施工進度計劃安排及保證措施

1、施工進度計劃安排及保證舉措本次工程項目工期緊，怎樣在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量達成本工程施工任務，是施工 的要點。在施工過程中，我們將依據(jù)企業(yè)的綜合實力，同時參照本企業(yè)近似工程施工 經(jīng)驗，從人、機、料、法等各項生產(chǎn)因素的優(yōu)化組合，施工進度計劃控制、多專業(yè)施 工協(xié)分配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我企業(yè)總承擔保理的綜合實力，兼?zhèn)淇紤]，整體部 署，對施工進度計劃進行嚴格的科學管理和控制，以保證工期目標的順利實現(xiàn)。1.1施工總進度計劃依據(jù)招標文件要求，工期180日歷天，暫定于2017年10月1日動工詳細動工日期 以監(jiān)理動工令為準，2018年3月29日完工。依據(jù)工程數(shù)目和施工特色，聯(lián)合詳細施工 整體計劃安排和我企業(yè)技

2、術實力及設備裝置。若遇特別狀況影響工期報業(yè)主贊同后順延，在施工過程中，我們將經(jīng)過各種可能的舉措和施工方法的改良，采納交錯作業(yè)， 齊頭并進。力求提早達成工程施工任務。詳盡計劃見施工組織設計后附表四“計劃動工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖”“計劃動工日期、完工日期和施工進度橫道圖”1.2工期保障舉措1、施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備分配、資料運輸、資料堆放等， 可能因各種原由出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若辦理不實時將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目詳細實行過程中，我們將增強組織管理，增強內(nèi)、外面協(xié)調(diào)，防止各種計劃 外的不利狀況發(fā)生。2、不利的施工條件影響因素（1）安全、文明

3、施工及環(huán)保方面的影響本工程根絕發(fā)生施工揚塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進度。（2 ）地方關系的影響（3）工程“點多面廣”的影響分部工程多而分別，施工組織要求高，影響施工進度。（4）渠道“有水”影響1、從工程管理方面剖析（1）項目組織機構(gòu)高效。我企業(yè)將委派企業(yè)擁有經(jīng)驗的二級建筑師為現(xiàn)場項目經(jīng) 理，擬派駐本工程的項目班子是從我企業(yè)人材隊伍中選出來的項目管理方面的優(yōu)異人材， 有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我企業(yè)成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不只 能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各種的問題，更能在對施工過程的預控、事實上發(fā)揮 有效作用，保證了施工進度的順利實現(xiàn)。（2）對工程認識深入，擬訂合理可行的施

4、工施工組織設計招標過程中，企業(yè)上下高度重視，對本工程的招標文件、施工圖紙等進行了深入 仔細的研究，已將本工程施工控制過程中的特色、難點問題進行詳盡剖析，對可能碰 到的困難有充分掌握，擬訂了合理可行的實行方案，保證了進場即可全面投入工程的 施工組織中。（3）我單位將對進度實行動向控制，計劃編制后，依據(jù)現(xiàn)場施工狀況對計劃進行 實時的動向調(diào)整，成立以項目經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為 基礎的多級計劃履行系統(tǒng)，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一條線路層層有人管，事事 有人問。經(jīng)過計劃落實、檢查，以擬訂、剖析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度 吻合實質(zhì)要求而不失控。2、從施工組織方面剖析（1

5、）分區(qū)分塊織施工，“化大為小”本工程建筑物較分別，要求的施薪資源多。我們依據(jù)工程內(nèi)容分為三個地區(qū)，每 個地區(qū)內(nèi)依據(jù)其特色進一步細分為若干流水段進行施工；這樣將大工程區(qū)分為了“小 工程”，表現(xiàn)了施工進度計劃的合理性。（2 ）流水施工，資源分派相對平均在施工組織上，我們采納流水施工的方法，兼?zhèn)浒才艜r間，使整個工程的資源分 派相對平均，進一步化解了場所狹窄、資源要求集中的矛盾。3、從資源保障方面剖析（1）資本：在本工程資本使用方面單開賬戶，真實做到?？顚Ｓ?。（2）勞動力資源方面：本工程體量大，同時動工面積大，施工分區(qū)段多，工作量大。勞動力是達成管理 目標的重要因素之一。我企業(yè)投入足夠的人員以保證工程

