工程部架構(gòu)及工作職責(zé)

1、惠州公司龍門項(xiàng)目工程部管理架構(gòu)及職責(zé)一、項(xiàng)目工程部工作職責(zé)行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上接受地區(qū)工程部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)工程的生產(chǎn)管理，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；編制項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)和推薦參投單位；參與施工、檢測(cè)等各類承發(fā)包合同條款制定及談判；審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；核查單位工程原材料、成品、半成品質(zhì)量；審查建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、竣工資料；組織施工樣板驗(yàn)收；隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；單項(xiàng)、單位（子單位）； 處理工程質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向地區(qū)工程部上報(bào)并參與處理質(zhì)量安全事故；辦理單位工程移交及保修

2、終結(jié)手續(xù)并監(jiān)督施工單位做好保修期的保修工作；嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；審核項(xiàng)目工程形象進(jìn)度，按合同要求及時(shí)辦理工程款支付；跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更，參加圖紙會(huì)審；下達(dá)工程通知單，審核工程變更申請(qǐng)；負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作；做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；編制項(xiàng)目工程年度、月度工作計(jì)劃；填寫、整理工程報(bào)表；收集、匯編本項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程相關(guān)案例。二、項(xiàng)目工程部管理架構(gòu)及編制項(xiàng)目工程部經(jīng)理（項(xiàng)目工程部經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1人）裝修專業(yè)主管（1人）水電專業(yè)主管（1人）綜合文員(1人)土建專業(yè)工程師（2人）園建專業(yè)工程師（1人）裝修專業(yè)

3、工程師（1人）水電專業(yè)工程師（1人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置12人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置12人）項(xiàng)目經(jīng)理（1人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置12人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置12人）工程部副經(jīng)理1人，總工1人，專業(yè)主管4人，專業(yè)工程師5人，綜合文員1人，編外工長(zhǎng)14人；小計(jì)：編內(nèi)12人，編外14人。工程部副經(jīng)理（工程部副經(jīng)理（1人）項(xiàng)目經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1人）園建專業(yè)工程師（1人）裝修專業(yè)主管（1人）水電專業(yè)主管（1人）綜合文員(1人)土建專業(yè)工程師（2人）裝修專業(yè)工程師（1人）水電專業(yè)工程師（1人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置12人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置12人）工長(zhǎng)（編外，

4、視需要設(shè)置12人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置12人）(二)項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)1.項(xiàng)目工程部經(jīng)理（1）崗位職責(zé)1）全面主持項(xiàng)目工程建設(shè)工作，根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總計(jì)劃統(tǒng)籌安排項(xiàng)目各區(qū)各標(biāo)段的開(kāi)展。2）組織編制項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3）組織編制項(xiàng)目各期圖紙需求計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃，資金需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行管理和考核；5）6）組織單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收；7）組織處理工程質(zhì)量和安全問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并參與處理工程質(zhì)量和安全事故；8）組織辦理工程移交手續(xù)并跟蹤管理保修期內(nèi)施工單位的保修工作；9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修管理工作，主持本項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁；10）組織編制本項(xiàng)目工程月度、

5、季度、年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)；11）審核工程通知單、工程變更申請(qǐng)，控制工程投資；12）審核或?qū)徟嚓P(guān)部門的往來(lái)文件、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外文件等。3）組織編制本項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)工作日志、周報(bào)、月度報(bào)告制度；（2）工作要求1）每周四下午向地區(qū)工程部提交工程周報(bào)；2）每月25日前日向地區(qū)工程部提交工程月度報(bào)告；3）每周主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)；4）每周組織本項(xiàng)目的周巡檢，每半月組織參加工程設(shè)計(jì)中心安排的交叉互檢；5）每月核實(shí)工程進(jìn)度和工程量并對(duì)承建單位實(shí)施工獎(jiǎng)罰；6）每月28日前審定專業(yè)技術(shù)管理人員工作考核；7）每月23日前向工程部上報(bào)當(dāng)月責(zé)任書完成情況。（3）任職條件大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師

