業(yè)主、監(jiān)理與工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理辦法

1、 業(yè)主、監(jiān)理與工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理辦法 現(xiàn)行版本：A控制性質(zhì)：不受控受 控 號(hào)： 目 錄 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc185752010 1 目的 PAGEREF _Toc185752010 h 1 HYPERLINK l _Toc185752011 2 適用范圍及編制依據(jù) PAGEREF _Toc185752011 h 1 HYPERLINK l _Toc185752012 3 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc185752012 h 1 HYPERLINK l _Toc185752013 4 工作程序 PAGEREF _Toc185752013 h 2 HYPE

2、RLINK l _Toc185752014 5 附錄 PAGEREF _Toc185752014 h 3 HYPERLINK l _Toc185752015 附錄A：業(yè)主、監(jiān)理、總承包項(xiàng)目部和施工分包商之間工作原則流程圖 PAGEREF _Toc185752015 h 5 HYPERLINK l _Toc185752016 附錄B：總承包項(xiàng)目部與監(jiān)理單位職責(zé)分工 PAGEREF _Toc185752016 h 6 業(yè)主、監(jiān)理與工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理辦法現(xiàn)行版本：A 修改碼：0第7頁 共 7 頁1 目的為了明確在總承包項(xiàng)目建設(shè)中的業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包商項(xiàng)目部之間的工作關(guān)系，規(guī)范工程管理，建立合理的工

3、作流程，特制定本辦法。2 適用范圍及編制依據(jù)2.1 本辦法適用XXX項(xiàng)目部同業(yè)主、監(jiān)理單位和分包商之間的工作關(guān)系。2.2 本辦法根據(jù)EPC總承包合同書編制。3 工作內(nèi)容3.1 業(yè)主（代表）工作范圍3.1.1 負(fù)責(zé)土地征用、施工租地、用地賠償和有關(guān)用地手續(xù)。3.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批以及環(huán)境影響評(píng)價(jià)、接入系統(tǒng)等單項(xiàng)的報(bào)批，組織初步設(shè)計(jì)審查，參與設(shè)備和施工技術(shù)評(píng)標(biāo)。3. 1.3 參加施工圖紙會(huì)審；負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)涉及費(fèi)用變化的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核確認(rèn)。3.1.4 負(fù)責(zé)工程資金的籌措、落實(shí)。負(fù)責(zé)審核總承包商提供的工程付款申請(qǐng)報(bào)告，以及有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；按商定的付款計(jì)劃按期支付費(fèi)用。3.1.5 按照批

4、準(zhǔn)的施工組織計(jì)劃提供施工用水、電、汽、通信等便利條件。 3.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程建設(shè)有關(guān)的外部關(guān)系，為工程實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3.1.7 負(fù)責(zé)收集與本工程建設(shè)相關(guān)的基礎(chǔ)資料，并根據(jù)工程需要及時(shí)提供給總承包商。3.1.8 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理工程與外部接口的有關(guān)工作。辦理建設(shè)工程許可證、工程開工報(bào)告等。3.1.9 參與項(xiàng)目部組織的設(shè)備供貨商、土建、安裝分包商的招標(biāo)工作。3.1.10 負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行人員培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)參加分部試運(yùn)、調(diào)試工作并承擔(dān)在調(diào)試負(fù)責(zé)人指揮下的具體操作。負(fù)責(zé)工程接收后的生產(chǎn)和運(yùn)行。3.1.11 參加工程中間驗(yàn)收工作，組織工程整套啟動(dòng)驗(yàn)收。3.1.12 負(fù)責(zé)委托建設(shè)

5、監(jiān)理單位。3.1.13 負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)影響本工程建設(shè)的地面以上設(shè)備、管線和建筑物的拆遷工作。3.1.14 負(fù)責(zé)繳納電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化費(fèi)、預(yù)算定額編制管理費(fèi)和勞動(dòng)定額測(cè)定費(fèi)。3.1.15 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理單位和總承包商的關(guān)系。3.1.16 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目EPC總承包合同書規(guī)定的相關(guān)事項(xiàng)。3.2 監(jiān)理單位的工作范圍3.2.1 按“總承包商+監(jiān)理單位”的管理模式，負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的“四控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的具體工作。3.2.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)圖紙等范圍內(nèi)的工程管理工作。3.2.3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量過程控制；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6、3.2.4 履行工程監(jiān)理合同所約定的職責(zé)。3.3 總承包商項(xiàng)目部的工作范圍3.3.1 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總承包范圍內(nèi)各種施工資源、材料設(shè)備資源的配置。3.3.2 負(fù)責(zé)提供完善的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，組織現(xiàn)場(chǎng)各種資源進(jìn)行有序施工作業(yè)；進(jìn)行組織各類設(shè)備安計(jì)劃到貨，組織驗(yàn)收及消缺工作；有效進(jìn)行各種資源的接口管理，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)工作的接口問題，保證現(xiàn)場(chǎng)工作按計(jì)劃進(jìn)展。3.3.3 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排，有效控制。3.3.4 總承包合同范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全文明工作的工程服務(wù)、協(xié)調(diào)和控制。3.3.5 在確保安全、質(zhì)量的前提下，負(fù)責(zé)按照工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃保證工程進(jìn)度。3.3.6 履行EPC總承包合同和工程施工

