教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)機構(gòu)新薪酬學(xué)習(xí)制度參考

1、-一、薪酬制度擬訂目的供給公正的待遇、均等的時機，促使企業(yè)及員工迅速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱忱，充分調(diào)換各位同仁工作踴躍性，促使優(yōu)越劣汰，提升工作效率；有效的配合企業(yè)營運體系改革，利于個人及企業(yè)在教育培訓(xùn)行業(yè)的迅速發(fā)展；配合企業(yè)2013、2014年工作計劃的落實。二、薪酬制度擬訂原則以人為本，按勞分派，多勞多得，促使企業(yè)的人材培育和優(yōu)越劣汰；體制靈巧，本薪水制度為參照薪水制度，各分部（分校）依據(jù)相應(yīng)營運模式分以下三類履行：1）企業(yè)統(tǒng)向來營，兼顧管理與核算，直接按本薪酬制度履行；2）企業(yè)統(tǒng)向來營，兼顧配合管理，內(nèi)部承包型獨立核算，分部參照該薪酬制度，擬訂分部獨立薪酬制度，報企業(yè)存案贊

2、同，獨立履行；（3）企業(yè)對外加盟及其余合資雙贏方式，分部獨立擬訂薪酬制度，獨立履行。三、薪酬制度合用范圍合用企業(yè)當前全部部門員工；新增不一樣職別部門及崗位，將依據(jù)需要另行擬訂予以增補。企業(yè)特別招聘崗位，以兩方面議時協(xié)議的薪水制度履行，四、薪酬制度薪水構(gòu)造目錄第一部分：教課部工薪水制度-第一節(jié)：教課部教師薪水構(gòu)造表第二節(jié)：教課部教師績效查核制度第三節(jié)：教課部教師榮膺制度第二部分：客服部薪水構(gòu)造第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪水構(gòu)造表第二節(jié)：客服部學(xué)管師績效查核制度第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度第三部分：市場部薪水構(gòu)造第一節(jié)：市場部課程顧問薪水構(gòu)造表第二節(jié)：市場部課程顧問績效查核制度第四部分：內(nèi)部崗位兼任補助

3、標準第五部分：部分崗位員工暫行薪水標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪水標準第二節(jié)：分校部長暫行薪水標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪水標準-第一部分：教課部工薪水構(gòu)造第一節(jié)：教課部教師薪酬構(gòu)造表/課時提成（元/教師級別基本薪水標準績效薪水分數(shù)月）全勤獎級別津貼培訓(xùn)期教45元/天0000師試用期教120元/（當月總上課的學(xué)1500元/月100元/月0師月費4000）*10%初級教師030元/中級教師0月（當月總上課的學(xué)60元/1500元/月20元/分100元/月0高級教師月費4000）*15%90元/0銀牌教師月1200元金牌教師/月培訓(xùn)期1.為15天，培訓(xùn)期后按試用期薪水發(fā)放；試用期2個月（含培訓(xùn)期

4、15天），試用期標準績效薪水每個月按固定元/月發(fā)2.為120放；每個月實發(fā)績效薪水=月標準績效薪水*（每個月績效考/月績效總備注3.核得分分）。兩分校間往返串課教師或因公外去做事者，每周二到分校部優(yōu)點辦理報銷有關(guān)公交車資，其余時間不予辦理該項事宜。第二節(jié)：教課部教師績效查核制度查核序列查核明細當月全勤+3分，有遲到、早走、曠工、事假、病+0分月全勤假則當月例會、員工培訓(xùn)、團隊公共活動平分部團隊配合或需落實的工作，無缺席團隊工作（遇企業(yè)安排從事其余事宜除外）配合與落實+2分，缺席則+0分。當月衛(wèi)生、辦公室平時工作行為依據(jù)每分部平時工作行為規(guī)范進行檢查辦理，月平時由分部自行工作行為加分，最高分值：

