2022年十月份工作例會發(fā)言材料

1、第12頁共12頁2022年十月份工作例會發(fā)言材料_年元-_月份，鳳翅山礦團(tuán)委在上級團(tuán)_的關(guān)心指導(dǎo)下，在礦黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨政中心工作，堅持服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會，以夯實團(tuán)建為突破口，以團(tuán)的目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，以“抓_、固根本，抓隊伍、強(qiáng)素質(zhì)，抓載體、顯作為”為目標(biāo)，富有成效地開展團(tuán)的各項工作。一、抓_，固根本1、抓各支部團(tuán)基本制度建設(shè)。_年元月份，礦團(tuán)委及時總結(jié)上一年度工作，結(jié)合礦井實際，對區(qū)隊因工作、年齡不適等原因的團(tuán)支部書記進(jìn)行了調(diào)整，對團(tuán)員進(jìn)行了重新摸底調(diào)查，并建立了檔案；指導(dǎo)區(qū)隊完善區(qū)隊團(tuán)支部制度，做到層層落實，責(zé)任到人。2、在去年團(tuán)_建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們結(jié)合礦井生產(chǎn)實際提出

2、了團(tuán)干部要以“服務(wù)”為大局的理念。并開展了團(tuán)支部書記考評活動，工作的考評納入對團(tuán)支部書記的考評，為了抓好落實，礦團(tuán)委定期調(diào)研，深入到職工宿舍、井下工作面，考核團(tuán)干部是否合格，對于優(yōu)秀的團(tuán)干部給予表揚(yáng)，落后的給予批評并處以相應(yīng)的獎勵與罰款，截止_月底共獎勵金額_余元，處以罰款_余元。二、抓隊伍，強(qiáng)素質(zhì)將團(tuán)建管理工作與礦井生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，按照“加強(qiáng)團(tuán)委管理，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)水平，規(guī)范青年行為，確保生產(chǎn)安全”的目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化素質(zhì)。1、抓好隊伍合力。針對我礦勞務(wù)工多的情況，青年工作必須動員全礦井青年力量共同參與。為此礦團(tuán)委多次召開支部會，并針對各支部的實際，要求各盡其能、各司其職的

3、開展工作，工作開展情況納入團(tuán)委對各支部的年終評先目標(biāo)考核。在此基礎(chǔ)上，我們牢牢抓住“服務(wù)、關(guān)懷、參與”這三個關(guān)鍵詞，由團(tuán)委牽頭，通過_開展“青年成長成才”座談會、“大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃”課程、青工籃球比賽、青工登山比賽、安全演講比賽等系列讓青年職工廣泛的參與團(tuán)的隊伍建設(shè)中。2、抓好崗員隊伍。加強(qiáng)青年安全監(jiān)督崗分散上崗隱患整改力度督查，強(qiáng)化崗員“三基三嚴(yán)”隱患填寫訓(xùn)練。隱患復(fù)查采取區(qū)隊交換、崗長指導(dǎo)的交錯方式形成了重落實工作氛圍。元至_月份，團(tuán)委堅持每月四次“零點(diǎn)督察”，共查處各類安全隱患_條，制止“三違”_人次，另外團(tuán)委根據(jù)各崗員班次，每月制作分散上崗崗班次表、嚴(yán)格的請消假制度、_等。以日常的考

4、核為基準(zhǔn)對于月上崗不滿的崗員、團(tuán)員，除罰款外，還列入年終評先考核，并納入黨建的“推優(yōu)”工作。截止_月份年，共推薦_名優(yōu)秀團(tuán)員青年作為黨_發(fā)展對象，_名“推優(yōu)”對象光榮入黨。3、提高青工素質(zhì)。一是加強(qiáng)團(tuán)員政治理論學(xué)習(xí)，我們制定了單位和個人的教育培訓(xùn)計劃，以中心組、團(tuán)支部、班組等形式學(xué)習(xí)_和黨建知識，進(jìn)一步用黨的創(chuàng)新理論推動團(tuán)委工作。二是加強(qiáng)青工技術(shù)課程培訓(xùn)，_年_月份，我們以通知的形式下發(fā)了_年_開展青年安全監(jiān)督崗崗員培訓(xùn)_，定于每季度最后一個月的_日進(jìn)行培訓(xùn)，邀請職教辦、醫(yī)院、生產(chǎn)科室骨干，對其進(jìn)行為期一天的授課培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行簽名制度，元至_月份共培訓(xùn)_期，培訓(xùn)_人次，提高了青工的操作技術(shù)，切

