項目后評價在長慶蘇里格氣田建設管理中的應用

1、工程后評價在長慶蘇里格氣田建立管理中的應用摘要：文章通過對長慶蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)合作開發(fā)工程效益后評估，總結了長慶油田依靠機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，走低本錢開發(fā)之路，實現(xiàn)了蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟有效開發(fā)，為今后同類工程提供借鑒，從而到達進步投資效益的目的。關鍵詞：工程后評價蘇里格氣田應用工程后評價是評價預期的投資收益與目的是否到達，找出預期目的與現(xiàn)實結果之間的偏向，分析其原因，總結成功的經(jīng)歷和失敗的教訓，為公司實現(xiàn)工程全過程管理，進步投資決策程度和投資效益起到積極作用。工程后評價常用方法有比照法、因果分析法、調查法和成功度法等，其中，比照法是投資工程后評價最常用、最根本和最重要的方

2、法，對于詳細的工程，應當根據(jù)工程的特點和后評價工作要求，選擇適宜的方法，一般一個工程后評價需要幾種方法組合運用才能到達很好的分析效果，在進展長慶蘇里格氣田后評價工作中主要采用了前后比照法。以蘇6、蘇36-11區(qū)合作區(qū)塊為例，在工程建成投產(chǎn)、開工驗收一年半后，對工程建立目的完成情況、經(jīng)濟效益等方面進展客觀的分析和評價，總結建立工程全過程中的經(jīng)歷教訓，進步將來工程的決策、施行、管理程度，準確把握投資方向，進步投資效益。1.蘇里格氣田概況蘇里格氣田是我國陸上探明儲量最大的整裝氣田，位于長慶靖邊氣田西側的蘇里格廟地區(qū)，行政區(qū)隸屬于內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗、鄂托克旗和鄂托克前旗，勘探面積約4104k

3、2。氣田具有典型“低滲、低壓、低豐度和嚴重的非均質性特征，初期產(chǎn)量高、壓力高，但單井控制儲量少、壓力下降陜、產(chǎn)量遞減快，開采難度世界罕見，國內外尚無該類氣田開發(fā)可供借鑒的經(jīng)歷。2022年底，按照集團公司“引入市場競爭機制，加快蘇里格氣田開發(fā)步伐的指示精神，長慶油田在蘇里格氣田施行了國內全新的“5+1分區(qū)合作開發(fā)形式。長慶石油勘探局做為“5+1合作開發(fā)單位之一，參加了蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)的合作開發(fā)。合作開發(fā)形式為：長慶油田分公司提供合作開發(fā)區(qū)塊天然氣資源的勘探成果和開采權，并統(tǒng)一負責氣田集氣干線、天然氣凈化廠等產(chǎn)能骨架工程建立，長慶石油勘探局負責中標區(qū)蘇6、蘇36-11內的投資、氣田建

4、立、開發(fā)和管理，合作區(qū)消費的天然氣交長慶油田分公司統(tǒng)一銷售。長慶油田分公司以年度交氣總量為基數(shù)，扣除7作為“前期費用回收氣后，剩余天然氣交氣量按照0.8元3與長慶石油勘探局結算。主要建立內容：在蘇里格氣田蘇6、蘇36-11區(qū)塊部署鉆井180口，新建天然氣消費才能9.0103a(其中彌補遞減產(chǎn)能1.01033a)；在此期間，方案消費天然氣2.791083。該工程自2022年4月開場施行，至2022年12月底開工投產(chǎn)，建立期為2年。共鉆井166口，建成集氣站8座及相應配套系統(tǒng)，建成天然氣消費才能8.791083a，在此期間，實際消費天然氣4.801083。2.工程的效益評價2.1建立投資工程可行性

5、研究報告中，2022年及2022年投資xx萬元，建成天然氣消費才能9.01083a，億方天然氣產(chǎn)能建立投資xx萬元。實際開工決算投資xx萬元，建成天然氣消費才能8.791083a，億方天然氣建立投資xx萬元。工程開工決算投資比可行性研究報告估算投資降低3183萬元，降幅為2.5；工程開工決算投資比初步設計概算投資降低xx萬元，降幅為11.4；實際開工決算億方天然氣產(chǎn)能建立投資是可研報告估算投資的90.7。由于合作開發(fā)工程部能嚴格執(zhí)行長慶油田制定的固定資產(chǎn)投資管理方法，各項工程的設計、施工和相關的采購、效勞工程均實行招標或議標招議標；對中標單位施行合同管理，結算價格均未超過合同價；地面建立注重不

6、斷優(yōu)化流程、簡化方案，所有工程結算前均經(jīng)油田審計部門復核。通過一系列有效措施，做到了決算低于概算，概算低于估算，使建立投資得到了有效控制。2.2經(jīng)營及效益2022年、2022年屬于建立期，在建立期間采取邊建立、邊消費的做法，共消費天然氣4.801083，為可研報告預測同期產(chǎn)量2.791083的172；銷售天然氣4.561083，實現(xiàn)銷售收入xx萬元，為可研報告預測同期收入xx萬元的160；稅后利潤總額xx萬元，為可研報告預測同期稅后利潤xx萬元的151。2.3財務效益蘇6區(qū)塊：可研報告預測的內部收益率為8.01，后評價預測的內部收益率為5.76，比可研報告降低了2.25個百分點，內部收益率降低