5、+3分，最低分值0分；續(xù)報率：月續(xù)報率80%，則+6分；續(xù)報率70%，則+4分；續(xù)報率60%，則+2分；月學(xué)員流續(xù)報率60%，則+0分【查核月份：學(xué)期開課1、2、7、9月份】失、當月即月學(xué)員流失：除每學(xué)期最后月份課程學(xué)完外，學(xué)時期每1名學(xué)員：3分。當續(xù)報率月每流失月無學(xué)員流失則+3每周教課設(shè)計、備課、教研工作檢查，依據(jù)企業(yè)要求，每次+3分月教研檢查合格月教課由分部部長依據(jù)教師在分部實質(zhì)教課、托管工作表現(xiàn)打分：當月教課行為合-格、當月無教學(xué)投訴及教課事故+3分1人（按人數(shù)，不按科+3分,同一個學(xué)生所屬兩個老電銷招新或老帶新招新，每招次）師，月市場兩個老師同時計算。月績效總分月實發(fā)績效薪水=20元

6、/分*每個月績效查核分數(shù)-第三節(jié)：教課部教師榮膺制度一、教師級別榮膺標準榮膺級別榮膺要求1.自辦理入職日起滿2個月（含培訓(xùn)期15天）；試用期教師轉(zhuǎn)正能順利經(jīng)過所在分校睜開的16講教課設(shè)計評閱合6次講評課合格，4次2.“格，學(xué)（初級教師）生及家長建議反應(yīng)合格”，三項合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。1.由初級教師榮膺，不跨級榮膺；中級教師2.初級教師連續(xù)3個月每個月績效查核分數(shù)25分，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。由中級教師榮膺，不跨級榮膺；中級教師連續(xù)3個月每個月績效查核分數(shù)20高級教師2.25分，且當月任教課生人數(shù)，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。滿工齡2年，由高級教師榮膺，不跨級晉升；高級教師連續(xù)3個月每個月績效查

7、核分數(shù)20銀牌教師2.25分，且當月任教課生人數(shù)，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。由銀牌教師榮膺，不跨級榮膺；2.銀牌教師連續(xù)3個月每個月績效查核分數(shù)2520金牌教師分，且當月任教課生人數(shù)，可辦理中級教師榮膺手續(xù)。2個月每個月績效查核分數(shù)18分，則降一1.教師級別中級教師、高級教師連續(xù)級；降級標準2.銀牌教師、金牌教師當月績效查核分數(shù)18分，直接降一級。二、教師管理崗位榮膺標準榮膺級別榮膺要求1.由中級及以上司別教師擇優(yōu)榮膺；2.能夠順利經(jīng)過企業(yè)學(xué)科科長榮膺查核評定細則；學(xué)科科長3.依據(jù)企業(yè)學(xué)科科長崗位職責要2個月的實質(zhì)工作考求，能順利經(jīng)過核，方可辦理該崗位榮膺手續(xù)。1.由高級及以上司別教師擇優(yōu)榮膺；

8、2.能夠順利經(jīng)過企業(yè)學(xué)科主管榮膺查核評定細則；學(xué)科主管3.依據(jù)企業(yè)學(xué)科主管崗位職責要2個月的實質(zhì)工作考求，能順利經(jīng)過核，方可辦理該崗位榮膺手續(xù)。1.由高級及以上司別教師擇優(yōu)榮膺；教務(wù)主管2.能夠順利經(jīng)過企業(yè)教務(wù)主管榮膺查核評定細則；3.依據(jù)企業(yè)分部教務(wù)主管崗位職責要求及分部代部長崗位職責要求，能順利經(jīng)過2個月的實質(zhì)工作查核，方可辦理該崗位榮膺手續(xù)。-學(xué)科科長：200元/月教師管理崗學(xué)科主管：300元/月位津貼標準教務(wù)主管：500元/月-第二部分：客服部薪水構(gòu)造第一節(jié)：客服部學(xué)管師薪水構(gòu)造表級別基本薪水標準績效薪水業(yè)績獎金全勤1500元/月500元/月0100元/試用期月1500元/月1000元

