現(xiàn)代公司管理自考復(fù)習(xí)資料

1、現(xiàn)代公司管復(fù)習(xí)資第-章 公司的產(chǎn)生與發(fā)展公司：依法成的以盈為目的的法人。公司是企業(yè)形式的一種，公司是企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式。公司具備的三個基本條件：公司必須有自己獨(dú)的財(cái)產(chǎn)公司必須是一個組織體或組織機(jī)構(gòu)公司必須獨(dú)承擔(dān)責(zé)任公司的特征：公司具有盈性；(2)公司具有法人性(3)公司具有社團(tuán)性；(4)公司具有依法認(rèn)可性。公司產(chǎn)生的必然性：公司是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)屐的必然結(jié)果，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)屐是公司得以產(chǎn)生和發(fā)屐的主要原因和動社會化大生產(chǎn)要求節(jié)木迅速集中，從而使公司成為商品經(jīng)濟(jì)中可缺少的社會組織形式；信用制的形成和發(fā)屐，加速公司制的產(chǎn)生和發(fā)屐。公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源：分散單個資木所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；滿

2、足大規(guī)模資木需求；適應(yīng)科學(xué)管的需要。股票和股票交所出現(xiàn)后 17世紀(jì)中葉公司具有以下特征：近代公司大是由國家特許成的；大多是無限責(zé)任公司；開始有初步的法規(guī)定；公司開始以股份集資經(jīng)營為主，并以短期投資轉(zhuǎn)向長期投資?，F(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的地位和作用：公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位；大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈?，F(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢：跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢。股份公司的聯(lián)合控制趨勢。國有公司私有化趨勢。公司經(jīng)營多樣化趨勢。公司管“民主化趨勢。公司的小型化和專業(yè)化趨勢。第二次世界大戰(zhàn)后公司的發(fā)展出現(xiàn)的新特征公司已成為社會經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式；公司法及相關(guān)法日完善；公司的壟斷日加??；融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日相

3、互滲透；新的壟斷組織混合聯(lián)合公司由現(xiàn)；國有公司在戰(zhàn)后得到發(fā)屐。第二章現(xiàn)代公司的功能與類型公司的經(jīng)濟(jì)功能：有助于推動商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)屐；有于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；有于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效；有于資源綜合用 ；有于開發(fā)新產(chǎn)品。公司的管功能：1、有于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)潔動在組織上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；2、有于加強(qiáng)經(jīng)營管；3、有于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營的組織管，提高生產(chǎn)效。現(xiàn)代公司的分類？擇法形式分為：有限(責(zé)任)公司：是指有2人以上，50人以下的股東所組成，公司股東以其出資額 為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。無限(責(zé)任)公司:是指由兩人以上的股東組成，公司股東對

4、公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償 責(zé)任的公司兩合公司：由一個以上的無限責(zé)任股東和一個以上的有限責(zé)任股東所組成，其中無限 責(zé)任股東對公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限 清償責(zé)任的公司。股份，限公司：是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)，全部股本劃分為股份，股東以其所 認(rèn)購的股份數(shù)額為限，對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任的公司。股份有限公司資本三原則：資本確定原則；(2)資本維持原則；(3)資本變原則。股份兩臺公司：是兩合公司的一種，是由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同出資設(shè)(但有限責(zé)任股東的出資是以股票形式出現(xiàn)，且這種股票可以在社會上自由買賣)的公司。按信用基礎(chǔ)分類：人合公司：公司的設(shè)和經(jīng)

5、營以股東個人有限的財(cái)產(chǎn)和其好的社會信譽(yù)為信用基礎(chǔ) 而組建的公司。資合公司：是指以公司自身的條件，即公司資本是否雄厚、經(jīng)營是否成功等為公司信 用基礎(chǔ)而建起來的公司。人資兩臺公司：是指以股東的個人信用和公司的資本為共同信用基礎(chǔ)而組建的公司。按國家在資本構(gòu)成中所占份額分類：國營公司：是公司資本完全來源于國彖財(cái)政預(yù)算，并有國家承擔(dān)虧損的公司， 是國彖獨(dú)資公司民營公司：是由國彖和其他組織或個人共同合資，國彖出資占資本總額50%以下 的公司。公營公司：是由國彖和其他組織或個人共同合資，國彖出資占資本總額50%以上 的公司按資本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類：全民所有制公司; 是指由國彖或全民所有制企事業(yè)單位投資設(shè)的公司集

