CHO考核激勵(lì)類(lèi)工具匯總

1、部門(mén)工作作綜合測(cè)測(cè)量表部門(mén)頁(yè)次次現(xiàn)狀工作量需具備能能力或所受訓(xùn)練類(lèi)別工作項(xiàng)目目工作細(xì)目目滿(mǎn)意待加強(qiáng)未做部屬行為為意識(shí)分分析表名稱(chēng) 姓名指示執(zhí)行徹底與否檢查項(xiàng)目目上司看法法評(píng)價(jià)1.面對(duì)對(duì)指示、命令嗎嗎？2.正確確地掌握握指示、命令嗎嗎？3.對(duì)指指示的內(nèi)內(nèi)容有質(zhì)質(zhì)疑嗎？4.記下下指示的的內(nèi)容嗎嗎？5.詢(xún)問(wèn)問(wèn)不明之之處嗎？6.工作準(zhǔn)備1.是否否忽略了了實(shí)施上上應(yīng)有的的準(zhǔn)備工工作？2.檢討討實(shí)施的的步驟嗎嗎？3.檢查查過(guò)實(shí)施施可能發(fā)發(fā)生問(wèn)題題的情況況嗎？4.確認(rèn)認(rèn)目標(biāo)的的日期嗎嗎？5.信息收集1.征求求過(guò)上司司的意見(jiàn)見(jiàn)嗎？2.征求求過(guò)同事事的意見(jiàn)見(jiàn)嗎？3.征求求過(guò)其他他單位同同事的意意見(jiàn)嗎？4.已取取

2、得實(shí)施施上必要要的資料料嗎？5.問(wèn)題處理1.是否否想到實(shí)實(shí)施上的的問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)？2.考慮慮過(guò)可能能發(fā)生的的問(wèn)題嗎嗎？3.對(duì)于于問(wèn)題是是否有應(yīng)應(yīng)付的對(duì)對(duì)策？4.發(fā)生生問(wèn)題時(shí)時(shí)，立刻刻報(bào)告上上司嗎？5.執(zhí)行企圖1.企圖圖心旺盛盛嗎？2.是否否缺乏自自信、信信心？3.是否否內(nèi)心有有不安的的感覺(jué)？4.是否否有抱怨怨、不滿(mǎn)滿(mǎn)？5.對(duì)上上司是否否感到懷懷疑、不不信任？注意載事項(xiàng) 部部屬實(shí)際際上的需需要 上上司特別別留意點(diǎn)點(diǎn)例會(huì)主題題檢查表表項(xiàng)目?jī)?nèi)容當(dāng)日主題題評(píng)價(jià)效果褒獎(jiǎng)目標(biāo)達(dá)成成 22 、努努力 3、無(wú)無(wú)差錯(cuò)4、待客客態(tài)度 55、整頓頓 66、其他他指責(zé)未達(dá)成目目標(biāo)2、怠慢慢 33、差錯(cuò)錯(cuò)4、待客客態(tài)度 5、

3、整頓 66、其他他強(qiáng)化1、達(dá)成成標(biāo) 2、努力 3、無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)4、服務(wù)務(wù)不夠 5、不清潔潔6、其他他注意待客態(tài)度度 22、怠惰惰 33、差錯(cuò)錯(cuò)4、服務(wù)務(wù)不夠 5、不清潔潔6、其他他勉勵(lì)1、達(dá)成成目標(biāo) 2、努力 3、無(wú)差錯(cuò)錯(cuò)4、待客客態(tài)度 5、其他教材教材優(yōu)先先 22、無(wú)視視教材3、教材材再認(rèn)識(shí)識(shí)新人勉勵(lì) 22、褒獎(jiǎng)獎(jiǎng) 33、開(kāi)朗朗4、前輩輩的指導(dǎo)導(dǎo) 55、其他他協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)重要要性 2、協(xié)協(xié)調(diào)的觀觀點(diǎn)3、協(xié)調(diào)調(diào)的實(shí)際際禮貌問(wèn)候 2、外外表修飾飾 33、遲到到4、閑聊聊 55、其他他電話(huà)禮儀細(xì)節(jié)節(jié) 22、確認(rèn)認(rèn)留言3、應(yīng)對(duì)對(duì)方法 4、其他訪(fǎng)客禮儀 2、接接待方式式3、笑容容 44、確認(rèn)認(rèn)留言記帳正確性2

4、2 、速速度 3、謹(jǐn)謹(jǐn)慎4、錯(cuò)誤誤 55、確認(rèn)認(rèn)留言清掃偷懶 2、確確認(rèn)承辦辦3、清潔潔徹底其他備注業(yè)務(wù)處理理表月/日命令、指指示、報(bào)報(bào)告查核結(jié)果果及備忘忘事項(xiàng)對(duì)象事項(xiàng)期限（業(yè)務(wù)處處理表使使用例范范）月/日命令、指指示、報(bào)報(bào)告查核結(jié)果果及備忘忘事項(xiàng)對(duì)象事項(xiàng)期限4/7B向M公司司收款4/1004/8C提出銷(xiāo)售售日?qǐng)?bào)4/2004/9D市場(chǎng)分析析4/155定期考績(jī)績(jī)匯總表表姓 名性別到職日期期年齡所屬部門(mén)門(mén)職 位現(xiàn)在薪金金上次考績(jī)績(jī)復(fù)評(píng)考績(jī)后薪薪資總經(jīng)理核核定備注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲懲增減金額額公司部門(mén)門(mén)中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)年度度工作考考核表_公公司部門(mén)門(mén)中層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)年度工作作考核表表（ 年度度） 姓姓 名_ 職職

5、 務(wù)_ 何何時(shí)任現(xiàn)現(xiàn)職_一、述職職報(bào)告摘摘要（由由本人填填寫(xiě)） 簽名名年 月 日日二、民主主評(píng)議情情況參加評(píng)議議人數(shù)任職情況況綜合分分析優(yōu)秀稱(chēng)職基本稱(chēng)職職不稱(chēng)職本部門(mén)員員工其他人員員總結(jié)三、考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組意見(jiàn)見(jiàn) 組長(zhǎng)年 月月 日四、被考考核者意意見(jiàn) 簽名年 月月 日五、董事事會(huì)意見(jiàn)見(jiàn)董董事長(zhǎng)簽簽字年 月 日六、公司司中層以以上領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)綜合考考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容容平分等級(jí)級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)責(zé)范圍完完成情況況公司布置置的任務(wù)務(wù)完成情情況年度工作作目標(biāo)完完成情況況德能素質(zhì)質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論論水平：能掌握握政策并并指導(dǎo)工工作本職業(yè)務(wù)務(wù)能力：熟悉本本職與相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)，能完完成業(yè)務(wù)務(wù)組織

6、協(xié)調(diào)調(diào)能力：能合理理安排工工作，協(xié)協(xié)調(diào)其他他部門(mén)關(guān)關(guān)系調(diào)研綜合合能力：進(jìn)行組組織調(diào)查查研究，提提出對(duì)策策用人能力力：能指指導(dǎo)下級(jí)級(jí)工作，并并對(duì)下級(jí)級(jí)作出公公正評(píng)價(jià)價(jià)口頭表達(dá)達(dá)能力：口頭表表達(dá)邏輯輯清楚，有有說(shuō)服力力文字表達(dá)達(dá)能力：能獨(dú)立立完成各各種文字字工作法紀(jì)觀念念：廉潔潔奉公，遵遵守并維維護(hù)法紀(jì)紀(jì)改革創(chuàng)新新能力：能接受受新事物物，工作作有創(chuàng)造造性自我述職職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)價(jià)客觀，對(duì)對(duì)自身問(wèn)問(wèn)題能認(rèn)認(rèn)真分析析對(duì)今后努努力方向向明確，整整改措施施切實(shí)可可行綜合評(píng)價(jià)價(jià)等級(jí)管理才能能考核表表姓名年齡到職日期期所屬部門(mén)門(mén)職位擔(dān)任本職職開(kāi)始年年月管理才能項(xiàng)目?jī)?yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之之評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)能力力處事能力

7、力協(xié)調(diào)能力力責(zé)任感總評(píng)培植建議議派職建議上一級(jí)主主管： 直接主主管：管理結(jié)構(gòu)構(gòu)機(jī) 密管理人員員升遷計(jì)計(jì)劃表由何職晉晉升或選擇職別第一優(yōu)先先第二優(yōu)先先第三優(yōu)先先第四優(yōu)先先晉升計(jì)點(diǎn)點(diǎn)服務(wù)期限限考績(jī)具備經(jīng)歷歷其他必要要能力總經(jīng)理董監(jiān)事副總經(jīng)理理15點(diǎn)以以上5年以上上甲等以上上10年以以上財(cái)務(wù)管理理副總經(jīng)理理廠長(zhǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理理總工程師師其他部門(mén)門(mén)經(jīng)理10點(diǎn)以以上4年以上上甲等以上上5年以上上生產(chǎn)或業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總工程師師高級(jí)工程程師技術(shù)科長(zhǎng)長(zhǎng)高級(jí)研究究員10點(diǎn)以以上4年以上上甲等以上上5年以上上技術(shù)及產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科長(zhǎng)長(zhǎng)生管科長(zhǎng)長(zhǎng)8點(diǎn)以上上4年以上上甲等以上上5年以上上現(xiàn)場(chǎng)管理理副廠長(zhǎng)生產(chǎn)科

