電力工程業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

1、電力工程業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1.1 業(yè)主項(xiàng)目部組建 1.1.1 定位 業(yè)主項(xiàng)目部是由業(yè)主派駐工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，代表業(yè)主履行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理職責(zé)的工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 業(yè)主項(xiàng)目部工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部管理工作貫穿項(xiàng)目前期、工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評(píng)價(jià)等四個(gè)階段，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等管理手段，推動(dòng)工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和技術(shù)等各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)。1.1.2 組建原則業(yè)主項(xiàng)目部配備業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（必要時(shí)可配備副經(jīng)理）、建設(shè)協(xié)調(diào)、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等管理崗位，以及屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。根據(jù)建設(shè)任務(wù)和管理力量，業(yè)主項(xiàng)目部管理人員可根據(jù)個(gè)

2、人業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)配合需要進(jìn)行配備，一名管理人員可以兼任同一業(yè)主項(xiàng)目部的兩個(gè)及以上專(zhuān)業(yè)管理崗位。所有500（330）kV及以上新建輸變電工程宜針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部管理人員選配，必須以管理到位、履職盡責(zé)為原則，以實(shí)現(xiàn)最佳管理績(jī)效為目的。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、質(zhì)量管理人員至少每?jī)赡杲邮芤淮问〖?jí)公司及以上單位組織的基建安全質(zhì)量培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)合格證；造價(jià)管理人員應(yīng)持有造價(jià)專(zhuān)業(yè)資格證。各單位可根據(jù)項(xiàng)目管理需要和管理人員情況，具體制訂本單位業(yè)主項(xiàng)目部管理人員配備要求，以及項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)和資格證積分制管理細(xì)則。1.1.3 組建方式與要求 各級(jí)基建管理部門(mén)根據(jù)本單位建設(shè)管理力量、年度

3、電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃等實(shí)際情況，一般在項(xiàng)目立項(xiàng)后，可行性研究報(bào)告批復(fù)前組建業(yè)主項(xiàng)目部（見(jiàn)附錄B中YSZ1），以文件形式任命項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，業(yè)主項(xiàng)目部組建文件應(yīng)及時(shí)抄送給各參建單位。業(yè)主項(xiàng)目部組建后，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在基建管理信息系統(tǒng)及時(shí)填報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部成員信息。 公司總部委托直屬建設(shè)公司建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，由直屬建設(shè)公司發(fā)文任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及其他管理人員，由屬地公司指派屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人，國(guó)網(wǎng)物資公司指派物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。 省級(jí)公司直接建設(shè)管理（或受托建設(shè)管理）的工程項(xiàng)目，由省級(jí)公司建設(shè)部發(fā)文任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員；省經(jīng)研院建設(shè)管理中心接受省級(jí)公司建設(shè)部的業(yè)務(wù)管理與考核，派員參與業(yè)主項(xiàng)目部管

4、理工作，或受省級(jí)公司建設(shè)部委托組建直管工程業(yè)主項(xiàng)目部，發(fā)文任命業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員，開(kāi)展工程建設(shè)過(guò)程管理工作；屬地公司指派屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人；省級(jí)公司物資部門(mén)指派物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人。 業(yè)主項(xiàng)目部屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人、物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人接受業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)管理，參與業(yè)主項(xiàng)目部的管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)屬地協(xié)調(diào)和物資供應(yīng)工作。1.1.4 報(bào)備要求 500kV及以上輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部組建及管理人員任命需向公司總部報(bào)備（每季度一次，在下季度首月5日前報(bào)送）。其中，特高壓工程分別向AA電網(wǎng)公司基建部（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)網(wǎng)基建部）及交、直流建設(shè)部（簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)網(wǎng)交、直流部）報(bào)備，其他工程向國(guó)網(wǎng)基建部報(bào)備。 省級(jí)公司受公司總部委托建設(shè)管理

5、的輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部組建及管理人員任命需向國(guó)網(wǎng)基建部報(bào)備。 業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新發(fā)文和報(bào)備，并抄送給各參建單位，同時(shí)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在基建管理信息系統(tǒng)維護(hù)更新業(yè)主項(xiàng)目部人員變動(dòng)信息。1.2 業(yè)主項(xiàng)目部工作職責(zé) 業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，對(duì)項(xiàng)目管理績(jī)效負(fù)責(zé)。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等參建單位進(jìn)行合同履約管理，通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督考核，督促參建單位嚴(yán)格履行合同義務(wù)，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。（1）貫徹執(zhí)行并監(jiān)督參建單位落實(shí)有關(guān)工程建設(shè)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，以及公司各項(xiàng)管理制