9、/月100元/轉(zhuǎn)正期依據(jù)課程顧問獎金制度發(fā)放月第二節(jié)：客服部課程顧問績效查核制度績效查核內(nèi)績效分查核序列容數(shù)每周做好來電來訪試聽登記、招待和課程咨詢、學(xué)員試聽的安排工作，分校部長依據(jù)1次，每檢查1次分校來電來訪試聽登記、招待和咨詢工作標準每周起碼檢查不1234合格-5分；全月合格滿分；1分，每1天減1（備注：每日分；工作質(zhì)量差，則當0分）少勤月每周做幸虧讀學(xué)員追蹤與服務(wù)，分校部長依據(jù)市場部在讀學(xué)員追蹤與服務(wù)標準1次不合格-及本周在讀學(xué)員追蹤服務(wù)計劃每周不按期檢查，每檢查5分；全月合格滿分；（備注：每日分，每缺分；工作質(zhì)量差，則當1勤1天減1月0分）每周做勤學(xué)員的檔案管理，依據(jù)分部要求對分部學(xué)員

10、檔案庫進行不停的數(shù)據(jù)完美和資料增補，做好本周報名學(xué)員的基本信息的存檔管理，分部部長每周不按期檢查本周及上周報名學(xué)員的基本信息資料，每檢1名學(xué)員檔案不合-5分；全月合格滿分；查1分，每1天減1格者（備注：每日分；工作質(zhì)量差，則當0分）少勤月每個月輔助客服主管仔細做好客服部月工作系統(tǒng)，踴躍配合團隊各項工作睜開，認真落實企業(yè)安排的各項工作任務(wù)。每周檢查客服部月工作系統(tǒng)，每周檢查1次，每次不合格-10分；全月合格滿分；（備注：每日1.5分，每少勤1天減1.5分；工作質(zhì)量差，則當月0分）分分分分說明：課程顧問每個月實發(fā)績效薪水=標準績效薪水*（實得績效分數(shù)/100）第三節(jié)：客服部學(xué)管師獎金制度獎賞金額查

11、核要求-獎：200元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等3萬元于獎：500元當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等6萬元于獎：當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等1000元于10萬元獎：當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等1500元于15萬元獎：當月所服務(wù)分部總營業(yè)額大于等20萬元及以2000元于上-1.當月營業(yè)額=當月總收學(xué)費總數(shù)-當月總退款學(xué)費總數(shù)備注2.當月營業(yè)額含分部在讀學(xué)員報特訓(xùn)營課程學(xué)費（周末班和寒暑期期班）3.當月少勤天數(shù)累計大于等于6天業(yè)績獎金為0第三部分：市場部薪水構(gòu)造市場部課程顧問薪水構(gòu)造表業(yè)績提業(yè)績提月基績效成成業(yè)績提成全勤（0營業(yè)額（1營業(yè)額（2萬營業(yè)本薪水獎金1萬）2萬）額）試用期15001000該區(qū)

12、間部分：提成比5%該區(qū)間部分：提成比8%該區(qū)間部分：提成比12%轉(zhuǎn)正達成月銷售額4萬，則按150%發(fā)放；業(yè)績獎金發(fā)放2.達成月銷售額2萬，則按100%發(fā)放；標準3.達成月銷售額1萬，則按50%發(fā)放；4.達成月銷售額1萬，則按0%發(fā)放；學(xué)習(xí)顧問試用期轉(zhuǎn)正薪水更改增補說明課程顧問入職前10天為培訓(xùn)期，簽署培訓(xùn)期協(xié)議書，依據(jù)課程顧問入職培訓(xùn)協(xié)議書規(guī)定，按培訓(xùn)期薪水待45元/天）；培訓(xùn)期內(nèi)辭職或7個工作日被裁減者不發(fā)放薪水；遇發(fā)放薪酬標準（培訓(xùn)期未滿2課程顧問試用期為2個月（含培訓(xùn)期10天），培訓(xùn)期結(jié).束后按試用期薪水待遇發(fā)放薪酬標準。3滿2個月轉(zhuǎn)正后，以15日（含）為界線，

