工程總包管理、施工配合的措施

1、工程總包管理、施工配合的措施（一）專業(yè)分包、勞務(wù)分包的管理與控制 1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包方在施工過程中進(jìn)行控制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度提出合理的分包計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審核。 2、公司經(jīng)營(yíng)、和約部門根據(jù)分包計(jì)劃和分包內(nèi)容選擇若干相應(yīng)的分包方，組織有關(guān)人員對(duì)分包方進(jìn)行考察，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。 43、對(duì)分包方評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括： (1)資質(zhì)等級(jí) (2)以往業(yè)績(jī) (3)勞動(dòng)力資源 (4)機(jī)械設(shè)備 (5)其他公司與之合作的經(jīng)歷 4、對(duì)經(jīng)考察合格的分包方，由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門建立“合格分包商名冊(cè)”。 5、分包合同的內(nèi)容包括： (1)分包工程概況 (2)工期要求 (3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施 (4)安全要求 (5)結(jié)算

2、方式與付款辦法 (6)其它 6、合同簽訂后由公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門將合同登記造冊(cè)，副本由項(xiàng)目部保存。 7、合同有效期內(nèi)，分包方按合同要求執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)不能滿足合同要求的分包方，向分包方提出整改要求，對(duì)不能按整改要求實(shí)施的，上報(bào)公司并在合格分包方名冊(cè)上除名。 8、對(duì)業(yè)主指定的分包方的質(zhì)量控制參照施工管理工作程序的條款執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題，項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主反應(yīng)情況并做好記錄。 9、分包工程完工后，項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫“分承包方效果評(píng)定表”，調(diào)整合格分包方名冊(cè)，上報(bào)分公司。 10、分承包方的質(zhì)量控制： A、項(xiàng)目部對(duì)分包方實(shí)施有效的質(zhì)量控制 (1)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)人員按合同、分包方案和要求

3、等進(jìn)行資格驗(yàn)證，并形成驗(yàn)證記錄。 (2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核分包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 (3)項(xiàng)目部施工員對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行技術(shù)交底。 (4)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組織對(duì)分包方各工序的驗(yàn)證、質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控及工程關(guān)鍵部位檢驗(yàn)評(píng)定。 (5)按本公司質(zhì)量管理體系要求對(duì)其進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效控制。 B、對(duì)不能滿足合同要求的分包方，按工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的控制程序執(zhí)行。分包方必須滿足本公司質(zhì)量體系提出的相關(guān)要求。 (1)分包方確定后，項(xiàng)目部組織相應(yīng)人員對(duì)分包方進(jìn)行培訓(xùn)。 (2)項(xiàng)目部定期或不定期檢查分包方對(duì)本公司質(zhì)量體系執(zhí)行情況。 (3)做好相關(guān)記錄。 C、業(yè)主有要求時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)安排

4、業(yè)主對(duì)工程專業(yè)、勞務(wù)分包方的工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證。業(yè)主對(duì)分包方的驗(yàn)證，不能排除本公司對(duì)工程質(zhì)量的責(zé)任。 D、對(duì)業(yè)主分包工程質(zhì)量的控制，在簽訂合同時(shí)應(yīng)對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)加以明確。項(xiàng)目部在施工中對(duì)業(yè)主自行分包的工程應(yīng)進(jìn)行以下的控制： (1)與分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工序的搭接。 (2)對(duì)分包單位的產(chǎn)品進(jìn)行必要的防護(hù)，避免對(duì)業(yè)主分包的工程產(chǎn)品造成損壞。(3)合同有要求時(shí)，配合業(yè)主對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)主報(bào)告并做好記錄，確保其不影響本公司工程施工的質(zhì)量。E、對(duì)分包方的質(zhì)量控制由項(xiàng)目經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)和組織實(shí)施。（二）施工配合與業(yè)主、監(jiān)理的配合嚴(yán)格按照投標(biāo)書文件和合同的要求組織施工，滿足業(yè)主對(duì)工程

5、質(zhì)量、進(jìn)度和安全的要求，服從業(yè)主對(duì)工程施工的安排與指令。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的配合工作，參加業(yè)主、監(jiān)理召開的各種協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)將業(yè)主的各項(xiàng)工作安排與指令傳達(dá)布置給項(xiàng)目部有關(guān)人員。 對(duì)業(yè)主自行分包的分部、分項(xiàng)工程，在合同簽訂時(shí)應(yīng)對(duì)雙方的權(quán)利和義務(wù)加以明確。項(xiàng)目部在施工中對(duì)業(yè)主自行分包的工程應(yīng)進(jìn)行以下的控制： （1）與分包單位協(xié)調(diào)有關(guān)工序的搭接； （2）對(duì)分包單位的產(chǎn)品進(jìn)行必要的防護(hù)，避免對(duì)業(yè)主分包的工程產(chǎn)品造成損壞。 （3）合同有要求時(shí)，配合業(yè)主對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，確保其不影響本公司工程施工質(zhì)量。 以上控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并指派專人組織實(shí)施。 對(duì)于業(yè)主提供的物資