6、度、“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。 （2）參與發(fā)展部門(mén)負(fù)責(zé)的工程選址選線、可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。 （3）開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃，組織編寫(xiě)建設(shè)管理綱要，報(bào)建設(shè)管理單位審批；督促參建單位制定項(xiàng)目策劃文件，審批參建單位的項(xiàng)目策劃文件并監(jiān)督執(zhí)行。（4）參與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及物資等招標(biāo)及合同簽訂工作，具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合同條款的監(jiān)督執(zhí)行，監(jiān)督、配合物資合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。（5）協(xié)調(diào)推進(jìn)工程前期工作，協(xié)助辦理開(kāi)工前的有關(guān)行政許可手續(xù)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件，項(xiàng)目開(kāi)工前，配合建設(shè)管理單位開(kāi)展監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)工作。（6）開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)管理，組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

7、，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與物資供應(yīng)商完成技術(shù)確認(rèn)；組織設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。（7）開(kāi)展建設(shè)協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查，組織召開(kāi)第一次工地例會(huì)和工程月度例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)管理工作落實(shí)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施；印發(fā)紀(jì)要并跟蹤落實(shí)，重大問(wèn)題上報(bào)并協(xié)調(diào)解決。（8）開(kāi)展及參加各類(lèi)安全、質(zhì)量檢查工作，監(jiān)督、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行、質(zhì)量通病防治等工作。具體負(fù)責(zé)安全文明施工管理，監(jiān)督安全文明施工費(fèi)使用，按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故（事件），參加安全、質(zhì)量事故（事件）調(diào)查。 （9）推動(dòng)屬地公司運(yùn)用“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，組織

8、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)。（10）開(kāi)展工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，按權(quán)限分級(jí)辦理審批手續(xù)。審核工程款項(xiàng)（含工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、征地費(fèi)、法人管理費(fèi)等）支付申請(qǐng)，上報(bào)月度用款計(jì)劃。（11）跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)。（12）全面應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，開(kāi)展項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)管理工作，及時(shí)完成系統(tǒng)中項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)。（13）及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件，做好來(lái)往文件記錄，負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（14）督促施工單位完成三級(jí)自檢、監(jiān)理單位完成初檢工作，參加或受委托組織工程中間驗(yàn)收工作，參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收和啟動(dòng)驗(yàn)收，

9、做好工程質(zhì)量監(jiān)督配合，組織各參建單位做好閉環(huán)整改工作。配合完成工程啟動(dòng)送電工作。（15）工程投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目參建單位工作成效開(kāi)展評(píng)價(jià)，匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資供應(yīng)商的合同履約情況，并報(bào)送建設(shè)管理單位。（16）配合完成工程結(jié)算、工程竣工決算、工程審計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)等相關(guān)工作。1.3 業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)表1-2 業(yè)主項(xiàng)目部崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)職 責(zé)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理是落實(shí)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作（業(yè)主項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理履行以下職責(zé)）。（1）組織工程建設(shè)管理綱要、安全管理總體策劃等管理策劃文件的編制實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工

10、單位編制的項(xiàng)目實(shí)施策劃文件。（2）組織對(duì)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價(jià)管理工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行檢查、分析和糾偏；主持召開(kāi)工程月度例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決存在的困難與問(wèn)題。（3）協(xié)助上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、施工招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，監(jiān)督合同執(zhí)行。（4）擔(dān)任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安委會(huì)常務(wù)副主任，協(xié)助安委會(huì)主任落實(shí)安全管理委員會(huì)責(zé)任，定期參加或組織安委會(huì)活動(dòng)。（5）參加上級(jí)組織的安全質(zhì)量綜合檢查，組織參建單位做好迎檢工作；參加工程安全事故（事件）和質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查。（6）參加工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)審；審查重大設(shè)計(jì)變更和技術(shù)方案；全面落實(shí)“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（7）組織、參與項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，

