(chǎn)a、生產(chǎn)急需、能創(chuàng)建明顯經(jīng)濟(jì)效益、由使用單位提出申請(qǐng)、估算，經(jīng)工程設(shè)施處審查后報(bào)總廠領(lǐng)導(dǎo)贊同。b、工程用固定財(cái)產(chǎn)，由技改部門抽出申請(qǐng)，并附可研性報(bào)告報(bào)總廠主管領(lǐng)導(dǎo)贊同。2、全同管理：購(gòu)買合同經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)贊同，企審處審查留底。四、固定財(cái)產(chǎn)管理分工：（一）財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)固定財(cái)產(chǎn)的核算管理1、負(fù)責(zé)成立固定財(cái)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)總帳、分類帳、明細(xì)帳。2、負(fù)責(zé)固定財(cái)產(chǎn)的全面核算工作，按購(gòu)建、購(gòu)買和報(bào)廢進(jìn)行分類登記和計(jì)提折舊。3、負(fù)責(zé)有關(guān)增減手續(xù)的審批紅作。（二）工程設(shè)施處負(fù)責(zé)固定財(cái)產(chǎn)的綜合管理1、成立設(shè)施明細(xì)帳2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查使用單位對(duì)資歷產(chǎn)的綜合管理。3、責(zé)固定財(cái)產(chǎn)的