6、必須在施工合同中予以明確，并由項(xiàng)目預(yù)算員會(huì)同項(xiàng)目材料員編制業(yè)主提供物資計(jì)劃表，定期給業(yè)主。及時(shí)與業(yè)主協(xié)商其提供物資的交付。業(yè)主不能按時(shí)供貨時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主協(xié)商處理，并做好書面記錄。業(yè)主提供的物資不符合質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)立即通知業(yè)主退貨，如業(yè)主要求讓步接受（或降級(jí)使用），對(duì)不合格物資進(jìn)行評(píng)審，且必須由設(shè)計(jì)單位和業(yè)主簽證認(rèn)可后，方可使用。由于設(shè)計(jì)變更或其它原因，業(yè)主提供產(chǎn)品的規(guī)格、品種、型號(hào)、數(shù)量需要變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主及時(shí)研究調(diào)整，并做好記錄。 當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排業(yè)主在供應(yīng)商貨源處對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)證。業(yè)主對(duì)物資的簽證不能免除本公司對(duì)物資質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任，驗(yàn)證后的產(chǎn)品業(yè)主仍有權(quán)拒收。本

7、公司對(duì)業(yè)主提供物資的驗(yàn)證不能排除業(yè)主對(duì)物資質(zhì)量所承擔(dān)的責(zé)任。 對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理在施工過程中所提出的問題及時(shí)整改，確保工程施工質(zhì)量，達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的質(zhì)量要求。 2.與有關(guān)部門的配合在工程開工前，主動(dòng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，如工程管理部門、環(huán)保部門、治安等部門。聽取他們有關(guān)工程管理的要求和在施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并由項(xiàng)目經(jīng)理指派專人與有關(guān)部門聯(lián)系，確保工程施工能夠順利進(jìn)行。 3工序、工種之間的配合在施工中各工序、工種之間相互配合，緊密配合，按照科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的原則制定施工工藝，要求上工序?yàn)橄鹿ば蛑?，接受下工序的監(jiān)督。下工序?qū)ι瞎ば蜇?fù)責(zé)，做好上工序成品的保護(hù)。 本工程重點(diǎn)做好土建

8、與安裝和分包方之間的配合工作。 在安裝工程施工過程中必須強(qiáng)化管理，切實(shí)按總進(jìn)度計(jì)劃及規(guī)范施工。實(shí)際施工中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： 1）接到施工圖后，組織相關(guān)技術(shù)人員及安裝項(xiàng)目的各種負(fù)責(zé)人，認(rèn)真仔細(xì)閱讀圖紙，記錄下遇到的各種問題，在開工前，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。 2）各工種負(fù)責(zé)人參加擬定各自安裝項(xiàng)目的施工方案，對(duì)施工進(jìn)度、人員安排、施工工藝、質(zhì)量、安全措施作詳細(xì)的闡述。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將各方案收齊后，進(jìn)行穿插施工安排和調(diào)整，確保工程總體施工連貫、流暢。在正式施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將土建、安裝負(fù)責(zé)人召集開會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，使各工種負(fù)責(zé)人對(duì)工程總體規(guī)劃有明確的理解，從而有利于相互協(xié)調(diào)作業(yè)。

9、3）預(yù)算員在計(jì)算工程量拿出材料計(jì)劃、勞力計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程進(jìn)度制定出資源配備計(jì)劃，并落實(shí)到人，切實(shí)貫徹。 4）在結(jié)構(gòu)施工過程中，各土建工程密切配合安裝工種的施工，并加強(qiáng)對(duì)其復(fù)核，為以后安裝作業(yè)提供有力的保證。 5）項(xiàng)目部指定專人與各單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，收發(fā)各種往來文件，協(xié)調(diào)我方與其他單位的關(guān)系，確保工程按總體規(guī)劃有節(jié)奏地向前推進(jìn)。 6）裝修施工過程中，由技術(shù)負(fù)責(zé)人精心編制方案，穿插作業(yè)，避免安裝與土建和裝修發(fā)生沖突。施工中要求做到先后有序、交叉作業(yè)，避免重復(fù)勞動(dòng)。 7）設(shè)專職安裝工程質(zhì)檢員，道道工序進(jìn)行檢查，對(duì)整個(gè)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，確保安裝工程質(zhì)量。本工程部分分部、分項(xiàng)工程為專業(yè)分包