6、職稱，從事工程管理工作八年以上。2.項(xiàng)目工程部副經(jīng)理（1）工作職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理完成本項(xiàng)目工程建設(shè)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”；項(xiàng)目工程部經(jīng)理不在崗時(shí)主持本部門全面工作；2）分管項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)及項(xiàng)目工程安全文明施工工作；3）分管項(xiàng)目工程進(jìn)度，審核進(jìn)度控制點(diǎn)、工期索賠、工程進(jìn)度確認(rèn)等簽證；4）跟蹤施工圖紙，組織項(xiàng)目工程部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審；5）參加處理工程質(zhì)量和安全問(wèn)題、事故；6）協(xié)助辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)；7）協(xié)助管理本項(xiàng)目的維修工作；8）收集、分析和匯編本項(xiàng)目工程案例。（2）工作要求1）每周五上午以工程周報(bào)形式上報(bào)本周工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度情況；2）半月生產(chǎn)例會(huì)前上報(bào)需地區(qū)工程

7、部協(xié)調(diào)的問(wèn)題； （3）任職條件大專或以上學(xué)歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。3. 項(xiàng)目工程部副經(jīng)理（分管質(zhì)量）（1）崗位職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理分管本項(xiàng)目工程質(zhì)量，參加工程質(zhì)量簽證，組織質(zhì)量事故的調(diào)查取證工作；2）組織組員對(duì)主要進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查確認(rèn)；對(duì)試件、材料的見(jiàn)證取樣和試驗(yàn)送檢進(jìn)行抽查；3）對(duì)主要施工樣板、隱蔽、重要分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)一般分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況進(jìn)行抽查，抽查比例不少于30%；4）參加分部、單位（單項(xiàng)）工程的驗(yàn)收；5）監(jiān)督和抽查旁站監(jiān)理的落實(shí)情況；6）督促各專業(yè)工程師做好質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)各監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效考核； 7）監(jiān)督、抽查月度生產(chǎn)檢查存在問(wèn)題的整

8、改情況，并及時(shí)反饋至地區(qū)工程部；8）參加本項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁。（2）工作要求1）每天填寫工作日志；2）每周五上午以周報(bào)形式上報(bào)本周工程質(zhì)量情況； 3）經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。（3）任職條件大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師以上職稱，三年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。4.專業(yè)技術(shù)主管（1）工作職責(zé)1） 在項(xiàng)目工程部經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織本專業(yè)工程管理工作；2） 負(fù)責(zé)審批本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”經(jīng)過(guò)審批通過(guò)后實(shí)施；3） 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖?jiàn)；4） 監(jiān)督專業(yè)工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見(jiàn)證，審查本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品；5） 對(duì)重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和

9、施工工藝問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作；6） 參加本專業(yè)分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收；7） 參加分部、單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查竣工資料。（2）工作要求1） 每天填寫工作日志；2） 每周一上午上報(bào)本專業(yè)上周工作總結(jié)及本周工作安排；3） 參加工地周例會(huì)，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作； 4） 每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位、工序的旁站組織監(jiān)督檢查。（3）任職條件大?；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。5.專業(yè)工程師（1）崗位職責(zé)1） 堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查；2） 負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量；3） 認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審和工地協(xié)調(diào)會(huì)；4）

10、 及時(shí)參加已完工分項(xiàng)工程驗(yàn)收；5） 負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；6） 協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全和防火檢查；7） 向?qū)I(yè)主管工程師報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工情況和存在問(wèn)題；8）每天檢查工地施工進(jìn)度，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。（2）工作要求1）每天填寫工作日志，每月審查監(jiān)理月度報(bào)告并上報(bào)地區(qū)工程部；2）每周一上午上報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作安排；3）每天巡檢現(xiàn)場(chǎng)至少二次，堅(jiān)持監(jiān)督檢查重要工序的旁站情況，及時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，跟蹤落實(shí)整改情況；4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格之后，下道工序不能施工”的有關(guān)規(guī)定，做好工序交接記錄；5）做好各類臺(tái)帳登記、整理工作。（3）任職條件大專或以上學(xué)歷，助理工

11、程師以上職稱，三年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。7. 資料員（1）崗位職責(zé)1）分管本部門內(nèi)務(wù)工作；2）管理本部門留底存檔資料和施工圖紙；3）負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)及各項(xiàng)文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部文印工作，整理保存各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料。（2）工作要求1）每天做好辦公室內(nèi)務(wù)和清潔工作；2）當(dāng)天收到的資料及時(shí)發(fā)放或登記留底存檔；3）一般文印資料二個(gè)工作日內(nèi)完成；4）負(fù)責(zé)本部門員工的考勤登記。（3）任職條件中?；蛞陨蠈W(xué)歷，有文秘工作經(jīng)驗(yàn)。管 理 內(nèi) 容（一）工程前期管理（1）項(xiàng)目前期勘探工程、“三通一平”工程（含圈地圍墻）由地區(qū)工程部組織招標(biāo)確定施工單位，項(xiàng)目工程部配合實(shí)施；（2）“三通一平”工程應(yīng)單獨(dú)簽訂