6、的進度。（3）物質(zhì)資源方面：因為市場擁有很大的風險，我們在物質(zhì)資源配置方面，預留抗風險資本。我企業(yè) 的物質(zhì)分企業(yè)擁有多年市場經(jīng)驗和重要大型工程的集中物質(zhì)保證經(jīng)驗，與多個資料供 給商有長年供需協(xié)議，擁有優(yōu)異的市場風險應付彈性。同時依據(jù)周邊道路環(huán)境，擬訂 詳盡的現(xiàn)場交通組織方案，保證物質(zhì)運至現(xiàn)場。并保證施工物質(zhì)按質(zhì)保量抵達施工現(xiàn) 場，絕不產(chǎn)生因原資料窩工、等工等現(xiàn)象。（4）在機械配置與保護方面我企業(yè)擁有自有機械設備分企業(yè)，并其擁有相當數(shù)目的特意技術人員，可保證本工程的機械使用安全和有效。本工程擬投入發(fā)掘機5輛，汽車起重機2臺，裝載機2臺， 運輸車輛15臺等以保證施工進度。1、本工程履行項目經(jīng)理負責

7、制，而且由施工經(jīng)驗二級項目經(jīng)理負責本工程施工。在施工隊伍選擇上，我們將采納施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進行，保證達到科學施工、 有序施工。要求項目人員要多交流、多交流、多報告，而且分工明確，對工程的要點 和難點，掌握正確，質(zhì)量的控制點清楚。2、按工程施工組織計劃，分項目擬訂月度工程進度表、周進度表，并嚴格履行施 工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理 的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工上當劃與實質(zhì)不相符合時，實時調(diào)整月進度計劃，保證整體 計劃按期實現(xiàn)。3、每周六召開項目部調(diào)動協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇 到特別狀況，實時、正確召開有關人員會議，協(xié)調(diào)停決問題

8、。4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)固的前提下，依據(jù)工程進展狀況，多創(chuàng)建工作面，使勞動力充散發(fā)揮工作效率，并經(jīng)過理順各個工作組的工作關系，達到配合默契，以防 窩工、怠工等現(xiàn)象存在。5、增強組織管理，配置技術過硬的施工隊伍。做到設計正確、備料實時、人力充足、用具齊備。6、施工現(xiàn)場人員一定按進度計劃達成當天工作，假如計劃有變或其余因素影響進度，能夠增添施工人員或二班作業(yè)。7、項目部按期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理支持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。主假如檢查計劃的履行狀況，提出存在的問題， 剖析原由，研究對策，采納舉措。8、嚴格按資料進場計劃供貨，保證安裝資料進場有足夠的超前用

9、量，不因資料供應不實時而延遲安裝。9、工程進度剖析：計劃管理人員按期進前進度剖析，掌握指標的達成狀況能否影響總目標。勞動力和機械設備的投入能否知足施工進度的要求，經(jīng)過剖析、總結(jié)經(jīng)驗、裸 露問題、找出原由、擬訂舉措，保證進度計劃的順利進行。10、施工任務指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要針對出現(xiàn)新狀況利用簽發(fā)指令 的形式，獲得短平快的成效，其次是針對在穿插施工時，一定在規(guī)定的時間內(nèi)達成相 應的施工任務。不然影響下道工序的施工計劃。11、嚴格按有關施工規(guī)范進行施工，根絕返工。實時供給合格的作業(yè)面。12、確實做好員工的思想工作，踴躍搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充散發(fā)揮員工的