11、重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理單位；聯(lián)系推動(dòng)、協(xié)助配合相關(guān)單位及時(shí)開(kāi)展開(kāi)工手續(xù)辦理工作，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件。續(xù)表崗位名稱(chēng)職 責(zé)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理（8）審核工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)，審核上報(bào)月度用款計(jì)劃。 （9）參加或受委托組織工程中間驗(yàn)收工作；參加竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收并組織整改消缺，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)參建項(xiàng)目部開(kāi)展綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目部其他管理人員進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并將總結(jié)及評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)報(bào)送建設(shè)管理單位。建設(shè)協(xié)調(diào)（1）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要編制相應(yīng)項(xiàng)目策劃文

12、件，并監(jiān)督檢查其落實(shí)情況。（2）配合業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理推動(dòng)屬地公司應(yīng)用“一口對(duì)外”機(jī)制開(kāi)展外部協(xié)調(diào)及政策處理工作。核查并跟蹤開(kāi)工手續(xù)辦理情況，推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件。（3）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審批設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃等，檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析偏差原因，提出糾偏措施。（4）負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和物資供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同條款，并對(duì)其合同履行情況提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。（5）督促施工項(xiàng)目部上報(bào)停電施工方案和停電需求計(jì)劃，配合建設(shè)管理單位審查停電計(jì)劃，由建設(shè)管理單位報(bào)送相應(yīng)管理部門(mén)，納入調(diào)度年

13、度停電計(jì)劃。（6）牽頭各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)管理全面應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，以及系統(tǒng)中項(xiàng)目數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)工作。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部來(lái)往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，督促有關(guān)單位及時(shí)完成檔案文件的匯總、組卷。安全管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的安全管理工作；參加安委會(huì)會(huì)議、安全例會(huì)、工地例會(huì)，落實(shí)會(huì)議決定。（2）負(fù)責(zé)編制安全管理總體策劃，并組織實(shí)施；審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位編制的項(xiàng)目實(shí)施策劃文件安全部分內(nèi)容，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）審批施工承包商申報(bào)的施工分包計(jì)劃及施工分包申請(qǐng)，督促施工項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)對(duì)分包作業(yè)人員及“同進(jìn)同出”人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管要求。 (4)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，組

14、織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，編制預(yù)控措施，履行到崗到位職責(zé)，并檢查措施落實(shí)。（5）監(jiān)督、檢查基建安全管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；審查施工項(xiàng)目部制定的安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃和實(shí)施需要，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；加強(qiáng)日常安全巡視，定期組織各類(lèi)安全檢查及安全管理競(jìng)賽活動(dòng)，跟蹤檢查安全隱患及各類(lèi)檢查問(wèn)題的閉環(huán)整改情況。（6）組織編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，并在施工階段適時(shí)有針對(duì)性的組織參建項(xiàng)目部開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)、演練。（7）組織工程各參建單位按階段開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位的安全管理工作的考核、評(píng)價(jià)。（8）參與項(xiàng)目安全事故（事件）的調(diào)查處理工

15、作。續(xù)表崗位名稱(chēng)職 責(zé)質(zhì)量管理（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設(shè)質(zhì)量管理制度、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實(shí)。（2）審核設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理策劃文件并監(jiān)督執(zhí)行。在工程建設(shè)管理綱要中明確工程質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，組織各參建單位細(xì)化措施并有效執(zhí)行。（3）明確工程質(zhì)量通病防治、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用、強(qiáng)制性條文執(zhí)行的要求，監(jiān)督、檢查各參建單位的落實(shí)情況。（4）組織開(kāi)展質(zhì)量例行檢查、隨機(jī)檢查活動(dòng)，監(jiān)督質(zhì)量檢查問(wèn)題閉環(huán)整改情況。（5）監(jiān)督施工三級(jí)自檢、監(jiān)理初檢工作開(kāi)展情況；組織、參與工程質(zhì)量中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等工作；配合開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工

16、、監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)；參加對(duì)項(xiàng)目參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)。（7）組織工程參建單位開(kāi)展質(zhì)量管理競(jìng)賽活動(dòng)，參與工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。（8）參與工程質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查處理工作。造價(jià)管理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作。（2）參與可研估算評(píng)審工作。（3）參加初步設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；參加上級(jí)單位組織的初步設(shè)計(jì)評(píng)審，督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算。（4）參與招標(biāo)需求審核；掌握項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的概算執(zhí)行情況； （5）參加施工圖預(yù)算審核，對(duì)審定的施工圖預(yù)算書(shū)歸檔，結(jié)合施工圖預(yù)算審核情況，依據(jù)勘察設(shè)計(jì)合同對(duì)設(shè)計(jì)單位落實(shí)評(píng)價(jià)考核。（6）組織審核工程量文件，形成分析報(bào)告，

