2022年工程工作計(jì)劃5篇

1、2022年工程工作計(jì)劃5篇 光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候?qū)Ｐ乃伎加?jì)劃該如何寫了。信任大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？以下我在這給大家整理了一些2022年工程工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有幫助！ 2022年工程工作計(jì)劃篇1 在去年一年的工程管理中，我總結(jié)了一些自己的閱歷和看法，今年的工程即將開(kāi)頭，假如我還做工程部長(zhǎng)，我有以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和想法： 一、平安生產(chǎn) 平安是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)。平安是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，專心落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組平安周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命平安的高度熟悉平安的重要性，自覺(jué)的去關(guān)

2、愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。專心學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。 二、兩票三制 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，擔(dān)心全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，專心嚴(yán)格的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清晰，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清晰自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，平安隱患。 三、材料及資料管理 制定一名專心負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每日進(jìn)出材料，倉(cāng)

3、庫(kù)必需有清晰的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。 在項(xiàng)目開(kāi)頭前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每日的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后準(zhǔn)時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。 四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民 加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的溝通，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前打算。 施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避開(kāi)不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、關(guān)愛(ài)員工，專心工作 專心傳達(dá)公司及各會(huì)議

4、精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作樂(lè)觀性。特殊對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，把握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力氣。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。 輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求專心務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇

5、章。最后我信任我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。 2022年工程工作計(jì)劃篇2 在送舊迎新之際，工程部在回顧20_年工作開(kāi)展的基礎(chǔ)上，總結(jié)閱歷，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，樂(lè)觀協(xié)作公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，勇于面對(duì)不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，同心同德，努力完成工作。我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速進(jìn)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。 1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物

6、業(yè)品質(zhì)服務(wù)； 2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級(jí)服務(wù)”的方針，對(duì)本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程； 3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄； 4、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績(jī)效考核制度和檢查考評(píng)制度，加強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的準(zhǔn)時(shí)性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。 以下為20_年工程部詳細(xì)工作計(jì)劃： 一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識(shí)，服務(wù)程序

7、，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請(qǐng)綜合型技工。對(duì)工程部技工執(zhí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。通過(guò)培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。 2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特殊是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據(jù)檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)

8、及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)平安。加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對(duì)電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對(duì)機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。 5、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤(rùn)中心作用，健全并根據(jù)能源，物料，修舊利廢方法，把握降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。 （1）把握工

9、程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查，包括對(duì)于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查把握。 （2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。 （3）合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。 （4）貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對(duì)各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對(duì)比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本把握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作； 2、對(duì)所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺(tái)賬，以便交接是進(jìn)行核對(duì)，對(duì)臺(tái)賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整； 3、安排工程人員參加設(shè)

10、備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)； 4、根據(jù)2期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃。 總之，事無(wú)論大小，要干就要干最好，我們信任沒(méi)有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20_年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力完成上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。 2022年工程工作計(jì)劃篇3 上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱難。特殊是資金

11、緊張，銷售疲軟，資金難以準(zhǔn)時(shí)回籠，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。 二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo) （一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 確保公司下半年度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。 （二）管理指標(biāo) 1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病把握目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度把握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上。 2、平安文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，削減和預(yù)防一般事故的發(fā)生。 三、確保年度目標(biāo)

12、實(shí)現(xiàn)的措施 （一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)把握 1、加強(qiáng)質(zhì)量把握； 質(zhì)量把握是公司工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格把握。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及把握重點(diǎn)；第三、專心審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不

13、合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收把握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病把握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)把握方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、強(qiáng)化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為把握重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制 進(jìn)度把握計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度把握計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度把握計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。

14、在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度把握計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3、做好平安文明施工管理 要求施工單位上報(bào)平安文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，對(duì)存在的平安問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 4、嚴(yán)把成本把握關(guān) 對(duì)于成本把握，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的正確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式準(zhǔn)時(shí)溝通