6、體所有制公司私營公司混合所有制公司按控制關(guān)系、依附關(guān)系分類：母公司；是指擁有另一公司一定比以上的股份并直接掌控其經(jīng)營的公司子公司；被母公司控制的公司按國籍分類：本國公司：a,中外合資公司；b,中外合作經(jīng)營公司；c，外商獨(dú)資公司外國公司按所屬業(yè)性質(zhì)分類：工業(yè)公司；(2)商業(yè)公司；(3)咨詢服務(wù)公司；(4)運(yùn)輸公司；(5)建筑公司；房地產(chǎn)開發(fā)公司；(7)融和信托投資公司；(8)保險(xiǎn)公司(9 )跨業(yè)綜合經(jīng)營公司按內(nèi)部生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的區(qū)域分類：地區(qū)性公司；(2)全國性公司；(3)跨國公司。獨(dú)資企業(yè)與公司的區(qū)別？設(shè)的主體同； 2.財(cái)產(chǎn)關(guān)系同；3.經(jīng)營管的主體同；4 ；承擔(dān)的責(zé)任同；5.洼地位同。合伙企業(yè)與

7、公司的區(qū)別？（1）成的基礎(chǔ)同。（2）信用基礎(chǔ)同。（3）財(cái)產(chǎn)關(guān)系同。（4）承擔(dān)的責(zé)任同。（5）經(jīng)營管的主體同。 （6）洼地位同。公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別？公司是一個法人企業(yè)，但是其內(nèi)部各個組成部分能單獨(dú)存在，是法人。而企業(yè)集團(tuán) 內(nèi)部成員是各自獨(dú)的法人。公司內(nèi)部成員僅生產(chǎn)技術(shù)是聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營密可分。而企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)、 經(jīng)營是各自獨(dú)的。公司先與企業(yè)集團(tuán)存在，公司是企業(yè)集團(tuán)的成員之一。公司章程：是規(guī)定公司權(quán)和義務(wù)以及調(diào)整公司內(nèi)外關(guān)系的準(zhǔn)則， 是公司向社會公開申明其 宗旨、經(jīng)營方向、所有制形式、資狀況、組織形式和組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模，內(nèi) 部管制及潤分配原則以及債權(quán)債務(wù)處方式的書面文件。公司

8、章程的作用：公司根據(jù)章程規(guī)定的基本原則，可制定具體的經(jīng)營方針和各項(xiàng)管制，以保障章程的 實(shí)施；公司章程規(guī)定公司的基本權(quán)和義務(wù)，是公司從事經(jīng)營潔動的準(zhǔn)則；公司章程經(jīng)登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，對公司具有法約束；公司章程是上級主管部門和登記主管機(jī)關(guān)實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)。制定公司章程要遵循哪些原則？公司章程的內(nèi)容必須符合國家的法、法規(guī)和政策的規(guī)定。公司章程所載明的內(nèi)容必須齊全；公司章程應(yīng)經(jīng)過法定程序通過。第三章現(xiàn)代公司的設(shè)公司設(shè)的原則:（1）特許設(shè)原則；（2）核準(zhǔn)設(shè)原則;（3）準(zhǔn)則設(shè)原則；（4）嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)原則.現(xiàn)有企業(yè)聯(lián)合建成為公司的可性研究包括？公司范圍的合性;公司選址的合性;公司經(jīng)營的盈性;政策的制約性.

9、新創(chuàng)辦公司的可性研究：（1）技術(shù)可性；（2）經(jīng)濟(jì)可性；（3）組織體制可性；（4）社會可性。組建公司要遵循的原則？經(jīng)濟(jì)效原則；2.優(yōu)勢原則；3.自愿原則；4.公司組建要與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合的原則。公司組建要與保持業(yè)競爭相適應(yīng)的原則有限責(zé)任公司章程必須載明的拿頊包括？公司名稱和住所；2.公司經(jīng)營范圍；3.公司注冊資本；4.股東姓名或名稱；5.股東的出資方式、出資額和出資時間；6.公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)劃；7.公司的法人代表。有限責(zé)任公司設(shè)的條件:（1）一定數(shù)的股東；（2） -定數(shù)額的資本；（3）公司章程；（4）公司組織機(jī)構(gòu)。有限責(zé)任公司在我國設(shè)應(yīng)具備的條件?（1）股東符合法定人數(shù)；（

