2022年醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職述發(fā)言模板

1、第6頁共6頁2022年醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職述發(fā)言模板同志們：在_年的工作當(dāng)中，我在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在同事們的幫助下，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的_精神，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了較大的提高，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況述職如下：一、提高素質(zhì)。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。徹底改變坐

2、等推靠壞習(xí)慣，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。一年來參加科室早會_次，科室專題協(xié)調(diào)會_次，_院內(nèi)外專家危重病人大搶救_人次，_醫(yī)院專家召開學(xué)術(shù)專題討論會_次，解決醫(yī)療糾紛_件，撰寫專題調(diào)研報告_遍。2、提高創(chuàng)新意識，增強創(chuàng)新能力。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、規(guī)范化，制度化轉(zhuǎn)變。編寫了_萬字的中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理安全手冊，_要求全院專題學(xué)習(xí)_次，強化了醫(yī)療制度建設(shè)，規(guī)范了醫(yī)療流程，使醫(yī)療管理向精細化轉(zhuǎn)變，確保醫(yī)療安全。3、增強實干精神，盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。一年來加班_多次，特別是剛到

3、醫(yī)務(wù)科上任之初_個月，基本上每天加班_小時以上，班外處理醫(yī)療問題_件，今年三甲復(fù)評，增加了許多_醫(yī)新內(nèi)容，我負責(zé)三甲內(nèi)容占了_分，我邊學(xué)習(xí)新標準新內(nèi)容，邊請教_醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，并參加了_部主辦的_醫(yī)院新標準培訓(xùn)班，依靠我們的團隊實干合作精神，我負責(zé)的三甲部分工作受到了三甲評審專家的好評。4、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位;對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛;對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則;對困難，做到坦蕩處事，不避不推;對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)

4、院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平。醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持以患者為中心的服務(wù)理念，狠抓醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)質(zhì)服務(wù)兩個主題，一年來協(xié)助開展了許多工作：完善醫(yī)療管理_;加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，構(gòu)建流暢管理體系;增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度全面落實;倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛;改進服務(wù)流程，提高工作效率;合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè)

5、，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量?？偨Y(jié)一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足。主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要;工作作風(fēng)上有時比較急躁;思想觀念更新不夠快;深入科室調(diào)研學(xué)習(xí)不夠。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力。

6、2022年醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部職述發(fā)言模板（二）同志們：一年一度中秋到，每逢佳節(jié)倍思親，值此傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)到來之際，我謹代表醫(yī)院黨委、院行政向大家送上一份溫馨的祝福，道一聲節(jié)日的問候！這次由醫(yī)院團委、工會組織的中秋聯(lián)誼會把大家召集到一起，這里既有已經(jīng)參加工作幾年的同志，又有才來還不到一個月的新同志，大家在一起聚一聚，聊一聊，暫時忘卻對家的思念，對新同志來說也是對醫(yī)院、對身邊的同事熟悉了解的機會，下面我想就醫(yī)院的現(xiàn)狀、未來和發(fā)展作一簡單介紹，同時對大家提出我個人的幾點期望和建議。我院的前身是_鎮(zhèn)衛(wèi)生院，已有_年的建院歷史，于_年_月_日由_市第一人民醫(yī)院整建制合并而成_市第一人民醫(yī)院新區(qū)分院，同時保

7、留_新區(qū)人民醫(yī)院的牌子。由于在座各位的加盟，現(xiàn)醫(yī)院職工已增加到_人。醫(yī)院年門診量_萬余人次，年住院病人_余人次，現(xiàn)開展床位_張，擁有飛利浦原裝進口雙排螺旋cT、500mA全自動胃腸機、電視胃鏡、西門子B超等醫(yī)療設(shè)備。去年總收入為_萬元，今年預(yù)計達到_萬元。剛才大家參觀的是我們明年_月即將投入使用的新醫(yī)院，是你們要施展才華的嶄新舞臺，新醫(yī)院總面積近_萬平方米、開展病床數(shù)為_張，總投資達_多萬元。自_年_月與_市第一人民醫(yī)院合并以來，醫(yī)院開始了艱苦的二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過近兩年的努力，已經(jīng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，醫(yī)院內(nèi)涵得到了提高，形象得到了改善。我們出臺了醫(yī)院改革分配方案，根據(jù)你的貢獻大小、效益高低、

8、技術(shù)高低、質(zhì)量優(yōu)劣、風(fēng)險高低的不同，相對合理地拉開分配檔次；建立和完善了各項規(guī)章制度，制定了綜合目標獎懲細則、安全管理獎懲細則和醫(yī)療質(zhì)量考核細則，通過制度約束，職工自覺遵守各項規(guī)章制度的意識明顯增強；加強了基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理實施細則，通過大家的努力，全院醫(yī)療質(zhì)量得到了很大的提高；在護理整體素質(zhì)的提高上狠下功夫，建立了例會制度、督查制度、學(xué)習(xí)考試制度，恢復(fù)了晨間護理，各護理組從素質(zhì)、落實規(guī)章制度、護理質(zhì)量、儀表儀容、規(guī)范服務(wù)、親情服務(wù)等方面都有了明顯的進步，達到了管理制度化、操作常規(guī)化，在全院起到了表率作用，受到了患者和社會的認可和贊許；加大了人才培養(yǎng)和儲備，去年一年就選送了十

