車間主任績(jī)效考核表

1、精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有車間主任績(jī)效考核方案一、實(shí)施目的二、管理指標(biāo)：（35分）1、工作計(jì)劃性：（10分）（1）工作計(jì)劃的制定：（5分）及時(shí)性：（2分）每月25日前制定出本車間月度各項(xiàng)工作計(jì)劃；于3月25日，6月25日，9月25日,12月25日前制定出下季度各項(xiàng)工作計(jì)劃;于12月30日前根據(jù)部門年度工作計(jì)劃制定出下年度的工作計(jì)劃；完整性：（3分）制定計(jì)劃項(xiàng)目符合公司規(guī)定；（1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止）制定的每項(xiàng)計(jì)劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實(shí)無缺項(xiàng)；（1.5分）（2）工作計(jì)劃完成情況：（5分）超額完成工作計(jì)劃；（

2、5分）按時(shí)完成工作計(jì)劃；（4分）工作計(jì)劃的完成率在80%99%；（3分）工作計(jì)劃的完成率在60%79%；（2分）工作計(jì)劃的完成率在60%以下；（0分）2、人力資源管理：（10分）（1）對(duì)下屬的考核：（5分）在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核；（1分）TOC o 1-5 h z考核數(shù)據(jù)真實(shí)；（2分）及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；（2分）（2）下屬的培養(yǎng)：（5分）能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán)；（2分）能對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)；（1分）當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作；（2分）精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值

3、得下載值得擁有（3）生產(chǎn)員工正常流失允許5%（被公司開除者不計(jì)），每增加1人扣1分。3、消耗分析：（5分）按時(shí)提交消耗分析報(bào)告，未按時(shí)扣2分。4、領(lǐng)導(dǎo)能力:（5分）能確保部門目標(biāo)任務(wù)完成；（2分）能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（1分）正確傳達(dá)公司有關(guān)信息，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤；（1分）能迅速、正確做出決策；（1分）5、控制能力:（5分）有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求口頭、書面匯報(bào)等）；（1分）能確定工作中的重要環(huán)節(jié)；（1分）能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（1分）糾偏具有效益；（2分）二、業(yè)績(jī)指標(biāo)：（50分）1、生產(chǎn)消耗的控制：（10分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低

4、于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上；（10分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi)；（8分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)；（5分）生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi)；（2分）生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上；（0分）2、產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10分）（1）質(zhì)量異?？刂疲?分）本月質(zhì)量異常在1次以內(nèi)；（6分）本月質(zhì)量異常在2次以內(nèi)；（5分）本月質(zhì)量異常在3次以內(nèi)；（3分）本月質(zhì)量異常在4次以內(nèi)；（2分）本月質(zhì)量異常在5次以內(nèi)；（1分）本月質(zhì)量異常在6次以內(nèi)；（-1分）本月質(zhì)量異常在7次以內(nèi)；（-3分）本月質(zhì)量異常在8次以內(nèi)；（-6分）本月質(zhì)量異常在9次以內(nèi)；（-10分）客戶投訴，經(jīng)調(diào)查判定是本車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（-6分）（2

5、）返檢控制（4分）全車間返檢在20次以內(nèi)；（4分）全車間返檢在30次以內(nèi)；（3.5分）全車間返檢在40次以內(nèi)；（3分）全車間返檢在50次以內(nèi)；（2.5分）全車間返檢在60次以內(nèi)；（2分）全車間返檢在70次以內(nèi)；（1分）全車間返檢在80次以上；（0分）3、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品報(bào)廢控制：（5分）生產(chǎn)中無產(chǎn)品報(bào)廢；（5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在50元以內(nèi)；（4分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在70元以內(nèi)；（3分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在90元以內(nèi)；（2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在110元以內(nèi)；（0分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在130兀以內(nèi)：（-2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在130元以上，500元以下（含500元）：（-5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品

6、報(bào)廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在1500兀以上；（-20分）4、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：（10分）按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)期；（10分）延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天；（8分）延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天；（5分）延誤生產(chǎn)期2次；（2分）延誤生產(chǎn)期3次以上（含3次）或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上（含3天）；0分）5、安全生產(chǎn)：（10分）定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；（2分）定期進(jìn)行安全檢查；（3分）及時(shí)處理安全隱患；（5分，未及時(shí)扣2

7、分，未采取處理措施扣5分）直接經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分；出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故，此項(xiàng)得分為0分。6、環(huán)境衛(wèi)生管理：（5分）按公司規(guī)定進(jìn)行檢查；（1分）及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改；（1分）所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔；（3分）三、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與管理：（15分）1、執(zhí)行工作流程：（5分）能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)；（5分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次；（4分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次；（3分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次；（2分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0分）2