10、生產(chǎn)潛能，加速施工進度。13、依照招標文件要求編制合理的總進度計劃。以整個工程為對象，綜合考慮各方 面的狀況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確立主要施工階段的開始時間及要點線路、工 序，明確施工主攻方向。同時編制全部施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的 安排上聽從施工總進度計劃的要乞降規(guī)定，時間安排上留有必定余地，保證施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。14、每個月25日向監(jiān)理、業(yè)主及總包供給下月施工進度計劃。1、在圖紙會審并經(jīng)業(yè)主確認后，立刻進行主要資料提料和采買工作。2、合理地、科學地組織資料的加工、貯備、運輸?shù)龋促|(zhì)、按量、按期地知足現(xiàn) 場施工需要，保證施工正常、高速進行。3、編制詳盡的需用

11、量計劃和采買計劃，嚴格按招標文件和技術參數(shù)要求做好資料 設備的采買工作，保證供給的設備質(zhì)量、抵達知足工程施工要求。4、依據(jù)詳盡的需用量計劃，以知足甲供資料設備靠譜、有序出席，方便工程施工， 保證施工進度和施工質(zhì)量。踴躍采集工程信息，輔助業(yè)主做好準備、資料供給工作。5、按定額計劃使用資料，增強運輸、庫房、保存工作，增強資料限額管理和發(fā)放 工作，健全現(xiàn)場資料管理制度，防止因資料損失、破壞而從頭購料占用施工時間。6、如有必需我們在訂貨后，將派專人直接進駐資料廠家，掌握材源狀況，并協(xié)調(diào) 早日發(fā)貨，以保證實時回廠加工。7、用于資料采買的款項保證?？顚Ｓ?，不因貨款問題影響資料的供貨時間，為材 料的實時供給

12、供給有力保障。8、為保證工期順利達成，我企業(yè)編制詳盡的物質(zhì)資料進場計劃，并依據(jù)實質(zhì)施工 進度計劃進行動向管理。每天、每周、每旬、每個月、每季度都編制詳盡的物質(zhì)資料需 用計劃和要求進場時間。項目部設置特意部門和崗位，負責資料計劃、倉儲、物流的 每天動向管理，以保證施工進度對工程資料的需求。1.3施工計劃管理1、施工計劃的組織管理（1）項目經(jīng)理對施工計劃管理負全面責任，技術負責人輔助項目經(jīng)理做好計劃管理 的各項組織、均衡調(diào)動工作，負責向業(yè)主編送施工計劃，實時下達到各專業(yè)施工隊、班 組，并對全過程進行監(jiān)察、檢查、實行、管理和查核。（2）按施工招標文件和合同的規(guī)定，快速組織編制本工程實行進度計劃、現(xiàn)場

13、暫 時施工道路安排、機具進場計劃、設備、資料抵達現(xiàn)場計劃、勞動力計劃等，實時提 交給項目法人（業(yè)主）審察，以獲得贊同。（3）在工程全過程中，運用P3軟件程序?qū)κ┕び媱?、工程項目進度的全面動向管 理，采納P3軟件系統(tǒng)科學合理地應用工程項目管理、優(yōu)化施工網(wǎng)絡進度、施工作業(yè)計 劃以及人力、物力、機械等資源配置、實行動向控制施工進度，保證本工程施工進度目 標全面實現(xiàn)，獲得最正確經(jīng)濟效益和社會效益。2、施工計劃編制（1）施工計劃編制的原則和依照依照甲乙兩方共同簽署的工程合同文件，編制本工程的施工計劃。依照業(yè)主贊同的施工網(wǎng)絡進度計劃或調(diào)整施工網(wǎng)絡進度計劃，依據(jù)建設單位（業(yè)主） 對工期的要求，聯(lián)合項目部詳細

14、狀況，科學組織，合理安排，保證施工計劃的可行性和靠譜 性。施工計劃安排要保證要點項目，知足建設單位（業(yè)主）對工程總工期的要求，保證計 劃目標的實現(xiàn)。（2）施工計劃編制及報送時間項目部按建設單位（業(yè)主）要求的格式，依照施工進度計劃編制本工程的施工計劃， 并準時報送建設單位（業(yè)主），同時下達各專業(yè)施工隊履行。月度作業(yè)計劃由各專業(yè)施工隊編制月度計劃草案，在上月底25日前報項目部，經(jīng) 項目部召開月計劃均衡會議鑒定后，由項目部編制，在每個月 5日前下達各專業(yè)施工隊 履行，同時報送業(yè)主。假如建設單位（業(yè)主）需要進行施工網(wǎng)絡進度計劃調(diào)整，項目部將全力予以配合。3、施工計劃的貫徹履行（1）業(yè)主贊同的施工網(wǎng)絡進

