2022年農(nóng)村三資講話與農(nóng)村人口工作反思文稿精編

1、第10頁共10頁2022年農(nóng)村三資講話與農(nóng)村人口工作反思文稿精編建設_新農(nóng)村，是_全面提出落實_，解決“三農(nóng)”問題的新理念和新思路的集中體現(xiàn)，這也是我國現(xiàn)代化進程中的重大歷史任務。作為一項系統(tǒng)工程，新農(nóng)村建設面臨的最現(xiàn)實的問題是農(nóng)村人才極其匱乏，這一問題已成為建設_新農(nóng)村必須面對的一道壁壘。建設_新農(nóng)村，首先是樹立人才為本、為重、為先之策，只有走人才強農(nóng)、興農(nóng)、_之路，才能繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，加速新農(nóng)村的建設步伐。一、當前農(nóng)村人才隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的提速，我國農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉移加快，特別是一些生產(chǎn)生活條件差、經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，已經(jīng)不

2、僅僅是農(nóng)村剩余勞動力的轉移，幾乎是拖家?guī)Э诘娜丝谶w移。這種大規(guī)模單向人口流動，使得城鎮(zhèn)成為人才匯聚的“高地”，農(nóng)村卻成了人才流失的“洼地”。目前農(nóng)村人才隊伍主要存在一下幾方面的問題：1、人才數(shù)量少，流失多。由于我國長期城鄉(xiāng)二元結構壁壘，出現(xiàn)了農(nóng)村人才向城市的單項流動，造成農(nóng)村人才隊伍隊伍年齡結構老化，源頭不足、后繼無人。受農(nóng)村工作難度大、報酬低、政治上無出路等因素影響，有文化、能力較強、素質(zhì)較高的農(nóng)村青年絕大多數(shù)外出務工或經(jīng)商，極少愿意在農(nóng)村工作。而部分留在農(nóng)村的人才，因為待遇低、環(huán)境差等因素也都流向城市，造成人才流失。2、人才結構不合理。一是年齡和學歷層次不合理。目前，農(nóng)村人才大都年齡偏大，

3、平均年齡均在_歲左右，且多為中專學歷，沒有受過系統(tǒng)的高等教育，知識結構單一，不能跟上時代進步的要求。二是產(chǎn)業(yè)結構分布不合理。農(nóng)村人才以從事種養(yǎng)業(yè)的農(nóng)業(yè)人才偏多，而從事管理、信息技術等現(xiàn)代管理人才和技能人才的偏少。三是缺乏帶動農(nóng)民致富的領頭雁。復合型，能帶領群眾致富的人才較少，特別是懂技術、會管理的專業(yè)人才缺乏。3、人才管理不科學。一是角色定位不準。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)尚未認清自己在農(nóng)村人才開發(fā)的大舞臺扮演的角色，眼界不寬，主意不多，宏觀管理和指揮不力。二是服務措施不力。有關職能部門不能及時、準確地幫助農(nóng)民解決資金投入、財產(chǎn)安全等問題，忽視了農(nóng)村實用人才的地位和作用，致使他們生產(chǎn)、生活陷入困境；另一方面，農(nóng)

4、村人才市場發(fā)育不完全，人才供需雙方信息不暢通，農(nóng)村人才流通不暢。三是缺乏長效機制。對一些素質(zhì)高、專業(yè)特長突出、貢獻較大的鄉(xiāng)土人才，沒有好的獎勵機制，造成人才流失。同時，沒有構建好科學合理的評價機制，致使農(nóng)村實用人才不能很好的開發(fā)和利用。4、人才政策有待改善。一是待遇較差。目前，農(nóng)村人才大都是自謀職業(yè)，沒有享受政府給予的任何物質(zhì)和政治待遇，在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險方面缺少必要的保障。二是環(huán)境較差，農(nóng)村還未形成尊重人才、尊重知識的觀念，有些地方，封建傳統(tǒng)意識還根深蒂固，認為在農(nóng)村工作都是“沒有本事”的表現(xiàn)。除此以外，農(nóng)村的科研創(chuàng)新環(huán)境也有待改善。二、農(nóng)村人才怎么來農(nóng)村人才的來源不外乎兩個

