活法超級(jí)企業(yè)人的活法

1、活法超級(jí)企業(yè)人的活法第1頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四目錄代序前言第一章 成功方程式第二章 論能力第三章 論努力第四章 論態(tài)度第五章 企業(yè)成功之路第六章 論利潤第七章 論野心第八章 論真誠第九章 論力量第十章 論創(chuàng)新第十一章 論樂觀第十二章 絕不放棄第2頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 通過價(jià)值觀、使命感，把公司優(yōu)秀的年輕人善良的一面放大起來。 面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)情況，要處理這樣的問題，我自己有兩步。第一，中國有一句話叫人定勝天。這個(gè)定”不是一定的“定”是鎮(zhèn)定的“定”，人要鎮(zhèn)定下來，是能夠應(yīng)付各種各樣的災(zāi)難。第二，任何一次商業(yè)危機(jī)，都是一家偉大

2、公司抓住機(jī)會(huì)的時(shí)候，最優(yōu)秀的機(jī)會(huì)一定在危險(xiǎn)之中。 對(duì)于危機(jī)，還有一點(diǎn)非常重要的就是企業(yè)必須有它的現(xiàn)金儲(chǔ)備。 經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候我一定開始融資，形勢不好的時(shí)候我開始投資。 我自己也分三個(gè)階段，從開始學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)到開努學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展，到2007年開始特別是2008年我對(duì)人的興趣越來越大，所以一有空我也去學(xué)習(xí)道家哲學(xué)、佛家思想?？赡芪覀兌甲哌^了這樣一個(gè)階段，但是稻盛先生的境界比我高多了，我現(xiàn)在需要導(dǎo)師。第3頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四第一章 論成功方程式最危險(xiǎn)的人物莫過一個(gè)“努力工作卻心懷不軌”的天才！第4頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四第二章 論能

3、力 真的做不到的話，不必裝作很行。承認(rèn)自己有所欠缺，并從那兒出發(fā)吧。 偉大的技巧就是超越自我的能力。 想要駕馭本能,沒有任何捷徑，在私欲一躥出來的時(shí)候，就要馬上逮住，并用我們的智力去壓制。 我們一定要學(xué)著駕馭自己的本能。這樣，智力方能得以發(fā)展，也才有作出正確決定的能力。 身為人類，我們必須訓(xùn)練自己的才智，若是常年運(yùn)用這種自主的注意力，以才智為中心，就可以像激光一樣精確。一旦有需要，才智就會(huì)立即發(fā)揮作用。直指問題核心。 最后，我們可使自己從本能和私欲的束縛中掙脫出來，獲得自心，心智能力也將更為敏銳，這就是靈感。 若要有驚人的成果，一定要力求突破，努力去做此時(shí)此刻看起來不可能的事。 若要完成新的、

4、有意義的事，我們必須衡量自己現(xiàn)在和未來的能力。 僅僅擁有缺少靈魂的力量，我們很容易淪為自己才能的奴隸第5頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 精通于一門學(xué)科，所產(chǎn)生的領(lǐng)悟是極大的。因?yàn)椋诿恳患碌?背后都隱藏著主宰一切的真理。 心胸開闊，你才能察覺出生命的至福。 紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。 通過自身的經(jīng)驗(yàn)和從閱讀中得來的他人經(jīng)驗(yàn)，可使我們建立起引領(lǐng) 人生走向世歷的精神架構(gòu)。 看看部下是否熱愛工作，并把自己的活力灌輸給他們，直到他們也 有熾熱的熱情為止-這就是領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)。第三章 論努力第6頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四第四章 論態(tài)度