8、長(zhǎng)長(zhǎng)生管科長(zhǎng)長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)長(zhǎng)其他科長(zhǎng)長(zhǎng)7點(diǎn)以上上3年以上上甲等以上上5年以上上技術(shù)或現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理業(yè)務(wù)經(jīng)理理副經(jīng)理注：晉升升計(jì)點(diǎn)：服務(wù)一一年計(jì)一一點(diǎn)，考考績(jī)每一一甲等計(jì)計(jì)一點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)歷：以以過(guò)去從從事類(lèi)似似管理工工作的年年資計(jì)算算，每年年計(jì)一點(diǎn)點(diǎn)。管理員工工考核表表姓名： 部門(mén)：崗位位：考考評(píng)日期期：評(píng)價(jià)因素素對(duì)評(píng)價(jià)期期間工作作成績(jī)的的評(píng)價(jià)要要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度度優(yōu)良中可差1.勤務(wù)務(wù)態(tài)度A 把把工作放放在第一一位，努努力工作作。B 對(duì)新新工作表表現(xiàn)出積積極態(tài)度度。C 忠于于職守，嚴(yán)嚴(yán)守崗位位。D 對(duì)部部下的過(guò)過(guò)失勇于于承擔(dān)責(zé)責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)務(wù)工作A

9、 正正確理解解工作指指示和方方針，制制訂適當(dāng)當(dāng)?shù)膶?shí)施施計(jì)劃。B 按照部部下的能能力和個(gè)個(gè)性合理理分配工工作。CC 及及時(shí)與有有關(guān)部門(mén)門(mén)進(jìn)行必必要的工工作聯(lián)系系。D 在工工作中始始終保持持協(xié)作態(tài)態(tài)度，順順利推動(dòng)動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863管理理監(jiān)督A 在在人事關(guān)關(guān)系方面面部下沒(méi)沒(méi)有不滿(mǎn)滿(mǎn)或怨言言。B 善于于放手讓讓部下去去工作，鼓鼓勵(lì)他們們樂(lè)于協(xié)協(xié)作的精精神。CC 十十分注意意生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全衛(wèi)生生和整理理整頓工工作。DD 妥妥善處理理工作中中的失敗敗和臨時(shí)時(shí)追加的的工作任任務(wù)。141210861412108614121086141210864指導(dǎo)

10、導(dǎo)協(xié)調(diào)A 經(jīng)經(jīng)常注意意保持提提高部下下的勞動(dòng)動(dòng)積極性性。B 主動(dòng)動(dòng)努力改改善工作作和提高高效率。C 積極訓(xùn)訓(xùn)練、教教育部下下，提高高他們的的技能和和素質(zhì)。D 注意進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)管理，使使工作協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行行。141210861412108614121086141210865工作作效果A 正正確認(rèn)識(shí)識(shí)工作意意義，努努力取得得最好成成績(jī)。BB 工工作方法法正確，時(shí)時(shí)間和費(fèi)費(fèi)用使用用得合理理有效。C 工作成成績(jī)達(dá)到到預(yù)期目目標(biāo)或計(jì)計(jì)劃要求求。D 工作作總結(jié)匯匯報(bào)準(zhǔn)確確真實(shí)。141210861412108614121086141210861通過(guò)過(guò)以上各各項(xiàng)的評(píng)評(píng)分，該該員工的的綜合得得分是：_分 2你認(rèn)認(rèn)為

11、該員員工應(yīng)處處于的等等級(jí)是：（選擇擇其一） A BB C D A：2440分以以上；BB：24402200分分；C：20001660分；D：1160分分以下3考核核者意見(jiàn)見(jiàn)_考核者簽簽字：_日日期：_年年_月_日注：以下下部分為為行政人人事部及及總經(jīng)理理填寫(xiě)。人事部評(píng)評(píng)定：1 評(píng)評(píng)語(yǔ)：_2 依依據(jù)本次次考核，特特決定該該員工： 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至至_任任_ 續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降職職為_(kāi) 提薪/降薪為為_(kāi) 辭辭退 其其它_ 經(jīng)理簽字字：_ 日日期：_年年_月_日日總經(jīng)理最最終核準(zhǔn)準(zhǔn)：_ 總經(jīng)理簽簽字：_日期：_年年_月_日日會(huì)計(jì)部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)能能力分析析

12、表項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容容指導(dǎo)帳冊(cè)管理理是否萬(wàn)萬(wàn)全5 44 33 22 11現(xiàn)金管理理是否萬(wàn)萬(wàn)全5 44 33 22 11現(xiàn)金的收收支是否否謹(jǐn)慎5 44 33 22 11支票的核核對(duì)是否否萬(wàn)全5 44 33 22 11預(yù)付款的的核對(duì)？5 44 33 22 11各種計(jì)算算是否確確實(shí)5 44 33 22 11收款處理理是否確確實(shí)5 44 33 22 11付款處理理是否謹(jǐn)謹(jǐn)慎5 44 33 22 11與銀行的的交涉如如何5 44 33 22 11資金的準(zhǔn)準(zhǔn)備如何何5 44 33 22 11是否熱心心于資產(chǎn)產(chǎn)的擴(kuò)充充5 44 33 22 11是否熱心心于費(fèi)用用的節(jié)省省5 44 33 22 11計(jì)算是否否無(wú)誤5

13、44 33 22 11稅務(wù)處理理是否萬(wàn)萬(wàn)全5 44 33 22 11 5 44 33 22 11評(píng)份統(tǒng)計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多多愈優(yōu)秀秀績(jī)效考核核面談表表部 門(mén)職 位位姓 名名考核日期期年年月月日日工作成功功的方面面工作中需需要改善善的地方方是否需要要接受一一定的培培訓(xùn)本人認(rèn)為為自己的的工作在在本部門(mén)門(mén)和全公公司中處處于什么么狀況本人認(rèn)為為本部門(mén)門(mén)工作最最好、最最差的是是誰(shuí)？全全公司呢呢？對(duì)考核有有什么意意見(jiàn)希望從公公司得到到怎樣的的幫助下一步的的工作和和績(jī)效的的改進(jìn)方方向面談人簽簽名日 期期備 注說(shuō)明：11.績(jī)效效考核面面談表的的目的是是了解員員工對(duì)績(jī)績(jī)效考核核的反饋饋信息，并并最終提提高員工工的業(yè)績(jī)績(jī)

14、；2.績(jī)效考考核面談?wù)剳?yīng)在考考核結(jié)束束后一周周內(nèi)由上上級(jí)主管管安排，并并報(bào)行政政人事部部備案。技術(shù)人員員能力考考核表姓名決定評(píng)定定分?jǐn)?shù)考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) A.特別別優(yōu)秀B.優(yōu)秀秀C.普通通D.需要要努力E.差 專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)高超能能準(zhǔn)確執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)指示責(zé)責(zé)任感極極強(qiáng)有良好的的技術(shù)素素質(zhì)和創(chuàng)創(chuàng)新能力力能隨機(jī)機(jī)應(yīng)變?nèi)巳耸聟f(xié)調(diào)調(diào)力好熟練掌握握技術(shù)能能遵守上上級(jí)指示示有一定定的技術(shù)術(shù)創(chuàng)新力力正確掌握握技術(shù)有有進(jìn)取心心能隨機(jī)機(jī)應(yīng)變勉強(qiáng)能完完成任務(wù)務(wù)技術(shù)能能力一般般滿(mǎn)分155分15分14112分1199分86分分5分以下下滿(mǎn)分100分10分98分分75分分54 3分以下下滿(mǎn)分5分分5分4分3分2分1分工 作作狀 況況

15、 標(biāo)準(zhǔn)上班班日數(shù)日記載事項(xiàng)項(xiàng)綜合意見(jiàn)見(jiàn) 缺席（事事假）日 （喪假）日 （無(wú)故）日 早退次 遲到次 遲一早退退缺席換換算日 缺席總計(jì)計(jì)日 實(shí)際上班班日數(shù)總總計(jì)日 對(duì)判定獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞的反反映 本人對(duì)判判定的不不滿(mǎn)對(duì)判定加加薪的反反映 對(duì)判定訓(xùn)訓(xùn)練的反反映 調(diào)整對(duì)判定晉晉升的反反映 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：255分以上上為“特優(yōu)”2025分分為“優(yōu)秀”，5220分為為“普通”，1015分分為“需要努努力” 100分以下下為“差”間接員工工考績(jī)表表姓名職稱(chēng)服務(wù)單位位到職日期期考績(jī)項(xiàng)目目說(shuō)明最高分考績(jī)分?jǐn)?shù)數(shù)工作表現(xiàn)現(xiàn)實(shí)行力如期或提提前完成成交辦事事項(xiàng)10工作品質(zhì)質(zhì)交辦事項(xiàng)項(xiàng)徹底完完成與否否10可靠性交辦事項(xiàng)項(xiàng)或工作作報(bào)告

