XX集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word重慶四維瓷業(yè)(集團(tuán))股份薪酬管理制度試行 總 那么第一條，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章，為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原那么本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大根本原那么以及根據(jù)鼓勵(lì)、高效、簡(jiǎn)單、實(shí)用原那么，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工奉獻(xiàn)大小等因素。第三條，薪酬增長(zhǎng)機(jī)制 ，薪酬總額增長(zhǎng)與人工本錢(qián)控制工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)

2、定的 “兩低于原那么，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制。工資總額確實(shí)定要與人工本錢(qián)的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工本錢(qián)利潤(rùn)率、人工本錢(qián)率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工本錢(qián)約束機(jī)制，有效控制人工本錢(qián)增長(zhǎng)，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2，員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制對(duì)員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度確實(shí)定在根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)奉獻(xiàn)、個(gè)人能力的以展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與開(kāi)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對(duì)奉獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)奉獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條，根據(jù)聘任、管

3、理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原那么，集團(tuán)公司總部各類(lèi)人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績(jī)效等級(jí)工資制度。第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配方法由聘任單位在集團(tuán)公司公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。第六條，薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司度薪酬總額方案由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。集團(tuán)公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司度分解方案。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公

4、司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第七條，薪酬類(lèi)別見(jiàn)下表表一、薪酬類(lèi)別與結(jié)構(gòu)表序號(hào)類(lèi)別結(jié)構(gòu)適合人群薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與部份部門(mén)經(jīng)理2崗位績(jī)效工資制崗位工資的一定比例作績(jī)效考核工資比例應(yīng)不小于40%簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡(jiǎn)單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制，計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)；2，計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工資+績(jī)效工資+提成營(yíng)銷(xiāo)職位5工程工資制固定工資+績(jī)效工效+工程獎(jiǎng)研發(fā)職位 薪制第一條 適用范圍：. 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、

5、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3. 董事與部門(mén)經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第二條 工資模式集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。薪=基薪風(fēng)險(xiǎn)收入，基薪其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績(jī)效工資按月預(yù)發(fā)，根據(jù)基薪額的/2支付；2， 風(fēng)險(xiǎn)收入，在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績(jī)效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。第三條， 實(shí)行薪制員工須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，那么用抵押金充抵。第四條，薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五條 ，薪制方法另訂。傭金制度第一條 適用范圍集團(tuán)公司營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的員工。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資績(jī)效工資提成獎(jiǎng)金第四條，傭金制

6、度另訂工程工資制第一條，適用范圍集團(tuán)公司研究開(kāi)發(fā)部門(mén)根底研究、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略開(kāi)展研究、工程工程、技改工程等的員工。第二條，工程工資結(jié)構(gòu)崗位工資功工資+績(jī)效工資工程獎(jiǎng)金。第三條，崗位績(jī)效工資確實(shí)定研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資按其所參與的工程的重要性和其在工程中的身份來(lái)確定，即其所在崗位的崗位績(jī)效工資的一定比例比例詳見(jiàn)下表二表二，研究開(kāi)發(fā)人員的崗位績(jī)效工資比例表工程中的身份重大工程重點(diǎn)工程一般工程工程負(fù)責(zé)人.7子工程負(fù)責(zé)人工程參與人第四條，工程獎(jiǎng)金根據(jù)對(duì)工程的中間成果、度研發(fā)業(yè)績(jī)等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)工程研究開(kāi)發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五條，工程工資制度另訂。 崗位績(jī)效工資制第一條 適用范圍。集團(tuán)公

7、司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第二條 工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為根本薪酬與非根本薪酬兩大部份：，根本薪酬采用崗位績(jī)效工資制，其構(gòu)成包括以下三項(xiàng)：(一)功工資；(二)崗位工資；(三)績(jī)效工資。其中二與三也合稱(chēng)為崗位績(jī)效工資。2，非根本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼；第三條，功工資。，按員工為企業(yè)效勞限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2，功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際功長(zhǎng)短，員工連續(xù)工齡每滿(mǎn)一按5.00元計(jì)算。3，功工資的增加均以滿(mǎn)周后的次月起計(jì)算。4，新進(jìn)員工一內(nèi)不能享受功工資，滿(mǎn)一后的次月開(kāi)始享受功