5、 捷徑并不一定把我們帶到目的地。相信這點(diǎn)，準(zhǔn)沒錯(cuò)！ 企業(yè)間的關(guān)系，可能有如天堂，也可能像是地獄，關(guān)鍵看我們?nèi)绾我曋菏且惠斠悔A？雙方平局？抑或是力量相乘的雙贏局面？ 我很快察覺出除非自己先變得讓人依賴，否則無法和別人建立起這樣的關(guān)系；除非我先做到這點(diǎn)，否則無法吸引別人。我想，相互依賴的關(guān)系也是一種思考的反射。 至于被別人背叛，我經(jīng)歷過不止一次，但是我不會(huì)讓這些事來困擾自己。我依然認(rèn)為該全心全意地相信別人，并不斷自問，自己是否值得讓他人信賴-如果不是，就是好好調(diào)整自己的行為模式。 即使我們有不愉快的經(jīng)歷，還是應(yīng)該繼續(xù)相信別人。這是建立良好關(guān)系的唯一途徑。 信賴并非靠外人施舍，而要在自己的內(nèi)心中尋

6、找。 認(rèn)真地重復(fù)練習(xí)，可以鍛煉我們的潛意識(shí)在瞬間作出抉擇。第7頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四以下七件事代表著經(jīng)營企業(yè)的七大原則，而每個(gè)詞的英文字首加起來，正是“熱情”Passion 利潤（Profit)：使收入最大化，支出最小化。不要追求利潤，要讓利潤跟著你跑。 野心（Ambition)：培養(yǎng)你的雄心壯志，直到滲入潛意識(shí)為止。 真誠（Sincerity)：在商業(yè)往來中，為另一方著想。目標(biāo)在于締造雙贏的局面。 力量（Strength)：真正的力量就是勇氣，不要怯懦。 創(chuàng)新（Innovation)：今天要比昨天更好；明天更要?jiǎng)龠^今天。利用個(gè)人的創(chuàng)造力達(dá)到持續(xù)的進(jìn)步。 樂

7、觀（Optimism)：永遠(yuǎn)保持積極的、愉快的態(tài)度。要有一顆單純的、充滿希望和夢(mèng)想的心。 永不放棄（Never Giving Up)：比別人付出更多的努力。即使是最繁鎖的工作也要不厭其煩、永不懈怠地做下去。第五章 企業(yè)成功之路第8頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 熱情就是成功之鑰。 能否成功，最后還是要看我們潛意識(shí)里的欲望是否單純。 有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想并不是罪惡。但是，你也該為與你共事的人想想，考慮到他們的利益。 在公司成長的同時(shí)，我們必須使我們的經(jīng)理人發(fā)揮影響力去帶動(dòng)數(shù)以千計(jì)的員工。這些經(jīng)理人若不能勝任，員工作就會(huì)受苦第9頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分

8、，星期四 經(jīng)過三天三夜激烈的討論后，我決定改變公民事的任務(wù)，以員工為本，科技放在其次。 京都半導(dǎo)體公司的經(jīng)營理念，就是提供給所有員工物質(zhì)和心靈成長的機(jī)會(huì)，并通過我們的共同努力促進(jìn)社會(huì)和全人類的進(jìn)步。 在自由市場里，利潤應(yīng)該是社會(huì)給有功者的嘉許。 企業(yè)獲利之道就是“使顧客滿意”。 企業(yè)的原則應(yīng)該是使人愉悅。我們不但要使外來的顧客高興，也要取悅那些“內(nèi)在”的顧客-也就是依賴企業(yè)生存的員工和部門。 企業(yè)的本質(zhì)在于：一方面要使利潤最大化，另一方面又要滿足顧客所有的需求！ 把納稅當(dāng)作是企業(yè)的必要支出，要幫助企業(yè)所在的社會(huì)。第六章 論利潤第10頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 計(jì)