16、的的可靠性性10問(wèn)題研判判力分析與解解決問(wèn)題題的能力力10工作知識(shí)識(shí)對(duì)解決問(wèn)問(wèn)題的知知識(shí)技術(shù)術(shù)與能力力10工作品性性自發(fā)性主動(dòng)發(fā)掘掘事情態(tài)態(tài)度10合作性集體工作作態(tài)度和和協(xié)助他他人情形形10忠實(shí)性對(duì)職守忠忠實(shí)性、守秘性性10領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)屬下指指導(dǎo)、工工作指揮揮能力10紀(jì)律性對(duì)制度、規(guī)定遵遵守態(tài)度度5才智對(duì)問(wèn)題反反應(yīng)能力力5合計(jì)100工作潛在在能力說(shuō)說(shuō)明主管評(píng)語(yǔ)語(yǔ)（包括括應(yīng)接受受訓(xùn)練及及上列考考核的輔輔助說(shuō)明明）考核期間間原工資擬建議調(diào)調(diào)整為：晉薪比例例：自至人事部門(mén)門(mén)意見(jiàn)工廠資核核定：核準(zhǔn)日期期經(jīng)理人員員能力考考核表分類(lèi)評(píng)價(jià)內(nèi)容容滿(mǎn)分1次2次3次4次工 作作態(tài) 度度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的立案案、實(shí)施施是否

17、有有充分的的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)長(zhǎng)期的展展望探索索公司的的未來(lái)153是否有以以負(fù)責(zé)人人的眼光光注意到到全體54是否重視視經(jīng)營(yíng)理理念55是否有敏敏銳的利利益感覺(jué)覺(jué)5基 本本能 力力6為了達(dá)成成目標(biāo)，是是否有站站在最前前線(xiàn)指揮揮157是否能節(jié)節(jié)約成本本、早日日、確實(shí)實(shí)地達(dá)成成目標(biāo)58是否重視視長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施59是否能?chē)?yán)嚴(yán)守期限限、達(dá)成成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變，而而修改目目標(biāo)值的的同時(shí)也也能達(dá)成成目標(biāo)5業(yè)務(wù)熟練程度11是否能以以全公司司的立場(chǎng)場(chǎng)發(fā)言、提議512是否能以以長(zhǎng)期的的觀點(diǎn)制制定企劃劃513是否能就就公司的的觀點(diǎn)收收集情報(bào)報(bào)1014是否能與與其他部部門(mén)交流流情報(bào)515是否積極極地與其其他部門(mén)

18、門(mén)協(xié)調(diào)5責(zé)任感16是否確實(shí)實(shí)把握部部屬的優(yōu)優(yōu)、缺點(diǎn)點(diǎn)517是否能與與其他部部門(mén)協(xié)調(diào)調(diào)518是否適才才適所1019是否熱心心培育后后繼者5協(xié)調(diào)性20仔細(xì)地聆聆聽(tīng)部屬屬的意見(jiàn)見(jiàn)521是否注意意身體的的健康522是否謹(jǐn)慎慎地使用用金錢(qián)1023是否熱心心于小組組內(nèi)部意意見(jiàn)的溝溝通1024絕不引起起異性問(wèn)問(wèn)題5自 我我啟 發(fā)發(fā)25不與顧客客勾結(jié)526對(duì)社會(huì)及及時(shí)代的的變遷是是否敏銳銳527是否熱心心于吸取取新技術(shù)術(shù)與知識(shí)識(shí)1028站在國(guó)際際的視野野上是否否能自我我革新529為了改善善，是否否可以?huà)亽仐壡袄?030是否不怠怠于未來(lái)來(lái)的預(yù)測(cè)測(cè)5評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)合計(jì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1880分以以上為“優(yōu)秀”1500分

19、以上上為“良好”1200分以上上為“中等”1000分以上上為“及格”未滿(mǎn)1000分為為“不及格格”經(jīng)理人員員綜合素素質(zhì)考核核表考核項(xiàng)目目考核內(nèi)容容考核得分分領(lǐng)導(dǎo)能力力率先示范范，受部部屬信賴(lài)賴(lài)5 4 3 22 1計(jì)劃性能以長(zhǎng)期期的展望望擬定計(jì)計(jì)劃5 4 3 22 1先見(jiàn)性能預(yù)測(cè)未未來(lái)，擬擬定對(duì)策策5 4 3 22 1果斷力能當(dāng)機(jī)立立斷5 4 3 22 1執(zhí)行力朝著目標(biāo)標(biāo)斷然地地執(zhí)行5 4 3 22 1交涉力關(guān)于公司司內(nèi)外的的交涉5 4 3 22 1責(zé)任感有強(qiáng)烈的的責(zé)任感感，可信信賴(lài)5 4 3 22 1利益感對(duì)利益有有敏銳的的感覺(jué)5 4 3 22 1數(shù)字概念念有數(shù)字概概念5 4 3 22 1國(guó)際

20、意識(shí)識(shí)有國(guó)際意意識(shí)、眼眼光廣闊闊5 4 3 22 1自我啟發(fā)發(fā)經(jīng)常努力力地自我我啟發(fā)、革新5 4 3 22 1人緣受部屬、同事尊尊敬、敬敬愛(ài)5 4 3 22 1協(xié)調(diào)性與其他部部門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)系系密切5 4 3 22 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造造力應(yīng)用用于工作作5 4 3 22 1情報(bào)力對(duì)情報(bào)很很敏銳，且且有卓越越的收集集力5 4 3 22 1評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：655分以上上為能力力超強(qiáng)660665分為為能力強(qiáng)強(qiáng)5560分分為能力力較強(qiáng)550555分為為能力一一般500分以下下為能力力差考核表范范例成績(jī)與效效率評(píng)估估行政管理理人員/中階管管理干部部/專(zhuān)業(yè)人人員姓名工作作職稱(chēng)部門(mén)考核核期間自自至工作說(shuō)明明書(shū)如附

21、件件正修訂訂中，隨隨后檢送送前一一年達(dá)成成的成果果逐項(xiàng)摘述述前一年年度所訂訂立的主主要目標(biāo)標(biāo)、達(dá)成成的成果果（檢附附影本）目標(biāo)1 達(dá)成未達(dá)成成目標(biāo)2 達(dá)成未達(dá)成成目標(biāo)3 達(dá)成未達(dá)成成員工工評(píng)估主要工作作成效職位位說(shuō)明中中各項(xiàng)職職責(zé)達(dá)成成的程度度極優(yōu)杰出平均可接受受差評(píng)語(yǔ)：管理技術(shù)術(shù)計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、控制制的成效效極優(yōu)杰出平均可接受受差（續(xù)表）評(píng)語(yǔ)：溝通能力力口頭頭、文字字溝通的的成效極優(yōu)杰出平均可接受受差評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系系上司司、部屬屬的成效效極優(yōu)杰出平均可接受受差評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)創(chuàng)新發(fā)展新新觀念與與處理異異常情勢(shì)勢(shì)的能力力極優(yōu)杰出平均可接受受差評(píng)語(yǔ)：適應(yīng)性配合合改變的的能力極優(yōu)杰出平均可接

22、受受差評(píng)語(yǔ)：.摘述述與前次考考試（日日期）相相較，綜綜合成績(jī)績(jī)與效率率的水平平：改時(shí)相同退步（續(xù)表）考慮本評(píng)評(píng)估表中中所列各各項(xiàng)要點(diǎn)點(diǎn)或其他他您認(rèn)為為重要的的事項(xiàng)，再再概要寫(xiě)寫(xiě)下您對(duì)對(duì)該員工工整體成成效的評(píng)評(píng)估。特別別要對(duì)影影響工作作環(huán)境的的條件加加以批評(píng)評(píng)，即是是工作挑挑戰(zhàn)性的的程度。對(duì)成效效達(dá)成的的方式也也需加以以評(píng)述，著著重該員員在組織織內(nèi)影響響其他成成員的方方法，亦亦即對(duì)其其他人的的支持。.新年年度目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果果預(yù)期阻礙礙如何解決決？目標(biāo)2細(xì)節(jié)（續(xù)表）預(yù)期成果果預(yù)期阻礙礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果果預(yù)期阻礙礙.成績(jī)績(jī)與效率率改進(jìn)將員工成成績(jī)與效效率有待待加強(qiáng)的的地方以以予以列列出，