5、出路。一是引進來，實現(xiàn)城鎮(zhèn)人才向農(nóng)村流動；二是從農(nóng)村現(xiàn)有的人才資源中培養(yǎng)起來。1、引進來。要實現(xiàn)農(nóng)村人才和城鎮(zhèn)人才的雙向互動，首先就要改善農(nóng)村現(xiàn)有的人才環(huán)境，積極營造適合人才發(fā)展的濃烈氛圍。要在農(nóng)村大張旗鼓的宣傳人才政策，鼓勵各種人才到農(nóng)村，到基層去就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，各級黨委政府要創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)有的人才環(huán)境，制定各種引進人才的政策，落實人才待遇，做到用環(huán)境吸引人才。其次，要引進適合農(nóng)村發(fā)展的人才。人才的種類多種多樣，農(nóng)村要根據(jù)各村的產(chǎn)業(yè)特色和發(fā)展規(guī)劃，引進適合本村的人才。要把引進人才與引進項目結合起來，把引進人才與改善產(chǎn)業(yè)結構結合起來，把引進人才與改善農(nóng)村干_伍結構結合起來，實現(xiàn)人才與項目對接，與產(chǎn)業(yè)互動，

6、與干部互聯(lián)。最后，要健全從上到下的人才互動機制。加強農(nóng)村人才的基礎建設，必須要上下聯(lián)動，僅僅依靠各地農(nóng)村自由發(fā)展肯定不可能實現(xiàn)人才的雙向互動。因此，各地政府應該加大對農(nóng)村人才的投入，在全局的高度合理規(guī)劃設計本地區(qū)的人才發(fā)展，制定能上能下的人才流動機制，比如建立機關、事業(yè)單位新進人員到農(nóng)村2、培養(yǎng)起來。農(nóng)村人才的特點是要熟悉農(nóng)村環(huán)境，熟悉當?shù)氐陌l(fā)展特色，因此，發(fā)展農(nóng)村人才的關鍵就在于要培養(yǎng)屬于自己的人才體系，這樣更有利于農(nóng)村發(fā)展，更有利于農(nóng)村人才隊伍建設。加強農(nóng)村人才培養(yǎng)，要加強人才培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點由過去單一培養(yǎng)農(nóng)村基層干部和農(nóng)村技術人員轉向主要培養(yǎng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、為促進農(nóng)業(yè)科技

7、成果轉化的高素質(zhì)農(nóng)村人才;由過去單一培養(yǎng)從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和家庭經(jīng)營農(nóng)民轉變?yōu)榧扰囵B(yǎng)當?shù)剞r(nóng)村實用人才、又為轉移農(nóng)村富余勞動力培養(yǎng)具有進城務工就業(yè)本領的高素質(zhì)農(nóng)村技能型人才雙重目標。要加快建立政府扶助、面向市場、多元辦學的培訓機制，整合培訓資源，形成培訓合力。要堅持“實際、實用、實效”的原則，_好對農(nóng)村黨員和農(nóng)民經(jīng)常性培訓，使農(nóng)民業(yè)務和技能培訓機制化和常態(tài)化，推動農(nóng)村人才資源開發(fā)可持續(xù)性發(fā)展。其次，要在創(chuàng)業(yè)干事中培養(yǎng)其農(nóng)村人才，要在現(xiàn)有的養(yǎng)殖大戶、_軍人、大中專畢業(yè)生中，發(fā)掘人才基礎，鼓勵他們創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，并在創(chuàng)業(yè)中加強引導，積極給予政策扶持，幫助他們盡快成才。三、人才來了怎么用有了人才，關鍵在于能否正