9、劃是每個(gè)月都要擬定的，把年度計(jì)劃分成多個(gè)可以企及的、且能激勵(lì)人心的目標(biāo)。 大計(jì)劃一定要讓所有的員工都來參與，并把這項(xiàng)計(jì)劃拆成大家一心想達(dá)成的幾個(gè)目標(biāo)。 先儲(chǔ)存一些“備用金”，然后假設(shè)已經(jīng)沒有任何備用的資產(chǎn)了。這就是企業(yè)穩(wěn)定之道。 在十年、二十年，甚至三十年之后，有三種人之間的差距會(huì)拉大：第一種人是設(shè)立漸進(jìn)的目標(biāo)，一步步地達(dá)成；第二種人的目標(biāo)則遙不可及，也無法達(dá)到；第三種人則是從未設(shè)立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。第11頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 企業(yè)家首先要能清晰地預(yù)見自己將依照哪一種方式來經(jīng)營，只是夢(mèng)想得到什么是不夠的。 若要從工作中體驗(yàn)到真正的愉悅與狂熱，你必須做渦流的中心。

10、積極一點(diǎn)，就像要把周圍的人全都卷進(jìn)來那樣。 你是否擁有獨(dú)立的思維方式及旺盛的進(jìn)取心，從而創(chuàng)造出以自己為中心的渦流，不僅將決定你的工作成果，出會(huì)大大地影響你的人生。 如果擁有強(qiáng)烈的欲望，真的相信總有實(shí)現(xiàn)的一天，我們就可以突破困境，完成任務(wù)。第七章 論野心第12頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 公司信譽(yù)絕非憑空而來。 首先，經(jīng)理人必須為企業(yè)制定制定的目標(biāo)。也就是說，你必須有強(qiáng)烈的渴望，并且要在心中描繪自己和企業(yè)未來的遠(yuǎn)景。 只要我心里有這種清晰的圖像，我就知道我的先見終歸會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。 我們一定要先讓自己相信，我們喜歡自己的工作，然后才能在重復(fù)的過程中精益求精。很快地，你就

11、會(huì)變得熱情起來，取得成功也就指日可待了。第13頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 成功的公司有辦法使得每個(gè)成員都能朝著一定的方向前進(jìn)，并讓每個(gè)人有發(fā)展的空間。 “目標(biāo)一致”指的是大家都同意按照同樣的價(jià)值體系來行事。 在社會(huì)團(tuán)體中存在不同的聲音，可以代表一種朝氣蓬勃的現(xiàn)象。但對(duì)企業(yè)來說，也就是對(duì)一個(gè)有特定任務(wù)的組織而言，所有的成員必須要有相同的基本價(jià)值觀。 若要做出正確的決定，一定要以真誠的生命哲學(xué)行為行事的標(biāo)尺。 這種哲學(xué)是由理智、公平、正直、正義、親善、體貼、和諧和真誠所形成的。我們必須要將這種哲學(xué)作為決定時(shí)的憑證和人生依循的尺規(guī)。第八章 論真誠第14頁，共22頁，2

12、022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 唯有謙卑的領(lǐng)導(dǎo)者才能創(chuàng)造出一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)，并引導(dǎo)其走向和諧、長遠(yuǎn)的成功。 均衡的管理人在其單一的個(gè)性中，要能兼具兩種截然不同的特色。 大愛就是把快樂帶給更多的人。 我關(guān)注部下做事的進(jìn)度，并在他們需要時(shí)給予支持，或者派人協(xié)助他們。同時(shí)，我也擔(dān)任他們的教練，讓他們學(xué)著自我改善。 “大德”可能看起業(yè)也會(huì)冷酷無情，但是“小德”也有可能變成大惡。在與部下相處時(shí)，若以“小愛”作為準(zhǔn)則，所獲得的將只是一時(shí)的人緣和短暫的成功。第15頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 身為領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不要忘了隨時(shí)向后看，注意員工是否都跟上來了。 要重紀(jì)律，也不要

