施工項目各管理人員崗位職責和工作程序

1、施工項目各管理人員崗位職責和工作程序施工項目各管理人員崗位職責和工作程序總施工員崗位職責（1）學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、 規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī) 律，并在實際工作中具體運用。（2）熟悉建設工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán) 境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。（3）制訂施工的各種規(guī)章制度和崗位職責，組建項目施工管理班 子，并從人力、物力、財力及技術(shù)等方面，合理均衡組織施工。（4）做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工 準備），搞好“三通一平”促成工程開工，提出開工報告。（5）

2、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級技術(shù)部門組織下，參與圖 紙會審。（6）了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水 平標高，測量定位。（7）審批各幢號施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計 劃），監(jiān)督幢號施工員及時將施工任務下達到各班組執(zhí)行，做好 任務書的管理、簽發(fā)、驗收結(jié)算三個環(huán)節(jié)。（8）對幢號施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制， 建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛 盾。（9）嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技 術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制 訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要 負責工

3、程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。（10）參與預算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理 財，降低成本。（11）按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學 管理，實現(xiàn)文明施工。（12）及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術(shù)活動、材料使 用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng) 計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù) 活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術(shù)。（13）全權(quán)負責鋼筋班組的施工進度和施工質(zhì)量，動態(tài)控制鋼筋班組的人員組織結(jié)構(gòu)，對技術(shù)負責人和幢號施工員針對鋼筋班組 提出來的有關(guān)問題負責落實整改并監(jiān)督實施完成。（14）繪制竣工圖，組織單位工程竣工

4、質(zhì)量預檢，負責整理好全部技術(shù)檔 案。（15）參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組 織人員落實。（16）與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向她們通報 施工動態(tài)，取得她們的支持?？偸┕T工作程序1、總施工員必須按照施工程序督導幢號施工員組織施工 施工程序是指一個建設項目（包括生產(chǎn)、生活、主體、配套與管 道、庭院及道路等）或單位工程在施工過程中應遵循的合理的施 工程序，即施工前有準備、施工過程中有安排。針對一個工程的 全部項目，其程序是：（1）先紅線外（上下水、電、電訊、煤氣、熱力、交通道路等） 后紅線內(nèi)。（2）紅線內(nèi)工程，先全場（包括場地平整、道路管線等）后單項。一般要堅持先地

5、下后地上的原則，場內(nèi)與場外、土建與安裝 各個工序統(tǒng)籌安排，合理交叉，并注意經(jīng)濟技術(shù)效果，注意質(zhì) 量、安全及文明施工。設備安裝必須堅持檢驗、調(diào)試、單機試車 和無負荷聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。（3）全部工程項目施工安排時，主體工程和配套工程（變電室、熱力站、空壓站、污水處理等）要相適 應，力爭配套工程為施工服務，主體工程竣工時能投產(chǎn)使用。（4）庭院、道路、花圃的施工收尾與施工撤離相適應。2、技術(shù)準備工作程序（1）熟悉圖紙：了解設計要求、質(zhì)量要求和細部做法，熟悉地 質(zhì)、水文等勘察資料，了解設計概算和工程預算。（2）熟悉施工組織設計：了解施工部署、施工方法、施工順序、 施工進度計劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施。（3

6、）準備施工技術(shù)交底：一般工程應準備簡要的操作要點和技術(shù) 措施要求，特殊工程必須準備圖紙（或施工大樣）和細部做法。（4）選擇確定比較科學、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。3、指導幢號施工員以及班組操作前的準備（1）臨設準備：搭好生產(chǎn)、生活的臨時設施。（2）工作面的準備：包括現(xiàn)場清理、道路暢通、臨時水電引到現(xiàn) 場和準備好操作面。（3）施工機械的準備：施工機械進場按照施工平面圖的布置安裝 就位，并按上電源試運轉(zhuǎn)，檢查安全裝置。（4）材料工具的準備：材料按施工平面布置進行堆放，工具按班 組人員配備。4、組織工作程序（1）掌握工人班組情況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班組的動態(tài)情況以及

7、動態(tài)質(zhì)量情況。（2）研究施工工序。（3）確定工種間的搭接次序、搭接時間和搭接部位。（4）協(xié)助幢號施工員及工人班組長做好人員安排。根據(jù)工作面計 劃流水和分段、根據(jù)流水分段和技術(shù)力量進行人員分配，根據(jù)人 員分配情況配備機器、工具、運輸、供料的力量。5、向幢號施工員和工人班組交底（1）計劃交底：包括生產(chǎn)任務數(shù)量，任務的開始及完成時間，工 程中對其它工序的影響和重要程度。（2）定額交底：包括勞動定額、材料消耗定額和機械配合臺班及 臺班產(chǎn)量。（3）施工技術(shù)和操作方法交底：包括施工規(guī)范及工藝標準的有關(guān) 部分，施工組織設計中的有關(guān)規(guī)定和有關(guān)設備圖紙及細部做法。（4）安全生產(chǎn)交底：包括施工操作運輸過程中的安全

8、事項，機電 設備安全事項，消防事項。（5）工程質(zhì)量交底：包括自檢、互 檢、交接的時間和部位，分部分項質(zhì)量評定標準和要求。 （6） 管理制度交底：包括現(xiàn)場場容管理制度的要求，成品保護制度的 要求，樣板的建立和要求。6、施工中的具體指導和檢查（1）檢查測量、抄平、放線準備工作是否符合要求。（2）幢號施工員及工人班組能否按交底要求進行施工。（3）關(guān)鍵部位是否符合要求，有問題及時向工人班組提出改正。（4）經(jīng)常提醒工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場場容管理中的傾向性 問題。（5）根據(jù)工程進度及時進行隱蔽工程預檢和交接檢，配合質(zhì)量檢 查人員做好分部分項工程的質(zhì)量評定。7、做好總體施工日記 施工日記記載的主要內(nèi)容：

9、氣候?qū)崨r、工 程進展及施工內(nèi)容，工人調(diào)動情況，材料供應情況，材料及構(gòu)件 檢驗試驗情況，施工中的質(zhì)量及安全問題，設計變更和其它重大 決定，施工中的經(jīng)驗和教訓。8、對幢號施工員施工任務的下達和驗收向幢號施工員及工人班 組下達總體任務書，并按計劃要求、質(zhì)量標準驗收。完成分部分 項工程后，總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料，如混凝土標號、鋼 筋強度及磚的標號是否符合設計要求等，特別是技術(shù)資料中的保 證質(zhì)量資料項目必須齊全；另一方面須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查 員、施工中班組長，對所施工的部位或項目按質(zhì)量標準進行檢查 驗收，合格產(chǎn)品必須填寫表格并進行簽字，不合格產(chǎn)品應立即組 織原施工班級進行維修或返工。9、搞好工程檔案主要負責提供隱蔽簽證、設計變更、竣工圖等 工程結(jié)算資料，協(xié)助結(jié)算員辦理工程結(jié)算。授權(quán)人：接受人：-預算員崗位職責（1）認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建 筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率。（2）熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集），參加圖 紙會審。（3）熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組