12、施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價(jià)范圍；（3）非正常情況（無(wú)目標(biāo)成本或圖紙預(yù)算未出），在符合基準(zhǔn)價(jià)及由地區(qū)長(zhǎng)期合作單位施工（或招標(biāo)）的條件下，以下工程可由地區(qū)公司進(jìn)行開(kāi)工審批，并簽訂合同送財(cái)務(wù)部門備案：1、項(xiàng)目首期勘探工程由地區(qū)工程設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)開(kāi)工審批；（二）單位（項(xiàng)）工程技術(shù)管理1.工程開(kāi)工審批單位工程開(kāi)工之前應(yīng)具備如下條件：（1）場(chǎng)地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開(kāi)工條件；（2）測(cè)量放線、驗(yàn)線已按照相關(guān)規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位；（3）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)已審批。施工單位應(yīng)提交單位工程開(kāi)工報(bào)告，具體審批權(quán)限和程序參考公司工程開(kāi)工審批管理規(guī)定。2.圖紙會(huì)

13、審及技術(shù)交底（1）施工圖必須進(jìn)行施工圖會(huì)審才能用于施工，以減少各專業(yè)矛盾及設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審由地區(qū)工程部組織進(jìn)行，圖紙會(huì)審記錄經(jīng)地區(qū)工程設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批后報(bào)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心備案。根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)，并經(jīng)總工室、設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)后下發(fā)，作為施工圖的補(bǔ)充，但此部本職容不作為簽證依據(jù)。（2）圖紙會(huì)審由地區(qū)工程部組織，項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加；（3）圖紙會(huì)審前，參加會(huì)審人員要先行熟悉圖紙以了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見(jiàn)和建議；（4）圖紙會(huì)審應(yīng)抓住重點(diǎn)：設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；有

14、無(wú)大的錯(cuò)漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（4）圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理，地區(qū)工程部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽；（5）未經(jīng)會(huì)審的圖紙?jiān)瓌t上不能作為施工依據(jù)。3.施工組織設(shè)計(jì)（1）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審后報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部審查，經(jīng)地區(qū)工程部審批通過(guò)后實(shí)施：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)；大型復(fù)雜基坑（開(kāi)挖深度超過(guò)8米、采用樁、連續(xù)墻護(hù)坡、采用井點(diǎn)降水、爆破施工）；面積在1萬(wàn)平方米以上的裝飾工程；“四新”工程施工方案；空間跨度超過(guò)一五一五m的結(jié)構(gòu)施工方案。（2）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審后報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部審查，并經(jīng)地區(qū)工程部審批通過(guò)后實(shí)施：5萬(wàn)

15、平方米以上小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）；2）專項(xiàng)工程（如高支模、大型幕墻、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）；3） 面積在1萬(wàn)平方米以下的大型裝飾工程；4） 室外給排水、變配電、煤氣工程（除長(zhǎng)期合作單位）；5） 市政道路、環(huán)衛(wèi)工程；6）中央空調(diào)工程、電梯安裝工程。（3）一般單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部審批通過(guò)后實(shí)施；（4）屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運(yùn)輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時(shí)施工用水、用電；動(dòng)火方案等）由施工單位自行編制、完善后實(shí)

16、施；（5）向政府部門申報(bào)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、安裝等施工方案，必須報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批；（6）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和工程管理的依據(jù)，不允許隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)當(dāng)提出申報(bào)，按程序重新審批；（7）特殊工程無(wú)法編制總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)工程部審批通過(guò)后實(shí)施；單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)編制施工方案；（8）沒(méi)有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的單位工程和單項(xiàng)工程原則上不能開(kāi)工。4.施工放線、驗(yàn)線（1） 工程開(kāi)工之前，由項(xiàng)目公司組織開(kāi)發(fā)部門、測(cè)繪單