8、確的使用好農(nóng)村人才，確保農(nóng)村人才在新農(nóng)村建設中切實發(fā)揮作用，因此，在農(nóng)村人才的使用過程中，政府要切實在加強領導，優(yōu)化環(huán)境，規(guī)范管理等三個方面下功夫。(一)加強_領導，完善統(tǒng)一的人才規(guī)劃。要建立農(nóng)村人才開發(fā)工作領導小組，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立農(nóng)村人才服務站，形成上下聯(lián)動的工作體系，形成工作合力。要立足全局，著眼發(fā)展，研究制定出農(nóng)村人才開發(fā)的整體方案，并將目標任務分解落實到相關職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。針對農(nóng)村人才培訓、人才選拔使用、人才激勵、人才儲備等各個環(huán)節(jié)，制定相關政策措施，形成完善的政策體系。另一方面，要大力扶持和發(fā)展各類專業(yè)技術協(xié)會。大力扶持發(fā)展各類專業(yè)協(xié)會，以協(xié)會作為農(nóng)村人才開發(fā)的載體，引導協(xié)會自主實施農(nóng)

9、村人才開發(fā)，使人才開發(fā)更具有目的性、規(guī)模性和實效性。同時，加強農(nóng)村人才資源開發(fā)的區(qū)域性合作，通過合作，加強農(nóng)村人才評價體系、培訓制度等方面的協(xié)調(diào)和互認，打破農(nóng)村人才的區(qū)域、城鄉(xiāng)等限制，促使農(nóng)村人才自由、有序、合理流動，優(yōu)化農(nóng)村人才資源配置，激發(fā)農(nóng)村人才隊伍的活力。要進一步加強農(nóng)村人才中介_和服務機構的區(qū)域性合作，努力實現(xiàn)農(nóng)村人才資源區(qū)域性一體化開發(fā)。(二)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。一是鼓勵創(chuàng)業(yè)。大力弘揚創(chuàng)業(yè)精神，引導農(nóng)村人才第2頁共6頁投身全民創(chuàng)業(yè)中，尤其是重點支持和鼓勵高學歷者成為創(chuàng)業(yè)主體，引領他們闖市場、創(chuàng)大業(yè)、當老板。二是支持創(chuàng)新。堅持以創(chuàng)新論英雄，讓在創(chuàng)新中取得成績的人才及時受到鼓勵

10、。加大農(nóng)村科研的投入，為人才創(chuàng)新提供條件，主動引導他們積極參與重點項目、重要產(chǎn)業(yè)的開發(fā)經(jīng)營，鼓勵和幫助他們做大做強產(chǎn)業(yè)和項目，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和市場化的快速發(fā)展，不斷創(chuàng)出新技術、新產(chǎn)品、新工藝和新產(chǎn)業(yè)。(三)強化制度保證，形成科學的工作機制。一是建立農(nóng)村人才培訓機制。制定適合農(nóng)村特點的培訓計劃，分類型、分層次、多形式、多渠道的培訓。充分發(fā)揮職業(yè)中專、農(nóng)廣校以及各類民辦職校的作用，結合市場所需、群眾所求，采取舉辦短期培訓班、發(fā)放技術資料、現(xiàn)場技術指導、技術交流研討、外出考察學習等多種“短、平、快”的方式開展農(nóng)村實用技術培訓。二是建立農(nóng)村人才選拔、使用機制。要加大培養(yǎng)力度，努力把黨員培養(yǎng)成致富帶頭人

11、，把致富帶頭人培養(yǎng)成黨員，把帶頭致富的黨員培養(yǎng)成村支書。有計劃地選派年輕有為的機關干部或科技人員到基層掛職，推動農(nóng)村人才建設。繼續(xù)實施“一村一名大學生培訓計劃”，逐步改善農(nóng)村干_伍結構。四、農(nóng)村人才怎么留要確保農(nóng)村人才能夠不斷的為新農(nóng)村建設做貢獻，就必須要做到用政策留人、用事業(yè)留人、用感情留人，想方設法落實人才的政治、經(jīng)濟待遇，切實解決好社會保障、子女入學等后顧之憂，讓人才能安心、舒心、放心，才能扎根農(nóng)村，施展才華。一是積極營造氛圍。要強化制度要大力宣傳中央關于加強農(nóng)村人才工作的方針政策，大力宣傳農(nóng)村優(yōu)秀人才的事跡和工作經(jīng)驗要完善農(nóng)村人才獎勵方法，健全農(nóng)村人才的表彰制度，對優(yōu)秀農(nóng)村人才給予表彰