10、2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額；（3）股東共同制訂公司章程；（4）有公司名稱，建符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；（5）有公司住所。股東出資形式：（1）貨幣出資；（2）實(shí)物出資；（3）知識產(chǎn)權(quán)出資；（4）土地使用權(quán)出資；（5）股權(quán)出資。有限責(zé)任公司設(shè)的程序：（1）簽定公司設(shè)協(xié)議；（2）制訂公司章程；（3）繳納出資；（4）辦設(shè)登記。申請?jiān)O(shè)登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：登記申請報(bào)告；(2)公司章程；(3)資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告。有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)的組成包括？決策機(jī)杓;2.執(zhí)機(jī)構(gòu);3.監(jiān)督機(jī)杓。公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置包括哪些原則？決策權(quán)、執(zhí)權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離的原則。2.和成果相結(jié)合原則。 3.素質(zhì)第一原則。公司的名稱包括

11、？1.字號或商號；2.業(yè)或經(jīng)營特點(diǎn)；3.洼責(zé)任形式。公司住所：是指為使法關(guān)系集中于一處而確定的民事法關(guān)系主體 (自然人或法人)的 地址。股份有限公司設(shè)的程序？發(fā)起設(shè)的程序1.簽訂發(fā)起人協(xié)議；2.制定公司章程；3.認(rèn)購公司股份；4.繳納出資；5.組建公司機(jī)杓6.申請?jiān)O(shè)登記。募集設(shè)的程序？1.簽訂發(fā)起人協(xié)議；2.擬定公司章程草案；3.認(rèn)購股份和繳納出資；4.募集股份；5.認(rèn)股并繳納股款；6.召開創(chuàng)業(yè)大會；7.辦設(shè)登記。公司發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)具備的條件？發(fā)起人必須是具有為能的人；政府或具有法人資格的社會組織可以作為發(fā)起單位，但企業(yè)作為公司的發(fā)起人時，應(yīng)受其 法人宗旨的限制。如有特別規(guī)定，發(fā)起人或發(fā)起

12、單位應(yīng)符合-定的國籍要求，股份有限公司資本的特征有？公司資本來源于公司股東的出資。公司資本是股東對公司的永久性投資。公司資本是公司的獨(dú)財(cái)產(chǎn)；公司出資是公司的信用基礎(chǔ)。我國公司法規(guī)定股份有限公司的發(fā)起人為2人以上200人以下有限責(zé)任公司的股東人數(shù)2-50人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為3萬元一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為10萬元有限責(zé)任公司股東出資法定大額，以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司，少于人民幣 50萬元。股份有限公司注冊資本的最低限額為1000萬元第四學(xué)現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是在企業(yè)設(shè)時出資者依法向企業(yè)注入的資本及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間 負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。產(chǎn)權(quán)市場交產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵？交形式，

13、產(chǎn)權(quán)市場交產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵？交形式，產(chǎn)權(quán)是財(cái)產(chǎn)權(quán)的簡稱，它是法定主體對財(cái)產(chǎn)所擁有的各項(xiàng)權(quán)能的總和產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的干權(quán)能的集合。產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)，它是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的社會為權(quán)。產(chǎn)權(quán)所包含的各項(xiàng)權(quán)能可以統(tǒng)一也可以分離。產(chǎn)權(quán)的各項(xiàng)權(quán)能僅可以分解與組合，而且在一定的條件下，一些權(quán)還會發(fā)生變化。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能，而在法學(xué)中則多分解為 所有權(quán)、使用權(quán)、收權(quán)和處置權(quán)。產(chǎn)權(quán)制： 就是公司的法人財(cái)產(chǎn)制，它是以公司的法人財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)、 公司法人權(quán)與公司經(jīng)營權(quán)相互分離為特彳正，以股東會、董事會、執(zhí)機(jī)杓作為法人治結(jié)杓來明確各自權(quán)、責(zé)任和的企業(yè)財(cái)

14、產(chǎn)組織制。產(chǎn)權(quán)制的功能 ?財(cái)產(chǎn)約束的功能；(2)自主經(jīng)營和激勵機(jī)制功能；提高資源配置效功能；(4)規(guī)范市場交為功能制約產(chǎn)權(quán)制變革的因素?商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的特征；2.財(cái)產(chǎn)關(guān)系的所有制特征；3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能所必要的企業(yè)組織形式特征。公司產(chǎn)權(quán)制的特征？答：公司產(chǎn)權(quán)制在確定法人財(cái)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、 公司產(chǎn)權(quán)、和經(jīng)營權(quán)的三 權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這就是公司產(chǎn)權(quán)的特征。公司產(chǎn)權(quán)制的基本內(nèi)容？公司是由法人治結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管的；公司治結(jié)構(gòu)，是由股東會、董事會和高級經(jīng)人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。公司治結(jié)構(gòu)，具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制為。怎樣才能使公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)市場化？答：公司產(chǎn)權(quán)逐市場化是指股權(quán)形