17、位、規(guī)劃部門放出規(guī)劃紅線，建立場(chǎng)地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主軸線（基線）標(biāo)樁。（2）施工單位放出建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，由項(xiàng)目工程部組織地區(qū)開(kāi)發(fā)中心、規(guī)劃室共同復(fù)核簽證；（3） 項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗(yàn)線復(fù)核。5.設(shè)計(jì)、工程委托（1）工程委托必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價(jià)包干的形式進(jìn)行工程委托（招標(biāo)）；（2）原則上，單位工程必須委托集團(tuán)長(zhǎng)期合作單位；（3）年度計(jì)劃（目標(biāo)成本）外的項(xiàng)目，必須辦理補(bǔ)充立項(xiàng)審批通過(guò)后方可正式委托；單位（單項(xiàng)）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進(jìn)場(chǎng)施工；工程

18、合同采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)范本，施工圖預(yù)算（中標(biāo)清單、議標(biāo)結(jié)果審批表）、集團(tuán)施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列為合同附件；單位工程的總包合同由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織會(huì)簽；“三通一平”工程應(yīng)單獨(dú)簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價(jià)范圍；設(shè)計(jì)委托書由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表按設(shè)計(jì)管理辦法執(zhí)行。6.施工場(chǎng)地管理（1） 公司下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)會(huì)同地區(qū)工程部下達(dá)放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地原貌（包括周邊環(huán)境、原地面標(biāo)高、用地紅線控制點(diǎn)坐標(biāo)等）進(jìn)行核實(shí)；（2）委托施工單位按照規(guī)劃報(bào)建圖（放線冊(cè)）及設(shè)計(jì)資料放出紅線及主要控制軸線，項(xiàng)目工程部復(fù)驗(yàn)無(wú)誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由項(xiàng)目工程部

19、正式移交施工單位管理；（3） 項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項(xiàng)目開(kāi)工（如基坑開(kāi)挖等）可能對(duì)周邊建筑物或管線造成的影響，并知會(huì)施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；（4） 項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部、地區(qū)工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工場(chǎng)地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應(yīng)報(bào)地區(qū)工程部總監(jiān)審定，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)。7.設(shè)計(jì)變更及工程變更申請(qǐng)的審批（1）設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表和集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)控制；（2）設(shè)計(jì)變更的分類：由于圖紙自身原因引起的設(shè)計(jì)變更，增加

20、工程成本在二萬(wàn)元以下的由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)審批，二萬(wàn)元到五萬(wàn)元的由集團(tuán)片區(qū)設(shè)計(jì)副總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，五萬(wàn)元到十萬(wàn)元的由集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬(wàn)元以上由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管線副總裁負(fù)責(zé)審批；由于銷售原因而引起的設(shè)計(jì)變更，增加工程成本在二萬(wàn)元以下由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，二萬(wàn)元到十萬(wàn)元的由地區(qū)營(yíng)銷中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬(wàn)元以上的由集團(tuán)營(yíng)銷管線副總裁負(fù)責(zé)審批；由于施工單位原因引起的設(shè)計(jì)變更，增加工程成本在十萬(wàn)元以下的由地區(qū)工程設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬(wàn)元以上的由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管線副總裁負(fù)責(zé)審批。經(jīng)過(guò)審批后的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表通知設(shè)計(jì)單位出圖。（3）由于圖紙自身原因引起的設(shè)計(jì)變更造成工程成本的增加，必須按照合同約定對(duì)設(shè)計(jì)

21、單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰；（4）各項(xiàng)目工程部必須建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，并根據(jù)授權(quán)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。8.安全、文明施工管理（1） 建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項(xiàng)目監(jiān)理部參加管理小組工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，項(xiàng)目工程部監(jiān)督檢查；（2）各類施工組織設(shè)計(jì)必須包含安全、文明管理措施，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。地區(qū)工程部將抽查結(jié)果填寫工程抽查情況通知單下發(fā)項(xiàng)目工程部和施工單位，由項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位整改并跟蹤落實(shí)，同時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部將整改情況書面回復(fù)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部進(jìn)行核查；發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)下發(fā)工程管理檢查處理意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。3.分項(xiàng)（部

