特種施工精細化管理實施細則樣表

1、特種施工精細化管理實施細則樣表附件1項目業(yè)主基本情況調(diào)查表項目業(yè)主基本情況調(diào)查表表格編號0201項目名稱項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間業(yè)主情況單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話社會信譽合作方評價業(yè)主資金情況資金來源有無墊資要求資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設方對承包商要求與建設方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關(guān)系描述工程設計情況建設方傾向性項目所在地政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境分析建設方供應物資情況調(diào)查建設方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準人時間時間時間附件2項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表!項目施工

2、現(xiàn)場情況調(diào)查表表格編號0202項目名稱項目地址現(xiàn)場條件拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表人審核人批準人時間時間時間附件3 項目投標評審表!項目投標評審表表格編號0203項目名稱項目基本情況項目風險評估評估內(nèi)容風險程度可采取的措施低高12345一、商務及合同風險評估1業(yè)主背景（如國有背景應低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應低）3財經(jīng)能力（如財政資金應低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用

3、風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、質(zhì)保金、延期罰款等10指定分包商/材料商管理風險11工程變更后處理風險12可索賠風險，包括工期等13被指定分包商/材料商索賠風險14結(jié)算風險二、工程管理、進度、技術(shù)風險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險5需要特別技術(shù)的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地下9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15業(yè)主對修補工作要求的風險項目預測毛

4、利率安全、質(zhì)量、進度的保障程度資金流能否保證需要綜合性結(jié)論參與評審人員會簽營銷副總經(jīng)理意見：附件4 項目投標總結(jié)表!項目投標總結(jié)表表格編號0204項目名稱項目地址建設單位質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名中標/未中標原因分析制表人審核人批準人時間時間時間附件5項目成本控制及措施計劃表!項目成本控制及措施計劃表表格編號0801序號費用名稱針對責任成本擬采取的主要措施及成本降低點分析責任成本（元）計劃成本（元）降低額（元）降低率（%）責任部門（責任人）1人工費2材料費(1)工程材料費(2)周轉(zhuǎn)材料費3機械使用費4其它直接費(1)臨時設施費(2)安全措施費(3)其它費用5間