15、度計劃，項目部嚴格貫徹履行，未經(jīng)業(yè)主贊同，不得 自行改正。（2）業(yè)主或監(jiān)理工程師在現(xiàn)場協(xié)調(diào)過程中，若需要項目部局部調(diào)整施工計劃，項 目部將全力予以配合，履行業(yè)主或監(jiān)理工程師的決定。（3）項目部贊同的施工計劃以及在調(diào)動會上形成的決定，擁有指令性，各專業(yè)施 工隊要果斷貫徹履行，保證政令暢達，保證整個工程計劃按期達成。4、施工計劃檢查（1）項目部隨時對計劃進行檢查，檢查計劃內(nèi)容包含：施工計劃的履行狀況、存 在哪些問題、采納什么挽救舉措，并以書面形式供給領導決議。（2）項目部、專業(yè)施工隊負責人、技術負責人應常常深入現(xiàn)場檢查計劃履行狀況， 并實時解決存在的問題。月度計劃：項目部每個月起碼檢查一次，并召開

16、一次計劃均衡會，檢查本月計劃 履行狀況，均衡解決存在的問題。5、施工計劃調(diào)整（1）施工計劃在實行過程中，跟著各種條件的變化，須對計劃進行綜合均衡、調(diào) 整。綜合均衡工作，既要珍要點，又要兼?zhèn)淙姘才拧＝?jīng)過施工計劃調(diào)整，使施工計 劃安排更科學可行，以保證業(yè)主要求的工期目標準點實現(xiàn)。（2）做好計劃履行中的綜合均衡，不停地深入現(xiàn)場掌握施工動向，在實質(zhì)履行中， 應依據(jù)不停變化著的狀況，項目部、專業(yè)施工隊對工程施工進度常常地進行綜合均衡。（3）施工進度計劃經(jīng)贊同下達，一般禁止改正，遇以下狀況，由項目部向業(yè)主寫出版面報告，經(jīng)贊同贊同后才能改正：不行預示的自然災禍和人力沒法抗拒的災禍，任務發(fā)生變化，向業(yè)主提出

17、改正計 劃的要求。1.4保證工期的夜間施工保障舉措因為本工程工期緊，施工進度計劃受周邊環(huán)境影響的因素多，在一般狀況下，不 考慮夜間施工，但假如出現(xiàn)特別狀況需要進行搶工，我司已經(jīng)充分考慮到夜間施工的 有關問題，并擬訂了有關的保障舉措，保證在出現(xiàn)夜間施工時，能夠井井有條，有序 施工。在需要進行夜間施工時，我司將提早向業(yè)主和監(jiān)理報告，經(jīng)贊同后方可進行夜 間施工。1、夜間施工的組織保障舉措（1）項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理擔當組長，工程總工、技術負責人為副組長，項 日經(jīng)理部各部門部長及工長、施工員為組員的夜間施工組織領導小組， 組織夜間施工。 明確分工和責任，增強整體協(xié)調(diào)，合理分配人力、物力、財力，保證工

18、程按工期及質(zhì) 量要求進行。（2）依據(jù)總進度計劃，合理編制夜間施工計劃，按期組織項目夜施領導小組，剖 析夜間施工進度達成狀況，總結(jié)和剖析原由，并擬訂相應舉措，填補滯后的工期。（3）夜間施工的要點是組織建筑資料進場，保證白日施工的建筑資料充分，在夜 間施工時期，將派專人負責夜間資料運輸和裝卸的指揮。運到現(xiàn)場的建筑資料實時轉(zhuǎn) 運到堆放區(qū)和施工樓層，保證施工現(xiàn)場交通暢達。夜間進場的車輛，提早一周排好計 劃，合理組織好資源，勞動力進行施工。（4）夜間施工盡量不組織噪聲大的施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)及生產(chǎn)工藝上一 定連續(xù)作業(yè)的工序除外。2、夜間施工的勞動力保障舉措依據(jù)夜間施工進度計劃，逐季、月作出勞動力使