22、）及隱蔽工程驗(yàn)收（1）分項(xiàng)工程完工后施工單位應(yīng)該先進(jìn)行自我檢查，自我檢查合格之后填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單并附質(zhì)量保證資料及自我檢查資料向項(xiàng)目監(jiān)理部提請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格之后報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)按檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行檢查并認(rèn)真做好記錄工作，檢查合格之后報(bào)項(xiàng)目工程部質(zhì)量小組驗(yàn)收簽證，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)指令施工單位整改； （2）隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。分項(xiàng)工程的工序如防水分項(xiàng)的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等必須辦理分層隱蔽驗(yàn)收；（3）一般的分項(xiàng)工程和隱蔽工程由項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同項(xiàng)目部質(zhì)量小組驗(yàn)收簽證，重要的分項(xiàng)和隱蔽工程（如下表）必

23、須通知地區(qū)工程部及設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證；重 要 分 項(xiàng) 和 隱 蔽 工 程 一 覽 表項(xiàng) 目主要分項(xiàng)1. 基礎(chǔ)工程第一批天然地基驗(yàn)收第一批單樁單柱或主要受力樁成孔的終孔驗(yàn)收和鋼筋籠驗(yàn)收、試樁?；又ёo(hù)驗(yàn)收2. 主體工程地下室底板、側(cè)墻、核心筒剪力墻、頂板鋼筋驗(yàn)收第一層標(biāo)準(zhǔn)層，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、屋面層結(jié)構(gòu)層鋼筋。3. 防水工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水驗(yàn)收4、裝飾裝修工程施工樣板間驗(yàn)收玻璃、石材、金屬幕墻驗(yàn)收5. 水電安裝工程地下防雷接地工程、天面防雷工程驗(yàn)收超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。地下室、裙樓、塔樓第一標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線預(yù)埋；給排水管道及接頭安裝給水、消防系統(tǒng)打壓，排水主管通、

24、灌水試驗(yàn)排水主管通、灌水試驗(yàn)設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)（水泵、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、發(fā)電機(jī)組、高低壓配電等）弱電智能化系統(tǒng)調(diào)試建筑立面照明系統(tǒng)安裝調(diào)試（4）分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；（5）以下分部工程必須由地區(qū)工程部主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加驗(yàn)收并簽證。1） 地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；2） 主體結(jié)構(gòu)分部工程；3） 裝飾分部工程；4） 電梯分部工程。其中1）、2）分部工程由項(xiàng)目工程部按政府規(guī)定提前一周知會(huì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后及時(shí)將驗(yàn)收記錄表送相關(guān)部門會(huì)簽。其他分部工程由項(xiàng)目工程部會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部檢查驗(yàn)收。4.施工樣板、樣板間驗(yàn)收（1）凡

25、裝飾工程（如外墻、抹灰、室內(nèi)裝飾面、干掛石、天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的潔具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、綠化等全面施工之前，施工單位均應(yīng)做“施工樣板”；（2） 裝飾裝修工程的“樣板”必須要有小樣或排版圖，由施工單位提前一周報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部聯(lián)合驗(yàn)收簽證并報(bào)地區(qū)工程部審批。（3）不同類型的單位工程通過(guò)施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格之后方可全面組織施工；對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格施工單位擅自鋪開(kāi)施工的，項(xiàng)目工程部有權(quán)下達(dá)暫停工令，造成返工的損失由施工單位負(fù)責(zé)。（4）施工樣板完工后由施工單位填報(bào)施

26、工樣板報(bào)驗(yàn)表，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。5.設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查（1）主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn)主要設(shè)備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場(chǎng)后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備使用說(shuō)明書、合格證，進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。施工單位填報(bào)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單由項(xiàng)目工程部會(huì)同地區(qū)工程部、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。（2）電氣設(shè)備線路絕緣檢查和接地電阻測(cè)試發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控

27、制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜應(yīng)在安裝和使用之前進(jìn)行絕緣和耐火等級(jí)檢查并填寫工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、質(zhì)量小組、地區(qū)工程部專業(yè)主管工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并認(rèn)真做好記錄工作后方可進(jìn)行下一工序施工。（3）給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)1）給水管道應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目監(jiān)理部旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目工程部組織，項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部參加驗(yàn)收。打壓試驗(yàn)應(yīng)該做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理；2）排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做