8、工資，員工內(nèi)實(shí)際出勤不滿(mǎn)半的，不計(jì)當(dāng)工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)功工資；5，滿(mǎn)55周歲的所有員工不再計(jì)算功工資。第四條，崗位績(jī)效工資。， 根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境確定，集團(tuán)公司薪酬等級(jí)見(jiàn)表三、表四、表五、表六；2，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)。3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一等，經(jīng)考核，再調(diào)整薪等；4，根據(jù)變崗變薪級(jí)原那么，晉升增薪等，降級(jí)減薪等。工資變更從崗位變動(dòng)的后個(gè)月起調(diào)整。5，除副總經(jīng)理外的所有副職含助理職的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專(zhuān)職副職含助理職的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)正職崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*0.8。兼職(同時(shí)兼

9、職一科長(zhǎng)或主管職位)的副職含助理職的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)所兼職主管或科長(zhǎng)職位的崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)*.2(或比照確定其工資序列)。6，滿(mǎn)55周歲的非薪制員工的崗位績(jī)效工資計(jì)算公式：滿(mǎn)55周歲的非薪制員工的崗位績(jī)效工資54周歲時(shí)的崗位績(jī)效工資功工資之和*0.6。表三、管理類(lèi)績(jī)效工資等級(jí)表管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)0級(jí)級(jí)差等比級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)72000高級(jí)B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630690290432046049005905470高級(jí)B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通

10、C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門(mén)經(jīng)理資深A(yù)34503665388040954302523752590280530203235高級(jí)B2880306032403420360080約20%980260234025202700普通C2400255027002850300050約20%6508009502002250主管高級(jí)A78092020602200234040080220360500640普通B44056068080092020約20%840960080200320見(jiàn)習(xí)C20030040050060000約20%700800900

11、00000文員事務(wù)員高級(jí)A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注表四，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)類(lèi)崗位績(jī)效工資等級(jí)表專(zhuān)業(yè)技術(shù)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)0級(jí)級(jí)差等比級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)副總級(jí)資深A(yù)4003860高級(jí)B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級(jí)資深A(yù)20約40%2230高級(jí)B80約20%860普通C50約20%550主管級(jí)高級(jí)A0約40%0普通B95約20%925見(jiàn)習(xí)C80約20%770850文員級(jí)高級(jí)A8509097003009060約40%55060670730790普通B7

12、0075080085090050約20%450500550600650備注，根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定其崗位的薪級(jí)；2，專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉職工資的調(diào)整原那么：薪級(jí)不變，只調(diào)薪等，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每晉一等，那么在原工資根底上增長(zhǎng)約20%，跨職級(jí)那么為約40%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)。3，被評(píng)定為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開(kāi)技術(shù)類(lèi)職位，那么不再繼續(xù)享受其相應(yīng)的待遇。表五、生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)崗位績(jī)效工資等級(jí)表生產(chǎn)作業(yè)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)0級(jí)級(jí)差等比級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)監(jiān)理班組長(zhǎng)高級(jí)A44056068080092060840960080200320普通B20030040050060050約20%7

13、0080090000000作業(yè)員A40500700900302095097099000030A3850870890909302075077079080830A2650670690707302055057059060630A450470490505302035037039040430備注表六，技師職務(wù)類(lèi)崗位績(jī)效工資等級(jí)表技師職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)0級(jí)級(jí)差等比級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)主管級(jí)技師職務(wù)高級(jí)A455A3A2380普通B445約20%B3B250見(jiàn)習(xí)C435約20%C3C2960文員級(jí)技師職務(wù)高級(jí)A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注，普通文員級(jí)技師職務(wù)崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)是

14、參照表六之作業(yè)員A2A4，60級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按其崗位績(jī)效工資的大約20%計(jì)算出來(lái)的，以后技師職務(wù)每晉一等那么再在原根底上增長(zhǎng)大約20%(計(jì)算值取整，個(gè)位數(shù)為5或0)，以此類(lèi)推。2，被評(píng)定為技師職務(wù)的生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)員工一旦離開(kāi)作業(yè)類(lèi)職位，那么不再繼續(xù)享受技師待遇。第五條 加班津帖 (一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，那么應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門(mén)不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，