15、，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，專心核對(duì)工程量。 5、專心落實(shí)合同管理 在合同審批過(guò)程中，工程部要專心審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要準(zhǔn)時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、準(zhǔn)時(shí)把握合同履行情況，避開(kāi)出現(xiàn)合同索賠情況。 6、做好信息管理 對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開(kāi)合同糾紛做好打算工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程

16、實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 7、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂(lè)觀協(xié)助施工單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位執(zhí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）下半年階段性工作計(jì)劃安排: 1、土建工程 、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價(jià)64萬(wàn)元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程，9月下旬展開(kāi)1號(hào)樓商業(yè)裙房、3號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程，估計(jì)到10月30之前完成。 、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價(jià)324萬(wàn)元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰

17、施工。 、9月20日至20_年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價(jià)108萬(wàn)元，在9月20日以前做好砌體工程的施工打算工作。 、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價(jià)50萬(wàn)，在砌體、抹灰工程按先后挨次施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時(shí)施工。 、7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約80萬(wàn)，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束，估計(jì)在10月10日開(kāi)頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。 6、12月1日到20_年1月30日，完成地下室地面工程，造價(jià)約20萬(wàn)。 室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道

18、井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。 2、安裝工程 、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià)220萬(wàn)。 管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價(jià)84.3萬(wàn)元。 、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià)100萬(wàn)元。 第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書 前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量把握關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)

19、管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2022年工程工作計(jì)劃篇4 20_年，是我們實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)重挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了_年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃。 一、工程部20_年度主要任務(wù)和目標(biāo) 1、針對(duì)監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)公路工程招標(biāo)文件范本、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。 2、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)當(dāng)年工程特點(diǎn)分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和溝通。 3、每個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月

20、編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，報(bào)七公司工程部，由工程部檢查匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清晰。 4、每個(gè)月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報(bào)工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理。 5、系統(tǒng)完善工程部資料庫(kù)整理工作。 二、員工培訓(xùn)計(jì)劃 1、20_年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問(wèn)題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報(bào)工程部郵箱。 2、工程部將上述問(wèn)題根據(jù)類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié)，然后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查。 3、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，下發(fā)全部員工

21、進(jìn)行學(xué)習(xí)。 4、20_年3月10前，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對(duì)學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。 5、20_年3月31日前，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報(bào)公司。 三、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝通相關(guān)內(nèi)容 1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責(zé)。 2、在進(jìn)度監(jiān)理方面，總體進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的格式和內(nèi)容。 3、在費(fèi)用監(jiān)理方面，怎樣做到簡(jiǎn)潔、高效、正確、準(zhǔn)時(shí)。 4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 5、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、平安監(jiān)理、合同管理等各項(xiàng)工作的工作流程，要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化。 6、路基及小橋涵施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)審查內(nèi)容和留意事項(xiàng)，橋梁施工組織設(shè)計(jì)重

22、點(diǎn)審查內(nèi)容和留意事項(xiàng)。7、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。8、各種協(xié)作比技術(shù)指南。 9、鋼筋焊接及驗(yàn)收存在的主要問(wèn)題，如何解決。 10、針對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)管理，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面有何閱歷和總結(jié)。 11、現(xiàn)代管理學(xué)中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用。 12、可以總結(jié)和溝通的其他事項(xiàng)。 四、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié) 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗(yàn)檢測(cè)工作總結(jié)，上報(bào)工程部，切記系統(tǒng)全面，不要停留在“試驗(yàn)”上。 五、工程進(jìn)度完成情況 監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月根據(jù)公路工程招標(biāo)文件范本附錄三工程管理曲線內(nèi)容和要求上報(bào)每月進(jìn)度完成情況。 六、工程部資料庫(kù)整理 工程部首先編制

