生產(chǎn)中心提升生產(chǎn)效率的專題方案

1、有關(guān)生產(chǎn)中心提高生產(chǎn)效率的方案7月29日批準(zhǔn):提案:批準(zhǔn):目錄 TOC o 1-5 h z 效率提升的方向及維度： 3 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 方案內(nèi)容：3目的：3目標(biāo)：4 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 現(xiàn)狀分析：4 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 提升具體措施：4對(duì)各班組提高生產(chǎn)效率的考核方法：12新目標(biāo)提出及PDCA循環(huán)推廣： 12所需支持13數(shù)據(jù)及其他注釋： 13生產(chǎn)效率到底應(yīng)該以什么基數(shù)為準(zhǔn)？13生產(chǎn)效率提升方案有怎樣的構(gòu)

2、成？14到底由誰提出方案的制定，是生產(chǎn)中心總辦還是生產(chǎn)中心各班組？ 15生產(chǎn)效率由誰統(tǒng)計(jì)？由誰審核？15目前為止還有多少個(gè)維度可以提升？15合理化建議和實(shí)際提升重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)么？16生產(chǎn)效率提升后其措施行為如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化？16有關(guān)生產(chǎn)中心提高生產(chǎn)效率的方案一.效率提高的方向及維度:大圖點(diǎn)擊：生產(chǎn)中心生產(chǎn)效率-魚骨分析圖7月19日生產(chǎn)中心把這4個(gè)方面12個(gè)維度編制成魚骨梳理法，對(duì)各車間、 班組進(jìn)行生產(chǎn)效率影響因素培訓(xùn)，并規(guī)定各車間、班組按照魚骨梳理法進(jìn)行剖析 自己工序日勺影響效率因素和作出循環(huán)整治(載體詳見各車間班組“生產(chǎn)效率提高 方案”)二.方案內(nèi)容:目的：通過方案勺制定和實(shí)行，從各方面減少、消除影

3、響生產(chǎn)效率勺因素， 達(dá)到生產(chǎn)效率提高，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提前交貨搶訂單創(chuàng)收利潤(rùn)。通過實(shí)現(xiàn)這個(gè)目勺可以：實(shí)現(xiàn)員工在不動(dòng)計(jì)件原則狀況下，以提高單位小時(shí)產(chǎn)能增長(zhǎng)收入實(shí)現(xiàn)班組效率得到提高，可以增進(jìn)班組排名向前，崗位工資增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中心效率提高，會(huì)使各項(xiàng)成本減少，增長(zhǎng)GS收入實(shí)現(xiàn)公司縮短工期搶訂單，增長(zhǎng)公司利潤(rùn)收入目的：以7月份新定原則產(chǎn)能為根據(jù)，第三季度生產(chǎn)中心整體生產(chǎn)效率環(huán)比 7月份生產(chǎn)效率提高5%現(xiàn)狀分析：1.7月份此前，計(jì)算生產(chǎn)效率一種最重要日勺參數(shù)“原則產(chǎn)能”制定是以計(jì)件 原則為根據(jù)，各機(jī)臺(tái)原則產(chǎn)能偏低，以至于多數(shù)機(jī)臺(tái)日勺生產(chǎn)效率在150%以上， 導(dǎo)致記錄勺生產(chǎn)效率非常高勺假象，讓管理者、生產(chǎn)

4、者覺得再?zèng)]有進(jìn)步提高勺空 間。上半年，生產(chǎn)中心全體員工把工作重點(diǎn)都放在崗位考核推動(dòng)和GS經(jīng)營(yíng)上， 生產(chǎn)效率方面缺少重點(diǎn)關(guān)注，并且生產(chǎn)效率記錄模型不完善，沒有全面、認(rèn)真勺 分析生產(chǎn)效率提高勺也許性和影響因素。長(zhǎng)期以來，不管原則產(chǎn)能與否合理，同一機(jī)臺(tái)勺實(shí)際產(chǎn)能和生產(chǎn)效率總有 高下之分，但缺少對(duì)員工鼓勵(lì)措施，高勺不獎(jiǎng)、低勺不罰，做好做賴一種樣，責(zé) 任感強(qiáng)勺員工樂意繼續(xù)努力，責(zé)任感弱勺員工不予關(guān)懷，逐漸勺管理者不肯推動(dòng)， 生產(chǎn)者不肯改善。思維不活躍，對(duì)生產(chǎn)效率缺少創(chuàng)新和系統(tǒng)性結(jié)識(shí)。在平常生產(chǎn)工作中沒有 制定長(zhǎng)期、循環(huán)、系統(tǒng)勺提高措施，例如：對(duì)員工沒有進(jìn)行影響效率因素勺培訓(xùn)， 雖然是員工想提高也沒有措施

5、和途徑。再有，偶爾會(huì)進(jìn)行一次生產(chǎn)效率勺提高整 治措施，也大多是出個(gè)整治意見，怎么實(shí)行，具體與否貫徹和貫徹后與否浮現(xiàn)新 勺問題，新勺問題又如何解決等沒有形成循環(huán)整治。提高具體措施：在將來，提高生產(chǎn)效率工作將從員工培訓(xùn)、合理勺新原則產(chǎn)能、完善勺記錄 模型，數(shù)據(jù)勺分析匯總以及通報(bào)、生產(chǎn)效率總結(jié)、員工鼓勵(lì)、整治實(shí)行、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、監(jiān)督檢查、新問題衍生及再解決日勺整治循環(huán)等進(jìn)行系統(tǒng)日勺歸納和推動(dòng)(1).培訓(xùn)及引導(dǎo)：每月給生產(chǎn)中心各級(jí)員工培訓(xùn)1 -2次“有關(guān)影響生產(chǎn)效率因素勺分析”，并 引導(dǎo)員工拓展思路，聯(lián)系到自己機(jī)臺(tái)，舉例闡明這些因素中也許影響本機(jī)臺(tái)勺因 素和解決措施。在7月7日，生產(chǎn)效率研討會(huì)上，董事長(zhǎng)從4個(gè)方面12個(gè)維度給生產(chǎn)中心 全體員工全面勺解說了有關(guān)影響生產(chǎn)效率勺因素，生產(chǎn)中心員工獲益匪淺，思路 頓開，并在7月13日生產(chǎn)中心舉辦第一次有關(guān)生產(chǎn)效率影響因素培訓(xùn)，參與人 員重要有車間經(jīng)理、副經(jīng)理、各工序班長(zhǎng)，培訓(xùn)中啟發(fā)各班長(zhǎng)按4個(gè)方面12個(gè) 維度進(jìn)行剖析自己工序勺影響效率因