15、不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。第六條，高溫津貼第七條，倒班津貼公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)中班為.7元、夜班為2.4元。第八條，全勤獎(jiǎng)金全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)一季的全勤者(無(wú)遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績(jī)效考評(píng)分平均在80分以上)而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)工程，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間一季全勤獎(jiǎng)金額為50元。簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制第一條，適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。第二條，計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資額計(jì)件單價(jià)*實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見(jiàn)計(jì)件單價(jià)表。第三

16、條，計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額計(jì)時(shí)單價(jià)日工資單價(jià)*實(shí)際工作時(shí)日數(shù)，計(jì)件單價(jià)見(jiàn)計(jì)時(shí)單價(jià)表。第四條，人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)成果、工作態(tài)度、各種休假出勤、加班情況進(jìn)行匯總，確定在其實(shí)發(fā)工資額。第五條，計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。第六條，計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第七條，簡(jiǎn)單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資方法另訂。 薪酬調(diào)整第一條，薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩類(lèi)。調(diào)薪原那么上每一次，每的3月日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化(通貨膨

17、脹與通貨緊縮)以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。第二條，確定性調(diào)薪也稱(chēng)定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大局部，其規(guī)定如下： (一)自動(dòng)調(diào)薪，即員工功調(diào)薪。(二)考核調(diào)薪考核的原那么是，對(duì)于根本薪酬中的崗位績(jī)效工資，根據(jù)人力資源部評(píng)估的員工的度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績(jī)效工資的0%*2個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與終獎(jiǎng)一同一次性給付。不能累積。第三條，新進(jìn)員工，原那么上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有以下情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。 ，其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過(guò)該等所需專(zhuān)業(yè)工作三以上。 2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅

18、致的人才。第四條，對(duì)權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一為原那么，權(quán)任期滿(mǎn)成績(jī)合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。第五條，職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整橫向調(diào)整：，由低薪級(jí)職位，調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。2，由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作；應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。第六條，晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整即縱向調(diào)整分為兩種情況：，同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，那么按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等作出薪酬調(diào)整即縱向調(diào)整；2

19、，跨職級(jí)晉職或降職，那么調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。 第六條 臨時(shí)調(diào)薪一當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事全與工會(huì)召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議確定：，公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化；2，社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低；3，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化；4，其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。 (二)員工遇有以下情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪(縱向調(diào)整)，以茲鼓勵(lì)。 ，有特殊功績(jī)表現(xiàn)。 2，中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。3，為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。4，其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 終獎(jiǎng)金第一條，終獎(jiǎng)金每發(fā)放一次。公司根據(jù)度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出較大奉獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)

20、勵(lì)。第二條，終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)到達(dá)了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒(méi)有到達(dá)分解指標(biāo)要求的各部門(mén)、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。第三條，終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：，簽訂度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的經(jīng)營(yíng)管理人員與銷(xiāo)售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)；2，其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工度考核系數(shù)。第四條，終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每月日到2月3日第五條，終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一第2月崗位績(jī)效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶(hù)上。第六條，終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格，在終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請(qǐng)離職者，那么取消其終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格；2，在終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間缺

21、乏三個(gè)月者，取消其終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。 新進(jìn)員工試用期的薪酬第一條，初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；2，招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者有二種情況：，從全日制學(xué)校畢業(yè)分配進(jìn)入公司的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者那么按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放見(jiàn)下表八。表八，從全日制學(xué)校分配的初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)比例備注初中畢業(yè)生50%試用期三至六個(gè)月2高中含中技畢業(yè)生60%試用期三至六個(gè)月3中專(zhuān)畢業(yè)生70%試用期三至六個(gè)月4大專(zhuān)畢業(yè)生80%試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生00%試用期三至六個(gè)