23、并并提出有有助員工工改進(jìn)的的建議范圍改進(jìn)行為為考核人簽簽名考核核人主管管簽名日期日期期考核人主主管的評(píng)評(píng)語(yǔ)（可可不填）成績(jī)與效效率改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成成績(jī)與效效率：訓(xùn)訓(xùn)練新進(jìn)進(jìn)員工員工：主主管：時(shí)時(shí)間：月月日?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目目執(zhí)行者執(zhí)行時(shí)間間請(qǐng)教他的的方法觀察帶領(lǐng)領(lǐng)訓(xùn)練新新進(jìn)員工工參加人事事部門(mén)舉舉辦的新新進(jìn)員工工座談會(huì)會(huì)決定新進(jìn)進(jìn)員工報(bào)報(bào)到的適適當(dāng)時(shí)間間參加“如如何訓(xùn)練練新進(jìn)人人員”研討會(huì)會(huì)讀下列書(shū)書(shū)籍（1）干干部與經(jīng)經(jīng)理的自自我發(fā)展展（2）有有效的溝溝通（3）干干部與在在職訓(xùn)練練觀察主管管訓(xùn)練新新進(jìn)員工工有一名新新進(jìn)人談?wù)勗?huà)提供一份份檢查表表給理體體主管供供訓(xùn)練新新人之用用安排專(zhuān)用用辦公室室，以便便

24、訓(xùn)練新新人11安安排永久久性訓(xùn)練練場(chǎng)所出版業(yè)成成績(jī)與效效率考核核表典范范專(zhuān)業(yè)考核核A：特優(yōu)優(yōu) B：優(yōu)優(yōu) C：可 DD：劣不予評(píng)分分ABCD積分1作業(yè)業(yè)細(xì)部規(guī)規(guī)劃能力力2指定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成工工作3特殊殊問(wèn)題處處理與解解決4專(zhuān)業(yè)業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表表達(dá)能力力5對(duì)業(yè)業(yè)主洽談?wù)勀芰?對(duì)消消費(fèi)者說(shuō)說(shuō)服力7對(duì)其其他一般般性對(duì)象象洽談能能力8情報(bào)報(bào)收集及及分析9專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)10報(bào)報(bào)告編撰撰與書(shū)寫(xiě)寫(xiě)11領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御御12協(xié)協(xié)調(diào)13對(duì)對(duì)部屬訓(xùn)訓(xùn)練及指指導(dǎo)能力力14組組織能力力15創(chuàng)創(chuàng)意16潛潛能及未未來(lái)發(fā)展展17業(yè)業(yè)務(wù)/工作主主動(dòng)性18獨(dú)獨(dú)立作業(yè)業(yè)能力19同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)或執(zhí)行行若干項(xiàng)項(xiàng)工作的的可能性性20吸吸收及學(xué)學(xué)習(xí)能力力2

25、1對(duì)對(duì)公司及及工作的的態(tài)度及及責(zé)任感感22對(duì)對(duì)時(shí)間安安排及使使用23一一般人際際關(guān)系綜合評(píng)估估特優(yōu)優(yōu)可劣個(gè)性分析析A=特優(yōu)優(yōu) B=水水平以上上下 C=可可 D=需需要改 E=不不予評(píng)估估項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分1儀表表2口才才3表達(dá)達(dá)4談吐吐5性情情6脾氣氣7處人人8處事事9反應(yīng)應(yīng)10判判斷11精精力26領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)12合合作27氣氣量13自自信28習(xí)習(xí)慣14準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)29理理解力15個(gè)個(gè)人主義義30表表現(xiàn)欲考核員結(jié)結(jié)論本人過(guò)去去與受考考核人共共事結(jié)果果，確認(rèn)認(rèn)其專(zhuān)業(yè)業(yè)工作能能力特優(yōu)水平以以上可劣今后公司司如再指指派受考考核員與與本人配配合工作作，對(duì)此此一指派派，本人人認(rèn)為有此需需要可以接接受另選他他人本人對(duì)受

26、受考核人人的潛能能認(rèn)為優(yōu)可可到此為為止不確定定公司如欲欲加重受受考核人人的工作作分量及及責(zé)任，本本人認(rèn)為為目前：可不可未來(lái)：可不可本人已將將評(píng)核結(jié)結(jié)果與受受考核人人面談，其其反應(yīng)為為接受無(wú)所謂謂反對(duì)意見(jiàn)及建建議考核員：時(shí)間：年年月日簽名部門(mén)主管管：時(shí)間：年年月日簽名總經(jīng)理：時(shí)間：年年月日簽名請(qǐng)?jiān)斄惺苁芎巳说牡娜秉c(diǎn)及及改進(jìn)方方式及方方向：受考核人人于考核核時(shí)間內(nèi)內(nèi)遲到及及曠職次次時(shí)（分分）本考核表表已于年年月日由與受受考核人人及考核核員面談?wù)?，并依依建議作作如下決決定：調(diào)整工區(qū)區(qū)資晉升2調(diào)職職調(diào)往部門(mén)門(mén)3辭退退4上列列決定生生效日期期年月日負(fù)責(zé)人簽簽名廣告業(yè)成成績(jī)與效效率考核核表典范范業(yè)務(wù)人員員

27、評(píng)量及及發(fā)展方方案被評(píng)人：職稱(chēng)：日期：評(píng)量人：評(píng)量時(shí)時(shí)間：職務(wù)內(nèi)容容描述（所所負(fù)責(zé)客客戶(hù)、任任務(wù)等） 1專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)評(píng)量點(diǎn)點(diǎn)數(shù)（從1到到10）（1）能能妥善地地處理并并執(zhí)行日日常作業(yè)業(yè)（2）執(zhí)執(zhí)行任務(wù)務(wù)時(shí)，致致力追求求超高水水平（3）不不斷學(xué)習(xí)習(xí)廣告與與行銷(xiāo)的的知識(shí)（4）了了解行銷(xiāo)銷(xiāo)并且能能引發(fā)產(chǎn)產(chǎn)生創(chuàng)意意（5）受受過(guò)媒體體、市調(diào)調(diào)及廣告告過(guò)程的的基本訓(xùn)訓(xùn)練，了了解“部門(mén)紀(jì)紀(jì)律”的意義義（6）了了解創(chuàng)意意過(guò)程，并并能予以以協(xié)助（7）具具備強(qiáng)而而有力的的提案能能力及書(shū)書(shū)面化作作業(yè)（8）與與他人合合作愉快快（9）客客戶(hù)建立立良好的的關(guān)系（10）了了解公司司的成本本營(yíng)運(yùn)及及財(cái)務(wù)制制度，預(yù)預(yù)估并且且控

28、制預(yù)預(yù)算（11）能能有效地地分析與與解決問(wèn)問(wèn)題（12）其其他意見(jiàn)見(jiàn) 22人際際技巧評(píng)評(píng)量點(diǎn)數(shù)數(shù)（從1到到10）（1）具具有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力（2）展展現(xiàn)創(chuàng)意意能力（3）能能自動(dòng)自自發(fā)（4）儀儀容方面面（5）成成熟且具具判斷力力（6）熱熱心助人人并能自自我激勵(lì)勵(lì)（7）具具有人際際關(guān)系的的技巧（8）對(duì)對(duì)公司表表現(xiàn)正面面積極而而且忠誠(chéng)誠(chéng)的態(tài)度度（9）具具有完成成工作的的能力（10）有有見(jiàn)解，具具追根究究底的求求知精神神（11）具具廣泛的的興趣面談構(gòu)成成表姓名 _ 申申請(qǐng)職位位_1.工作作興趣 你你認(rèn)為這這一職位位涉及到到哪些方方面的工工作？ 你你為什么么想做這這份工作作？ 你你為什么么認(rèn)為你你能勝任任這方面

29、面的工作作？ 你你對(duì)待遇遇有什么么要求？ 你你怎么知知道我們們公司的的？ 2.目前前的工作作狀況 如如果可能能，你什什么時(shí)候候可以到到我們公公司上班班？ 你你的工作作單位是是？ 工工作職務(wù)務(wù)？ 3.工作作經(jīng)歷 目目前或最最后一個(gè)個(gè)工作的的職務(wù)（名名稱(chēng)） 你你的工作作任務(wù)是是什么？ 在在該公司司工作期期間你一一直是從從事同一一種工作作嗎？ 是或不不是 如如果不是是，說(shuō)明明你曾從從事過(guò)哪哪些不同同的工作作、時(shí)間間多久及及各自的的主要任任務(wù) 你你最初的的薪水是是多少？ 現(xiàn)在在的薪水水是多少少？ 你你為什么么要辭去去那份工工作？ 4.教育育背景 你你認(rèn)為你你所受的的哪些教教育或培培訓(xùn)將幫幫助你勝勝任你

30、申申請(qǐng)的工工作？ 對(duì)對(duì)你受過(guò)過(guò)的所有有正規(guī)教教育進(jìn)行行說(shuō)明 5工作作以外的的活動(dòng)（業(yè)業(yè)余活動(dòng)動(dòng)） 工工作以外外你做些些什么？ 6個(gè)人人問(wèn)題 你你愿意出出差嗎？ 你你最大限限度的出出差時(shí)間間可以保保證多少少？ 你你能加班班嗎？ 你你周末可可以上班班嗎？ 7自我我評(píng)估 你你認(rèn)為你你最大優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是什什么？ 你你認(rèn)為你你最大的的缺點(diǎn)是是什么？ 8你希希望的薪薪水是多多少？9你為為什么要要換工作作？10你你認(rèn)為你你上一個(gè)個(gè)工作的的主要工工作成績(jī)績(jī)是什么么？11你你對(duì)你上上一個(gè)工工作滿(mǎn)意意的地方方在哪里里，還有有那些不不滿(mǎn)？12你你與你的的上、下下級(jí)及同同事的關(guān)關(guān)系怎么么樣？13你你認(rèn)為你你有哪些些有利的的