12、與獎勵。此外，對農(nóng)村優(yōu)秀人才在技術職稱評定、子女入學等方面給以適當優(yōu)惠，努力營造一種鼓勵農(nóng)村人才干事，幫助農(nóng)村人才干成事的良好社會氛圍二是建立農(nóng)村人才評價機制和獎勵機制。根據(jù)農(nóng)村的實際，制定出農(nóng)民技術職稱評定與晉升辦法，確定職稱序列及等級，分門別類制定評價標準和評定程序，使農(nóng)民技術職稱管理逐步規(guī)范化、科學化、制度化。要制定優(yōu)秀農(nóng)村人才表彰獎勵辦法，對做出突出貢獻的優(yōu)秀農(nóng)村人才給予表彰獎勵。要不斷提高各類人才的經(jīng)濟待遇，并幫助他們辦理好各種保險，做好子女入學、家屬安置就業(yè)和安家等問題。對特別優(yōu)秀的人才，要積極引導他們?nèi)朦h。鼓勵各類人才參選_和政協(xié)委員，鼓勵他們參政議政，提高他們的社會地位。三、加

13、大資金投入力度，提高服務水平?？h、鄉(xiāng)兩級政府每年應當按當年財政收入的一定比例提取農(nóng)村人才開發(fā)資金，專門用于本地農(nóng)村人才開發(fā)工作。政府有關部門應當積極協(xié)調(diào)各部門以及社會各界，在基礎設施建設、信貸資金扶助、社會資金投入、技術和市場信息溝通、優(yōu)惠政策爭取等方面發(fā)揮作用，為農(nóng)村人才解決實際困難，提供切實有效的服務。第3頁共6頁農(nóng)村信用社主任就職演講農(nóng)村信用社主任就職演講尊敬的各位領導、各位評委。大家好。在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。借此機會，請允許我介紹一下我的主要工作簡歷。我叫，現(xiàn)年歲，高中文化，年參加信用社工作，從事辦公室工作。年調(diào)入信

14、用社，任業(yè)務內(nèi)勤。年又調(diào)入信用社分社，任市場經(jīng)理。在_市場經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農(nóng)村信用社應對入世的現(xiàn)實選擇。此次競聘是我農(nóng)村信用社主任就職演講尊敬的各位領導、各位評委。大家好。在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競聘。首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會。借此機會，請允許我介紹一下我的主要工作簡歷。我叫，現(xiàn)年歲，高中文化，年參加信用社工作，從事辦公室工作。年調(diào)入信用社，任業(yè)務內(nèi)勤。年又調(diào)入信用社分社，任市場經(jīng)理。在_市場經(jīng)濟的大舞臺上，深化改革、增強競爭是農(nóng)村信用社應對入世的現(xiàn)實選擇。此次競聘是我縣聯(lián)社人事制度改革的一次延伸和具體實踐，充分證明我縣農(nóng)村信用社公開、公

15、平、公正的競爭機制和人才選拔機制，已經(jīng)建立并得以順利推行，這勢必為信用社的改革與發(fā)展注入新的生機和活力。在這次競聘中我積極參與，知難而進，勇于競爭，我認為：競爭可以展示自我，競爭可以發(fā)現(xiàn)差距，競爭可以促進學習，競爭可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我認為，自己符合副主任競聘條件，并有決心、有能力勝任這一職務：一是我曾先后在基層信用社從事辦公室、內(nèi)勤、市場經(jīng)理工作，有著較為豐富的工作經(jīng)驗，熟悉信用社各崗位操作技能。對當?shù)厍闆r有比較全面的了解，群眾基礎廣泛，與企業(yè)的領導建立了良好的合作關系，與地方黨委和政府領導關系融洽，與地方各工作部門業(yè)務協(xié)調(diào)較好，外部環(huán)境有利。二是我在擔任分社業(yè)務員期間，在分社