22、月2，從社會(huì)進(jìn)入公司且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者城鎮(zhèn)待業(yè)青、農(nóng)民工、復(fù)退軍人等試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者那么按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放見(jiàn)下表九。表九，從社會(huì)進(jìn)入且無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的初次任職者試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)比例備注初中學(xué)歷40%試用期三至六個(gè)月2高中學(xué)歷含中技50%試用期三至六個(gè)月3中專(zhuān)學(xué)歷60%試用期三至六個(gè)月4非全日制與自考大專(zhuān)學(xué)歷70%試用期三至六個(gè)月5非全日制與自考本科學(xué)歷80%試用期三至六個(gè)月6全日制與自考大專(zhuān)90%試用期三至六個(gè)月7全日制與自考本科學(xué)歷00%試用期三至六個(gè)月第二條，非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)

23、行；2，招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的按下表十的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：表十、非初次任職者招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的新進(jìn)員工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)員工類(lèi)別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)比例備注一般專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員三以下含三90%試用期三個(gè)月2三以上00%試用期三個(gè)月3技工、輔助工、熟練工四以下含四80%試用期三個(gè)月4四以上00%試用期三個(gè)月5部門(mén)經(jīng)理及以上人員00%試用期三個(gè)月第三條，當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí)，那么按“薪酬調(diào)整第六條第二款進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇第一條 適用范圍集團(tuán)公司沒(méi)有到達(dá)法定退休齡不能享受社會(huì)統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)

24、員工。第二條，退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)按離崗前所在崗位的崗位工資功工資的70%發(fā)給。第三條，內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi) 薪酬計(jì)算與扣除第一條，員工月度工資終獎(jiǎng)金總額的計(jì)算與核發(fā)程序：，人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行月度度考核，確定每位員工的月度度績(jī)效考評(píng)系數(shù)；2，相關(guān)管理部門(mén)提交對(duì)員工的其他考核資料扣罰理由與金額；3，人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績(jī)效工資終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資終獎(jiǎng)金總額并按部門(mén)、二級(jí)部門(mén)、班組制成工資表一式三份，人力部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部；5，財(cái)務(wù)部將其匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶(hù)上，通過(guò)

25、銀行代發(fā)薪酬；6，人力資源部下發(fā)工資表一式三份給各部門(mén)兼職工資員，工資表經(jīng)員工本人或代理人簽字一式三份全部要簽字認(rèn)可后，第一份由部門(mén)兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力部存檔備查、一份給部門(mén)經(jīng)理長(zhǎng)期保存、第一份給部門(mén)員工相互傳閱。第二條，各事業(yè)部月度工資終獎(jiǎng)金總額的計(jì)算與核發(fā)程序：，由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度或度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；2，其他管理部門(mén)提交對(duì)各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額；3，人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行部門(mén)月度度考核，確定每個(gè)事業(yè)部的月度工資終獎(jiǎng)金總數(shù)；4，考核結(jié)果和月度工資終獎(jiǎng)金總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(cè)(工資表)分配。

26、5，各事業(yè)部將工資表交人力部審查允可后，交財(cái)務(wù)部以匯人指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶(hù)上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬；6，各事業(yè)部將簽字后的一式三份的工資表中的第一份交給人力資源部存檔。第三條，薪酬的計(jì)算方法，月收入的計(jì)算方法：月收入崗位工資+功工資+績(jī)效工資*K*K2*K3+津貼扣款代扣式中：K公司效益系數(shù)K2部門(mén)考評(píng)系數(shù)K3個(gè)人考評(píng)系數(shù)2，終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法終獎(jiǎng)金終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)*K2*K3扣款代扣式中：K公司效益系數(shù)K2部門(mén)度考評(píng)系數(shù)K3個(gè)人度考評(píng)系數(shù)第四條，中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法： 在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)，按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)

27、為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：崗位工資功工資(出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù))第五條，特別休假的薪資計(jì)算：，產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與功工資；2，哺乳假，只發(fā)放崗位工資和功工資的70%；3，休、婚、喪假，只支付崗位工資與功工資；4，病假工資以崗位工資加功工資為基數(shù)，按渝府發(fā)200047號(hào)文規(guī)定的比例計(jì)發(fā)；5，事假免發(fā)所有工資，人事部門(mén)有規(guī)定的從其規(guī)定；第六條， 遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除：，遲到0分鐘內(nèi)扣0元/次，超過(guò)0分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；2，早退5分鐘內(nèi)扣5元/次，超過(guò)5分鐘按每分鐘0.5元計(jì)算；3，私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過(guò)30分鐘按每分鐘.00元計(jì)算；4，曠