5、實用于礦井的安全生產(chǎn)。三是大力開展“導(dǎo)師帶徒活動”。_年_月份我們下發(fā)了_開展“導(dǎo)師帶徒”活動_，成立了以黨委書記、礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，印制了考核細(xì)則舉辦了拜師儀式，共有_對師徒結(jié)成了對子。另外形成了次月初的考核制度，會同組干科、勞資科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科三、抓載體，顯作為有效的載體是推動服務(wù)工作落實的關(guān)鍵，因此，礦團(tuán)委高度重視活動陣地建設(shè)。在“以青年為中心”的工作中，緊密結(jié)合礦井實際和團(tuán)員青工技能狀況，主要抓了五大載體：1、以“青年技能大比武”活動為載體，大力開展青工崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)活動。每年舉辦一次“青工技能大比武活動”，確定_個重點(diǎn)比武工種，通過技術(shù)講座、技術(shù)實地比武等形式強(qiáng)化崗位訓(xùn)

6、練，在廣大青工中掀起學(xué)、練、賽的熱潮。_年_月份我們重點(diǎn)開展了以“強(qiáng)素質(zhì)、長技術(shù)”為主題的青工安全技能大賽。當(dāng)天共有來自綜采隊、機(jī)電隊、瓦斯檢查組隊_個區(qū)隊的_名選手參加了qbz-120開關(guān)本體接線、qbz-80sf風(fēng)機(jī)倒臺開關(guān)接線和qbz-120電源開關(guān)控制線接線、瓦斯檢查等_個工種的比賽，通過激烈的角逐，瓦斯檢查組、機(jī)電隊獲得“優(yōu)秀_單位”，薛中遠(yuǎn)等_名選手獲得“青年崗位能手”稱號。2、以青年突擊隊為載體，圍繞管理挖潛目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提高。_年_月下發(fā)了_在重點(diǎn)項目建設(shè)中深入開展青年突擊隊建功競賽活動_，成立了以黨委副書記、安全礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并在準(zhǔn)備隊成了青年突擊隊，制定了創(chuàng)建措

7、施。每月按時召開工作例會，并寫出總結(jié)。元至_月份，開展的“節(jié)能降耗”活動，回收廢舊物品價值_余元，完成礦井急難險重任務(wù)_次，技術(shù)練兵_次良好的帶動了青年職工你比我趕的工作局面。4、以“青年志愿者礦區(qū)展風(fēng)采”活動為載體，扎實推進(jìn)青年志愿者行動工作。嚴(yán)格按照青年志愿服務(wù)條例，做好青年志愿者注冊、招募、獎勵、監(jiān)督等工作，全礦共有青年志愿者_(dá)人，建立了鳳翅山青年志愿者制度，元至_月份共開展青年志愿者服務(wù)活動_次，活動涉及安全宣傳、道德宣傳、煤場撿矸、碼放物料、打掃工業(yè)廣場等內(nèi)容，形成了以“服務(wù)企業(yè)”為特色的礦區(qū)志愿者服務(wù)群體。5、以青年安全服務(wù)車抓好創(chuàng)新載體。一是借助“黨建”、“五四”等契機(jī)，廣泛開展

8、了團(tuán)員青年安全宣講進(jìn)區(qū)隊活動；二是定期舉辦青年喜聞樂見的文藝演出，_月份，_青工演出了新鍘美案，深受廣大青工喜歡；三是深化共青團(tuán)青年安全服務(wù)車活動，結(jié)合礦井實際，每月定期開展娛樂大課堂活動，活動內(nèi)容涉及當(dāng)前國內(nèi)國際新聞，并播放一場電影。此項活動不僅活躍了慶功的文化生活，也增強(qiáng)了他們的時事知識。6、以“導(dǎo)師帶徒”活動為載體，一是_年_月份我們下發(fā)了_開展“導(dǎo)師帶徒”活動_，成立了以黨委書記、礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，印制了考核細(xì)則舉辦了拜師儀式，共有_對師徒結(jié)成了對子。二是嚴(yán)格考核制度，會同組干科、勞資科、安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科于每月初對上月導(dǎo)師帶徒活動進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，截止_月份共進(jìn)行了_次考核

