客服自我評(píng)價(jià)

1、Word 客服自我評(píng)價(jià) 客服自我評(píng)價(jià)（精選18篇） 客服自我評(píng)價(jià) 篇15 繁忙的工作，有成果也有不足，在做好評(píng)價(jià)的同時(shí)，要不斷改善，現(xiàn)就不足與差距結(jié)合_年的工作如何進(jìn)行改善做如下支配: 一、抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關(guān)文件的落實(shí)及執(zhí)行工作，連續(xù)做好客戶服務(wù)部人員特別是新人的專業(yè)學(xué)問及技能的培訓(xùn)，提高服務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)。 針對(duì)客戶服務(wù)部今年以來人員調(diào)整的客觀緣由，客戶服務(wù)部新入人員對(duì)專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)技能的缺乏，_年，我部將連續(xù)實(shí)行多種方式及途徑，對(duì)所轄員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，從本職工作做起，對(duì)于相 轉(zhuǎn)瞬間_年已經(jīng)過去了一半的時(shí)間，在這半年的時(shí)間的工作中仔細(xì)做到遵守車站的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中

2、嚴(yán)格要求自我，在平日的工作中也進(jìn)取參與科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)作同事，互幫互助，認(rèn)真仔細(xì)的接聽好每位旅客的電話。雖然上半年的工作中取得了點(diǎn)小成果，可工作中仍存在很多不足。 一：工作中不擅長評(píng)價(jià)、思索，從參與工作的第一天起，就沒有養(yǎng)成一個(gè)擅長評(píng)價(jià)的好習(xí)慣，總覺得只要下班了就算是完成一天的任務(wù)了，從來不會(huì)去評(píng)價(jià)一下今日工作中的不足與收獲。 二：工作時(shí)沉不住氣，簡單浮躁。客服工作自我也已經(jīng)干了1年多，每一天應(yīng)對(duì)千篇一律的工作，說不煩是假的，接聽電話看似簡潔，實(shí)際上做起來不是那么簡單，必需要有足夠的急躁，接到不順心的電話要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整好心態(tài)，為接聽好下一個(gè)電話做預(yù)備。 三：工作中存在惰性，做事情散漫，工作時(shí)

3、沒有一個(gè)清楚的方案和明確的目標(biāo)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，工作不能做到有始有終，總是存在僥幸心理。 _年已經(jīng)過去一半，對(duì)于下半年的工作準(zhǔn)備如下： 一：多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問方面技能的提升，平常多做記錄，要提升個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)問水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的提升，爭取人人都成為科室的業(yè)務(wù)精英。 二：服務(wù)態(tài)度要加強(qiáng)，做客服工作免不了要應(yīng)對(duì)旅客的指責(zé)與批判，如班次缺班、晚點(diǎn)或服務(wù)質(zhì)量等消失問題，往往使旅客大動(dòng)干戈，應(yīng)對(duì)這樣的事情我們客服人員不僅僅要調(diào)整好心態(tài)還要好好安撫其他乘客，同時(shí)也要維護(hù)車站的利益和形象，最終經(jīng)過好的服務(wù)贏得旅客的心。 三：多為車站出謀劃策，提合理化提議。 _年也已經(jīng)走過一半，上半年工作中的不足要在下半年中連

4、續(xù)改善，無論做任何事情都要有始有終，并且?guī)е卸鞯男臑閷?shí)現(xiàn)自我價(jià)值而工作，再接再勵(lì)爭做一名更加優(yōu)秀精彩的員工。 客服自我評(píng)價(jià) 篇16 時(shí)間過得很快，我進(jìn)入公司已經(jīng)一年多了。初來乍到，對(duì)于我來說，那里的一切都是新奇的，然而新奇過后，更多的是嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求，于之前的同學(xué)生活截然不一樣。 作為一名客戶服務(wù)人員，我漸漸感受到客服工作是在平凡中不斷地理解各種挑戰(zhàn)，不斷地查找工作的意義和價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的客服人員，嫻熟的業(yè)務(wù)學(xué)問和超群的服務(wù)技巧是必備的，但我個(gè)人認(rèn)為與此同時(shí)我們還要嘗試著在這兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對(duì)于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是伴

5、侶，真心為用戶供應(yīng)切實(shí)有效地詢問和幫忙，這是開心工作的前提之一。其次，在為用戶供應(yīng)詢問時(shí)要仔細(xì)傾聽用戶的問題，具體地為之分析引導(dǎo)，防止因服務(wù)態(tài)度問題引起客戶的不滿。 一向以來，公司都以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿足為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好客服服務(wù)工作。作為一名從事證券業(yè)不久的新人，我的確還存在一些不足之處。一是工作閱歷欠缺，實(shí)際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠。三是工作中有時(shí)心情急躁，急于求成。所以，在下一步工作中，我需要加以克服和改善，努力做到以下幾點(diǎn)： 一、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn) 理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員，我深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)不僅僅是任務(wù)，并且是一種職責(zé)，更是工作的切實(shí)需要