28、灌水試驗(yàn)檢查滲漏情況。檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、地區(qū)工程部專業(yè)主管工程師參加。（4）主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管）及柴油發(fā)電機(jī)、配電箱柜安裝后應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織、項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部專業(yè)工程師參加，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)填寫記錄，符合要求的由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)。6.質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理（1）匯報(bào)程序1） 重大質(zhì)量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬(wàn)元以上者，屬重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同項(xiàng)目工程部應(yīng)在事故的發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)單情況向地區(qū)工程部報(bào)告，地

29、區(qū)工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心匯報(bào)并認(rèn)真做好善后工作，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)等待調(diào)查、取證和處理；2） 一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上，10萬(wàn)元以下者為一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同項(xiàng)目工程部在事故的發(fā)生后4小時(shí)以內(nèi)報(bào)告地區(qū)工程部并責(zé)成施工單位提交事故報(bào)告；3） 一般質(zhì)量問(wèn)題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以下者或造成嚴(yán)重缺陷者為一般質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的當(dāng)天報(bào)告項(xiàng)目工程部同時(shí)根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度作出修整或返工處理或請(qǐng)相關(guān)部門鑒定后處理的決定，并責(zé)成施工單位提交事故報(bào)告及整改措施經(jīng)項(xiàng)目工程部審核后報(bào)地區(qū)工程部備案；（2） 處理程序1）重大質(zhì)量事故的

30、處理應(yīng)按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行；2）出現(xiàn)一般質(zhì)量事故如要采取加固補(bǔ)強(qiáng)或無(wú)法修整需返工重做的應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、地區(qū)工程部參加會(huì)審確定處理方案由施工單位實(shí)施。處理完畢后由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位驗(yàn)收；3）一般質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)整改通知單限期施工單位整改，整改完畢后由施工單位填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部驗(yàn)收簽證。7.工程暫停工與復(fù)工（1）為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者地區(qū)工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。1） 施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師提出后施工單位未采取改善措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；2） 上道工序未經(jīng)驗(yàn)

31、收而進(jìn)入下道工序施工；3） 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；4） 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；5） 施工樣板未經(jīng)驗(yàn)收而全面鋪開(kāi)施工；6） 出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；7） 未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。（2） 地區(qū)工程部在工程暫停工通知簽發(fā)前，應(yīng)向工程總監(jiān)匯報(bào)并征得同意后簽發(fā)。對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭需立刻制止的，項(xiàng)目工程部可先行下達(dá)暫停工通知，隨后向地區(qū)工程部總監(jiān)報(bào)告。（3） 施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核后報(bào)地區(qū)工程部總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。（4） 在非主體結(jié)構(gòu)的施工過(guò)程當(dāng)中，施工單位不按施工規(guī)范或設(shè)計(jì)要求施工使質(zhì)量難以保證時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)征得項(xiàng)

32、目工程部經(jīng)理同意后可對(duì)有關(guān)工序或分項(xiàng)工程簽發(fā)局部范圍的暫停工通知；施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)由項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核、簽發(fā)復(fù)工令。8.成品保護(hù)（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況制訂切合實(shí)際的“建筑成品保護(hù)規(guī)定”，并成立以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程成品保護(hù)小組，項(xiàng)目監(jiān)理部參與成品保護(hù)小組的管理，項(xiàng)目工程部審查方案并檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。（2）成品保護(hù)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)；落實(shí)成品保護(hù)崗位責(zé)任；協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立發(fā)包工程如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定；對(duì)違反成品保護(hù)規(guī)定造成污染和損壞的事件落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處

33、罰。（3）成品保護(hù)的控制重點(diǎn)：1）預(yù)埋給排水管道；2）衛(wèi)生潔具；3）櫥柜；4）門、窗及門鎖；5）木地板；6）鍍膜玻璃；7）窗臺(tái)大理石板；8）防水層；9）陽(yáng)臺(tái)欄桿；10）避雷針；11）小區(qū)道路；12）園建綠化。（4）成品保護(hù)措施按附錄建安、裝飾工程成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。9.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收（1）驗(yàn)收條件單位（項(xiàng)）工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料完整。（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序1） 初驗(yàn)A 初驗(yàn)?zāi)康氖鞘跪?yàn)收工作有序地進(jìn)行，減少非必要的重復(fù)工作使工程順利交接。B 工程達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位自我檢查合格并按照相關(guān)規(guī)定于初驗(yàn)前20天向項(xiàng)目監(jiān)理