9、，發(fā)放導(dǎo)師獎勵_元，針對開展不好的區(qū)隊罰款_元。三是嚴(yán)格導(dǎo)師帶徒活動的簽訂。每月采用區(qū)隊問詢與職教部門相結(jié)合的方式，對新進(jìn)礦工人進(jìn)行摸底，力求將導(dǎo)師帶徒達(dá)到全面的覆蓋。此項活動很好的讓新工人掌握了安全生產(chǎn)實際，極大限度的降低了不安全事故的發(fā)生。工作亮點(diǎn)深化了深化共青團(tuán)青年安全服務(wù)車活動，在“五進(jìn)”的基礎(chǔ)上創(chuàng)新活動內(nèi)容，結(jié)合礦井實際，每月定期開展娛樂大課堂活動，活動內(nèi)容涉及當(dāng)前國內(nèi)國際新聞，并播放一場電影。此項活動不僅活躍了慶功的文化生活，也增強(qiáng)了他們的時事知識。下一步工作打算一是加強(qiáng)安全理念的學(xué)習(xí)，通過飛信平臺、青年安全服務(wù)車、團(tuán)的各種會議、安全理念有獎問答等形式，加強(qiáng)安全理念的宣傳和灌輸；二

10、是加強(qiáng)青年崗員的培訓(xùn)，進(jìn)行理論交流，_考試等，進(jìn)一步明確自己的權(quán)利和義務(wù)；三是適時舉行單項青工技術(shù)比武活動；四是加大現(xiàn)場安全排查力度，每周_青崗小分隊深入井下一線、到邊遠(yuǎn)地點(diǎn)、重要崗點(diǎn)，查各種安全隱患；五是加大崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄的執(zhí)行情況的檢查，進(jìn)一步落實獎懲；六是加強(qiáng)青年大學(xué)生先鋒團(tuán)隊的知道工作，嚴(yán)格落實考核；七是深化開展“導(dǎo)師帶徒”的考核以及簽訂工作。2022年十月份工作例會發(fā)言材料（二）同煤集團(tuán)_月份安全工作例會馬脊梁礦匯報材料二_年_月細(xì)管提質(zhì)繪好安全防控“同心圓”強(qiáng)基固本織密安全保障“經(jīng)緯線”-馬脊梁礦在集團(tuán)公司安全例會上的匯報材料馬脊梁礦是集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦井之一，經(jīng)改擴(kuò)建

11、，核定生產(chǎn)能力為_萬噸/年。企業(yè)先后榮獲全國文明單位、全煤行業(yè)特級安全高效礦井、全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位、全國一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、_省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井和現(xiàn)代化示范礦井等榮譽(yù)稱號。在安全生產(chǎn)工作上，我們緊緊圍繞全年“114321”工作思路和六型化千萬噸礦井建設(shè)目標(biāo)，以“_”安全網(wǎng)格化管理為核心，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，突出“安全到崗”、隱患排查治理和風(fēng)險分級管控“三項管理”建設(shè)，細(xì)管提質(zhì)、強(qiáng)基固本，為礦井實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)奠定堅實的安全基礎(chǔ)。我們的具體做法是：一、完善“三項機(jī)制”，在夯實安全基礎(chǔ)上實現(xiàn)了新提升。1、安全責(zé)任定位清晰。按照層級管理原則，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、管理人員、工程技術(shù)人員

12、以及操作人員崗位特點(diǎn)分析，通過明確崗位職責(zé)定位、職責(zé)范圍、具體的安全責(zé)職責(zé)，所應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接責(zé)任、管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，重新修訂下發(fā)了管理人員職責(zé)清單和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，將目標(biāo)、任務(wù)層層分解，逐級銜接，逐層落實，形成了簡明、具體、上下配套、不留空檔、可操作性強(qiáng)的責(zé)任管控體制。2、安全責(zé)任落實到位。我們以領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部跟班、值班為抓手，明確了礦長“六親自”、總工程師和副總工程師“三親自”，領(lǐng)導(dǎo)干部“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，帶班下井“兩同時”，“三走到、三必到”上崗要求，充分發(fā)揮地面巡查組和井下_人組作用，以井上、下兩個調(diào)度站為平臺，使全礦方方面面的安全生產(chǎn)_、協(xié)調(diào)、參與以及監(jiān)督檢查有機(jī)地融