6、。今后我會(huì)努力提高業(yè)務(wù)水平，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐熬煉自我，為公司貢獻(xiàn)自我的微薄之力。 二、立足本職，愛崗敬業(yè) 1.作為客服人員，我始終認(rèn)為“把簡潔的事做好就是不簡潔”。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是進(jìn)取、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決聽從公司的支配，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自我總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、具體的了解、把握，僅有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深化的開展起來。 2.在工作中，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，對(duì)顧客提出的詢問，做到具體的解答;對(duì)顧客反映的問

7、題，自我能解決的就進(jìn)取、穩(wěn)妥的賜予解決，對(duì)自我不能解決的問題，進(jìn)取向上級(jí)照實(shí)反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù);對(duì)顧客提出的問題和解決與否，做到登記具體，每天查閱，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，有效杜絕了錯(cuò)忘漏的發(fā)生。同時(shí)，虛心向老同事請(qǐng)教也是做好工作的重點(diǎn)。努力學(xué)習(xí)和借鑒他們的工作閱歷和技巧，既有利于本職工作，在與各部門之間的協(xié)調(diào)溝通上也會(huì)有很大的幫忙。 3.不遲到，不早退，不懶散。能夠仔細(xì)進(jìn)取的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)任務(wù)。 三、微笑服務(wù)客服基本素養(yǎng)之一 當(dāng)今社會(huì)，全部的服務(wù)行業(yè)都在提倡微笑服務(wù)。微笑是企業(yè)對(duì)于一名員工的基本要求，但微笑不僅僅是一個(gè)表達(dá)心情的方式，它是我們的一個(gè)工作技能，做為一名客服工作人員，我們

8、理應(yīng)被要求做到技術(shù)技能與完善服務(wù)一體化微笑是一把利劍，能夠溶化堅(jiān)冰?？梢?，微笑是我們?cè)诠ぷ魃献晕覑圩o(hù)的一種必要手段。微笑是心境愉悅的一種表現(xiàn)，當(dāng)客戶需要我們供應(yīng)幫忙時(shí)，我們準(zhǔn)時(shí)地傳遞一份微笑，收獲一份期望。微笑服務(wù)是一種力氣，它不僅僅能夠產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠制造無價(jià)的社會(huì)效益，使企業(yè)口碑良好，聲譽(yù)懼加。 微笑服務(wù)是人際交往的通行證，它不僅僅是縮細(xì)心理距離、達(dá)成情感溝通的階梯，并且也是實(shí)現(xiàn)主動(dòng)、熱忱、急躁、周到、細(xì)致、禮貌服務(wù)的主徑，又是到達(dá)服務(wù)語言增值增效的強(qiáng)力添加劑。我們所提倡的微笑服務(wù)，是健康的性格，樂觀的心情，良好的修養(yǎng)，堅(jiān)決的信念等幾種心理基礎(chǔ)素養(yǎng)的自然流露。僅有喜愛生活、喜愛顧

9、客、喜愛自我工作的人，才能堅(jiān)持并永久擁有那種落落大方而又舒適優(yōu)雅的微笑服務(wù)。 與此同時(shí)，我對(duì)如何做好克服工作也有一些淺薄的見解： 一、做好售后服務(wù)，不斷提高售后服務(wù)人員的素養(yǎng) 客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作，所以對(duì)客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應(yīng)具備以下基本素養(yǎng)： 1.盡力了解客戶需求，主動(dòng)幫忙客戶解決問題。 2.有較好的個(gè)人修養(yǎng)和較高的學(xué)問水平，了解本公司產(chǎn)品，并且熟識(shí)業(yè)務(wù)流程。 3.個(gè)人交際本領(lǐng)好，口頭表達(dá)本領(lǐng)好，對(duì)人有禮貌，明白何時(shí)何地應(yīng)對(duì)何種情景適合用何種語言表達(dá)，懂得必需的關(guān)系處理，或處理閱歷豐富，具有必需的人格威力，第一印象好能給客戶信任。 4.頭腦敏捷

