2022年在支隊三基工作會上的講話

1、第7頁共7頁2022年在支隊三基工作會上的講話康守明_年_月_日同志們：明天舉世矚目的“_”就要召開了，在各兄弟消防單位枕戈待旦，各二級單位嚴陣以待之際，我們在_日、_日，利用兩天時間舉辦了基層指揮員職業(yè)技能比武，今天又用半天的時間召開三基工作會議，支隊是下了很大決的，足以說明此項工作的重要性。召開這次三基工作會議，對于深入貫徹落實集團公司_全面加強三基工作的若干意見和油田公司三基工作會議精神，進一步加強三基工作，建設一流消防鐵軍，具有十分重要的意義。上午帶領大家參觀了三基工作示范點，剛才耿青林書記傳達了油田公司三基工作會議精神，呂煥林副書記作了支隊三基工作報告，總結了兩年來支隊三基工作的成果

2、和經(jīng)驗，分析了面臨的新形勢和提出了新要求，明確了加強三基工作的基本思路和主要任務。借此機會，我就如何做好三基工作，提三點要求。一、充分認清面臨形勢，深刻領會加強三基工作的重要意義-12達標項，制訂整改措施，確定落實時間，指定負責人，全過程跟蹤協(xié)調(diào)整改。六中隊、二中隊順利通過油田公司基層隊站標準化建設驗收。雖然我們在硬件建設上取得一定成績，但是由于歷史欠帳太多，大部分基層中隊的硬件建設標準不高，軟件建設剛剛起步，與油田公司其它單位相比，還有很大差距。今天的會議，主要是對三基工作水平提升后的再部署再推進，在下一步三基工作推進中要抓住以下幾個重點。一要嚴字當頭。抓管理關鍵在嚴。當前，我們有的基層班子

3、在管理工作中標準低，喜歡做表面文章，不做實事，不敢抓不敢管，致使隊伍出現(xiàn)懶、散現(xiàn)象；有的班子內(nèi)部配合不默契，缺少有效溝通，存在各行其是現(xiàn)象。特別是對新隊員的管理欠細化，工作不到位，致使新隊員思想經(jīng)常出現(xiàn)波動，工作缺乏主動，主動辭職的現(xiàn)象時有發(fā)生。根本在于執(zhí)行力不高、管理不嚴或者不能長期堅持從嚴，有些方面失之于寬、失之于松，工作粗放、管理松懈。有的干部不管事，有的職工混日子，工作拈輕怕重，出工不出力，心思根本不在崗位上。對此，各單位、各部門一定要嚴肅對待、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格考核?；鶎影嘧又g要養(yǎng)成溝通的良好習慣，做到正職與正職之間、正職與副職之間、副職與副職之間做到平日多溝通，有事必溝通，

4、凡事善于設身處地，互相補臺不拆臺；廣大員工要做到項項工作質(zhì)量全優(yōu)、事事做到規(guī)格化、人人出手過得硬，從而提升支隊管理上水平。二是要突出崗位責任心的培養(yǎng)。崗位責任制的靈魂是崗位責任心。這種責任心，是對事業(yè)負責，對工作負責，對個人、家庭和社會負責。它體現(xiàn)的是一種內(nèi)在的境界，一種高度的自覺，一種精神的力量。我們加強三基工作，要靠制度、靠規(guī)范、靠管理，也要靠責任、靠自覺、靠精神，要堅持以人為本，充分調(diào)動和激發(fā)每名員工的積極性。只有嚴格的管理與高度的自覺相統(tǒng)一，各項規(guī)章制度才能不折不扣地得以落實。當前，我們有些中隊干部總喜歡橫向攀比，這山望著那山高，不能靜下心來努力工作，總覺得自己勞苦功高，_對不起他，凡

5、事先講條件，看有什么好處，總在打自己的小算盤，耍小聰明。各單位、各部門必須把強化崗位責任心的培養(yǎng)，作為推進三基工作的一項重要任務來抓。各級干部，要心里裝著事業(yè)，想發(fā)展、謀發(fā)展，堅定不移地推進落實各項工作舉措。廣大指戰(zhàn)員，要心里裝著工作，人在崗、心有責，嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，高標準地做好各項工作，在推動支隊發(fā)展的進程中，實現(xiàn)自己的人生價值。在這里我還要送給大家兩句話，“智者，干工作等機遇；愚者，等機遇干工作”，“智者，越挫越勇；愚者，一蹶不振”。三是要堅持經(jīng)常性的崗位練兵，著力打造高素質(zhì)的員工隊伍。隨著油田公司產(chǎn)量逐年遞增，規(guī)模不斷擴大，石化公司千萬-56一種工作作風的要求，也是加強經(jīng)營管理的要