13、為一體，既增強(qiáng)了問題發(fā)現(xiàn)的及時性，又提高了問題監(jiān)管處理的過程控制性，更促進(jìn)了安全責(zé)任的有力落實。3、安全責(zé)任考核嚴(yán)厲。我們通過以董事長安全特別指令以及補(bǔ)充規(guī)定、“十嚴(yán)禁、十杜絕”、“安全紅線”規(guī)定、重大隱患認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)為禁令，狠抓責(zé)任追究，對因違章指揮、違章作業(yè)觸碰禁令的責(zé)任人、責(zé)任單位和盡職履責(zé)不到位的人員，加大處罰力度，加重安全結(jié)構(gòu)工資考核權(quán)重外，還對管理人員采取黨政問責(zé)，使其在經(jīng)濟(jì)上受損失、職位上受處分，心里上受教育，形成了有令即行，有禁即止的安全履責(zé)執(zhí)行力。二、突出“三個防控”，在降低系統(tǒng)安全風(fēng)險上實現(xiàn)了新提升。1、在“一通三防”上.通過先后優(yōu)化14、14-3#層_等_個盤區(qū)_米巷道，施工

14、_道密閉，完成_m3工-2#程量，共節(jié)省風(fēng)量_m3/min，極大降低了三臺主要通風(fēng)機(jī)負(fù)壓，達(dá)到了增風(fēng)降阻效果；通過加固_道密閉，充填地表裂隙_m3，使井下殘留co氣體呈逐年下降趨勢，徹底消除了采煤工作面均壓通風(fēng)系統(tǒng)；通過累計完成_m3黃泥灌漿和間歇式對3#層8111面和8103面進(jìn)行注氮，有效防控了采空區(qū)自然發(fā)火現(xiàn)象。同時，針對侏羅系14#層8804工作面上隅角低氧區(qū)域影響較大的情況，采用2_15kw局部通風(fēng)機(jī)向工作面上隅角有效供風(fēng)；針對石炭系3#層8111面和侏羅系14#層8705面上隅角低氧區(qū)危害相對較弱的情況，從德國引進(jìn)of22-880型和of25-190型手提式風(fēng)動風(fēng)機(jī)實現(xiàn)對低氧區(qū)的供

15、風(fēng)，有效消除了低氧區(qū)氣體威脅。另外根據(jù)不同塵源產(chǎn)生點(diǎn)_各類紅外線水幕、風(fēng)水聯(lián)動水幕、雷達(dá)感應(yīng)自動灑水裝置、捕塵網(wǎng)等防塵設(shè)施，有效降低了粉塵濃度，消除了粉塵危害。2、在地測防治水上。隨著我礦侏羅系資源的日漸衰減，為了保證礦井采掘平穩(wěn)銜接、采礦證件延續(xù)合法有效和兩系配采煤質(zhì)達(dá)標(biāo)，我礦實施了西部小窯破壞區(qū)資源挖潛戰(zhàn)略。面對410盤區(qū)向小窯破壞區(qū)的挺近，采空區(qū)積水積氣成為防治水上的重中之重，為此，我們在掘進(jìn)期間嚴(yán)格執(zhí)行物探加鉆探的綜合探查手段，形成了水害隱患不留死角的立體防控網(wǎng)絡(luò)，確保了防治水探查工作及時準(zhǔn)確可靠。同時，我們嚴(yán)格按照“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的要求，運(yùn)用“防、堵、疏、排

16、、截”五項綜合治理措施，先后累計完成各類規(guī)劃、設(shè)計、分析、總結(jié)、地質(zhì)預(yù)報及水情水害預(yù)報_多份，施工放水孔_個，放水_萬方，超前鉆探達(dá)_m，有效降低了水患防治風(fēng)險。3、在頂板管理上。根據(jù)已有巖層礦壓系數(shù)監(jiān)測，以及來壓數(shù)據(jù)分析預(yù)測，我礦對放頂煤工作面鄰空巷道頂板采取了針對性的“主動卸壓”和“主被動支護(hù)”綜合治理措施。即：通過加強(qiáng)與煤炭院校和科研院所的合作，積極引進(jìn)水壓致裂、煤體打卸壓孔、co2_和地板深孔_等技術(shù)，實施鄰空巷道底、頂板、煤柱側(cè)和工作面?zhèn)热轿怀啊爸鲃有秹骸?已在5111鄰空巷道施工卸壓孔_個，實施水壓致裂_次，co2_次)提前釋放巷道壓力；通過采取“單體柱+木垛”的“主被動支護(hù)”

