總承包施工管理措施

1、1、施工總承包管理思路“（1“”?！埃?社會協(xié)力合作”。（3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。（4）基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。（5）管理目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。2、施工總承包管理制度施工總承包管理制度的內(nèi)容施工總承包制度一經(jīng)制定，就嚴(yán)格實(shí)施，項(xiàng)目部成員帶頭執(zhí)行，及時的修改、補(bǔ)充和完善，以便于更好地規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施行為。3、施工總承包管理獎罰制度3.1、實(shí)施獎罰管理的原則實(shí)施獎罰管理的原則3.2、工程質(zhì)量獎罰制度1、主要獎勵規(guī)定（1）堅(jiān)持“樣板引路”

2、，項(xiàng)目部對同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評比，獲得一、二名的單位發(fā)給獎金。（2）包項(xiàng)目部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金。（3）每半年進(jìn)行一次資料評比，對分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。（4）為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每半年評選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個人，并給予獎勵。2、主要處罰規(guī)定（1）凡無樣板或在樣板驗(yàn)收未通過的情況下，擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款。（2）各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能拖工，且對單位負(fù)責(zé)人罰款。（3）在日常工作中,一些質(zhì)量問題雖

3、經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。（4）因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)批評的，經(jīng)總承包項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問題的性質(zhì)給予罰款。（5）做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，報(bào)。（6）凡隱蔽工程未經(jīng)總包項(xiàng)目部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師給予罰款。（7）造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部，技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員予以罰款。3、安全管理獎罰制度主要獎勵規(guī)定（1）無死亡和重傷事故，無重大機(jī)械責(zé)任事故，無重大火災(zāi)事“”政策和法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級文件精神，給予表彰。（2）項(xiàng)目部每周四組織分包單位進(jìn)行安全大檢查，對每次檢查位于前兩位的單位給予獎勵。4、主要處罰規(guī)定（1）對于違反安全施工管理規(guī)定的所有個人進(jìn)行罰款，總包安全管理部門發(fā)現(xiàn)以下行為即對其個人進(jìn)行罰款：進(jìn)入現(xiàn)場未戴安全帽或帽帶未系好；未佩戴工作牌；高空作業(yè)未系安全帶；在現(xiàn)場吸煙；在施工現(xiàn)場穿拖鞋。（2）對于分包安全部門遇到的違章行為，總包開出罰款通知，納罰款，拒交罰款者，由總包在