8、、遵守公司制度：（5分）能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度（包括IS09000的規(guī)定）；（5分）能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括IS09000的規(guī)定），違反制度1次；（4分）能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括IS09000的規(guī)定），違反制度2次；（3分）能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括IS09000的規(guī)定），違反制度3次；（2分）能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括IS09000的規(guī)定），違反制度4次以上（含4次以上）或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重；（0分）3、現(xiàn)場(chǎng)檢查精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有要求當(dāng)班有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理

9、辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。3、異常處理及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。4、人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才適用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣分。5、員工教育每月召開一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議,討論

10、研究車間管理工作的改進(jìn)。每少開一次扣2分。對(duì)受處罰員工必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。6、防蠅、防蟲管理：（5分）若在車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)蒼蠅、昆蟲等一次扣1分。7、工器具管理（5分）管理不善，造成工器具丟失本月全扣，非正常損壞一次扣2分。四、額外加分：經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果；（5分）經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納；（4分）經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議；（3分）偶爾以書面形式提出技改和合理

11、化建議；（2分）（經(jīng)常是指每月都有合理化建議提出的為經(jīng)常，幾個(gè)月提出一次的為偶爾。）車間主任績(jī)效考核表精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有月度考核口季度考核年度考核口被考核人姓名考核日期核人:實(shí)際得分:月度考核口季度考核年度考核口被考核人姓名考核日期核人:實(shí)際得分:領(lǐng)導(dǎo)意見:被考核人意見:車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表一、管理指標(biāo)：（35分）表：21、工作計(jì)劃性：（15分

12、）（1）工作計(jì)劃的制定：（10分）及時(shí)性：（7分）每天開班前15分鐘，制定當(dāng)日生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織召開班前會(huì)議，對(duì)前日的工作進(jìn)行總結(jié)，布置當(dāng)日的工作任務(wù)；完整性：（3分）制定計(jì)劃項(xiàng)目符合生產(chǎn)部的相關(guān)指令；（1.5分，缺一項(xiàng)扣0.5分扣完為止）制定的每項(xiàng)計(jì)劃符合生產(chǎn)部的相關(guān)指令，內(nèi)容詳實(shí)無缺項(xiàng)；（1.5分）（2）工作計(jì)劃完成情況：（5分）超額完成工作計(jì)劃；（5分）按時(shí)完成工作計(jì)劃；（4分）工作計(jì)劃的完成率在80%99%；（3分）工作計(jì)劃的完成率在60%79%；（2分）工作計(jì)劃的完成率在60%以下；（0分）2、人力資源管理：（10分）（1）對(duì)下屬的考核：（5分）在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核；（1分）考

13、核數(shù)據(jù)真實(shí)；（2分）及時(shí)就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通；（2分）（2）下屬的培養(yǎng)：（5分）能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán)；（2分）能對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指導(dǎo)；（1分）當(dāng)其不在時(shí)下級(jí)能替代其工作；（2分）3、領(lǐng)導(dǎo)能力：（5分）能確保車間目標(biāo)任務(wù)完成；（2分）能及時(shí)排解工作中出現(xiàn)的糾紛；（1分）正確傳達(dá)公司和車間有關(guān)信息，未造成下級(jí)在未知情的情況下出現(xiàn)工作失誤或錯(cuò)誤；（1分）能迅速、正確做出決策；（1分）4、控制能力：（5分）有監(jiān)督的措施和辦法（如：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，要求口頭、書面匯報(bào)等）；（1分）能確定工作中的重要環(huán)節(jié)；（1分）能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施；（1分）糾偏具有效益；（2分）二、業(yè)績(jī)指標(biāo)：（50分）5、生產(chǎn)

14、消耗的控制（指車間分配給各班組的耗用標(biāo)準(zhǔn)）：（10分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以上；（10分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標(biāo)準(zhǔn)的5%以內(nèi)；（8分）嚴(yán)格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)；（5分）生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以內(nèi)；（2分）生產(chǎn)消耗超標(biāo)在5%以上；（0分）6、產(chǎn)品質(zhì)量控制：（10分）（1）質(zhì)量異?？刂疲?分）本月質(zhì)量異常在1次以內(nèi)；（6分）本月質(zhì)量異常在2次以內(nèi)；（5分）本月質(zhì)量異常在3次以內(nèi)；（3分）本月質(zhì)量異常在4次以內(nèi)；（2分）本月質(zhì)量異常在5次以內(nèi)；（1分）本月質(zhì)量異常在6次以內(nèi)；（-1分）本月質(zhì)量異常在7次以內(nèi)；（-3分）本月質(zhì)量異常在8次以內(nèi)；（-6分）本月質(zhì)量異常