15、態(tài)的所有權(quán)逐的市場化、實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)逐的市場化和公司產(chǎn)權(quán)逐評價的市場化。所有權(quán)逐的市場化。(2)法人產(chǎn)權(quán)逐的市場化。產(chǎn)權(quán)市場交的形式:兼并；(2)合并；(3)租賃；(4)拍賣；(5)出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓。第五章現(xiàn)代公司治結(jié)杓公司洽才七悔包括:股東大會；(2)董事會；(3)公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)；(4)經(jīng)人員。在董拿會下，比較常見的委員會有：(1)執(zhí)或員會；(2)財(cái)務(wù)或員會；(3)審計(jì)或員會管發(fā)展或員會(5)人事任免或員會股東大會的類型？1.股東普通會；2.特別股東會議；3.法定股東會議；4.泰別股東會議。董卒會的職權(quán)受到哪些限制？董事會作為公司的法定代表，得從事于公司業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)潔動。董事會得超出股東授

16、予他們的權(quán)限范圍事。股東大會的決議如與董事會的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會決議為準(zhǔn)，股東大會有 權(quán)否定董事會決議，直至改選董事會。簇拿會的職權(quán)有哪些？1.召開股東大會，執(zhí)股東大會決議。2.制定公司經(jīng)營目標(biāo)、重大方針和管原則。3.挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)人員，并決定經(jīng)人員的報(bào)酬和獎勵。4.協(xié)調(diào)各種關(guān)系。提出盈分配方案供股東大會審議。公司治結(jié)杓原則：股東權(quán)；對股東的平等待遇；害相關(guān)者在公司治結(jié)構(gòu)中的作用；信息披和透明；董事會的責(zé)任公司經(jīng)：是指公司中具體掌管和處公司事務(wù)，對外可以在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代或代 表公司進(jìn)商業(yè)潔動的公司職員。股東大會：是依照公司法和公司章程規(guī)定，由全體股東組成的，決定公司重大問題的最

17、高權(quán)機(jī)構(gòu)，股東表達(dá)其意志、和要求的工具英美公司治模式的特點(diǎn)：董事會集決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身；股權(quán)結(jié)構(gòu)高分散；股票期權(quán)制成為激勵經(jīng)人員的主要手段德國公司治模式的特點(diǎn)：(1)將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)權(quán)分離；(2)股權(quán)集中程較高；(3)職工參與公司管日本公司治模式的特點(diǎn)：法人持股比較高；公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)權(quán)統(tǒng)一。國際公司治改革的發(fā)展趨勢 ?公司治結(jié)構(gòu)與公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；完善法制和監(jiān)管制與規(guī)范自性為相結(jié)合；國際組織發(fā)揮非常重要的作用；強(qiáng)調(diào)保護(hù)投資者的；努提高公司運(yùn)營的透明。對經(jīng)人員的監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制？監(jiān)督機(jī)制：(1)董事會對經(jīng)人員的監(jiān)督；(2)監(jiān)事會對經(jīng)人員的監(jiān)督；(3)股東對經(jīng)人員的 監(jiān)督；(4)市場

18、對經(jīng)人員的監(jiān)督激勵機(jī)制：對經(jīng)人員的激勵機(jī)制主要反映在報(bào)酬上。報(bào)酬主要采取薪、獎、在職消費(fèi)、持股、期股、股票期權(quán)和優(yōu)厚退休等形式。以現(xiàn)期績效為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)激勵機(jī)制是順成長的，因?yàn)榻?jīng)人員的責(zé)任是把公司經(jīng)營好。以未來績效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)人員的激勵機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)等。股票期卜的三種我方法1，現(xiàn)權(quán) 2,無現(xiàn)權(quán) 3,無現(xiàn)權(quán)并出售第章 現(xiàn)代公司管者公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征:公司所有權(quán)與經(jīng)營管權(quán)相分離；股東大會和董事會之間存在著信任委托關(guān)系；董事會與公司經(jīng)人員之間存在著委托代關(guān)系；股東、董事會和經(jīng)人員之間存在著相互制衡關(guān)系公司管者的特征：公司管者是一個群體，而是一個人或少數(shù)幾個人；構(gòu)成管者群體的各個要素互相聯(lián)

