黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略研究

1、黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略研究黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略研究摘要現代企業(yè)之間的競爭已經由直接的產品、技術等硬性的競爭轉向間接的文化、理念等軟性的競爭，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的影響越來越大。黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的企業(yè)文化根基不牢，體系不健全，不利于企業(yè)的持續(xù)開展。要想使黑龍江省的農業(yè)龍頭企業(yè)做大做強，必須按照企業(yè)文化塑造的方法選擇適論文聯盟.Ll.合自己的企業(yè)文化戰(zhàn)略。關鍵詞農業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇一、引言企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生存和開展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，且為企業(yè)內多數成員共同遵循的經營理念、價值標準、道德標準和行為準那么等的總和及其在企業(yè)活動中的反映。隨著現代企業(yè)

2、競爭的劇烈化和復雜化，企業(yè)之間的競爭已經由直接的產品、技術等硬性的競爭轉向間接的文化、理念等軟性的競爭，企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略選擇中的影響越來越大。尤其對于農業(yè)龍頭企業(yè)來說，由于大多數企業(yè)屬于勞動密集型產業(yè)，只有利用文化集聚起來的超強凝聚力才有助于企業(yè)的開展壯大。二、企業(yè)文化戰(zhàn)略的內容1.企業(yè)文化戰(zhàn)略應遵循的原那么企業(yè)文化戰(zhàn)略應遵循的原那么有：一是針對性，也就是企業(yè)文化戰(zhàn)略必須針對企業(yè)整體戰(zhàn)略指導思想和實現企業(yè)戰(zhàn)略目的的需要；二是靈敏性，也就是企業(yè)文化戰(zhàn)略不是一成不變的，要根據環(huán)境的變化進展適當地調整和改變；三是適當性，也就是企業(yè)文化建立要結合企業(yè)實際，要講務實效恰到好處，不過分追新或搞形式；四是

3、多元性，也就是在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略時需要各種策略技巧互相配套，有機結合，謀求最正確配合和整體優(yōu)勢。2.企業(yè)文化戰(zhàn)略的內容企業(yè)文化戰(zhàn)略主要包括經營理念、價值標準、道德標準、行為準那么等內容。經營理念是企業(yè)在經營活動中的根本觀點。一般包括企業(yè)實現目的的手段，企業(yè)經營方式，企業(yè)與社會的關系等內容?？梢哉f是企業(yè)所有行為方式的哲學概括，也可以反過來說就是經營理念決定了企業(yè)的各種行為方式。如北大荒牛業(yè)的以需求為導向、以雙贏為目的、以質量為核心、以效勞為手段的經營理念，強調了企業(yè)重視質量、重視效勞的思想，為企業(yè)的各種行為方式指明了方向。價值標準是企業(yè)外在形象的價值表達，它應該能極大地調發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性，

4、是員工行為的方向標。價值標準可以是幾個字，也可以是一句話或一段話，如艱辛奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻的北大荒精神。道德標準是和價值標準相輔相成的，價值標準是道德標準的升華，而道德標準是價值標準的基矗行為準那么是企業(yè)經營理念和價值標準的詳細表達，經營理念和價值標準落實到企業(yè)的各種行為標準中就形成了行為準那么。三、黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略選擇雖然黑龍江省一些農業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建立中已經形成了鮮明的特色，但大多數中小型的農業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建立中還存在著較多問題：企業(yè)歷史較短，企業(yè)文化根基不牢；企業(yè)文化體系不健全，沒有專門的企業(yè)文化組織部門，有的企業(yè)用勞資部門代替，有的企業(yè)用政工

5、部門替代，導致企業(yè)文化建立工作專業(yè)性不強；小型家族農業(yè)龍頭企業(yè)用親情代替企業(yè)文化，企業(yè)管理中一言堂、家長制作風盛行；缺乏企業(yè)文化鼓勵機制，員工參與性不強，對企業(yè)的認同感不強，不能形成企業(yè)開展的合力。黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)開展面臨劇烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，必須采取卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略。結合黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的開展實際，采取下述企業(yè)文化戰(zhàn)略是黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的合理選擇。1.差異化戰(zhàn)略有特色的企業(yè)文化才有生命力。黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)在企業(yè)文化建立過程中必須根據行業(yè)特點、企業(yè)特點、產品特點等構建出有別于其他企業(yè)的文化特征，克制文化雷同現象。如九三油脂集團立足自身的非轉基因

6、大豆構建的自然、安康的企業(yè)文化。2.繼承性與創(chuàng)新性相統(tǒng)一戰(zhàn)略企業(yè)文化具有繼承性，企業(yè)在構建企業(yè)文化時必須學習自企業(yè)開拓者一代一代延襲下來的不怕苦、不畏難的精神，把企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)繼承下去。另一方面，企業(yè)開展環(huán)境不斷變化，企業(yè)所構建的企業(yè)文化又不能是一成不變的，需要不斷創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既包括自主創(chuàng)新又包括模擬創(chuàng)新，做到揚長避短，博取眾家之精華。3.名牌戰(zhàn)略名牌代表的是較高的知名度和美譽度，名牌戰(zhàn)略即通過塑造名牌產品和名牌企業(yè)來樹立企業(yè)形象。企業(yè)形象就是企業(yè)的無形資產。名牌企業(yè)形象具有極大的號召力，不僅能占領國內市場，也能占領國際市常雖然黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)中已經打造了完達山、飛鶴、紅星、九三、希波等

7、國家著名商標11個，創(chuàng)出了五常、泰豐、搖籃、龍丹、飛鶴等中國名牌15個，但這還遠遠不夠，黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)的名牌之路還很漫長。4.企業(yè)家文化戰(zhàn)略企業(yè)文化是棋手文化，企業(yè)家素質和自覺程度對企業(yè)文化建立的成敗起著關鍵作用。從一定意義上來說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是經營者文化，是企業(yè)指導人文化。企業(yè)家的知識，智力，文化素質決定了企業(yè)競爭力和開展程度。要建立黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍是必不可少的一個環(huán)節(jié)。5.學習型文化戰(zhàn)略為了適應知識經濟時代知識高速更新的要求，不斷地學習和積累知識已成為企業(yè)和員工在知識經濟中生存和開展的先決條件。學習和積累知識的才能越強，成功的可能性就越大。這樣，企業(yè)必須努力建立學習型企業(yè)文化，把對員工的培訓論文聯盟.Ll.進步到經營戰(zhàn)略的高度，要使企業(yè)員工學會學習，確立終身學習的觀念，把員工培養(yǎng)成學習型員工，把企業(yè)建立成學習型企業(yè)。因此，努力把企業(yè)塑造成學習型組織成為黑龍江省農業(yè)龍頭企業(yè)將來企業(yè)文化建立的目的之一。參考文獻：1彼得圣吉.