34、部提交完整的竣工資料，由總承包公司（獨(dú)立發(fā)包工程由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目監(jiān)理部提出初驗(yàn)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收通過(guò)后報(bào)項(xiàng)目工程部預(yù)驗(yàn)，合格之后報(bào)地區(qū)工程部審批。初驗(yàn)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位的專業(yè)人員參加。C 初驗(yàn)前施工單位應(yīng)該做好如下準(zhǔn)備工作： 住宅樓應(yīng)通電、通水（應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通電通水）； 化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部揭開(kāi)，池、井內(nèi)無(wú)雜物和沉積物； 應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號(hào)編好鎖匙； 住宅樓2米以內(nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。D 項(xiàng)目工程部在初驗(yàn)前應(yīng)提供單體建筑標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、給排水圖及有關(guān)設(shè)備安裝圖紙給物業(yè)公司。E 各專業(yè)初驗(yàn)必

35、須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時(shí)分發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目公司和物業(yè)公司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。F 初驗(yàn)完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)初驗(yàn)提出來(lái)的問(wèn)題限期進(jìn)行深度整治并跟蹤檢查。（3）竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)核定和移交1）施工單位對(duì)初驗(yàn)提出來(lái)的問(wèn)題整改完成后，由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提出復(fù)檢、竣工驗(yàn)收和移交物業(yè)公司的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目工程部審核報(bào)地區(qū)工程部審批。同時(shí)，施工單位質(zhì)量主管部門應(yīng)對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行自評(píng)并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查。2）復(fù)檢、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)核定和移交由項(xiàng)目工程部組織、地區(qū)工程部主持同時(shí)辦理。復(fù)檢主要針對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行檢查，整改率大于80

36、%且主要質(zhì)量問(wèn)題已整改完成則定為復(fù)檢合格，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收，同時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織核定單位工程質(zhì)量等級(jí)和辦理移交手續(xù)。復(fù)檢不合格由施工單位對(duì)存在問(wèn)題整改完成后重新申報(bào)，凡經(jīng)復(fù)檢不合格的單位工程，質(zhì)量等級(jí)不能評(píng)為“優(yōu)良”，同時(shí)地區(qū)工程部根據(jù)復(fù)檢的情況對(duì)施工單位和項(xiàng)目工程部按如下規(guī)定進(jìn)行處罰：A 初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未予整改或整改不合格，按250元/處（點(diǎn)）對(duì)施工單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究施工單位工期違約等相關(guān)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目工程部相關(guān)人員監(jiān)管不力按工程管理人員工作考核辦法處理；B 第二次復(fù)檢仍未整改或整改不合格，按1250元/點(diǎn)處罰，并以此類推，進(jìn)行加倍處罰，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)處理，相關(guān)施工班組一年內(nèi)不得在合

37、生各樓盤承擔(dān)施工任務(wù)。C 驗(yàn)收合格之后，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。移交內(nèi)容為： 鎖匙； 竣工圖紙資料一套，包括單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收記錄、小區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖等；建筑工程質(zhì)量保修書；D工程竣工日期以施工單位向項(xiàng)目部辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準(zhǔn)。E因施工單位原因未及時(shí)辦理工程驗(yàn)收其質(zhì)量等級(jí)不能評(píng)定為“優(yōu)良”并追究工期延誤責(zé)任。10.竣工備案（1）施工單位對(duì)單位工程初驗(yàn)存在的不足整改完成后可進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收手續(xù)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、

38、質(zhì)量監(jiān)督站參加。單位工程原則上必須取得建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書和消防驗(yàn)收意見(jiàn)書后才向業(yè)主交樓。（2）建設(shè)工程取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機(jī)構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件后，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織辦理竣工備案手續(xù)，項(xiàng)目公司提供有關(guān)資料并協(xié)助項(xiàng)目工程部辦理。（3）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案手續(xù)按照廣州市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施辦法（試行）的有關(guān)規(guī)定辦理。（七）進(jìn)度控制1.建設(shè)工期的目標(biāo)控制項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制單位工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水

39、以及電信、煤氣、環(huán)境綠化，兩點(diǎn)一線工程等分階段工期目標(biāo)計(jì)劃及總建設(shè)工期，以此為依據(jù)與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同確定建設(shè)工期及分階段工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；房屋建筑的單位工程應(yīng)把各進(jìn)度控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間列入合同，主要進(jìn)度控制點(diǎn)包括：樁基礎(chǔ)、0.000、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、管線開(kāi)通、單位工程驗(yàn)收、室外工程、交樓；項(xiàng)目工程部應(yīng)在施工單位的配合下，按照分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃或集團(tuán)年度主要進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，編制項(xiàng)目詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)地區(qū)工程部總監(jiān)審批；地區(qū)工程部根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，在每月3日下達(dá)項(xiàng)目月度工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)書，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)此任務(wù)