16、的正確領第4頁共6頁導下，經(jīng)過我的不懈努力，超額完成各項任務目標，創(chuàng)歷史最高水平。由于工作成績突出，我個人也被社評為年度“先進個人”。三是不斷加強自我充電，平時加強業(yè)務學習，提高了我的政治文化修養(yǎng)及_、協(xié)調(diào)能力。十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在市場競爭中完善自己。如果我有幸能競聘上副主任這個職位，我將在社領導的帶領下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：一、盡快實現(xiàn)角色和思維方式的轉變，適應工作需要。成為副主任后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽和個人利益讓在前。團結

17、每一位同志，對同志要樹立推功攬過，甘為人梯的服務意識，先當好演員，再當好導演。將思維方式由原來的“領導交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉變。二、在主任的帶領下，樹立全局觀念，維護社領導班子的核心和權威。當好“_”的助手，甘當綠葉、甘當配角，工作上竭盡全力，主動配合、協(xié)助，遇到問題，出主意、想辦法、抓落實，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，做到嚴于律己、團結同志、公道正派、廉潔誠信、求真務實、開拓進取，抓工作到位不越位，補臺不拆臺，以新的姿態(tài)適應新的工作環(huán)境，把本社的業(yè)務發(fā)展推向新征程。三、協(xié)助主任抓好政治、業(yè)務學習，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)。充分發(fā)揮每個同志的積極性，聽取大家意見，努力使全

18、社同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，以身作則，樹立精品意識，共同完成各項工作。在協(xié)助主任做好以上工作的同時，還必須在工作思路、工作內(nèi)容、工作方式上多下功夫，力求有所發(fā)展，有所創(chuàng)新。有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，我能如愿以償，我會深感崗位來之不易，格外珍惜。如果_，說明我與其他同志還有差距，我將總結自己的不足，尋找差距，勤奮學習，努力工作，不斷提第5頁共6頁高自身素質(zhì)，正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。古人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者

19、”。說得好不如做得到，我能否勝任副主任職務，員工心中有數(shù)，領導心中有秤，評委心中有標準。不管如何，我都會坦然面對，借此機會，感謝上級領導多年來對我的關愛和培養(yǎng)。感謝各位評委對我做出評判。謝謝大家。2022年農(nóng)村三資講話與農(nóng)村人口工作反思文稿精編（二）建設_新農(nóng)村，是_全面提出落實_，解決“三農(nóng)”問題的新理念和新思路的集中體現(xiàn)，這也是我國現(xiàn)代化進程中的重大歷史任務。作為一項系統(tǒng)工程，新農(nóng)村建設面臨的最現(xiàn)實的問題是農(nóng)村人才極其匱乏，這一問題已成為建設_新農(nóng)村必須面對的一道壁壘。建設_新農(nóng)村，首先是樹立人才為本、為重、為先之策，只有走人才強農(nóng)、興農(nóng)、_之路，才能繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，加速新

20、農(nóng)村的建設步伐。一、當前農(nóng)村人才隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程的提速，我國農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉移加快，特別是一些生產(chǎn)生活條件差、經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)，已經(jīng)不僅僅是農(nóng)村剩余勞動力的轉移，幾乎是拖家?guī)Э诘娜丝谶w移。這種大規(guī)模單向人口流動，使得城鎮(zhèn)成為人才匯聚的“高地”，農(nóng)村卻成了人才流失的“洼地”。目前農(nóng)村人才隊伍主要存在一下幾方面的問題：1、人才數(shù)量少，流失多。由于我國長期城鄉(xiāng)二元結構壁壘，出現(xiàn)了農(nóng)村人才向城市的單項流動，造成農(nóng)村人才隊伍隊伍年齡結構老化，源頭不足、后繼無人。受農(nóng)村工作難度大、報酬低、政治上無出路等因素影響，有文化、能力較強、素質(zhì)較高的農(nóng)村青年絕大多數(shù)外出務工或經(jīng)商，極少愿意在農(nóng)村工作。而部分留在農(nóng)村的人才，因為待遇低、環(huán)境差等因素也都流向城市，造成人才流失。2、人才結構不合理。一是年齡和學歷層次不合理。目前，農(nóng)村人才大都年齡偏大，平均年齡均在_歲左右，且多為中專學