6、求。領導解決問題的效率如何，機關服務基層的效率怎樣，直接關系到基層各項工作任務的完成。基層的干部很辛苦，上面千條線，下面一根針，工作千頭萬緒，任務重、壓力大、難題多，機關干部要多理解、多關心、多指導，積極為他們開展工作創(chuàng)造有利條件?；鶎臃从车膯栴}，無論大小，都要給予足夠重視，在第一時間內(nèi)給予答復，不能怕麻煩、圖清閑，更不能推諉扯皮、應付了事。一年來，機關部門建立了綜合協(xié)調(diào)例會、_辦公日、科室長每月下基層單位調(diào)查研究等制度，進行了一系列積極有益的探索，在服務基層，提高辦事效率等方面見到了明顯成效，今后要繼續(xù)堅持，進一步加大協(xié)調(diào)力度。三、切實加強_領導，全面推進三基工作的落實三基工作是支隊的一項基

7、礎工程，剛才耿青林書記傳達的油田公司三基工作會議精神和呂烯林副書記作的支隊三基工作報告，是今后一個時期指導和推進支隊三基工作的綱領性文件。各單位、各部門要按照油田公司和支隊的的統(tǒng)一安排，加強_領導，采取有力措施，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項部署要求推進落實到位。各級_要高度重視、強力推進。加強三基工作，是支隊當前的一項主要任務。要建立健全加強三基工作的_領導機構和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，進一步明確各單位、各部門、各級_的職責界限，加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作格局和強大合力。要緊密結合自身工作實際，制定推進計劃，靠實推進措施，明確推進責任，全面落實好各項工作任務。要把加強三基工作納

8、入支隊季度、年度考核指標中，加強監(jiān)督檢查，搞好跟蹤問效，促進三基工作水平的持續(xù)提升。各級干部要身體力行、真抓實干。抓三基工作，來不得半點虛假，容不得絲毫馬虎。各級領導干部必須親自_、狠抓落實，以身作則、率先垂范。支隊機關要加強領導、把握方向、研究問題、制定措施，為加強三基工作提供政策支持和宏觀指導。同時要深入基層、了解情況，把握動態(tài)、解決矛盾，為基層單位提供有力支持。各基層干部既要當指揮員又要當戰(zhàn)斗員，直接面對執(zhí)勤備戰(zhàn)、面對員工，必須保持良好的精神狀態(tài)，有正氣、想正事、干實事，吃苦在前、享受在后，身體力行、狠抓落實，為群眾做出表率。各級干部都要求真務實、真抓實干，在制度執(zhí)行上真抓實干，在指導推

9、進上真抓實干，在現(xiàn)場監(jiān)管上真抓實干，在考核評價上真抓實干，真正把各項工作抓緊抓實、抓出成效，不斷開創(chuàng)三基工作的新局面。機關部門要服務基層、加強指導。2022年在支隊三基工作會上的講話（二）同志們：剛才各單位匯報了當前隊伍管理中存在的問題，分析了原因，提出了下步工作措施，司令部也對當前一個時期全市消防_安全工作情況做了總結，下面，我代表支隊黨委就加強_安全管理工作講三點意見。一、深入分析當前隊伍管理形勢，切實增強做好隊伍管理工作的責任感和緊迫感最近一段時間是事故的多發(fā)期，僅第一季度全國消防_就發(fā)生了_起亡人事故，其中，僅常熟支隊一個單位就連續(xù)發(fā)生了兩起事故，我總隊菏澤支隊發(fā)生一起嚴重違反“五條禁

10、令”車輛亡人事故，這些事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘，我們必須要清醒地看到，當前_安全工作仍然存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，潛在的安全隱患和事故苗頭也不同程度存在。春節(jié)臨近，春節(jié)期間是違反“五條禁令”現(xiàn)象的多發(fā)期，這一時期的安全工作，我們?nèi)绮灰鹱銐蛑匾?，采取有力措施切實加以解決，勢必影響到_的安全穩(wěn)定和各項工作任務的圓滿完成。當前，_的各項執(zhí)勤_和安全保衛(wèi)任務日益加重，如果_內(nèi)部的安全穩(wěn)定都保證不了，又如何完成如此重大的安全保衛(wèi)任務。保持_高度安全穩(wěn)定，是加強_建設的基本要求，是實現(xiàn)_建設又好又快發(fā)展的首要前提，是各級消防_領導同志的一項重要職責，更是一種政治責任。全市各級消防_特別是領導同志，一定要