9、幾位醫(yī)務(wù)人員去總院進修，僅一年的進修人數(shù)就是前二十年進修人數(shù)總和的二倍多；去年對新分配來的兩位同志直接安排到總院婦產(chǎn)科進修學(xué)習(xí)兩年，為醫(yī)院婦產(chǎn)科今后的發(fā)展儲備人才。以后我們還會用這種形式加大、加快人才培養(yǎng)力度，迅速提高醫(yī)院的整體素質(zhì)。通過研究新區(qū)醫(yī)療消費市場的需求，我們提出了醫(yī)院十年發(fā)展戰(zhàn)略，即：前三年夯實基礎(chǔ)。完成醫(yī)院新大樓建設(shè)，大型設(shè)備陸續(xù)配置，人才儲備基本到位，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；中三年再上臺階。形成院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長的局面，醫(yī)院管理、設(shè)備、財務(wù)步入良性循環(huán)，核心競爭力進一步加強；后四年形成突破。完成具有特色的?？平ㄔO(shè)，培養(yǎng)打造一批醫(yī)學(xué)專家，形成醫(yī)院品牌效應(yīng)，實現(xiàn)“

10、二級醫(yī)院規(guī)模，三級醫(yī)院管理”的目標?？梢哉f，通過全體職工的努力，我們的服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量得到了很大的提高；新醫(yī)院的即將建成啟用，使醫(yī)院的外延發(fā)展有了更大的空間；通過建立新區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)中心，布好醫(yī)療網(wǎng)點，形成優(yōu)勢，控制病源外流，壟斷新區(qū)醫(yī)療市場。所以說當(dāng)前是醫(yī)院快速發(fā)展的重要機遇期，醫(yī)院有著光明的前景。但同時應(yīng)該清醒的看到，我們的發(fā)展存在著很大的困難和挑戰(zhàn)。我們的醫(yī)務(wù)人員學(xué)歷層次、職稱等普遍較低，遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展要求；醫(yī)院的整體醫(yī)療質(zhì)量還遠遠未達到二級醫(yī)院水平；目前新區(qū)醫(yī)療市場競爭相當(dāng)激烈，大大小小的醫(yī)療機構(gòu)、診所不下十幾家，我們要在這樣激烈的競爭中得以發(fā)展，有如逆水行舟不進則退。因

11、此我們必須下定決心，臥薪嘗膽，苦練內(nèi)功。在座的各位是醫(yī)院發(fā)展的希望，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，俗話說基礎(chǔ)不牢，地動山搖，只有基礎(chǔ)牢固、腳跟站穩(wěn)，我們才能搞好工作，才能談建設(shè)高水平醫(yī)院。為此借這機會對大家提幾點期望和要求。(一)要加強組織紀律，遵守各項規(guī)章制度俗話說，沒有規(guī)矩就不成方圓，嚴格遵守各項規(guī)章制度是一個單位能良性運轉(zhuǎn)的首要保證，一個集體要形成好的團隊，必須要保持鐵的組織紀律，所以希望新同志要認真學(xué)習(xí)、遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程。不遲到，不早退，服從組織分配，認真參加醫(yī)院及科室安排的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動。(二)要愛崗敬業(yè)，勇于奉獻醫(yī)學(xué)是一項神圣的、被人尊重的職業(yè)，但

12、同時選擇了醫(yī)學(xué)就意味著選擇了奉獻，大家要以白求恩、吳登云、南丁格爾為榜樣，在自己的崗位上要兢兢業(yè)業(yè)，做到心系病人，知患所慮，解患所憂，排患所難；在服務(wù)質(zhì)量上狠下工夫，要視視病人如親人，經(jīng)常與病人溝通交流，幫助病人樹立戰(zhàn)勝疾病的信心；要增強團隊意識，樹立以院為家的主人翁責(zé)任感，自覺維護醫(yī)院的聲譽。(三)要加強自身培養(yǎng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平在座的各位是醫(yī)院未來的希望，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的提高離不開你們的支持，大家要進一步增強責(zé)任感、緊迫感和危機感，以只爭朝夕、奮發(fā)圖強的精神，盡快成長、早日成才。大家在新的崗位上一定要虛心求教，刻苦鉆研技術(shù)，苦練基本功，腳踏實地，要加強學(xué)習(xí)，自覺參加各類繼續(xù)教育和深造。要在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中提高，在提高中工作,迅速提高理論水平和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。(四)要確保醫(yī)療安全大家一定要不斷強化醫(yī)療安全意識，做到警鐘長鳴，防患于未然。而嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度是做好醫(yī)療工作的基礎(chǔ)，是防范醫(yī)療糾紛的關(guān)鍵。(五)提高職業(yè)道德素質(zhì)要加強行風(fēng)建設(shè)，嚴肅職業(yè)紀律，加強素質(zhì)的塑造，牢記“古往今