13、15日前轉(zhuǎn)正，則當月按轉(zhuǎn)正期薪水待遇發(fā)放薪；15日以.當月酬標準后轉(zhuǎn)正，則自次月1日起按轉(zhuǎn)正期薪水待發(fā)放薪酬標準。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補助標準當前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標準備序號兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標準注1企劃部經(jīng)理營運中心800元-2客服部經(jīng)理營運中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元-7人事行政專員人事部200元第五部分：部分崗位員工暫行薪水標準第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪水標準第二節(jié)：分校部長暫行薪水標準崗位基本崗位績效提成標準全勤名稱薪水薪水分校15001000春秋天：按當月分部總上課次*2元/次；100元/元/*1元/元/部長月月寒暑期：按當

14、月分部總上課次次；月第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪水標準崗位基本薪水崗位薪水工齡薪水全勤1200元/0每滿1100試用期月年工齡崗位工行政助理1500元/800200元/月元/月轉(zhuǎn)正月資增添個月，特別優(yōu)異者可提備注以上崗位試用期皆為前1個月轉(zhuǎn)正。-愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能賽馬，宰相肚里能撐船。最尊貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容惹起的道德震動比處罰更激烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘掉，人人都有難過，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘掉昨日的是非，忘掉他人先前對自己的譴責和詛咒，時間是優(yōu)異的止痛劑，學(xué)會

15、忘掉，生活才有陽光，才有歡喜。不要輕易放棄感情，誰都會意疼；不要激動下做決定，會懊悔一世?；蛟S只一句分手，就不再見；或許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭執(zhí)的感情，只有不愿包含的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知諒解的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是誠心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，其實不愛你。你在他人內(nèi)心重不重要，自己能夠感覺到。所謂華美的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一世的人卻極少。誰在靜靜的等候，誰又從未走遠，誰能為你向來都在？這世上，別盼望人人都對你好，對你好的人一輩子

16、也不會碰到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，內(nèi)心向來裝著你實質(zhì)上是難得。動了真情，情才會最難割；付出誠心，心才會最難舍。你在誰眼前最蠢，就是最愛誰。其實戀愛就這么簡單，會讓你智商降落，完整變了性格，愈來愈不堅決。因此啊，不論你有多聰慧，多有手段，多富裕攻擊性，真的愛上人時，就一點也用不上。這件事情告訴我們。誰在你眼前很聰慧，很有手段，誰就真的不愛你呀。碰到你以前，我認為愛是震天動地，愛是大張旗鼓抵死纏綿；我認為愛是勾魂攝魄，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我認為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭?；橐錾顮渴肿哌^悲歡離合溫馨與困難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平庸。-愛人者，人恒愛之；敬人者

17、，人恒敬之；寬以濟猛，猛以濟寬，政是以和。將軍額上能賽馬，宰相肚里能撐船。最尊貴的復(fù)仇是寬容。有時寬容惹起的道德震動比處罰更激烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘掉，人人都有難過，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘掉昨日的是非，忘掉他人先前對自己的譴責和詛咒，時間是優(yōu)異的止痛劑，學(xué)會忘掉，生活才有陽光，才有歡喜。不要輕易放棄感情，誰都會意疼；不要激動下做決定，會懊悔一世。或許只一句分手，就不再見；或許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭執(zhí)的感情，只有不愿包含的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知諒解的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是誠心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，其實不愛你。你在他人內(nèi)心重不重要，自己能夠感覺到。所謂華美的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人好多，能陪你一世的人卻極少。誰在靜靜的等候，誰又從未走遠，誰能為你向來都在？這世上，別盼望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會碰到幾個。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那