10、，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變本領(lǐng)好，能夠到現(xiàn)場(chǎng)利用現(xiàn)場(chǎng)條件立時(shí)解決問題。 5.外表干凈大方，言行舉止得體。 6.工作態(tài)度良好，熱忱，進(jìn)取主動(dòng)，能準(zhǔn)時(shí)為客戶服務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失。 二、處理顧客投訴與埋怨 1.建立客戶看法表或投訴登記表 接到客戶投訴或埋怨的信息，在表格上記錄下來，如公司名稱、地址、電話號(hào)碼、以及緣由等;并準(zhǔn)時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認(rèn)，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。 2.即時(shí)經(jīng)過電話、傳真或到客戶所在地進(jìn)行應(yīng)對(duì)面的溝通溝通，具體了解投訴或埋怨的資料后爭論解決方案并準(zhǔn)時(shí)答復(fù)客戶。 3.跟蹤處理結(jié)果的落實(shí)，直到客戶答復(fù)滿足為止。 三、處理客戶埋怨與投訴需留意的方面 1.急躁多一

11、點(diǎn) 在實(shí)際處理中，要急躁地傾聽客戶的埋怨，不要輕易打斷客戶的敘述，更不能批判客戶的不足。 2.態(tài)度好一點(diǎn) 態(tài)度懇切，禮貌熱忱是一個(gè)合格客戶服務(wù)人員的基本要求。態(tài)度謙和友好，會(huì)促使客戶平解心緒，理智地與服務(wù)人員協(xié)商解決問題。 3.動(dòng)作快一點(diǎn) 處理投訴和埋怨的動(dòng)作快，一來可讓客戶感覺到敬重，二來表示企業(yè)解決問題的誠意，三來能夠準(zhǔn)時(shí)防止客戶的負(fù)面污染對(duì)企業(yè)造成更大的損害，四來能夠?qū)p失誠至最少。 4.語言得體一點(diǎn) 客戶對(duì)企業(yè)不滿，在發(fā)泄不滿的言語陳述中有可能會(huì)言語過激，假如服務(wù)人員與之針鋒相對(duì)，勢(shì)必惡化彼此關(guān)系，在解釋問題過程中，措辭得體大方，盡量用動(dòng)聽的語言與客戶溝通。 5.層次高一點(diǎn) 客戶提出投

12、訴和埋怨之后都期望自我和問題受到重視，往往處理這些問題的人員的層次會(huì)影響客戶的期盼解決問題的心情。假如高層次的客服人員能夠親自到客戶到處理或親自給電話慰問，會(huì)化解很多客戶的怨氣和不滿，比較易協(xié)作服務(wù)人員進(jìn)行問題處理。 6.方法多一點(diǎn) 解決理客戶投訴和埋怨的方法有很多種，如邀請(qǐng)客戶參觀無此問題消失的客戶，或邀請(qǐng)他們參與學(xué)問講座等等。 四、平靜顧客的不滿 1.仔細(xì)聽取顧客的每一句話。 2.充分的賠禮，讓顧客明白你已了解他的問題。 3.收集事故信息，以找出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。 4.提出有效的解決方法。 5.詢問顧客的看法。 6.跟蹤服務(wù)。 7.換位思索，站在客戶的立場(chǎng)上看問題。 以上只是我作為一個(gè)新人

13、的淺薄見解，在_年的工作中我必需會(huì)盡力做得更好，努力向各位前輩學(xué)習(xí)，與全部的同事一齊做好工作并共同應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。 客服自我評(píng)價(jià) 篇17 我在高校里學(xué)的是播音專業(yè)，在畢業(yè)后本想找個(gè)電視臺(tái)工作，可是那里的條件要求實(shí)在太苛刻，我的本領(lǐng)和資質(zhì)達(dá)不到要求，結(jié)果當(dāng)然是得不到電視臺(tái)工作了。之后我就想去電臺(tái)做播音員，我最自我的音質(zhì)還是有自信的，可是還是沒有合格，最終我只好來到電信公司做客服工作人員。 電信客服人員最重要的是不用直接和客戶之家見面，而是經(jīng)過電話的方式來工作，我的音質(zhì)在那里得到了最大的發(fā)揮。 一年來，在公司國家委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷幫忙下，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)堅(jiān)固樹立以八榮八恥為資料的榮辱觀，根據(jù)局國家委確定

14、的工作思路，以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿足為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好電信基層客服工作?，F(xiàn)對(duì)自我全年的工作評(píng)價(jià)： 一、立足本職，愛崗敬業(yè) 作為客服人員，我始終堅(jiān)持把簡潔的事做好就是不簡潔.工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是進(jìn)取、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無怨言地放棄休息時(shí)間，做好工作方案，堅(jiān)決聽從公司的支配，全身心的投入工作。 二、勤奮學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn) 理論是行動(dòng)的先導(dǎo)。作為電信基層客服人員，我深刻體會(huì)到理論學(xué)習(xí)不僅僅是任務(wù)，并且是一種職責(zé)，更是一種境界。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維本領(lǐng)，注意用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來熬煉自我。 1、注意

