物資部工作計劃

1、第 第 頁物資部工作計劃物資部工作計劃1 即將過去的20*年里，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和援助下，在各部門的協作支持和部門全體人員的同心協力下，取得了較大的進步和較好的成果。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的收購和管理部門，是徑直參加項目成本掌握的重要部門。20*年也物資設備部收購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員仔細貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，全部收購程序合法合理，全部收購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。 回顧20*年的部門工作，可以概括為以

2、下幾大方面： 一、物資設備收購方面在原有基礎上所做的改進： 1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規(guī)范收購流程，收集日常工作中積累閱歷，加強對各項目材料、設備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。我們依據公司頒布的、的管理細那么，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核。 此處隱蔽18379個字p收購是一份繁瑣，繁復的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的成本有徑直影響。另外由于相關物資在收購工作的運作過程中不可避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此需要對每一批物資的收購以及合同執(zhí)行狀況進行

3、臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一貫都在執(zhí)行著，20*本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 三、品質保證。 本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的運用狀況。對所采物資的運用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次運用跟蹤并做好相應的評估量錄 四、成本掌握。 20*年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除收購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內，詳細方面如辦公物品的運用，電腦的運用管理，物資運輸費的掌握等方面。 五、收購效率。 20*年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及收購模式的優(yōu)化，盡可能的減削收購周期，提高收購的效率和實時性。并且對各種物資的收購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 六、異樣狀況的處理。 因供應商生產技能的不足，或其它緣由引發(fā)收購異樣時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異樣狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案；如有須要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。 七、部門之間的協調。 獨木不成林，收購部做為一個服務性部門，將