匯豐物業(yè)2015人力部年終總結(jié)

1、 2015年度工作總結(jié)匯報單位 人力行政部匯報時間 2016年1月目 錄PART 0 2015年人力行政類指標(biāo)達(dá)成情況及簡要分析 2015年工作思路、措施、亮點及不足 2016年工作目標(biāo)、思路及重點工作計劃PART 1人力行政類指標(biāo)達(dá)成情況及簡要分析 類別人力成本占比人員到崗率業(yè)務(wù)接待費內(nèi)控維度 （人力行政品牌管理）目標(biāo)值66.9%90%0.2%實際值59.65%95%0.3%情況說明：廣東區(qū)域公司完成2015年度人力成本、人員到崗率、業(yè)務(wù)接待費目標(biāo)。1、各項目、案場人力成本明細(xì)PART 1PART 2部門占總收入比例目標(biāo)責(zé)任天河項目59.33%59.78%樓巴車67.90%84.25%公館項

2、目50.80%52.25%豪庭項目70.16%99.61%公館案場30.38%28.05%豪庭案場55.33%58.07%君庭案場58.09%59.08%瓏庭案場57.12%56.64%2、各項目、案場人員滿編率、占比項目滿編率天河項目95%公館項目95%豪庭項目79%豪庭豪苑案場92%君庭案場99%瓏庭案場97%職能98%匯總96%PART 3 2015年工作思路、措施、亮點及不足PART 4 一、2015年工作思路、措施、亮點1、從人員編制上把控，控制各項人力成本支出費用2、招聘工作開展：以校園招聘、街招招聘、內(nèi)部介紹等多種形式招聘一、二等員工。以網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、同行介紹等招聘三等以上

3、員工。3、根據(jù)公司人員編制合理優(yōu)化、分流各項目、案場人員 2015年1月各案場人員分流達(dá)十七人次，無產(chǎn)生補償金，無勞動糾紛。 2015年8月、10對瓏庭、君庭案場及海納公館項目人員進(jìn)行優(yōu)化、分流達(dá)十余人，無發(fā)生勞動糾紛。PART 54、員工關(guān)懷、企業(yè)文化活動開展2015年：三月三八婦女節(jié)對公司女員工進(jìn)行慰問并發(fā)放禮品2015年6月：“粽香 情濃”活動開展，各項目、案場人員相聚一堂感受公司的關(guān)懷，粽香分享。2015年7月至9月：全面推動“關(guān)愛職工、夏送清涼”活動的開展，對在高溫酷暑天氣下堅守崗位員工送清涼，給公司對員工關(guān)懷。2015年8月：“同慶建軍佳節(jié)”對公司退役軍人進(jìn)行慰問并發(fā)放禮品2015

4、年9月：為員工過上一個愉快的中秋佳節(jié)，加強(qiáng)員工內(nèi)部的溝通，促進(jìn)員工關(guān)系的進(jìn)一步融洽，組織廣東省內(nèi)旅游。2015年12月：在寒冷的冬天，讓員工感覺公司如春天般的溫暖，為一線員工送上了襪子、圍巾、餃子。PART 6PART 7粽 香 情 濃三八婦女節(jié)PART 8 夏 送 清 涼中秋佛岡一日游冬送餃子PART 9PART 10圣誕快樂PART 11寒 冬 如 春二、2015年工作不足序號工作內(nèi)容工作描述1員工關(guān)懷對于各項目、案場宿舍管理監(jiān)督管理不足，未給員工提供一個更好的用餐環(huán)境, 在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜。員工宿舍管理監(jiān)督需加強(qiáng)，營造干凈、舒適、溫馨住宿環(huán)境。員工活動形式單一，未能積極開

5、展多姿多彩員工活動。2行政采購需加強(qiáng)采購管理三方比價，從成本角度為公司節(jié)約支出成本。3培訓(xùn)對各項目、案場培訓(xùn)實施，監(jiān)督力度不足人力行政部組織專業(yè)培訓(xùn)課程少，未做系統(tǒng)性培訓(xùn)PART 12PART 13 2016年工作目標(biāo)、思路及重點工作計劃序號工作計劃工作思路達(dá)成目標(biāo)1人力成本管制根據(jù)年度 人員編制及費用預(yù)算控制人力成本控制達(dá)標(biāo)2招聘、人員儲備采取網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘等方式招聘缺編人員到崗率達(dá)標(biāo)儲備優(yōu)秀星顧問、工程等人員，確保君庭、龍庭收樓工作人員滿編率達(dá)標(biāo)3、員工關(guān)系從員工入職、離職相關(guān)源頭進(jìn)行控制無員工勞動糾紛召開員工座談、單獨面談等方式開展員工溝通工作4、培訓(xùn)每月開展新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)完成率過標(biāo)