28、工不計(jì)發(fā)任何工資。第七條，員工獎(jiǎng)勵(lì)的工資加發(fā)： ，嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天工資； 2，記功：每次加發(fā)0天工資； 3，大功：每次加發(fā)個(gè)月工資；4，獎(jiǎng)金：一次給予假設(shè)干元獎(jiǎng)金。 第八條， 違紀(jì)員工的工資扣發(fā)： ，警告處分一次：每次減發(fā)3天工資。 2，記過(guò)處分一次：每次減發(fā)0天工資。 3，大過(guò)處分一次：每次減發(fā)一個(gè)月工資。4，降級(jí)處分一次：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。5，停職，在停職期間只發(fā)最低工資。第九條 薪酬的代扣 (一)以下規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣： .個(gè)人薪酬所得稅。 2.勞工保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)局部)。 3.其他保險(xiǎn)費(fèi)。工會(huì)會(huì)費(fèi)、個(gè)人水電房租等二各類(lèi)培訓(xùn)依據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度，決定工資的扣除

29、；薪酬支付第一條，薪酬支付時(shí)間薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團(tuán)公司月薪發(fā)放日為每月5日，薪酬支付日假設(shè)適逢節(jié)假日，那么提早一日發(fā)放。第二條，薪酬支付形式，集團(tuán)公司所有正式員工(含薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資帳戶(hù)上，通過(guò)銀行代發(fā)薪酬。對(duì)于合同期限在一及一以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過(guò)銀行代發(fā)薪酬的形式過(guò)渡。2， 具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過(guò)銀行代發(fā)薪酬的形式過(guò)渡。第三條，支付責(zé)任，薪酬要求支付給員工本人或受其書(shū)面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書(shū)面委托書(shū)的其他有關(guān)人員。2，公司為每個(gè)部門(mén)的員工設(shè)立獨(dú)立的部門(mén)薪酬支付清單工資表。薪酬領(lǐng)取人要

30、在工資表一式三份上簽名，工資表一式三份每月三份發(fā)放到部門(mén)，其中一份由部門(mén)經(jīng)理長(zhǎng)期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。3，薪酬計(jì)發(fā)人員及其其他各類(lèi)公司人員不得隨意打聽(tīng)、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處分第四條，代扣繳責(zé)任，公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為2，因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)模谝栽诒救嗽滦街锌鄢靠?jī)效工資與部份崗位工資。第五條，最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在員工正常上崗并完本錢(qián)職工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2，如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)

31、準(zhǔn)。 非常給付 第一條，員工遇有以下情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬： ，員工或依靠員工收入賴(lài)以維持生計(jì)者，遇有以下情況可向公司申請(qǐng)非常給付：結(jié)婚；死亡；生育；疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。 2，員工被停職或被解雇時(shí)(包括懲戒解雇)。 3，其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請(qǐng)非常給付時(shí)，須由本人(本人死亡那么由其家屬)提出書(shū)面申請(qǐng)。 附 那么第一條 集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。第二條 集團(tuán)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第三條，從本方案實(shí)施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費(fèi)一律取消。所有人工費(fèi)用必須有人力資源部經(jīng)理(特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名)的簽名方可發(fā)放。嚴(yán)禁任何人以任何名義申請(qǐng)、審批與私自發(fā)放。第四條，裁決權(quán)限本制度解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部，部份條款修訂時(shí)，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。 第五條，實(shí)施日期本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，自20*0月0日起開(kāi)始實(shí)行,原工資管理制度同時(shí)廢除。附表一、職業(yè)開(kāi)展道路表序號(hào)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)類(lèi)生產(chǎn)作業(yè)類(lèi)技師類(lèi)資深總經(jīng)理2高級(jí)3普通4資深副總經(jīng)理副總級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資深5高級(jí)高級(jí)6普通普通7資深部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資深8高級(jí)高級(jí)9普通普通0高級(jí)主管主辦課長(zhǎng)主管級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)