31、條件來(lái)來(lái)勝任將將來(lái)的職職位？14你你對(duì)我們們公司的的印象怎怎樣？包包括規(guī)模模、特點(diǎn)點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位等等。15你你對(duì)申請(qǐng)請(qǐng)的職位位的最大大興趣是是什么？16介介紹一下下你的家家庭情況況17對(duì)對(duì)你的工工作有激激勵(lì)作用用的因素素有那些些？18你你更喜歡歡獨(dú)自工工作還是是協(xié)作工工作？ 面談?dòng)涗涗洷硇彰麘?yīng)征項(xiàng)目目用表提要要請(qǐng)主持面面談人員員，就適適當(dāng)之格格內(nèi)劃，無(wú)法法判斷時(shí)時(shí)，請(qǐng)免免打。評(píng)分項(xiàng)目目配分54321儀容禮貌貌精神態(tài)度整潔潔衣著極佳佳平實(shí)略差極差體格、健健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極劣對(duì)其工作作各方面面及有關(guān)關(guān)事項(xiàng)之之的解充分了解解很了很尚了解部分了解解極少了解解所具經(jīng)歷歷

32、與本公公司的配配合程度度極配合配合尚配合未盡配合合未能配合合前來(lái)本公公司服務(wù)務(wù)的意志志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶疑極低外文能力力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評(píng)擬予試用用面談人人：列入考慮慮不予考慮慮日期：月日年度考績(jī)績(jī)表姓名職位薪金到職后本年度考考績(jī)本年度勤勤假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功功過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)數(shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng)分目分項(xiàng)分專(zhuān)長(zhǎng)及學(xué)學(xué)識(shí)255%本職技能能及智識(shí)識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見(jiàn)見(jiàn)解25 特殊之貢貢獻(xiàn)25 專(zhuān)長(zhǎng)及一一般常識(shí)識(shí)25 平?？伎?jī)績(jī)得分775%100年度總成成績(jī)合計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)考績(jī)成果本年度勤勤假應(yīng)扣扣分?jǐn)?shù)本年度功功過(guò)應(yīng)增增減分?jǐn)?shù)數(shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)數(shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲懲備注 部

33、門(mén)主管管直屬上司司普通員工工服務(wù)成成績(jī)考核核表_年年度_月月部門(mén)：姓名：考核項(xiàng)目目得 分處理能力力理解能力力非常強(qiáng)強(qiáng)對(duì)事判判斷正確確。處理理能力較較強(qiáng)20 理解力強(qiáng)強(qiáng)，對(duì)事事判斷正正確，處處理力比比一般人人強(qiáng)。16 理解力普普通，處處理事件件不常有有錯(cuò)誤。12 理解較遲遲，對(duì)復(fù)復(fù)雜事件件判斷力力不夠。8 理解遲鈍鈍，判斷斷能力不不良，經(jīng)經(jīng)常無(wú)法法處理事事件。4協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)調(diào)無(wú)間為為工作順順利完成成盡最大大努力20 愛(ài)護(hù)團(tuán)體體常助別別人16 肯應(yīng)別人人要求幫幫助他人人。12 僅在必要要與人協(xié)協(xié)調(diào)之工工作上與與人合作作。8 精神散漫漫不肯與與人合作作。4 責(zé)任感任勞任怨怨，竭盡盡所能完完成任務(wù)務(wù)

34、。 200 工作努力力，份內(nèi)內(nèi)蒙作非非常完善善。16 有責(zé)任心心能自動(dòng)動(dòng)自發(fā)。12 交付工作作常需督督導(dǎo)始能能完成。8 敷衍無(wú)責(zé)責(zé)任感粗粗心大意意。4 積極性奉公守法法，足為為他人楷楷模。10 熱心工作作，支持持公司方方面之政政策。8 對(duì)本身工工作感興興趣，不不于工作作時(shí)間開(kāi)開(kāi)玩笑。6 工作無(wú)恒恒心精神神不振不不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)實(shí)。4 態(tài)度傲慢慢，常唆唆使別人人向廠方方作不合合理要求求。2 勤惰不浪費(fèi)時(shí)時(shí)間不畏畏勞苦，交交付工作作搶先完完成。30 守時(shí)守規(guī)規(guī)，不偷偷懶勤奮奮工作。24 雖少遲到到早退但但上班后后常不主主動(dòng)就崗崗位18 借故逃避避繁重工工作，不不守工作作崗位。12 時(shí)常遲到到早退工工作不力

35、力，時(shí)常常遠(yuǎn)離工工作崗位位6 獎(jiǎng) 懲懲記 錄 考核評(píng)分分 獎(jiǎng)懲增減減分 考績(jī) 評(píng)語(yǔ)：_ 考核核者：_ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：900分優(yōu)秀秀 880990分良良好700800分中等等 660770分及及格 660分以以下不及及格普通員工工考核表表姓名： 部門(mén)：崗位位：考考評(píng)日期期：評(píng)價(jià)因素素對(duì)評(píng)價(jià)期期間工作作成績(jī)的的評(píng)價(jià)要要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度度優(yōu)良中可差勤 務(wù)務(wù)態(tài) 度度A嚴(yán)格格遵守工工作制度度，有效效利用工工作時(shí)間間。B對(duì)新工工作持積積極態(tài)度度。C忠于職職守、堅(jiān)堅(jiān)守崗位位D以以協(xié)作精精神工作作，協(xié)助助上級(jí)，配配合同事事。14121086141210861412108614121086受 命命準(zhǔn) 備備A正確確理解工

36、工作內(nèi)容容，制定定適當(dāng)?shù)牡墓ぷ饔?jì)計(jì)劃。BB不需需要上級(jí)級(jí)詳細(xì)的的指示和和指導(dǎo)。C及及時(shí)與同同事及協(xié)協(xié)作者取取得聯(lián)系系，使工工作順利利進(jìn)行。D迅迅速、適適當(dāng)?shù)靥幪幚砉ぷ髯髦械氖〖芭R臨時(shí)追加加任務(wù)。14121086141210861412108614121086業(yè) 務(wù)務(wù)活 動(dòng)動(dòng)A以主主人公精精神與同同事同心心協(xié)力努努力工作作。B正確認(rèn)認(rèn)識(shí)工作作目的，正正確處理理業(yè)務(wù)。C積積極努力力改善工工作方法法。D不打亂亂工作秩秩序，不不妨礙他他人工作作。14121086141210861412108614121086工 作作效 率率A工作作速度快快，不誤誤工期。B業(yè)業(yè)務(wù)處置置得當(dāng)，經(jīng)經(jīng)常保持持良好成成績(jī)。

37、CC工作作方法合合理，時(shí)時(shí)間和經(jīng)經(jīng)費(fèi)的使使用十分分有效。D工工作中沒(méi)沒(méi)有半途途而廢，不不了了之之和造成成后遺癥癥的現(xiàn)象象。14121086141210861412108614121086成果A工作作成果達(dá)達(dá)到預(yù)期期目的或或計(jì)劃要要求。BB及時(shí)時(shí)整理工工作成果果，為以以后的工工作創(chuàng)造造條件。C工工作總結(jié)結(jié)和匯報(bào)報(bào)準(zhǔn)確真真實(shí)。DD工作作中熟練練程度和和技能提提高較快快。141210861412108614121086141210861.通過(guò)過(guò)以上各各項(xiàng)的評(píng)評(píng)分，該該員工的的綜合得得分是：_分 2.你你認(rèn)為該該員工應(yīng)應(yīng)處于的的等級(jí)是是：（選選擇其一一） AA B C DD A：2400分以上上 B：

38、24002000分 C：20001660分 D：1600分以下下3.考考核者意意見(jiàn)_考核者簽簽字：_ 日日期：_年年_月_日以下部分分為行政政人事部部及總經(jīng)經(jīng)理填寫(xiě)寫(xiě)人力資源源部評(píng)定定評(píng)語(yǔ)考核結(jié)果 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正：在在_任任_職 升升職至_任_ 續(xù)簽簽勞動(dòng)合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降職職為_(kāi) 提薪/降薪為為_(kāi) 辭辭退 其它它_ 經(jīng)經(jīng)理簽字字：_ 日日期：_年年_月_日日總經(jīng)理核核準(zhǔn)總經(jīng)理簽簽字：_日期：_年年_月_日日人事考評(píng)評(píng)表填表時(shí)間間年月姓名姓名年齡歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別部門(mén)（章）（章）評(píng)定因素素評(píng)定項(xiàng)目目獎(jiǎng)金考評(píng)評(píng)提薪考評(píng)評(píng)特記事項(xiàng)項(xiàng)初評(píng)調(diào)整初評(píng)調(diào)整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì)量