19、系、互相依存、互相作用和互相制為，并形成一個 有機(jī)的整體。公司管者在執(zhí)指揮職能時，必須做好哪些工作？1.向下級發(fā)布命。2.提供有效領(lǐng)導(dǎo)。3.進(jìn)有效激勵。4.堅(jiān)持指揮的統(tǒng)-性。公司管者的職能：(1)計(jì)劃職能；(2)組織職能；(3)指揮職能；(4)控制職能公司管者的技能 ：(1)技術(shù)技能；(2)人事技能；(3)概形成的技能.心素質(zhì)的類型？1.心為上的主導(dǎo)型； 2.人格心上的外向型；3.心品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型公司管者的素質(zhì)：(1)政治素質(zhì)；(2)知識素質(zhì)；(3)技能素質(zhì)；(4 )心素質(zhì)；(5)生素質(zhì)公司管者應(yīng)當(dāng)掌握哪些基本知識？1.應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)論。2.應(yīng)當(dāng)懂得國家的政策法，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法

20、、 條、規(guī)定和制。3.應(yīng)當(dāng)懂得公司經(jīng)營管的基本原和方法。4.應(yīng)當(dāng)熟悉大公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識。5.具有新的意識和觀。公司管者執(zhí)組織職能時，組織工作包括哪些內(nèi)容？1.目標(biāo)任務(wù)分析；2.工作任務(wù)的分工化。3.組織的統(tǒng)一化；4.把工作分配給個人。第二章現(xiàn)代公司戰(zhàn)管公司戰(zhàn)管： 依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化制定戰(zhàn)， 實(shí)施戰(zhàn)，并根據(jù) 對實(shí)施與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)的過程。公司戰(zhàn)管的特征：公司戰(zhàn)管有雙重目的；公司戰(zhàn)管對象是公司發(fā)展全過程；公司戰(zhàn)管是性思維和非性思維的結(jié)合；公司戰(zhàn)管的中心是尋求公司資源能和外部環(huán)境的動態(tài)平衡；公司戰(zhàn)管是全體職工共同參與的管；公司戰(zhàn)管取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。公司戰(zhàn)管

21、的全過程包括哪些環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)包括哪些具體內(nèi)容？(1)使命與目標(biāo)；外部分析；A公司宏觀環(huán)境分析：政治法因素，社會文化因素，技術(shù)因素，經(jīng)濟(jì)因素B公司運(yùn)作環(huán)境分析：客戶，供應(yīng)商，競爭者，政府部門，新聞媒介，社區(qū)， 社會團(tuán)體，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)及協(xié)作企業(yè)。內(nèi)部分析；職能分析，戰(zhàn)因素分析，發(fā)展史分析，價值鏈分析。戰(zhàn)選擇；(SWOT矩陣)強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會相遇；弱點(diǎn)與機(jī)會相遇；強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇；弱點(diǎn) 與威脅相遇戰(zhàn)實(shí)施總體戰(zhàn)：是在公司層次上發(fā)展出來的一種為總框架。分為：成長型戰(zhàn)、穩(wěn)定型戰(zhàn)、收縮型戰(zhàn)公司的最佳戰(zhàn)是保持最大市場占有?！懊餍?區(qū)位，高占有、高成長。明星產(chǎn)品代表公司擴(kuò)張銷售和潤的最佳機(jī)會?！艾F(xiàn)牛表示高占有、低成長，它

22、總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大潤。在現(xiàn)牛階段，公司得以獲得來自經(jīng)驗(yàn)曲線的大潤?！皢栴}兒童表示低占有、高成長。“庾狗表示雙低一般性競爭戰(zhàn)：差異化策：要使顧客感到本事業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在質(zhì)、設(shè)計(jì)、服務(wù)及其他方面與 眾同。成本領(lǐng)導(dǎo)策：布某事業(yè)試圖通過成本最小化(價格最低)取得銷售最大化。專一化策：就是將產(chǎn)品或服務(wù)指向特定的地區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一 產(chǎn)品或服務(wù)。在較小的空間內(nèi)把別人做來或愿做的事，做得盡善盡美。產(chǎn)品生命周期。每一個產(chǎn)品要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。第八章現(xiàn)代公司決箓管決策的步驟：(1)分析問題階段(2)確定經(jīng)營決策目標(biāo)階段(3)制訂方案階段(4)選擇方案階段 決策目標(biāo)的特點(diǎn)？是一個動