15、在9次以內(nèi)；（-10分）客戶投訴，經(jīng)調(diào)查判定是本車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題；（-6分）（2）返檢控制（4分）全班返檢在10次以內(nèi)；（4分）全班間返檢在15次以內(nèi)；（3.分）全班間返檢在20次以內(nèi)；（2分）全班間返檢在25次以內(nèi)；（1分）全班間返檢在30次以內(nèi)；（0分）全班間返檢在35次以上；（-1分）7、生產(chǎn)過程中產(chǎn)品報(bào)廢控制：（5分）生產(chǎn)中無產(chǎn)品報(bào)廢；（5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在50兀以內(nèi)；（4分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在70兀以內(nèi)；（3分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在90兀以內(nèi)；（2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在110兀以內(nèi)；（0分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在130兀以內(nèi)：（-2分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在130元以上，50

16、0元以下（含500元）：（-5分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在500元以上，1000元以下（含1000元）：（-10分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在1000元以上，1500元以下（含1500元）：（-15分）生產(chǎn)中產(chǎn)品報(bào)廢損失在1500元以上；（-20分）8、生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)控制：（10分）按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)期；（10分）延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天；（8分）延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天；（5分）延誤生產(chǎn)期2次；（2分）延誤生產(chǎn)期3次以上（含3次）或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上（含3天）；0分）9、安全生產(chǎn)：（10分）定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；（2分）定期進(jìn)行安全檢查；

17、（3分）及時(shí)處理安全隱患；（5分，未及時(shí)扣2分，未采取處理措施扣5分）直接經(jīng)濟(jì)損失500元以內(nèi)的安全事故，出現(xiàn)1次扣3分；出現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的安全事故，此項(xiàng)得分為0分。10、環(huán)境衛(wèi)生管理：（5分）按公司規(guī)定進(jìn)行檢查；（1分）及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改；（1分）所負(fù)責(zé)區(qū)域整潔；（3分）三、工作規(guī)范指標(biāo)：（15分）11、執(zhí)行工作流程：（5分）能按照公司相關(guān)規(guī)定高效地處理日常事務(wù)；（5分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤1次；（4分）精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值

18、得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有精品精品word文檔值得下載值得擁有能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤2次；（3分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤3次；（2分）能按照公司相關(guān)規(guī)定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上（含4次）或一次工作失誤造成的影響較大；（0分）12、遵守公司制度：（5分）能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度（包括IS09000的規(guī)定）；（5分）能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度1次；（4分）能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度2次；（3分）能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度3次；

19、（2分）能遵守公司相關(guān)的管理制度（包括ISO9000的規(guī)定），違反制度4次以上（含4次以上）或一次違反制度情節(jié)較嚴(yán)重；（0分）13、班組支持：（5分）能及時(shí)與公司相關(guān)班組協(xié)調(diào)配合；（2分，出現(xiàn)一次未及時(shí)的情況扣1分）配合的形式符合公司有關(guān)規(guī)定；（1分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣0.5分）配合的內(nèi)容符合公司規(guī)定；（2分，出現(xiàn)1次不符合規(guī)定的情況扣1分）四、額外加分：經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果；（5分）經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議，被公司采納；（4分）經(jīng)常以書面形式提出技改和合理化建議；（3分）偶爾以書面形式提出技改和合理化建議；（2分）（經(jīng)常

20、是指每月都有合理化建議提出的為經(jīng)常，幾個(gè)月提出一次的為偶爾。車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核表月度考核口季度考核口年度考核口被考核人姓名：考核日期：考核人：目標(biāo)分值：實(shí)際得分：領(lǐng)導(dǎo)意見：被考核人意見:車間技術(shù)人員績(jī)效考核表表：3一、業(yè)績(jī)指標(biāo)：（50分）1、工作任務(wù)（10分）能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)（10分）能跟蹤，按期完成任務(wù)（8分）在監(jiān)督下能完成任務(wù)（6分）在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)（4分）2、工作質(zhì)量（20分）出色、準(zhǔn)確，無任何差錯(cuò)（20分）完成任務(wù)質(zhì)量尚好，但還可以再加強(qiáng)（15分）工作疏忽，偶有小差錯(cuò)（10分）工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)（5分）3、工作技能（按本人技能等位）（20分）具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責(zé)（20分）有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作（18分）專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙（15分）技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人（12分）對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成（10分）二、工作規(guī)范指標(biāo)：（50分）精品word精品word文檔值得下載值得擁有精品word精品word文檔值得下載值得擁有4、工作態(tài)度與責(zé)任感（30分）任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)（30分）工作努力，主動(dòng)，能較好完成份內(nèi)工作（27分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（25分）交付工作需要督促方能完成（20分）敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意（10分）5、協(xié)調(diào)性（10分）與人協(xié)調(diào)無間，為工