39、數(shù)量教育指導(dǎo)導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)進(jìn)工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性自我開(kāi)發(fā)發(fā)熱情能力評(píng)價(jià)知識(shí)技能能判斷決斷斷交涉協(xié)調(diào)調(diào)應(yīng)用開(kāi)發(fā)發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督督評(píng)語(yǔ) SS1880以上上 AA15501799 BB9001499 CC60089 DD599以下考評(píng)合計(jì)計(jì)分分考評(píng)合計(jì)計(jì)分分人事部記記入欄評(píng)語(yǔ)評(píng)語(yǔ)最終評(píng)語(yǔ)獎(jiǎng)金提薪申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)語(yǔ)申請(qǐng)?jiān)u語(yǔ)語(yǔ)填寫(xiě)注意意點(diǎn)：評(píng)定時(shí)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谠趹?yīng)得分分?jǐn)?shù)下面面“”，最最后將合合計(jì)分?jǐn)?shù)數(shù)填入合合計(jì)欄。根據(jù)合合計(jì)分?jǐn)?shù)數(shù)確定評(píng)評(píng)語(yǔ)。當(dāng)初評(píng)評(píng)語(yǔ)與調(diào)調(diào)整評(píng)語(yǔ)語(yǔ)不一致致時(shí)，由由雙方協(xié)協(xié)商確定定出一致致意見(jiàn)后后填入“申請(qǐng)?jiān)u評(píng)語(yǔ)”欄。評(píng)定中中需特殊殊說(shuō)明的的問(wèn)題，填填入特記記事項(xiàng)欄欄內(nèi)。有*符符號(hào)的欄欄目請(qǐng)勿

40、勿填寫(xiě)。評(píng)語(yǔ)的含含義：秀非非常優(yōu)秀秀、毫無(wú)過(guò)失失。優(yōu)毫毫無(wú)過(guò)失失。良符符合要求求，基本滿(mǎn)意意。可最最好再努努把力劣尚尚需非常常努力才行軟件工程程師考評(píng)評(píng)表時(shí)間：年年月日被考評(píng)人人：考評(píng)人：1、重要要任務(wù)/ 滿(mǎn)分：90分及格分分：45分（1）、工作量量（500%）： A、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（2）、技術(shù)難難度（110%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（3）、新技術(shù)術(shù)使用情情況（110%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（4）、管理責(zé)責(zé)任（110%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（5）、技術(shù)責(zé)責(zé)任（110

41、%）： AA、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）（6）、其他臨臨時(shí)工作作（100%）： A、（）BB、（）CC、（）DD、（）EE、（）分?jǐn)?shù)：2、崗位位工作/ 滿(mǎn)滿(mǎn)分：445分及格分分：222.5分分1、編碼碼水平A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）2、文檔檔編寫(xiě)水水平A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）3、建議議及接受受建議A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）4、工作作總結(jié)及及開(kāi)發(fā)計(jì)計(jì)劃A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）5、備份份源程序序A、（） B、（） C、（） D、（）EE、（）6、技術(shù)術(shù)保密A、（） B、（） C、（） D、

42、（）EE、（）分?jǐn)?shù)：3、工作作態(tài)度/ 滿(mǎn)滿(mǎn)分：445分及格分分：222.5分分互評(píng)分?jǐn)?shù)數(shù)：考評(píng)人評(píng)評(píng)語(yǔ)：合計(jì)總分分：考評(píng)人簽簽字：生產(chǎn)部門(mén)門(mén)業(yè)務(wù)能能力分析析表項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容容指導(dǎo)是否嚴(yán)守守生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃5 44 33 22 11是否遵從從生產(chǎn)方方針5 44 33 22 11人數(shù)分配配是否適適當(dāng)5 44 33 22 11是否適材材適所5 44 33 22 11整理整頓頓力如何何5 44 33 22 11機(jī)械設(shè)備備是否萬(wàn)萬(wàn)全5 44 33 22 11機(jī)械設(shè)備備是否萬(wàn)萬(wàn)5 44 33 22 11材料管理理是否萬(wàn)萬(wàn)全5 44 33 22 11安全管理理是否萬(wàn)萬(wàn)全5 44 33 22 11安全訓(xùn)練練是否萬(wàn)萬(wàn)全

43、5 44 33 22 11事故報(bào)告告是否迅迅速5 44 33 22 11品質(zhì)管理理是否完完善5 44 33 22 11是否熱心心于技術(shù)術(shù)的提升升5 44 33 22 11是否嚴(yán)守守交貨期期限5 44 33 22 11 5 44 33 22 11評(píng)份統(tǒng)計(jì)計(jì)分?jǐn)?shù)愈多多愈優(yōu)秀秀試用員工工考核表表姓名崗位名稱(chēng)稱(chēng)部門(mén)直屬上級(jí)級(jí)員工自評(píng)評(píng)（來(lái)公司司后在遵遵守公司司規(guī)章制制度、工工作適用用程度、工作態(tài)態(tài)度等方方面表現(xiàn)現(xiàn)，今后后的打算算）員工（簽簽字） 日期： 年 月 日日主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)主管（簽簽字） 日期： 年 月 日日試用期得得分行為得分出勤得分業(yè)績(jī)得分總分35分15分50分人力資源源部意見(jiàn)總經(jīng)理意意見(jiàn)提

44、高能力力的對(duì)策策表項(xiàng)目反省事項(xiàng)項(xiàng)今后的對(duì)對(duì)策精神生存意義義目標(biāo)知識(shí)報(bào)紙雜志書(shū)籍收音機(jī)電視研習(xí)會(huì)演講人際關(guān)系系其他提高能力力方法表表目標(biāo)志向向能力1經(jīng)常常訂立長(zhǎng)長(zhǎng)期、短短期目標(biāo)標(biāo)、并向向它挑戰(zhàn)戰(zhàn)2達(dá)成成目標(biāo)后后，立刻刻向下一一個(gè)目標(biāo)標(biāo)挑戰(zhàn)3預(yù)測(cè)測(cè)將來(lái)趨趨勢(shì)，努努力達(dá)成成目標(biāo)4訂定定具體的的計(jì)劃以以達(dá)成目目標(biāo)與方方針5不曾曾辯稱(chēng)公司的的方針不不明確，所所以無(wú)法法訂立部部門(mén)的方方針6不論論公私方方面，皆皆能實(shí)行行計(jì)劃性性的生活活方式7以行行動(dòng)來(lái)配配合目標(biāo)標(biāo)意識(shí)8所定定的目標(biāo)標(biāo)很高，若若不付出出努力絕絕對(duì)無(wú)法法達(dá)成9設(shè)法法使部屬屬擁有目目標(biāo)10導(dǎo)導(dǎo)入目標(biāo)標(biāo)管理制制度組織能力力1分配配工作時(shí)時(shí)能考慮慮部

45、屬的的能力問(wèn)問(wèn)題2能正正確掌握握每個(gè)部部屬的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)3積極極地承擔(dān)擔(dān)困難、煩瑣工工作4努力力促進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神5實(shí)施施適切的的權(quán)限委委讓制度度6部屬屬的報(bào)告告及聯(lián)絡(luò)絡(luò)非常完完善，自自己的查查核行動(dòng)動(dòng)也很徹徹底7不會(huì)會(huì)為了自自己方便便，而把把能干的的部屬凍凍結(jié)在固固定職位位上8不因因?yàn)樽约杭焊缮孢^(guò)過(guò)度，導(dǎo)導(dǎo)致部屬屬難以發(fā)發(fā)揮9不管管結(jié)果如如何，自自己都能能負(fù)起責(zé)責(zé)任10積積極與其其他部門(mén)門(mén)聯(lián)絡(luò)，并并配合它它們的腳腳步，來(lái)來(lái)調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)管理能力力1.本身身業(yè)務(wù)方方面的知知識(shí)相當(dāng)當(dāng)豐富2.能正正確地掌掌握現(xiàn)狀狀3.有取取舍情報(bào)報(bào)能力4.下決決定時(shí)不不會(huì)猶豫豫不決,延誤時(shí)時(shí)機(jī)5物、錢(qián)方面面的管理理十分完完