17、方式加強(qiáng)鄰空巷道的頂板控制，并根據(jù)實際情況，單體柱支護(hù)由原來的_m延長至_m。木垛分兩排呈三花交錯布置在巷道鄰空側(cè)和靠工作面幫一側(cè)_m范圍內(nèi)?，F(xiàn)我礦5111鄰空巷道安全出口斷面最小高度和寬度分別可達(dá)_m和_m以上，巷道頂板得到了有效控制。三、嚴(yán)控“三個關(guān)鍵”，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控上實現(xiàn)了新提升。1、強(qiáng)化機(jī)電完好整治。在突出落實機(jī)電設(shè)備包機(jī)責(zé)任制和“四檢制”的基礎(chǔ)上，我礦設(shè)立了以雷雨工作室技術(shù)大拿為骨干的機(jī)電設(shè)備完好巡查組，重點(diǎn)對固定設(shè)備的緊固件、聯(lián)軸器，電氣設(shè)備的接線、整定、安全保護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)件油潤等進(jìn)行巡查，通過設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)周期，消除失爆危害；并針對鋼絲繩磨損不易發(fā)現(xiàn)的問題，我礦對進(jìn)風(fēng)斜井架空乘人

18、裝置安設(shè)了鋼絲繩在線監(jiān)測、減速機(jī)、電機(jī)溫度在線監(jiān)測裝置以及斷軸和輪邊抱緊保護(hù)，有效保證了人員運(yùn)送安全；同時，通過完善井下機(jī)電應(yīng)急處置分隊，實時應(yīng)對突發(fā)機(jī)電設(shè)備安全事故，確保了機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)行。2、防控搬家穩(wěn)裝風(fēng)險。根據(jù)相關(guān)事故教訓(xùn)，按照危險源辨識、風(fēng)險分析評估方法，我們將危險系數(shù)較高的拆、裝、運(yùn)、穩(wěn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。起吊工具、起吊環(huán)境、起吊操作關(guān)鍵點(diǎn)。斜井提升、膠輪車運(yùn)輸關(guān)鍵線列為重點(diǎn)管控對象，從致害因素出發(fā)，除進(jìn)行常規(guī)監(jiān)管外，另設(shè)專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，杜絕違規(guī)操作，冒險作業(yè)，確保了搬家穩(wěn)裝安全。3、優(yōu)化主輔運(yùn)輸系統(tǒng)。外運(yùn)主運(yùn)系統(tǒng)改造平穩(wěn)推進(jìn)；2#、7#和11#漏煤眼上部煤流系統(tǒng)改造已經(jīng)完成，實現(xiàn)了互

19、聯(lián)互通，緩減了漏煤眼運(yùn)輸安全壓力；更換了新水平集中皮帶巷破碎機(jī)，在14#層主皮帶機(jī)頭增設(shè)了破碎機(jī)，對1#漏煤眼進(jìn)行技術(shù)改造，加固1#漏煤眼下部鎖口，并對11#漏煤眼落煤點(diǎn)挨打位置進(jìn)行重新設(shè)置，徹底解決了煤流系統(tǒng)大塊煤矸多、煤眼內(nèi)部損壞嚴(yán)重、堵塞漏煤眼帶來的處置安全風(fēng)險，為礦井產(chǎn)能釋放奠定了堅實基礎(chǔ)。同時加大對“一斜一立兩線”輔運(yùn)系統(tǒng)的監(jiān)管完善，除進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管外，實行了特殊物料(co2致裂管、火工品)運(yùn)輸?shù)娜€盯管，斜井、立井提升的定點(diǎn)監(jiān)管制度，保證了提升運(yùn)輸安全。四，抓實“三個環(huán)節(jié)”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平實現(xiàn)新提升。1、標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)。年初，我們就即早入手，_全礦_個專業(yè)部門對照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

20、基本要求及評分方法(試行)進(jìn)行了對標(biāo)，并創(chuàng)建了“對標(biāo)信息平臺”，通過每天召開的對標(biāo)會，將各專業(yè)現(xiàn)場存在的問題和各種設(shè)施完善情況進(jìn)行通報和協(xié)調(diào)落實。先后_隊伍、下?lián)苜Y金，在輔助運(yùn)輸上，完成了絞車授權(quán)裝置、車場自動停送電開關(guān)、候車室語音報警裝置、膠輪車車載保護(hù)，倒車影像等的補(bǔ)充；_了架空乘人裝置防脫繩保護(hù)、語音延時啟動聲光報警裝置等安全設(shè)施。在“一通三防”上，完善了原有不達(dá)標(biāo)密閉_道、各類通風(fēng)設(shè)施_處，各類監(jiān)控配套設(shè)施_處，_了各類防塵設(shè)施_道，清理回風(fēng)_米，抽排積水_立方。2、現(xiàn)場動態(tài)管理。通過總結(jié)分析采、掘、運(yùn)等_個專業(yè)達(dá)標(biāo)動態(tài)反復(fù)的流程、環(huán)節(jié)、以專業(yè)指導(dǎo)、系統(tǒng)推進(jìn)、嚴(yán)厲考核為推手，以工程質(zhì)量