17、按規(guī)定報(bào)批。（7）參與場(chǎng)地征用及清理賠償協(xié)議的簽訂工作，組織整理、歸檔賠償協(xié)議及憑證等。（8）審核設(shè)計(jì)變更（現(xiàn)場(chǎng)簽證）費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定程序與權(quán)限報(bào)批。（9）負(fù)責(zé)組織參建單位提交工程結(jié)算資料，預(yù)審并上報(bào)工程結(jié)算，根據(jù)結(jié)算批復(fù)意見(jiàn)配合調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資等工作。技術(shù)管理（1）督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（2）參與設(shè)計(jì)方案的技術(shù)分析、評(píng)價(jià)和比選，參與項(xiàng)目可研評(píng)審、初步設(shè)計(jì)內(nèi)審及初步設(shè)計(jì)評(píng)審。（3）提報(bào)項(xiàng)目物資需求計(jì)劃，參與工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)的審查。（4）組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，開(kāi)展設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)檢工作。（5）組

18、織特殊施工方案的技術(shù)審查。 （6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量全過(guò)程管控，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)至竣工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。（7）監(jiān)督依托工程基建新技術(shù)研究及應(yīng)用實(shí)施情況，及時(shí)反饋、報(bào)送有關(guān)信息。續(xù)表崗位名稱(chēng)職 責(zé)屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人（1）負(fù)責(zé)工程屬地協(xié)調(diào)的聯(lián)系工作，推動(dòng)屬地公司應(yīng)用“一口對(duì)外”協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)完成項(xiàng)目外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求。（2）加強(qiáng)與政府的溝通匯報(bào)，推動(dòng)屬地公司促請(qǐng)地方政府召開(kāi)工程開(kāi)工前期協(xié)調(diào)會(huì)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作。（3）推動(dòng)、協(xié)助相關(guān)單位在開(kāi)工前完成工程建設(shè)用地、用林、建設(shè)工程規(guī)劃許可等行政許可相關(guān)手續(xù)，按時(shí)完成項(xiàng)目征地、拆遷、賠償?shù)葏f(xié)調(diào)工作，及時(shí)上報(bào)相應(yīng)結(jié)算資料。物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人

19、（1）收集物資采購(gòu)合同，編制物資需求計(jì)劃，提交建設(shè)協(xié)調(diào)管理人員審核。（2）督促并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商按要求參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，并要求其及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提交技術(shù)資料，滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度要求。（3）協(xié)調(diào)物資監(jiān)造、設(shè)備聯(lián)調(diào)、出廠試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等事宜。（4）跟蹤物資生產(chǎn)和到貨情況，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求。（5）監(jiān)督并協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。（6）協(xié)調(diào)物資供應(yīng)商及時(shí)完成質(zhì)量缺陷處理。（7）工程竣工后，及時(shí)收集物資結(jié)算資料并提報(bào)，配合完成竣工結(jié)算工作。以上主要管理職責(zé)的具體管理內(nèi)容、方法、流程、依據(jù)、模板在五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理體系中進(jìn)行具體明確。 1.4 業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.4.1辦公設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)配備滿足工程管理所必需的辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)施，具備獨(dú)立運(yùn)作的條件。業(yè)主項(xiàng)目部辦公室入口應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目部銘牌，尺寸為“400mm600mm”， 格式如圖1所示。圖1 項(xiàng)目部銘牌式樣示例 業(yè)主項(xiàng)目部辦公室應(yīng)將業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖（如有）、應(yīng)急聯(lián)絡(luò)牌、業(yè)主項(xiàng)目部職責(zé)牌、崗位職責(zé)牌等設(shè)置上墻。圖牌采用紙塑KT板制作，底色采用國(guó)網(wǎng)綠（C100 M5 Y50 K40），標(biāo)題欄采用黃色大黑體，內(nèi)容采用白色黑體字，所有圖牌設(shè)置同一高度（1.5m）。 表1-1 業(yè)主項(xiàng)目部辦公室配置參考清單 序號(hào)名稱(chēng)參考規(guī)格單位數(shù)量備注1活動(dòng)辦公桌1.3m0.5m0.75m張4工位尺寸1.6m