7、的幅度為39.06。評價期財務凈現(xiàn)值-15343萬元，與可研報告相比，財務凈現(xiàn)值由正變負；投資回收期為14.64年，與可研報告相比，推延了1.35年。蘇36-11區(qū)塊：可研報告預測的內部收益率為9.2，后評價預測的內部收益率為9.06，比可研報告降低了0.14個百分點，內部收益率降低的幅度為1.52。評價期財務凈現(xiàn)值10570萬元，與可研報告相比，進步的幅度為10.95；投資回收期為11.62年，與可研報告相比，提早了0.04年。造成后評價經(jīng)濟效益與預期目的產(chǎn)生較大差異的原因，是可研報告經(jīng)濟評價中，未考慮長慶油田分公司收取天然氣商品量7的“前期費用回收氣這一因素，致使評價結果偏于樂觀，在一定程

8、度上影響了工程的財務收益，使產(chǎn)量較低的蘇6區(qū)塊銷售收入下降了10.55，財務凈現(xiàn)值變?yōu)樨撝?，財務內部收益率低于基準收益?8)，該區(qū)塊的開發(fā)在經(jīng)濟上已不可行。但蘇36-11區(qū)塊由于產(chǎn)量較高，受“前期費用回收氣的影響相對較小，內部收益率雖有所降低，但財務凈現(xiàn)值有所增加，投資回收期略微提早。3.主要經(jīng)歷長慶油田分公司在蘇里格氣田合作開發(fā)前，開展了大量的前期評價工作，為氣田合作開發(fā)做了較為充分的準備；組織編制了?蘇里格氣田開發(fā)規(guī)劃?。從地質、鉆井、采氣工藝、地面流程、開發(fā)技術政策等方面進展了系統(tǒng)分析和論證，為工程的順利施行奠定了堅實的根底；按照開發(fā)規(guī)劃，需出資修建天然氣處理廠、集氣干線及氣田干線道路

9、，有效防止了各中標企業(yè)無序重復建立，大大降低了工程的建立投資。3.1市場化運作是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟有效開發(fā)的關鍵發(fā)揮全社會資源，打破地域的限制和內部體制的桎梏，實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合，使大量工程技術效勞隊伍自發(fā)的云集蘇里格，為蘇里格氣田的有效開發(fā)創(chuàng)造了條件。3.2“六統(tǒng)一、三共享、一集中是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟有效開發(fā)的前提經(jīng)過不斷探究，蘇里格氣田“5+1合作開發(fā)形成了“統(tǒng)一規(guī)劃部署、組織機構、對外協(xié)調、技術政策、消費調度、后勤支持的“六統(tǒng)一和“資料共享、技術共享、信息共享的“三共享及集中管理的“一集中合作開發(fā)管理形式，從而將各自獨立的合作方融為一體，形成了強大的建立合力。3.3技術集成創(chuàng)新是蘇里格氣田

10、規(guī)模經(jīng)濟有效開發(fā)的核心在蘇里格氣田的開發(fā)過程中，針對其特殊地質條件，形成了井位優(yōu)癬快速鉆井、分壓合采、井下節(jié)流、井間串接等12項開發(fā)配套技術，使氣田開發(fā)本錢降低、管理程度大幅提升。3.4標準化設計、模塊化建立是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟有效開發(fā)的手段通過標準化設計，大大地進步設計效率，2022年產(chǎn)能建立中，氣田標準化設計到達100，油田標準化設計到達90以上，標準化使設計圖紙復用率到達95以上；通過施行模塊化建立，使氣田場站建立速度大幅度提升，建立周期明顯縮短，單站工藝安裝施工工期由原來的45天降低到25天，總體有效工期由原來的110天降低到50天以內，站內作業(yè)工日數(shù)減少60，推行標準化設計、模塊化建

11、立不僅使氣田井站建立的施工周期縮短一半以上，地面建立的本錢費用也大大降低。3.5低本錢戰(zhàn)略是蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟有效開發(fā)的保證蘇里格氣田開發(fā)過程中，各合作單位始終堅持樹立每個環(huán)節(jié)都要控制本錢的思路；樹立與單井有關的投資都必須嚴格控制本錢的思路；樹立本錢在一定程度上是可以控制的思路。目前，蘇里格氣田單井綜合本錢較開發(fā)初期1300萬元降低至如今的800萬元以內，下降38，闖出了一條低本錢開發(fā)低滲、低壓、低產(chǎn)、低豐度氣田的新路子。3.6數(shù)字化管理是施行蘇里格氣田規(guī)模經(jīng)濟有效開發(fā)的保障蘇里格氣田施行數(shù)字化管理后精簡了組織機構、減少了勞動強度、進步了消費平安性、降低了操作本錢。以1座轄井50口的集氣站為例

12、，采用普通管理形式，需要4名員工，2臺車每3天巡井一輪，年運行費用約50萬元左右；通過施行數(shù)字化管理，只需安排2名員工，1臺車每15天巡井一輪，每年每站至少節(jié)約運行費用25萬元，當?shù)竭_100億規(guī)模時，60座站可節(jié)約運行費用1500萬元左右，同比原用工總數(shù)減少1100人。4.問題及建議4.1問題工程經(jīng)濟評價時未考慮長慶油田分公司扣除7的天然氣作為“前期費用回收氣這一因素，至使評價結果偏于樂觀，前評估報告也未能發(fā)現(xiàn)和指出經(jīng)濟評價中這一缺陷。4.2建議4.2.1建立合理的氣井間開制度。深化研究氣井在氣藏中所處位置，根據(jù)動態(tài)監(jiān)測資料，找出不同類型氣井消費規(guī)律，建立合理的氣井間開制度，為合理安排氣田產(chǎn)量，制定月度、年度天然氣消費方案提供根據(jù)。4.2.2建議對現(xiàn)有氣井資料進展復查，不斷深化儲層研究，為挖潛穩(wěn)產(chǎn)提供根據(jù)。假設能少鉆新井又到達穩(wěn)產(chǎn)目的，那么能進一步進步氣田開發(fā)效益。4.2.3應加大叢式井