7、合同所約定的其他職責(zé)。3.4 施工分包商工作范圍3.4.1 負(fù)責(zé)標(biāo)段范圍內(nèi)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、進(jìn)度等的管理。3.4.2 在確保安全、質(zhì)量的前提下，按照工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃保證工程進(jìn)度。3.4.3 履行標(biāo)段合同所約定的職責(zé)。4 工作程序4.1 根據(jù)工程實(shí)際情況，分包商向總承包商項(xiàng)目部提出工程建設(shè)中資源問題和需協(xié)調(diào)問題的具體方案和要求。4.2 根據(jù)分包商提出的需協(xié)調(diào)問題（職責(zé)范圍內(nèi)）的具體方案及要求和工程實(shí)際情況，總承包商進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。4.3 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)日常的質(zhì)量和安全工作，總承包商向監(jiān)理單位報(bào)送相關(guān)需要審核的資料，監(jiān)理單位及時(shí)審核，需要業(yè)主審核的由監(jiān)理單位報(bào)業(yè)主，并將審核意見及資料及時(shí)返

8、回總承包商。4.4 對(duì)于重大技術(shù)和質(zhì)量事宜，總承包項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)有關(guān)程序解決存在的問題，必要時(shí)將解決問題的方案抄報(bào)業(yè)主（代表）。若是工程管理過程中的重要環(huán)節(jié)，將通知業(yè)主（代表）一起研究解決。4.5 根據(jù)實(shí)際情況，在建設(shè)中對(duì)需要業(yè)主協(xié)調(diào)的事宜，總承包商對(duì)需要協(xié)調(diào)的問題提出具體方案和要求，根據(jù)總承包項(xiàng)目部提出的工程建設(shè)中資源問題和需協(xié)調(diào)問題（職責(zé)范圍內(nèi)）的具體方案和要求，業(yè)主根據(jù)有關(guān)程序解決存在的問題。4.6 監(jiān)理單位在施工管理過程中，如遇重大緊急事項(xiàng)，可直接對(duì)總承包商項(xiàng)目部的分包商發(fā)出指令，但隨后應(yīng)及時(shí)以書面通知總承包商項(xiàng)目部。4.7 施工分包商遇有施工技術(shù)問題也可直接聯(lián)系監(jiān)理單

9、位進(jìn)行咨詢，但隨后應(yīng)以書面方式通過有關(guān)程序給以確定。4.8 原則上，監(jiān)理單位對(duì)總承包商項(xiàng)目部的分包商發(fā)出的所有指令、通知、工程技術(shù)文件等均應(yīng)通過總承包商項(xiàng)目部進(jìn)行；總承包商項(xiàng)目部的分包商發(fā)出的以上需要監(jiān)理單位或總承包商項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，均應(yīng)通過總承包商項(xiàng)目部進(jìn)行。5 附錄附錄A: 業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商項(xiàng)目部和施工分包商之間工作原則流程圖附錄B: 總承包商項(xiàng)目部與監(jiān)理單位職責(zé)分工編寫人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 附錄A：業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商項(xiàng)目部和施工分包商之間工作原則流程圖業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包商項(xiàng)目部和施工分包商之間工作原則流程圖業(yè)主指令監(jiān)理單位指令業(yè)主指令監(jiān)理單位指令總承包商項(xiàng)目部