23、態(tài)復(fù)雜的系統(tǒng)；2.目標(biāo)成果可以進(jìn)定性或定的衡； 3.可以規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的 時間；4.目標(biāo)是可到達(dá)的。制定方案時要注意的幾個點(diǎn)？1.必須制定多種可供選擇的方案；2.每種方案以確的數(shù)據(jù)反映其成果；3.每種方案要說 明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件；4.各方案的表達(dá)方式必須做到條化和直觀化。選擇方案階段的步驟包括？1.方案選優(yōu)；2.貫徹執(zhí)；3.反饋與追蹤檢查。公司決策的種類根據(jù)*策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策和定決策根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)*策和戰(zhàn)術(shù)決策根據(jù)決策面對的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策， 確定型決策。確定型決策應(yīng)具備的矣仕？1

24、.存在決策希者望達(dá)到的一個明確目標(biāo)；2.只存在一種確定的自然狀態(tài)； 存在著可供決策人選擇的兩個或兩個以上的動方案;同的動方案在確定狀態(tài)下的報(bào)值可以計(jì)算出來風(fēng)險(xiǎn)型決策也隨機(jī)決策應(yīng)具備的條件？存在著決策者希望達(dá)到的目標(biāo)存在著兩個或兩個以上可供選擇的動方案存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)同的動方案在同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)報(bào)值可以計(jì)算出來在幾種同的自然狀態(tài)中，未來究竟將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但* 策者根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概。公司決策的方法？1.確定型決策方法；2.風(fēng)僉型決策方法；3.確定且存在競爭對手的決策方法；4確定且存在競爭對手的決策方法。確定型決策的方法有哪

25、些？盈虧平衡洼、微分法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、整數(shù)規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃、投入一產(chǎn)出牌 型、確定型儲存技術(shù)、排隊(duì)論。風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有哪些？1.決策樹法；2.靈敏分析；3.排隊(duì)論；4.度機(jī)論。確定且存在競爭對手的決策方法：(1)樂觀準(zhǔn)則(2)悲觀準(zhǔn)則(3)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則(4)等可能性準(zhǔn)則(5)后悔值準(zhǔn)則第九章現(xiàn)代公司人事管公司組織結(jié)構(gòu)的形式？家器式組織給杓：在這種公司，由一個或幾個人形成一個中心，由中心對公司在所有權(quán)、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管上進(jìn)嚴(yán)格的控制。這種公司組織結(jié)杓形式適合于那些規(guī)模 大，技術(shù)簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司，以及經(jīng)營環(huán) 境確定或環(huán)境發(fā)展變化太快的公司。政機(jī)杓式組織給

26、杓：它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、具有綜合技術(shù)和同專業(yè)技 術(shù)的公司。矩陣式組織給杓：那些政機(jī)杓式的綜合性公司可以采用矩陣式給杓， 以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，好的地對顧客的需要作出反應(yīng)。獨(dú)式組織給杓：公司內(nèi)部分為干個獨(dú)的單位，公司對每一個單位提供必要的支持，而每個獨(dú)部門則分別從事自己的業(yè)務(wù)，相互之間很少協(xié)調(diào)。這適合于那些同時以事干同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個人責(zé)任的公司公司人事管的特點(diǎn)：(1)公司人拿管的重要性；(2)公司人拿管的復(fù)雜性；公司人拿管的靈潔性；(4)公司人拿管的長遠(yuǎn)性公司人事管的基本原則：(1)公平競爭原則；(2)責(zé)任制原則；(3)激勵原則；(4)動性與穩(wěn)定性相結(jié)合原

27、則民主管原則現(xiàn)代公司民主管的形式？1.職工代表大會；2.管委員會；3.職工股份制；4.質(zhì)管小組；合化建議潔動；6.意見箱。公司的組織設(shè)計(jì)的基本過程和主要內(nèi)容？工作分析；a,確定工作職位的要素；b,制定工作規(guī)范；c,確定工作分析的方法。.確定組織結(jié)杓；確定公司組織結(jié)構(gòu)的方式有四種a按照職能將同的工作組合在一起的組織給杓。b按照業(yè)務(wù)地區(qū)的同而設(shè)置公司組織結(jié)杓。c以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)杓。d按照工作的時間分隔設(shè)置組織機(jī)杓.公司組織結(jié)杓的同形式：a,家庭式組織機(jī)杓，b,政機(jī)杓式組織機(jī)杓；c,矩陣式組織機(jī)杓；d,獨(dú)式組織機(jī)杓引起公司組織變革的外部因素？1.宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響；2.激競爭的影響；3