23、資料整理總名目，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實(shí)際情況樂(lè)觀對(duì)應(yīng)名目要求搜集相關(guān)資料報(bào)工程部，工程部匯總整理。 2022年工程工作計(jì)劃篇5 20_年是以生態(tài)縣建設(shè)為中心，以鞏固、提高創(chuàng)模成果為基礎(chǔ)，以污染減排工作為重點(diǎn)，以深化實(shí)施藍(lán)天工程為手段，確保奧運(yùn)會(huì)期間環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要一年。為進(jìn)一步改善環(huán)境空氣質(zhì)量，推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展和諧進(jìn)展領(lǐng)先進(jìn)展，現(xiàn)就20_年我縣實(shí)施藍(lán)天工程提出如下安排意見(jiàn)： 一、工作目標(biāo) 全縣環(huán)境空氣質(zhì)量保持穩(wěn)定，全年環(huán)境空氣質(zhì)量二級(jí)和好于二級(jí)天數(shù)達(dá)到80以上，奧運(yùn)會(huì)期間全縣二級(jí)和好于二級(jí)天數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到100%；完成與市政府簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中關(guān)于“十一五”主要污染物二氧化硫排放總量年度削減任

24、務(wù)。 二、主要任務(wù) 20_年，我縣大氣污染防治工作的重點(diǎn)區(qū)域?yàn)樘J臺(tái)鎮(zhèn)建成區(qū)和橋北新區(qū)建設(shè)工地，著力解決煤煙型污染、揚(yáng)塵污染和機(jī)動(dòng)車污染及工業(yè)污染問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境空氣質(zhì)量年度目標(biāo)和污染物排放總量年度削減目標(biāo)。重點(diǎn)時(shí)段為：1月1日-7月25日（以下簡(jiǎn)稱奧運(yùn)會(huì)前把握階段）和7月25日至9月20日（以下簡(jiǎn)稱奧運(yùn)會(huì)期間把握階段），兩個(gè)重點(diǎn)把握時(shí)段內(nèi)實(shí)施迎奧運(yùn)環(huán)境空氣質(zhì)量保障工作方案。重點(diǎn)任務(wù)是：通過(guò)執(zhí)行綜合治理措施和強(qiáng)制減排措施，重點(diǎn)把握電力、鋼鐵等行業(yè)污染物排放。 （一）把握煤煙型污染 1、加快二氧化硫污染減排重點(diǎn)治理項(xiàng)目的實(shí)施。我縣20_年的工程項(xiàng)目為深入實(shí)施電廠煙氣脫硫項(xiàng)目，把握二氧化硫排放總量

25、。根據(jù)第29屆奧運(yùn)會(huì)北京空氣質(zhì)量保障措施和市20_年藍(lán)天工程實(shí)施意見(jiàn)的有關(guān)要求，20_年4月30日前完成冠達(dá)實(shí)業(yè)總公司熱電廠2號(hào)機(jī)組鍋爐(35噸/時(shí))、3號(hào)機(jī)組鍋爐（50噸/時(shí)）煙氣脫硫項(xiàng)目，同時(shí)完成全部檔案材料的上報(bào)工作。此項(xiàng)工作由縣環(huán)保局、工經(jīng)委負(fù)責(zé)組織推動(dòng)，縣政府督促執(zhí)行，冠達(dá)總公司負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施。 2、嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（db12/151-20_）時(shí)段限值標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在用燃煤設(shè)備實(shí)施高效脫硫除塵雙重治理，燃用低硫優(yōu)質(zhì)煤。同時(shí)，冠達(dá)實(shí)業(yè)總公司熱電廠治理項(xiàng)目必須根據(jù)國(guó)家要求調(diào)試好煙氣排放在線連續(xù)監(jiān)測(cè)裝置，確定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)穩(wěn)定。全部燃煤設(shè)備煙氣處理設(shè)施必須采納密閉下灰方式，濕式脫硫設(shè)施必須采納脫硫劑自動(dòng)加液、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)，確保脫硫設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)未達(dá)到鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)