物業(yè)工程經(jīng)理具體的崗位職責(zé)內(nèi)容

1、第6頁 共6頁物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)內(nèi)容物業(yè)工程經(jīng)理需要熟悉大型設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng);熟悉電氣、自動化設(shè)備控制、水電等設(shè)施維護(hù);下面是WTT整合的物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)內(nèi)容，吧，肯定對你有所幫助的。物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)內(nèi)容11、根據(jù)上級指示，安排任務(wù)，合理高效布置屬下員工的工作;2、監(jiān)查下屬員工的工作狀況，幫助員工進(jìn)步自身技能程度， 掌握各種設(shè)備故障出現(xiàn)時的處理方法;3、按照擬定方案帶著員工對所有設(shè)備進(jìn)展定期、周期性力所能及的保養(yǎng)維修工作，以保持設(shè)備、設(shè)施的_技術(shù)狀態(tài);4、熟悉小區(qū)規(guī)劃、住宅區(qū)各類房屋構(gòu)造、公用設(shè)施、設(shè)備的種類、分布，掌握明、暗各類管線的分布、走向、位置和使用狀

2、況及平安要求;5、根據(jù)集團和公司的有關(guān)規(guī)定，參加物業(yè)管理驗收和接收工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁未經(jīng)歷收和質(zhì)量不合格工程交付使用，對驗收中存在的質(zhì)量問題要列表上報并跟進(jìn)處理工作，負(fù)責(zé)小區(qū)全部工程資料的系統(tǒng)交接和使用管理工作;6、催促落實各類設(shè)施、設(shè)備的運行規(guī)程、平安操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、值班巡檢和有關(guān)管理制度;7、做好小區(qū)水電等能耗分析p ，為工程上持續(xù)節(jié)能降耗提供方案支持;8、做好應(yīng)急處理及業(yè)主投訴處理工作;9、服從上級的工作指示和安排，但有責(zé)任及時反映有關(guān)部門不正常情況并作必要解釋;10、對管轄小區(qū)與市政系統(tǒng)接駁相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員建立良好關(guān)系，確保發(fā)生故障時能及時得到支持配合。物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗

3、位職責(zé)內(nèi)容21、負(fù)責(zé)樓宇機電年度保養(yǎng)方案、工作方案、培訓(xùn)方案、財務(wù)預(yù)算等的制定和組織落實;2、負(fù)責(zé)梳理樓宇機電質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)與物業(yè)效勞中心進(jìn)展對接;3、負(fù)責(zé)樓宇機電施工質(zhì)量問題、遺留問題等的整改落實，并進(jìn)展費用確實認(rèn)、核算、記錄管理等;4、負(fù)責(zé)日常維修、保養(yǎng)工作的監(jiān)視、檢查、考評;5、負(fù)責(zé)工程日常的能耗管理，并出具分析p 報告;6、負(fù)責(zé)工程共用部位、公用設(shè)施設(shè)備的中大修及更新改造方案的制定、組織、施行工作。物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)內(nèi)容31、負(fù)責(zé)物業(yè)工程工程工作,保證物業(yè)工程效勞正常進(jìn)展;2、定期檢查各工程設(shè)備運行、保養(yǎng)情況,并指導(dǎo)、調(diào)研,幫助解決技術(shù)難題;3、負(fù)責(zé)組織制定本工程職責(zé)范圍內(nèi)的工

4、作制度和貫徹施行;4、跟進(jìn)物業(yè)工程管理日常工作,負(fù)責(zé)強弱電設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、暖通設(shè)備、消防設(shè)備工程驗收及資料驗收;5、完成上級指導(dǎo)安排的其它工作。物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)內(nèi)容41、完善部門職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置及職責(zé)，擬定人員編制，制訂本部門工作標(biāo)準(zhǔn)和必要的制度;2、主持制定設(shè)施、設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)方案工作，并催促方案落實;3、組織重大突發(fā)工程類事故搶修，工程事故報告的審定;4、負(fù)責(zé)與政府或相關(guān)主管部門(供電、供水、供氣、技術(shù)監(jiān)視等)的溝通聯(lián)絡(luò);5、負(fù)責(zé)部門員工的日常管理、考核，平安教育等知識的培訓(xùn)及技術(shù)管理和指導(dǎo)。物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)內(nèi)容51、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的使用、維護(hù)、革新改造直至報廢的

5、整個使用過程的管理工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài);2、提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并跟進(jìn)遺留問題的整改;3、制定下屬各崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，催促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與空調(diào)、給排水、消防等有關(guān)施工單位的公共關(guān)系;5、組織物業(yè)工程部應(yīng)對突發(fā)事件的處理物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)內(nèi)容6物業(yè)工程投標(biāo)過程中工程局部技術(shù)方案和商務(wù)報價支持。物業(yè)工程前介支持，主要為完成團隊組建和專業(yè)培訓(xùn)工作、創(chuàng)辦物資準(zhǔn)備、物業(yè)承接查驗、創(chuàng)立并優(yōu)化運營期物業(yè)管理方案;合理運用資，專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化效勞，確保物業(yè)合同期內(nèi)本錢效益和效勞質(zhì)量實現(xiàn);建立流程績效評價機制：在本錢、質(zhì)量、平安和客戶滿意度

6、方面，對團隊績效進(jìn)展定期審計、分析p 和持續(xù)優(yōu)化，確保目的實現(xiàn);定期對客戶進(jìn)展回訪，理解工程團隊效勞反應(yīng)，采取措施糾偏;定期對工程團隊效勞進(jìn)展檢查，確保預(yù)防性維護(hù)方案和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制度流程被認(rèn)真執(zhí)行。監(jiān)視第三方效勞承包商的效勞質(zhì)量、響應(yīng)時間和完成及時性。制定平安工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并進(jìn)展培訓(xùn)和演練。物業(yè)運行軟件熟悉和使用，并給出優(yōu)化建議。按時完成上級指導(dǎo)布置的其他工作。物業(yè)工程經(jīng)理詳細(xì)的崗位職責(zé)內(nèi)容71、負(fù)責(zé)保障物業(yè)所有空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備、電梯及門禁設(shè)備等的平安運行以及土建工程的完好;2、組織物業(yè)工程部應(yīng)對突發(fā)事件的處理;3、負(fù)責(zé)組織編制工程的維護(hù)、保養(yǎng)方案和安排開展工作;4、負(fù)責(zé)維修家政效勞及設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維護(hù);5、負(fù)責(zé)施工單位、供電局、電信局、煤氣公司、自來水公司、環(huán)保等部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào);6、督導(dǎo)檢查電梯，消防等外包保養(yǎng)單位的日常保養(yǎng)及維修工作;7、制定下屬各崗位標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，催促檢查下屬操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng);8、負(fù)責(zé)業(yè)主裝修工程監(jiān)視管理工作，執(zhí)行裝修指南的規(guī)定;9、負(fù)責(zé)工程部的內(nèi)部管理、團隊建立、專業(yè)培訓(xùn);10、負(fù)責(zé)小