19、用計劃，加大勞動力投入，組織 三班倒施工的勞動力，保證夜間施工勞動力充分。對參加夜間施工的施工人員進行班前教育，降低人為因素惹起的噪聲污染。提升施工人員的環(huán)保意識。3、夜間施工的施工照明保障舉措（1）施工準備時期分別在場所四周搭設大功鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。（2）現(xiàn)場一定有足夠的照明能力。知足夜間施工質(zhì)量、安全等比較明的需求。（3）現(xiàn)場在交錯口，人流量大的地段，并由專職安全員負責保護，保證設備的完 好性、有效性。（4）裝備足夠的電工，實時配合施工比較明的需要，特別是挪動光源。4、夜間施工的技術保障舉措（1）搞好工程夜間施工的兼?zhèn)洹⒕W(wǎng)絡計劃工作，擬訂階段目標，科學合理安排施 工工序。經(jīng)過

20、剖析各施工工序的時間，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提升 施工進度。同時緊緊抓住要點工序的管理與施工，保證要點工序施工的工期與質(zhì)量。（2）提早做好夜間施工圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，實時與設計單位 聯(lián)系解決，防止耽擱施工。（3）提早組織技術質(zhì)量人員學習招標文件、技術規(guī)程與施工監(jiān)理程序，正確掌握 本工程要求的標準與程序。（4）提早做好各分項工程夜間施工的技術交底與資料試驗，實時申報查收和轉(zhuǎn)入 下道工序。（5）增強夜間施工技術管理和工序管理，根絕因工作失誤而影響正常的施工進度。（6）對各要點工序要編制確實可行的施工方案，經(jīng)過試驗探索出確實可行的經(jīng)驗。（7）夜間技術部派專業(yè)工程師值班，

21、實時辦理夜間施工中的技術問題，防止影響 夜間施工進度。5、夜間施工的擾民保障舉措（1）提早做好擾民撫慰工作，現(xiàn)場重要地點張貼夜間施工通告；（2 ）協(xié)調(diào)好與四周單位的關系，創(chuàng)建優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境，與業(yè)主、監(jiān)理單位親密合 作，齊心戮力，保證本工程不發(fā)生擾民和污染環(huán)境的現(xiàn)象?？茖W合理地安排夜間作業(yè) 工序，強噪聲作業(yè)避開夜晚施工。6、夜間施工的質(zhì)量和安全保障舉措（1）夜間施工時，增強進行安全設備管理，增設安全警告燈、道路導向，保證夜 間施工安全。（2）針對夜間施工中出現(xiàn)的中間查收，應提早擬訂計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位， 以便他們做出相應的工作安排。1.5農(nóng)忙季節(jié)及春節(jié)工期保障舉措本工程為跨年度工程，施工時期有在春節(jié)及農(nóng)忙季節(jié)施工，所以施工中做好農(nóng)忙 及春節(jié)時期的施工安排舉措是保證工程進度的重要因素之一。因為我們主要采納自有員工，他們有著善打硬仗、敢于吃苦、樂于奉獻的優(yōu)異傳 統(tǒng)，所以可保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，正常施工。1、農(nóng)忙季節(jié)穩(wěn)固隊伍的特別舉措：為保證本工程工期的實現(xiàn)，在農(nóng)忙季節(jié)，我企業(yè)采納特別舉措予以保證。（1）在工程施工中，因為大多數(shù)體力勞動由鄉(xiāng)村合同工肩負，可控制工期的項目， 勞動密集型項目，避開農(nóng)忙季節(jié)安排。（2）采納不受季節(jié)影響施工的勞力，與勞力組織負責人簽署責任狀，保證人員充 分，不準歇工，擬