10、總承包商項(xiàng)目部分包商分包商附錄B：總承包商項(xiàng)目部與監(jiān)理單位職責(zé)分工監(jiān)理單位與總承包商項(xiàng)目部工作關(guān)系一、各種工程會(huì)議的組織會(huì)議原則：誰發(fā)起，誰組織。明確會(huì)議主題、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加單位或部門。1 工程調(diào)度會(huì)：1.1 工程正式開工后每周一次，現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員出席，由總承包商項(xiàng)目部的工程管理部牽頭，項(xiàng)目主管副經(jīng)理主持，業(yè)主方（代表）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位及總承包商項(xiàng)目部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師參加。會(huì)議內(nèi)容：協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中發(fā)生的問題。1.2 凡涉及需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)以及工程其它外部條件的工程協(xié)調(diào)會(huì)由總承包商項(xiàng)目部或項(xiàng)目部職能部門主持。1.3 凡是協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商之

11、間關(guān)系的協(xié)調(diào)會(huì)，由總承包商項(xiàng)目部組織并主持會(huì)議，通知業(yè)主（代表）及監(jiān)理單位參加。2 專題性工作會(huì)議：2.1 應(yīng)分包商要求，或是業(yè)主（代表），總承包商項(xiàng)目部、監(jiān)理單位認(rèn)為有必要，可以建議就某項(xiàng)技術(shù)或管理專題召開會(huì)議，由有關(guān)單位專業(yè)人員參加。2.2 會(huì)議由提出建議的一方主持，并邀請(qǐng)對(duì)方及相關(guān)單位、部門參加。2.3 監(jiān)理單位可以由總監(jiān)/副總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師主持。2.4 總承包商項(xiàng)目部可以由主管經(jīng)理/相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師主持。業(yè)主（代表）可以自己或委托監(jiān)理單位/總承包商項(xiàng)目部主持并邀請(qǐng)相關(guān)單位、部門人員參加。3 固定命題的會(huì)議以下固定命題的會(huì)議，原則上監(jiān)理單位，總承包商項(xiàng)目部、業(yè)主（代表）、分

12、包商參加:設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)審會(huì)： 總承包商項(xiàng)目部/監(jiān)理主持施工組織設(shè)計(jì)及施工方案會(huì)審會(huì)： 施工監(jiān)理單位主持調(diào)試措施，調(diào)試方案審查會(huì)： 總承包商項(xiàng)目部主持質(zhì)量例會(huì)/分析會(huì)： 總承包商項(xiàng)目部/監(jiān)理單位主持安全例會(huì)： 總承包商項(xiàng)目部主持會(huì)議紀(jì)要的編寫：各種會(huì)議都應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的一方負(fù)責(zé)。紀(jì)要的分發(fā)傳遞按相關(guān)工程文件管理制度辦理。二、各種工程文件的審批權(quán)限1、以下各種工程文件，應(yīng)首先經(jīng)總承包商項(xiàng)目部審簽后報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)，如果需要由監(jiān)理單位報(bào)業(yè)主（代表）審查：分包商資質(zhì)報(bào)審表主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表施工計(jì)劃進(jìn)度報(bào)審表單位工程開工申報(bào)表施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分報(bào)審表主要工程材料報(bào)

13、審表工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備審批表重大施工方案報(bào)審表土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表分部試運(yùn)后驗(yàn)收簽證單設(shè)計(jì)變更單技術(shù)核定單變更設(shè)計(jì)單（業(yè)主提出）材料代用申請(qǐng)單索賠報(bào)審表工程（暫）停工令(危及人身與設(shè)備安全，監(jiān)理工程師可先直接命令停工，然后再報(bào)告)整改報(bào)驗(yàn)單質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)審表2、其它工程文件，監(jiān)理工程師簽批后，報(bào)業(yè)主（代表）備案；如果監(jiān)理單位認(rèn)為該文件涉及工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資控制的重大問題，需要請(qǐng)示業(yè)主（代表）時(shí)，在其審批意見中注明請(qǐng)業(yè)主（代表）審批的內(nèi)容。此時(shí)，業(yè)主（代表）應(yīng)對(duì)此工程文件履行審批手續(xù)。三、總承包商項(xiàng)目部與監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的參與和分工1 設(shè)備開箱檢驗(yàn)，由總承包商項(xiàng)目部的物資管理部組織，對(duì)裝置性材料的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)由分包商主持，監(jiān)理單位、總承包商專業(yè)工程師和物資管理部派人參加。2 隱蔽工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位會(huì)同總承包商項(xiàng)目部完成，但要通知業(yè)主（代表），業(yè)主（代表）應(yīng)對(duì)是否參加該項(xiàng)檢查給予明確答復(fù)。3 工程四級(jí)驗(yàn)收由總承包商項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單