11、從對黨和人民負責，對消防事業(yè)負責，對廣大消防官兵及其家屬負責的高度，充分認識當前隊伍管理面臨的嚴峻形勢，切1實把預防事故作為事關_穩(wěn)定和消防事業(yè)長遠發(fā)展，事關_戰(zhàn)斗力鞏固和提高，事關消防_的形象和榮譽的大事來抓緊抓好，抓出實效。二、突出重點，切實抓好隊伍管理工作各項措施的落實做好_安全管理工作關鍵是抓落實，一些單位命令意識不強，執(zhí)行上級文件指示不堅決，抓工作落實的作風虛浮，疲于應付，只是將各項規(guī)定掛在了墻上，記在了本上，致使各類管理措施、規(guī)定變成了一紙空文，導致了從支隊到大隊、中隊在抓隊伍管理上，壓力逐減，上熱下冷，根基不牢，造成_紀律松馳、作風松散、管理松懈。_管理工作是_建設中一項根本性、

12、全局性和基礎性的工作，不能忽冷忽熱，要打持久戰(zhàn)，要將_的安全分析、檢查、考核制度養(yǎng)成一種良好的習慣，不斷完善安全工作的長效機制。第一，落實責任制度，堅決糾正貫徹執(zhí)行不到位的問題。全市消防_各級班子尤其領導干部要把隊伍管理工作置于基礎性、先導性的位置，從責任制度落實入手，確保實效。一是落實“一崗雙責”和黨委成員聯(lián)系點制度。各單位軍政主官要切實擔負起隊伍管理第一責任人的責任，按照“一崗雙責”和“兩手抓兩手都要硬”的要求，統(tǒng)籌兼顧，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實；司、政、后、防四個部門要樹立“一盤棋”的思想，互相協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，堅決防止隊伍管理時緊時松和重業(yè)務、輕管理及履行職責不到

13、位等現(xiàn)象的發(fā)生。二是落實管理檢查和分析報告制度。支隊每季度、大隊每月、中隊每周、班每日要對一日生活秩序、干部值班和留營住宿、哨兵履行職責、車輛管理等各項制度落實情況進行檢查。針對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，按照規(guī)定要求及時召開安全管理形勢分析會，分析原因，查漏補缺，有針對性地研究制定改進措施，逐級上報并狠抓落實。第二，突出重點，堅決防止各類事故案件的發(fā)生。全市消防_要實行全員額、全時制、全方位、全過程的精細管理，確保重點時段、重點單位、重點環(huán)節(jié)有人抓、有人管，不失控、不漏管。一是務必抓好車輛事故的預防工作。嚴格落實駕駛員培訓、考核和復訓制度，支隊每月_一次駕駛員網(wǎng)上理論考試，第一次考試不及格的支

14、隊_補考，補考不及格的取消駕駛員資格。嚴格車輛派遣審批制度，落實“批準領導、車管單位、營門衛(wèi)兵、用車人員、駕駛人員”五位一體的聯(lián)管機制，營門哨兵要嚴格查驗“三證一單”，對手續(xù)不全的一律不準放行，要從嚴控制節(jié)假日、工作日之外、夜間和長途用車。節(jié)日期間，除值班行政車、執(zhí)勤車外，所有車輛一律封存。二是務必抓好重點人員的管理工作。有外借士兵的單位要定期與外借士兵進行談心，及時了解外借士兵的思想動態(tài)，并明確管理人，專人負責，嚴格管理，確保這些人員時時、處處在管理視線之內(nèi)。三是務必抓好“三大技防”設施的維護和管理。通過支隊對技防設施的檢查發(fā)現(xiàn)，一些單位技防設施使用、維護力度不夠，特別是車輛gps定位系統(tǒng)，

15、個別單位駕駛員私自拆卸定位系統(tǒng)導致多次出現(xiàn)車輛無法定位現(xiàn)象，支隊再次強調(diào)：各單位一定要切實加強對“三大技防”設施的維護和管理力度，確保技防設施性能良好，如再次出現(xiàn)非故障性原因?qū)е萝囕v無法定位的現(xiàn)象，支隊將予以通告批評。三、周密部署，切實做好各項消防安全保衛(wèi)工作各單位要結合當前正在開展的冬季消防安全“大清查、大整改、大培訓”活動，在當?shù)攸h委、政府和公安機關的統(tǒng)一領導下，積極會同相關部門，節(jié)前對人員密集場所，易燃_單位，大型物資倉庫，交通、電力、郵政、通信樞紐等關系國計民生的要害部位進行一次全面的消防安全檢查。在此基礎上，要對轄區(qū)承接“年夜飯”和舉辦慶祝活動的賓館、飯店、商場、市場、歌舞娛樂場所進行調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，并作為監(jiān)督檢查的重點，按照“_制”要求，_消防監(jiān)督人員逐一進行檢查。要落實監(jiān)督檢查錯時工作制，把警力部署在火災多發(fā)時段和場所，加大對夜間營業(yè)的賓館、飯店、商場等人員密集場所消防監(jiān)督檢查的頻次和力度。對節(jié)日期間舉辦的大型群眾性活動，要提前介入，全面檢查，督促落實消防安全措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的火災隱患，要按照“六個一律”的要求，堅決