28、.科技進(jìn)步的影響；4.價值觀轉(zhuǎn)變的影響。公司的工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：(1)工作專業(yè)化(2)工作輪換(3)工作擴(kuò)大化(4)工作豐富化公司人事管過程：(1)員工的招聘；(2)員工的教育培訓(xùn)；(3)員工的考核與評估；維持公司工作秩序；(5)勞動保護(hù)和勞動保險(xiǎn)第十章現(xiàn)代公司電子商務(wù)管電子商務(wù)的典型：企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)，企業(yè)音質(zhì)電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù) 客戶關(guān)系管：一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管機(jī)制，它應(yīng)用于企業(yè)市場營銷、 銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管財(cái)務(wù)管的內(nèi)容：(1)資產(chǎn)負(fù)債的管；(2)收入和費(fèi)用的管；(3)潤的管；(4)維護(hù)所有者權(quán)財(cái)務(wù)管的基本任

29、務(wù)：(1)選擇籌資渠道，低資成本；(2)管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)；(3)低成本費(fèi)用，增加公司盈財(cái)務(wù)管的原則 ：在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管體制上實(shí)統(tǒng)分結(jié)合的原則。在財(cái)務(wù)會計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則。堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則。保證投資者合法權(quán)受侵犯的原則?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管觀1，市場觀；2，節(jié)約觀；3，時間觀。公司財(cái)務(wù)管的基本環(huán)節(jié)包括？1.財(cái)務(wù)預(yù)測；2.財(cái)務(wù)決策；3.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃資本： 是股份公司在工商管部門登記的注冊資 .資本可分為：1，法定資本、2，注冊資本、3，實(shí)收資本。資成本：是指公司為取得和使用長期資而付出的代價。影響資成本的因素：(1)無風(fēng)險(xiǎn)息(2)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償經(jīng)營杠桿：由于公司固定成本而出現(xiàn)的潤變動大于銷售

30、變動的現(xiàn)象。企業(yè)資本公積主要來源包括？(1)股票發(fā)的溢價凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本的差額。法定資產(chǎn)重估增值；(2)資本匯折算差額；(3)接受捐贈的財(cái)產(chǎn)股分公司對資本籌集應(yīng)注意以哪些問題？籌集方式?；I集時間。吸收無形資產(chǎn)投資得超過國家規(guī)定的限額，-般超過 20%驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明投資者在出資中違約及其責(zé)任資產(chǎn)負(fù)債的管：它是財(cái)務(wù)管的核心問題，其他方面的管也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管進(jìn)的。資產(chǎn)的管主要包括 資產(chǎn)的計(jì)價方法、無形資產(chǎn)的管、遞延資產(chǎn)的管、其他資產(chǎn)的管、 長期投資管等。負(fù)債管主要包括 負(fù)債的計(jì)價、負(fù)債的比及負(fù)債形式等內(nèi)容。第十二章現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營的關(guān)系：跨國經(jīng)營面臨

31、的環(huán)境復(fù)雜?？鐕?jīng)營要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個要嗦。由于跨國經(jīng)營涉及國際環(huán)境因素，東道國因素、母國因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些 因素又經(jīng)常處在變動之中，從而使跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)比國內(nèi)經(jīng)營要大得多，這對管者的素質(zhì) 提出高的要求。選擇目標(biāo)市場需要考慮的因素：(1)潤(2)市場容(3)生產(chǎn)要素優(yōu)勢的發(fā)揮和互補(bǔ)補(bǔ)償貿(mào)的形式1直接補(bǔ)償；2.間接補(bǔ)償；3.以獲得的貨幣收入補(bǔ)償；4.綜合補(bǔ)償。第十三章現(xiàn)代公司資本運(yùn)營資本運(yùn)營：布公司外部交型戰(zhàn)的綜合運(yùn)用，其中資木運(yùn)營的核心是兼并、收購和重組。 企業(yè)實(shí)型資木運(yùn)營的方法？1.兼并收購是實(shí)現(xiàn)資木擴(kuò)張的有效途徑；2.重組是資木優(yōu)化的主要方式。現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)模式：1，內(nèi)