15、理論聯(lián)系實(shí)際。在工作中用理論來指導(dǎo)解決實(shí)踐，學(xué)習(xí)目的再于應(yīng)用，以理論的指導(dǎo)，不斷提高了分析問題和解決問題的本領(lǐng)，增加了工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和制造性。到公司三年來，我注意把理論轉(zhuǎn)化為自我的科學(xué)思維方法，轉(zhuǎn)化為對(duì)實(shí)際工作的正確把握，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路方法，進(jìn)取討論新情景，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒閱歷主義，拓展思維。 2、注意克服思想上的惰性。堅(jiān)持按制度，按方案進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為軟指標(biāo)和額外負(fù)擔(dān)，自覺參與每季度的國家課集中學(xué)習(xí);其次是按自我的學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)釘子精神，擠時(shí)間學(xué)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的沖突，不因工作忙而忽視學(xué)習(xí)，不因任務(wù)重而

16、放松學(xué)習(xí)。 在今后的工作中，我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過去的工作方式，我會(huì)努力的連續(xù)工作，在工作中堅(jiān)持好和客戶之間的關(guān)系，用最好的服務(wù)來解決客戶的困難，讓我用最好的服務(wù)來化解客戶的難題。 工作就是這樣，干一行愛一行，我已經(jīng)對(duì)我的工作非常的喜愛了，我會(huì)在今后的工作中連續(xù)的努力，為公司的進(jìn)展做出自我最大的努力! 客服自我評(píng)價(jià) 篇18 轉(zhuǎn)瞬又到了年底，在客服中心副主管這個(gè)位置上已經(jīng)一年了，回顧起來，感受頗多。副主管的位置代表自我不能再像當(dāng)培訓(xùn)師時(shí)，只做局部管理，而是要做全面的管理。作副主管壓力最大時(shí)是楊主管離開客服中心的時(shí)候，我感覺客服中心的重?fù)?dān)一下子壓了下來，應(yīng)對(duì)進(jìn)展中且存在問題的客服中心，當(dāng)時(shí)真有種無所適

17、從的感覺。但我立即告誡自我，必需要冷靜下來，找出問題，一個(gè)一個(gè)去解決。十一之前公司會(huì)議結(jié)束后，易總談話：“遇到問題不要可怕，英勇應(yīng)對(duì)，要去想解決問題的方法這才是關(guān)鍵”給了我很大的鼓舞，更堅(jiān)決我要管理好客服中心的決心。 十月中旬，王經(jīng)理對(duì)我們的工作準(zhǔn)時(shí)跟蹤和指導(dǎo)，客服中心的每位管理人員都回答了王經(jīng)理提出的五個(gè)針對(duì)性問題，并得到了準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，給我的回復(fù)中讓我印象最深的是：“作好一個(gè)客服管理人員，是一件不簡單，卻又非常有成就感的事情，快速執(zhí)行、快速反應(yīng)、抓細(xì)節(jié)這些都是關(guān)鍵的地方?！边@句簡潔卻非常貼切的話，時(shí)刻伴隨著我，使我把工作的壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。 感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和指導(dǎo)，也非常感謝各位同事的支持。站在這

18、個(gè)位置上，必需要把這個(gè)客服管理好，才是對(duì)大家最好的回報(bào)。以下是我一年來工作的評(píng)價(jià)。 在管理整個(gè)客服上，貫穿“讓全部優(yōu)秀的人的力氣分散到一齊，打造一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的思想。在管理中依據(jù)每個(gè)客服管理人員的優(yōu)勢(shì)，明確分工。依據(jù)所分工作做準(zhǔn)時(shí)跟蹤督促。在整個(gè)客服中心的管理上，依據(jù)客服現(xiàn)狀，從業(yè)務(wù)提高和人員思想動(dòng)身，列出階段性目標(biāo)和長期目標(biāo)。從而到達(dá)客服整風(fēng)光貌的改觀。 一、提高業(yè)務(wù)技能方面 1、讓每個(gè)座席人員從基本功練起，打過關(guān)。 2、客服培訓(xùn)手冊(cè)應(yīng)用新員培訓(xùn)，使培訓(xùn)更進(jìn)一步走入正規(guī)化。 3、客服內(nèi)部資料庫的建立。新活動(dòng)及群發(fā)資料準(zhǔn)時(shí)更新，供座席人員查閱學(xué)習(xí)。 4、試行“首問負(fù)責(zé)制”。簡潔投訴問題不再依靠班長，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)后，能做到自立解決。 二、服務(wù)質(zhì)量方面 在服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)上實(shí)施獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制。設(shè)立服務(wù)標(biāo)兵崗位，對(duì)服務(wù)