計劃部的崗位職責

1、第 第 頁計劃部的崗位職責計劃部的崗位職責11、商品部經(jīng)理的任職資格積極的行動力。當一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪涌現(xiàn)時，商品部經(jīng)理需要能夠做到馬上聞風而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認。專業(yè)商品知識服裝屬于時尚商品，掌控時尚流行趨勢的知識自不必說，有關原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌考前須知的知識也都是商品部經(jīng)理所需要掌控的。 信息數(shù)據(jù)收集分析及猜測技能專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應商的動向以實時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。計劃提案技能事前收據(jù)須要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對比其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的

2、技能。管理技能商品部經(jīng)理通過設計師、陳設師、店長、導購、物流以及上游供貨商等的多方幫助，推動工作的執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理技能也是不可或缺的條件之一。2、商品部經(jīng)理的崗位職責商品計劃的立案年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的開展都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且詳細化，甚至于商品部經(jīng)理需要要承受起決斷上游供應商以及商品調(diào)配的詳細工作責任。數(shù)據(jù)核算商品部經(jīng)理最終的責任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進而規(guī)避庫存。商品計劃提案 面對公司所

3、追求的利潤目標，為確保利潤目標的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、收購計劃、賣場開展計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行環(huán)節(jié)商品計劃推動根據(jù)制訂并通過的提案計劃，與各關聯(lián)部門供應商、店長、導購等協(xié)調(diào)關系，一起推動計劃的順當執(zhí)行，共同達成品牌銷售目標。庫存掌握計劃執(zhí)行適時、適量地調(diào)整掌握貨品，滿意顧客需求的賣場調(diào)整，避開季末庫存產(chǎn)生的銷售指導等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承受責任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。業(yè)務有效掌握商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)商品鮮度、周期掌握、商品回轉率等，隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，掌握以最小的合理商品

4、投入換取公司最大的.利潤。商品管理業(yè)務為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應商、賣場貨品結構乃至銷售，商品部經(jīng)理需要要進行嚴格掌握管理，避開由于貨品結構的不合理帶來的惡性連鎖反應。信息收集分析為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達到顧客滿足度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。計劃部的崗位職責2一、 負責安排和落實公司全部訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，并保證計劃的執(zhí)行。二、 負責安排和落實公司全部物料需求計劃，監(jiān)督物料需求計劃的執(zhí)行。三、 依據(jù)銷售計劃及生產(chǎn)技能評估公司月訂單需求猜測，合理分析月生產(chǎn)計劃，確定目標產(chǎn)量。四、 對

5、接收訂單、未清訂單、出入庫報表等進行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。五、 保證物料需求計劃和生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。六、 依據(jù)訂單安排和落實產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達。七、 督促和落實公司和設備運輸及各種車輛的臨時裝卸任務。八、 督促和落實各種出入庫手續(xù)健全、標準、精確、有序，確保倉庫的潔凈干凈、排列有序、帳物相符，做到日清月結。九、 實時協(xié)調(diào)和處理日常工作中涌現(xiàn)的問題，做到實時溝通、實時解決，避開沖突的集中與擴大。十、 負責對本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質量，進行持續(xù)改善，以滿意公司業(yè)務不斷擴展的需求。十一、 實時完成公司下達的臨時任

6、務。計劃部的崗位職責3一、目的1、明確包裝主管的工作職責，清楚工作職責所需開展的各項詳細工作。2、為了規(guī)范包裝主管的基礎業(yè)務工作內(nèi)容包裝主管日常工作的規(guī)范化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎，并做到管理監(jiān)控。二、適用范圍本管理方法適用于大陽工藝品有限公司包裝車間主管的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責由廠長、副廠長監(jiān)督執(zhí)行。五、包裝主管崗位職責一包裝主管工作職責見表一二包裝主管工作責任1、對班組內(nèi)違反各項職責而造成的質量、生產(chǎn)、安全、成本領故負責。2、對班組內(nèi)因工作失職而造成的損失負責。三包裝主管工作職權1、有安排、調(diào)配組長與員工工作的權力。2、對違反工作職責、違反公司、車間制度的組長及員工有對其進行懲罰的權力。3、對涌現(xiàn)質量、安全事故