13、忘了獎(jiǎng)賞。員工如果從主管嚴(yán)峻的外表下感受到一顆溫暖的心，一定會(huì)愿意追隨。 在你試著與員工溝通你的管理哲學(xué)時(shí)，你必須先填平阻礙彼此間了解的代溝。 年級(jí)大一點(diǎn)的人常會(huì)感嘆年輕人好逸惡勞。但，不管是誰都有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的渴望。 今天的年輕人如果找到了自己的夢(mèng)想，即使是艱巨的挑戰(zhàn)也不會(huì)嚇倒他們。若是以這點(diǎn)為訴求，他們也會(huì)認(rèn)同你的哲學(xué)。第16頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 真正的力量與財(cái)富、名聲或是體能無關(guān)，而是有勇氣做正義之事。 部下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的弱點(diǎn)相當(dāng)敏感，很容易察覺出來。領(lǐng)導(dǎo)者若是不公正或怯懦，就無法讓大家產(chǎn)生信心。 自我犧牲是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須付出的代價(jià)。 “最愛歡迎的”決定卻

14、是可能級(jí)自己的組織和社會(huì)帶來危害。 想要?jiǎng)?chuàng)新，一開始就要有堅(jiān)定的信念、極大的勇氣。堅(jiān)毅的精神，以及從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)中獲得的技巧。 長期的財(cái)務(wù)與心理準(zhǔn)備是挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的前提。第九章 論力量第17頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 特別是在艱難之時(shí)，員工更需要一位強(qiáng)而有力且果斷的經(jīng)理人來為大家打氣。 只要有一絲的疑慮或是猶豫，信心就會(huì)動(dòng)搖，勇氣將隨之淪喪。 力量的另一個(gè)關(guān)鍵是：有勇氣保持絕對(duì)的客觀。就是要相信你自己的能力，讓理智超越情感。 受歡迎是一回事，創(chuàng)造和諧的氣氛又是另一回事。即使是最受歡迎的政客，也有可能使國家陷入戰(zhàn)亂。第18頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51

15、分，星期四 有創(chuàng)意的心追隨的是長遠(yuǎn)理想。 管理也要培養(yǎng)從繁復(fù)的現(xiàn)象中找到事情本質(zhì)的能力。 要解決復(fù)雜的問題，必須先提高心靈的層次，從更高的角度來看待形勢。 不管你想在哪個(gè)領(lǐng)域求得創(chuàng)新-企業(yè)、科學(xué)或是藝術(shù)，沒有自由、反傳統(tǒng)的精神，你都無法獲得真正的成功。 要求每一個(gè)員工，今天要比昨天更好，明天要?jiǎng)龠^今天。 我們遇到很多困難，但是我們那清晰具體的遠(yuǎn)見總是能帶領(lǐng)我們找到脫離困境的路第十章 論創(chuàng)新第19頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 要樂觀地思考，悲觀地計(jì)劃，執(zhí)行時(shí)又要滿懷信心與希望。 原因就在于除非我們已經(jīng)清晰地想象出成功的景象和所有的路徑，否則我是不會(huì)開展那項(xiàng)計(jì)劃的。

16、若要成功，我們必須先在心中做好推演、預(yù)估潛在的障礙，不管路途多么迂回，也要走完全程。 要做到這一點(diǎn)，我們每一天都要專注進(jìn)行的計(jì)劃中，預(yù)想每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)可能發(fā)生的問題，我們每天都要在心里推算和演練，直到心中浮現(xiàn)清晰的影像。我一直這么做，終于見到了生動(dòng)而燦爛的色彩。第十一章 論樂觀第20頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 一旦下定決心，我們就要依靠理性思維來避免過度的冒險(xiǎn)，擬出一套實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，并把這套計(jì)劃一步步推向成功。 我們的員工因?yàn)橛惺〉挠嗟兀杂杏職獠粩嗟亟邮苄碌奶魬?zhàn)，并更加賣力地工作。 領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)法掙脫“常識(shí)”的束縛。 最壞的事情一定會(huì)發(fā)生，并為所有的突發(fā)狀況做好準(zhǔn)備。 對(duì)人生保持正面的看法是成功的先決條件。第21頁，共22頁，2022年，5月20日，10點(diǎn)51分，星期四 只