46、善，沒(méi)沒(méi)有浪費(fèi)費(fèi)、不均均及過(guò)度度的傾向向執(zhí)行行業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)能做到到迅速速、正確確、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、簡(jiǎn)單單能向向上司或或經(jīng)營(yíng)者者提出建建設(shè)性的的意見(jiàn)或或企劃與關(guān)關(guān)系者及及交易商商交涉時(shí)時(shí)，能顧顧慮到前前瞻性與別別人談判判時(shí)情緒緒頗為安安定，不不會(huì)感情情用事事事情一經(jīng)經(jīng)定案，便便會(huì)有恒恒心地持持續(xù)下去去培育部屬屬能力1能使使部屬發(fā)發(fā)揮問(wèn)題題意識(shí)及及工作意意欲2能正正確地評(píng)評(píng)價(jià)部屬屬的能力力及適應(yīng)應(yīng)性，并并導(dǎo)向正正確的方方向3能正正確地掌掌握每個(gè)個(gè)部屬的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，并告告知本人人4能利利用刺激激或更換換工作的的方法來(lái)來(lái)消除職職業(yè)倦怠怠癥5能明明確公布布應(yīng)達(dá)成成的目標(biāo)標(biāo)，并使使每個(gè)人人皆能達(dá)達(dá)成6能積積極地透透過(guò)

47、實(shí)際際工作培培育部屬屬7透過(guò)過(guò)權(quán)限委委讓?zhuān)故共繉侔l(fā)發(fā)揮能力力8不會(huì)會(huì)凍結(jié)優(yōu)優(yōu)秀的部部屬，一一有機(jī)會(huì)會(huì)必將部部屬外調(diào)調(diào)9計(jì)劃劃性地與與部屬接接觸10慎慎重考慮慮斥責(zé)部部屬的場(chǎng)場(chǎng)所及時(shí)時(shí)機(jī)人性的魅魅力1對(duì)工工作及人人和都很很認(rèn)真2對(duì)各各種事物物的造詣詣?lì)H深經(jīng)常常保持明明朗與幽幽默的態(tài)態(tài)度經(jīng)常常保持安安定的情情緒及沉沉靜的態(tài)態(tài)度5相當(dāng)當(dāng)謙虛，肯肯熱心傾傾聽(tīng)別人人談話(huà)6不會(huì)會(huì)出賣(mài)別別人，值值得坦誠(chéng)誠(chéng)交往7做事事小心謹(jǐn)謹(jǐn)慎8具有有上進(jìn)心心，肯不不斷地努努力9努力力使自己己成為有有魅力的的人10是是個(gè)內(nèi)涵涵較深的的人自我革新新的能力力1有明明確的目目標(biāo)，并并努力使使它達(dá)成成2有具具體的方方案可以以避免職

48、職業(yè)倦怠怠癥3好奇奇心強(qiáng)，積積極地向向未知的的事物挑挑戰(zhàn)4擅于于調(diào)節(jié)情情緒，腦腦筋變化化很快5肯向向體力及及能力的的界限挑挑戰(zhàn)6每天天皆能設(shè)設(shè)法誘導(dǎo)導(dǎo)自己行行動(dòng)7自動(dòng)動(dòng)地向困困難挑戰(zhàn)戰(zhàn)8每天天都能挪挪出時(shí)間間自我反反省，并并設(shè)法充充實(shí)自己己9肯積積極地為為自己的的將來(lái)投投資金錢(qián)錢(qián)10計(jì)計(jì)劃性、持續(xù)性性地自我我啟發(fā)感想相互評(píng)價(jià)價(jià)表計(jì)分者與與分?jǐn)?shù)項(xiàng)目平均分?jǐn)?shù)數(shù)543211生活活是否規(guī)規(guī)律？：2情緒緒是否安安定？：3是否否討厭推推銷(xiāo)工作作？：4服裝裝、儀容容是否整整齊？：5耐力力夠不夠夠？：6是否否具有積積極性？：7談話(huà)話(huà)是否粗粗俗？：8是否否有自我我啟發(fā)？：9能否否遵守時(shí)時(shí)間？：10是是否遵守守約

49、定？：11對(duì)對(duì)工作是是否熱心心？：12目目標(biāo)意識(shí)識(shí)高不高高？：13是是否努力力達(dá)成目目標(biāo)？：14是是否欠缺缺計(jì)劃性性？：15行行動(dòng)日數(shù)數(shù)、行動(dòng)動(dòng)時(shí)間是是否恰當(dāng)當(dāng)？：16行行為舉止止是否合合宜？：17是是否有豐豐富的商商品知識(shí)識(shí)？：18是是否具備備與客戶(hù)戶(hù)洽談的的技巧？：19與與客戶(hù)的的關(guān)系是是否良好好？：20團(tuán)團(tuán)隊(duì)默契契是否良良好？：第三節(jié)試試用與合合同新員工試試用申請(qǐng)請(qǐng)及核定定表試用申請(qǐng)姓名性別男女女（1）試用部門(mén)部廠處依字第號(hào)號(hào)奉準(zhǔn)增增補(bǔ)擬派任工工作：擬訓(xùn)練計(jì)計(jì)劃主管：經(jīng)經(jīng)辦籍貫?zāi)挲g地址服役學(xué)歷專(zhuān)長(zhǎng)（2）甄甄辦選部部主門(mén)甄選方式式：公開(kāi)招招考推薦挑挑選甄選日期期：年月日辦理經(jīng)過(guò)過(guò)：評(píng)語(yǔ)：資

50、歷（6）直管接意主見(jiàn)（3）人事部門(mén)預(yù)定試用用日期：自年月日至年月日日擬暫工資資：自試試用日起起暫支元元其他意見(jiàn)見(jiàn)：（7）董事長(zhǎng)意意見(jiàn)（4）經(jīng)經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)（8）事業(yè)關(guān)系室（9）試部門(mén)試用期間間：自年年月日自年月日日工作項(xiàng)目目：工作情形形：評(píng)語(yǔ)：擬下式式任用擬予辭辭退擬給職位位：自月月日起以以任用擬給工資資：自月月日起支支元其他：主管經(jīng)辦辦：（10）人事部門(mén)考勤記錄錄：意見(jiàn)：職職位：薪資：其他：直接主管意見(jiàn)（14）董董事長(zhǎng)（12）總總經(jīng)理（11）經(jīng)經(jīng)理選拔干部部候選人人評(píng)分表表姓名：部部分：年年月日服務(wù)單位位到職日日期年月日全年資資年日出年生月年月日歲籍貫省縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)務(wù)本經(jīng)職位驗(yàn)十年以上上

51、五年以上上三年以上上一年以上上執(zhí)司行政公策策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導(dǎo)力力稍具領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力需加訓(xùn)練練無(wú)能力熟規(guī)悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉悉1062010862對(duì)有以否司建議十次以上上五次以上上一次以上上無(wú)能力工作態(tài)度忠貞熱誠(chéng)合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R(shí)判斷力主見(jiàn)計(jì)分評(píng)語(yǔ)：10101010以上由評(píng)評(píng)審小組組評(píng)分學(xué)歷大學(xué)專(zhuān)科高中初中本年公司資十年以上上五年以上上三年以上上一年以上上1086410742出勤情形準(zhǔn)時(shí)到班班偶有遲到到常請(qǐng)假不守規(guī)則則熱公誠(chéng)司司參集加加會(huì)參加部份偶而不參加1062010740獎(jiǎng)勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)表?yè)P(yáng)懲罰分大過(guò)小過(guò)申誠(chéng)警告9310.

52、59310以上由人人事單位位評(píng)分計(jì)計(jì)分：批示人事單位位：章業(yè)務(wù)能力力規(guī)定表表職別主要負(fù)責(zé)責(zé)工作應(yīng)具備條件工作技術(shù)術(shù)分析能力力管理能力力副總經(jīng)理理業(yè)務(wù)拓展展銷(xiāo)售或市市場(chǎng)調(diào)查查企劃分析析銷(xiāo)售管理理產(chǎn)銷(xiāo)配合合生產(chǎn)或銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)產(chǎn)銷(xiāo)配合合產(chǎn)銷(xiāo)管理理廠長(zhǎng)生產(chǎn)管理理生產(chǎn)管制制現(xiàn)場(chǎng)管理理業(yè)務(wù)說(shuō)明明書(shū)1職稱(chēng) 2部門(mén)門(mén) 33撰寫(xiě)日日期年月4姓名 5隸屬屬部門(mén) 6同同職稱(chēng)數(shù)數(shù)為人（含本本人）7管轄部部門(mén)次序工作概述述（請(qǐng)分分門(mén)別類(lèi)類(lèi)扼要述述工作內(nèi)內(nèi)容） 8審核核人 99撰寫(xiě)人人說(shuō)明1此此工作說(shuō)說(shuō)明書(shū)一一式三份份，一份份由工作作者保存存，一份份由主管管收?qǐng)?zhí)，一一份送人人事室，作作為考核核、升遷遷、調(diào)職職、訓(xùn)練練及工

