儀表班組年終總結

1、儀表班組年終總結儀表班全體員工在上級領導的關心和指導下，在全體員工的共同努力和保運中心的大力協(xié)助下，我們在確保裝置平安平穩(wěn)運行的同時又發(fā)揚茂化建不怕困難、刻苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了湛江20 xx備的正常運行，為生產裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及正常生產作出了奉 獻。這一年里我們詳細做了如下幾方面的工作：1、按時巡檢，發(fā)現(xiàn)的漏點進展了及時的處理，未能處理的進展掛牌跟蹤。2、柴油加氫新氣機C41022#催化煙機BE311011#催化煙機J201B;2、機組儀表設備定期潤滑及強制保養(yǎng)，我們都是提前做好方案，各機組儀表設備每月做一次保養(yǎng)。在新的一年里我們仍要加強這方面的工作。3、持續(xù)加強班組成員的平安教育

2、和技能培訓，強調了特護巡檢察的重要性。特護機組是生產裝置的主要運輸設備，如果出現(xiàn)故障停機，整套生產裝置就會停產，嚴重的會造成設備事故或人員傷亡事故。因此，我們對職工進展了責任心的教育及技能方面的培訓。為了更好地增強員工的責任心，我們實行了嚴格考核制度，對巡檢流于形式的進展扣罰，表現(xiàn)好的進展獎勵等。20 xx41#1#氣分、聚丙烯、油品及供排水的大2#22 個月全體員工的努力工作，在上級領導的關注下，我們出色的完成20 xx9盡快的完成檢修，進入待開工狀態(tài)，如機組C4102BE31101、J201B20 xx10PK101PAL141B今年初大修時保運裝置內的技措工程外，儀表班還承擔了，湛江東1

3、000/常減壓工程的部分儀表工程，為公司效益的增長做出了奉獻。今年是公司革新管理的一年，公司正朝著打造麥肯模式前進，儀表班在學習貫徹公司管理理念的前提下，發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，在分公司領導的關心下，努力改革班組管理方式，制定和完善班組管理制度及作業(yè)流程等，努力向總部提出的新的管理理念靠攏，進一步的提高自己。今年也是培訓工作進入常態(tài)化的第一年，儀表班堅持每月制定培訓方案，每天進展半小時的員工技能培訓，并在月底進展培訓評估， 對缺乏的地方進展改進，對好的方面進展保存與發(fā)揚。管理是工作能否做好的重要因素，一個班組的好壞，全看這個班組的管理人員的水平及技能，因此我們要吸取之前的管理教訓，發(fā)揚好的管理方法，

4、努力管好班組，為公司培養(yǎng)出更多的專業(yè)人才，并為公司創(chuàng)造出更大的利益。20 xx20 xx一、提高員工的責任心。巡檢不能流于形式，而是要更加認真細 業(yè)著想，積極主開工作，不等不靠。二、加強各相關專業(yè)的溝通，更好地配合各專業(yè)維護檢修工作。 下次檢修中進展分析原因，努力鉆研并找出解決方法。四、加強員工儀表專業(yè)技能的培訓，提高員工技能水平。*儀表班20 xx-11-8一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和職代會精神為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成全年各項工作任務，主要工作：在日常工作中，我們時刻牢牢緊繃平安這根弦，嚴格遵守平安操作規(guī)程，較好

5、的地完成了車間交辦的各項平安工作;積極參加公司組織的各項平安活動;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，經過以上措施實施，我們今年做到了平安無事故。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調發(fā)開工的積極性，化解員工中的思想。為提高員工們參與班級管理的積極性， 我們公開了班級管理內務。針對班內新進人員多的情況，對應開展了師徒帶教活動，每月對徒弟進展檢查，使得新進人員能學得更多的專業(yè)儀表根底知識。在日常工作中，我們十分注意職工的學習教育工作。利用班前講話時間

6、學習集團下發(fā)的文件，在當班期間學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。特別是今年以來，我們組織了學習儀表各種原理和故障常見處理方法，現(xiàn)場工藝流程以及附屬設備上相關儀表，使得員工在處理儀表故障整體得到了提高，減少了工藝生產的波動，提高了工藝生產的平安穩(wěn)定及產品的合格率。檢修過程中，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版票證管理的根底上，機動部門一道落實“關鍵儀表設備檢修操作規(guī)程”，取得了不錯的效果，檢修質量進一步提升。年初班組成立之后對檢修過程的落實，也使平安檢修質量管理更加嚴格標準。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進展了質量分析會和一定的檢修質量培訓。維保工作

7、。儀表維護方面，由于班組重點抓，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協(xié)調外，同時進一步完善設備信息反響制度，要求儀表維修工加強對儀表設備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進展。由于某些介質的特殊性，使得雷達液位計頻繁出現(xiàn)故障，影響了儀表的使用壽命及工藝生產的穩(wěn)定性，經過班組與技術組人員對現(xiàn)場的屢次調查和分析，我們對焦油蒸餾的部分雷達液位計和原料油庫的無水焦油槽等易結晶的進展分批處理改造。且處理改造后的儀表在經過長期使用觀察后，能夠很好的效勞于生產。在班組成員中廣泛開展提合理化建立，開展創(chuàng)新爭優(yōu)，講評互評，互幫互助等活動，關心員工家庭生活和困難，