21、達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，以旁站式監(jiān)管為手段，以每日專題會和每月現(xiàn)場會為載體，實行了支護(hù)間排距、外漏長度、頂幫網(wǎng)鏈接、巷道規(guī)格等11小項分口驗收年考核制度，實現(xiàn)了動態(tài)檢查、專項整改、專業(yè)考核、促進(jìn)了專業(yè)達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。3、精品工程建設(shè)。通過每日召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會，總結(jié)、分析當(dāng)天存在的困難以及影響達(dá)標(biāo)的問題，有針對性的制定措施、規(guī)劃，采取考核與問責(zé)相結(jié)合、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，極大地推進(jìn)了精細(xì)化管理工作。今年以來，先后完成了307、408兩個盤區(qū)和兩部猴車的精細(xì)治理，打造了兩面四巷精品工作面。五、推進(jìn)“三項管理”，在安全風(fēng)險防控上實現(xiàn)了新提升。1、扎實推進(jìn)“安全到崗”建設(shè)。通過建立以各工

22、種“安全到崗”操作手冊為標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為依托，以礦領(lǐng)導(dǎo)包保組和辦公室檢查組為保障，以區(qū)隊三個八步法為內(nèi)容的“安全到崗”建設(shè)機(jī)制，嚴(yán)格“班前禮儀”、“入井、升井要求”、“井下行為規(guī)范”流程控制。實現(xiàn)了從個體狀況、風(fēng)險預(yù)知，設(shè)備安全運(yùn)行信息掌握、作業(yè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)明確等班前要素，到入井升井要求確認(rèn)，以及交接班安全、隱患處理、操作前準(zhǔn)備、規(guī)范操作等井下行為規(guī)范流水作業(yè)，全程控制，有效提升了員工自主安全意識，降低了員工生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險。2、大力開展隱患排查治理。按照“一日一主題、一周一覆蓋”的隱患排查治理機(jī)制，我們以采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)檢查為平臺，強(qiáng)化系統(tǒng)隱患排查治理；以雨季三防、防火防凍、火工品管

23、理、壓力容器等專項檢查為載體，強(qiáng)化特殊季節(jié)、特定內(nèi)容、特種設(shè)備的隱患排查治理；以安全管理人員、技術(shù)大拿等專職安全檢查為補(bǔ)充，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域、邊遠(yuǎn)地帶、單人作業(yè)點(diǎn)等盲區(qū)死角的隱患排查治理，實現(xiàn)了分區(qū)摸排，重點(diǎn)跟蹤，實時治理，確保了隱患排查治理取得實效。今年以來，全礦共_安全大檢查_次，排查各類安全隱患_條，提交礦長安全辦公會議重點(diǎn)安全隱患_條，全部三定或按期整改完成。3、全面實施安全風(fēng)險分級管控。建立了礦長、分管副礦長、部門區(qū)隊年、月、旬風(fēng)險分級辨識評估管控機(jī)制，實施了“點(diǎn)、線，面”三級風(fēng)險辨識、評估制度。即通過對照安全風(fēng)險辨識評估標(biāo)準(zhǔn)，在年度安全風(fēng)險辨識的基礎(chǔ)上，每月由礦長親自_進(jìn)行安全風(fēng)險分級管控效果分析，并根據(jù)礦井實際，分析當(dāng)前存在的風(fēng)險和等級，分系統(tǒng)進(jìn)行部署和安排風(fēng)險防控責(zé)任人、管控措施，由分管副礦長_職能部門和區(qū)隊每旬進(jìn)行一次專項分析，確認(rèn)措施可靠有效，并以專業(yè)_形式下發(fā)各單位，并在重大風(fēng)險區(qū)域?qū)嵭酗L(fēng)險警示掛牌管理，有效提高全員風(fēng)險防范意識；同時以崗為點(diǎn)，強(qiáng)化崗位作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險辨識、以專業(yè)部門為