32、部管型戰(zhàn)、 2外部交型戰(zhàn)。為么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的有效途徑？外部交型戰(zhàn)給公司發(fā)屐所帶來的好處是全方位的，對企業(yè)發(fā)屐所起的推動作用也是全過程的。特別是兼并、收購，往往是公司實(shí)現(xiàn)資木擴(kuò)張的有效途徑。交型戰(zhàn)的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效，增強(qiáng)資木擴(kuò)張的能。交型戰(zhàn)的實(shí)施，有助于低公司對新業(yè)、新市場的進(jìn)入成木，使其可支配資木迅速增值交型戰(zhàn)的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成加有 的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)代公司兼并、收購策：(1)中心式多角化策(2)復(fù)合式多角化策；(3)垂直式整合策(4)水平式整合策中心式鄉(xiāng)角化策與復(fù)合式鄉(xiāng)角化策的差異中心式表示新事業(yè)與木業(yè)相關(guān)高，復(fù)合式即新事業(yè)與木業(yè)完全無關(guān)中心式

33、多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)過分自信，自以為是，以為對新事業(yè)有相當(dāng)?shù)慕舛?貿(mào)然投入；復(fù)合式多角化的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)對新事業(yè)的解夠深，最后發(fā)生問題。中心式多角化兼并、收購是公司尋求新收和潤的最好途徑，比起內(nèi)部發(fā)屐與直 合式多角化兼并，風(fēng)險(xiǎn)要小得多。非上市公司的兼并、收購程序有？1.簽訂意向書；2.調(diào)查；3.董事會批準(zhǔn)；4.政府部門批準(zhǔn)；5.談判；6.簽訂合同；7.聲明； 8核準(zhǔn)；9.特別股東大會表決；10.董事會改組；11.辦正式手續(xù)。12.重組。第十四章現(xiàn)代公司的監(jiān)督管公司外部關(guān)系是指公司在它的經(jīng)營潔動中與系統(tǒng)外部環(huán)境中一要素所發(fā)生的關(guān)系。公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容：(1)公司與政府的關(guān)系；(2)公司與業(yè)協(xié)會

34、的關(guān)系；(3)公司與市場的關(guān)系.公司與政府的關(guān)系包括：(1)監(jiān)督、管國有財(cái)產(chǎn)；(2)創(chuàng)造好的外部環(huán)境；(3)對經(jīng)濟(jì)進(jìn)宏觀調(diào)控.政府的目標(biāo)是宏觀經(jīng)濟(jì)效最大化。公司與業(yè)協(xié)會的關(guān)系 是企業(yè)與政管組織之間的關(guān)系 。業(yè)杪會的特征？1.成員致于某些共同目標(biāo)；2.經(jīng)費(fèi)依仗官方；3.首要目標(biāo)在于獲取最大潤；4.成員有隨時退出的自由。公司與市場的關(guān)系 就是公司與市場上的顧客以及公司與同企業(yè)及其他相關(guān)企業(yè)之間的關(guān) 系。根據(jù)市場上生產(chǎn)者之間的競爭程和廠商的多寡將市場分為：(1)完全競爭市場(2)壟斷競爭市場(3)寡頭壟斷市場(4)完全壟斷市場根據(jù)市場的供求情況將市場可分為：1.賣方市場；2.買方市場；3.供求基木平

35、衡市場。公司要處好與顧客的關(guān)系，需要完成哪些環(huán)節(jié)的工作？(1) 公司要進(jìn)市場調(diào)查，掌握顧客需求方面的信息；要根據(jù)調(diào)查取得的信息結(jié)合大公司的特，點(diǎn)，制定經(jīng)營戰(zhàn)；要制定出周密的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)；還要提供好的售后服務(wù)。我國各專業(yè)主管部門對公司的業(yè)管職能主要包括哪些方面？在國家中長期總體規(guī)劃指導(dǎo)下，制定業(yè)規(guī)劃。制定業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)政策。建業(yè)科技發(fā)展中心，推進(jìn)業(yè)技術(shù)的提高。建和完善信息系統(tǒng)，為公司提供信息服務(wù)。幫助公司培訓(xùn)職工；制定業(yè)管機(jī)制。公司的政府管主要內(nèi)容有哪些？1. 政府寸公司的登記注冊管；2政砰對公司的工商監(jiān)督管；3.政砰對公司的稅務(wù)登記 管；4.政府-寸公司的宏觀管；5政砰對公司的勞動工資管；6.政砰對公司的土地資 產(chǎn)管國務(wù)院有關(guān)部分對國有企業(yè)改組為有限責(zé)任公司或股份有限公司有哪些要求？1.完成資產(chǎn)驗(yàn)資；2.有明確的出資者；3.經(jīng)占出資額2/3以上的出資者同意。4