53、作作檢討的的重要參參考資料料。2本表審審核人為為撰寫(xiě)人人的直屬屬主管。職務(wù)說(shuō)明明書(shū)（一一）月日編號(hào)姓名職務(wù)名稱(chēng)禁屬部門(mén)有效日期日常負(fù)責(zé)責(zé)工作： 1 2 3 4兼辦工作作協(xié)助辦理理工作偶發(fā)性工工作臨時(shí)代理理工作：代理職務(wù)務(wù)工作說(shuō)明職務(wù)說(shuō)明明書(shū)(二)單位職稱(chēng)職等主要工作作項(xiàng)目工作內(nèi)容容平均每日日工作時(shí)間間備注（偶發(fā)性性工作須須幾天）123456789101112上列職務(wù)務(wù)應(yīng)具備之基本資格及條件個(gè)人條件件性別性較佳知能領(lǐng)導(dǎo)力極需要要需要不需要要年齡歲以上應(yīng)變力極需要要需要不需要要最低學(xué)歷歷計(jì)劃力極需要要需要不需要要經(jīng)歷創(chuàng)造力極需要要需要不需要要技能語(yǔ)言體能腦力極需要要需要不需要要專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)體力極需要

54、要需要不需要要操作設(shè)備備工作環(huán)境境工作場(chǎng)所所執(zhí)照危險(xiǎn)性工作內(nèi)容容說(shuō)明書(shū)書(shū)職稱(chēng)職務(wù)姓名類(lèi)別工作內(nèi)容容說(shuō)明職務(wù)代號(hào)號(hào)估計(jì)工作作量1日234常567性81周23期45性61特2別3工4作5主管填寫(xiě)寫(xiě)日期職務(wù)調(diào)整整說(shuō)明書(shū)書(shū)一、姓名名：文號(hào)號(hào)：二、職位位: 日期：三、所屬屬部門(mén): 四、新任任命工作作: 五、原原負(fù)責(zé)工工作:（一）（一一）（二）（二二）（三）（三三）（四）（四四）（五）（五五）（六）（六六）（七）（七七）（八）（八八）六、生效效日期：人事經(jīng)理理：部門(mén)經(jīng)理理：總經(jīng)理：職位說(shuō)明明書(shū)職位名稱(chēng)稱(chēng)所屬部門(mén)門(mén)職責(zé)內(nèi)容容：資格條件件：擔(dān)任人職位列等等等至等職稱(chēng)職位說(shuō)明明書(shū)填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)明：（一）公公司所有有職

55、位均均須填寫(xiě)寫(xiě)職位說(shuō)說(shuō)明書(shū)。（二）職職責(zé)內(nèi)容容完全相相同職位位，可以以數(shù)職位位同時(shí)適適用一職職位說(shuō)明明書(shū)。（三）職職位說(shuō)明明書(shū)各項(xiàng)項(xiàng)目之填填寫(xiě)要點(diǎn)點(diǎn)如：（1）職職位名稱(chēng)稱(chēng)：填列列職位名名稱(chēng)，如如業(yè)務(wù)部部經(jīng)理、生管組組組長(zhǎng)、質(zhì)量檢檢驗(yàn)員等等（2）所所屬部門(mén)門(mén)：填列列所屬單單位及部部門(mén)，如如業(yè)務(wù)部部、生產(chǎn)產(chǎn)科、生生產(chǎn)科制制一組。（3）填填列本職職位所擔(dān)擔(dān)任主要要工作項(xiàng)項(xiàng)目所負(fù)負(fù)責(zé)任。以條列列式填寫(xiě)寫(xiě)以求簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔明了了。（4）資資格條件件：填列列擔(dān)任職職位人員員所需基基本資格格條件，其其內(nèi)容分分為：學(xué)學(xué)歷、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、特殊殊訓(xùn)練、工作職職級(jí)及所所需具備備性可等等。綜合工作作情況表表日期：年年月日工作名稱(chēng)稱(chēng)

56、工作所所屬部門(mén)門(mén)從事本工工作之人人數(shù)工作項(xiàng)目目（各項(xiàng)工作時(shí)間之比率）比率具備條件件1工具儀儀器：8體力：2機(jī)械設(shè)設(shè)備：9智力：3原料器器材：10視力力、聽(tīng)力力：4報(bào)告與與記錄：11保養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任：12質(zhì)量量責(zé)任：5教育程程度：13守秘秘責(zé)任：6經(jīng)驗(yàn)：14工作作環(huán)境：7創(chuàng)造力力：15工作作危險(xiǎn)性性：審核人：填表人人：業(yè)務(wù)人員員考核表表姓名： 部門(mén)：崗位位：考考評(píng)日期期：評(píng)價(jià)因素素對(duì)評(píng)價(jià)期期間工作作成績(jī)的的評(píng)價(jià)要要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度度優(yōu)良中可差成 果果計(jì)劃實(shí)際完成成完成計(jì)劃劃%14121086業(yè) 務(wù)務(wù)成 績(jī)績(jī)A.總產(chǎn)產(chǎn)值（萬(wàn)萬(wàn)）14121086B.利潤(rùn)潤(rùn)（萬(wàn)）14121086C.費(fèi)用用（萬(wàn)）14121086D

57、.新增增客戶(hù)數(shù)數(shù)14121086業(yè) 務(wù)務(wù)活 動(dòng)動(dòng)A.正確確理解工工作指示示和方針針，制訂訂適當(dāng)?shù)牡膶?shí)施計(jì)計(jì)劃B.按照部部下的能能力和個(gè)個(gè)性合理理分配工工作C.及時(shí)與與有關(guān)部部門(mén)進(jìn)行行必要的的工作聯(lián)聯(lián)系D.在工作作中始終終保持協(xié)協(xié)作態(tài)度度，順利利推動(dòng)工工作14121086141210861412108614121086管 理理監(jiān) 督督在人事關(guān)關(guān)系方面面部下沒(méi)沒(méi)有不滿(mǎn)滿(mǎn)或怨言言善于放手手讓部下下去工作作，鼓勵(lì)勵(lì)他們樂(lè)樂(lè)于協(xié)作作的精神神十分注意意生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安安全衛(wèi)生生和整理理整頓工工作妥善處理理工作中中的失敗敗和臨時(shí)時(shí)追加的的工作任任務(wù)1412108614121086141210861412108

58、61.通過(guò)過(guò)以上各各項(xiàng)的評(píng)評(píng)分，該該員工的的綜合得得分是：_分 2.你認(rèn)認(rèn)為該員員工應(yīng)處處于的等等級(jí)是：（選擇擇其一） A BB C D AA：1330分以以上 B：11301000分 C：110072分分 D：772分以以下3考核者者意見(jiàn): _考核者簽簽字：_日日期：_年年_月_日以下部分分為行政政人事部部及總經(jīng)經(jīng)理填寫(xiě)寫(xiě)人力資源源部評(píng)定定 評(píng)語(yǔ)考 核核結(jié) 果果決定該員員工: 轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正：在在_任任_職 升升職至_任_ 續(xù)簽勞勞動(dòng)合同同 自_年_月_日日至_年_月月_日 降降職為_(kāi) 提提薪/降降薪為_(kāi) 辭辭退 其其它_ 經(jīng)理簽字字：_ 日日期： 年 月月 日總經(jīng)理核核準(zhǔn) 總經(jīng)理理簽字：_ 日日期

59、： 年 月 日日營(yíng)銷(xiāo)人員員能力考考核表姓名決定評(píng)定定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀秀優(yōu)秀普通需要努力力差業(yè)務(wù)能力顧客應(yīng)付付能力極極強(qiáng),有敏銳銳的銷(xiāo)售售戰(zhàn)略精精通業(yè)務(wù)務(wù)有極好的的交際能能力，善善于應(yīng)酬酬,責(zé)任感感極強(qiáng),工作協(xié)協(xié)調(diào)性卓卓越能隨機(jī)應(yīng)應(yīng)變,能應(yīng)付付顧客要要求,有價(jià)值值觀念基本能完完成自己己銷(xiāo)售任任務(wù),人事協(xié)協(xié)調(diào)力好好表現(xiàn)欠佳佳不能按按時(shí)完成成任務(wù)滿(mǎn)分155分15分14112分1199分86分分5分以下下滿(mǎn)分100分10分98分分75分分543分以下下滿(mǎn)分5分分5分4分3分2分1分工作狀況標(biāo)準(zhǔn)上班班日數(shù)日記載事項(xiàng)項(xiàng)綜合意見(jiàn)見(jiàn)缺席（事事假）日（喪假）日（無(wú)故）日早退次遲到次遲到早退退缺席換換算日缺席總計(jì)計(jì)日

60、實(shí)際上班班日數(shù)總總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞的反反映 本人對(duì)判判定的不不滿(mǎn)對(duì)判定加加薪的反反映 對(duì)判定訓(xùn)訓(xùn)練的反反映 調(diào)整對(duì)判定晉晉升的反反映 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：255分以上上為“特優(yōu)”2025分分為“優(yōu)秀“1520分分為“普通”1015分分為“需要努努力”10分以以下為“差”第五節(jié)考考勤與加加班員工出勤勤記錄表表月份班別別頁(yè)次編號(hào)姓名工類(lèi)時(shí)別123456789101112131415合計(jì)1正常加班2正常加班3正常加班4正常加班5正常加班6正常加班7正常加班8正常加班9正常加班10正常加班11正常加班12正常加班13正常加班14正常加班15正常加班月份班別別 2頁(yè)頁(yè)次編號(hào)姓名工類(lèi)時(shí)別1617181920212