40、書對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制；施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后兩天內(nèi)應(yīng)向項(xiàng)目工程部報(bào)送進(jìn)度控制點(diǎn)時(shí)間簽證表，項(xiàng)目工程部應(yīng)在一天以內(nèi)完成審核，根據(jù)確認(rèn)的進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間在兩天內(nèi)按合同辦理獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰手續(xù)，并送地區(qū)工程部備案，工程100%形象進(jìn)度控制點(diǎn)須經(jīng)地區(qū)工程部審定；施工進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)并經(jīng)驗(yàn)收后施工單位未及時(shí)辦理進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)手續(xù)（超過(guò)4天），項(xiàng)目工程部可按實(shí)際情況單方確定控制點(diǎn)完成時(shí)間，由項(xiàng)目工程部按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰并書面通知施工單位，并報(bào)地區(qū)工程部備案。2.施工計(jì)劃的審批單位工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目工程部應(yīng)督促施工單位按合同要求編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目工程部經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人會(huì)簽后上報(bào)地區(qū)工

41、程部，地區(qū)工程部最終審定并提取相應(yīng)的主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行。在管理過(guò)程當(dāng)中，由地區(qū)工程部統(tǒng)籌對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督和監(jiān)控，定期檢查節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況并要求項(xiàng)目工程部按合同約定對(duì)施工單位實(shí)施處罰，罰款在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。項(xiàng)目工程部應(yīng)在施工單位的配合下，按照分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃或集團(tuán)年度主要進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，編制項(xiàng)目詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)地區(qū)工程部總監(jiān)審批。地區(qū)工程部在每月3日前下發(fā)當(dāng)月項(xiàng)目工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)，項(xiàng)目工程部監(jiān)督。3.施工計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目工程部應(yīng)督促施工單位按照計(jì)劃組織施工并隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況能否滿足施工進(jìn)度的要求。工地周例會(huì)應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作

42、為主要內(nèi)容之一，對(duì)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作等逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，如出現(xiàn)不符合進(jìn)度計(jì)劃要求或人力設(shè)備不足等情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。項(xiàng)目工程部管理人員應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理；項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)地區(qū)工程部；地區(qū)工程部每月月底應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)和月度工程計(jì)劃任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況及處理措施向集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心通報(bào)；地區(qū)工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)交樓前三個(gè)月的單位工程進(jìn)度實(shí)施專項(xiàng)檢查，并落實(shí)工期

43、保證措施。當(dāng)工程工期主要節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，超過(guò)3天的應(yīng)上報(bào)上報(bào)地區(qū)工程部，3天以內(nèi)的延誤由地區(qū)工程部審定，超過(guò)7天的由地區(qū)工程部上報(bào)集團(tuán)審定，超過(guò)14天上報(bào)董事局。發(fā)生工期延誤后項(xiàng)目工程部應(yīng)組織施工單位采取趕工措施并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以處罰。4.工期延期的條件由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）。由于非施工單位原因引起停工。屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。5.工期簽證施工單位應(yīng)在符合延期條件實(shí)際發(fā)生事件后的2天內(nèi)向項(xiàng)目工程部提出書面申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部應(yīng)在2內(nèi)上報(bào)地區(qū)工程部審批，地區(qū)工程部在3天內(nèi)核實(shí)影響天數(shù)給予簽證，施工單位申請(qǐng)后十五天內(nèi)沒(méi)有得到書面答復(fù)，則視為默認(rèn)；當(dāng)月發(fā)生的延期簽證

44、必須在當(dāng)月及時(shí)辦理，超過(guò)當(dāng)月后不予以辦理，施工單位未能按照相關(guān)規(guī)定時(shí)限申請(qǐng)延期簽證的，不得補(bǔ)辦；項(xiàng)目工程部定期在每月25日向地區(qū)工程部上報(bào)工期簽證臺(tái)帳，臺(tái)帳上報(bào)必須準(zhǔn)時(shí)，不得拖延、隱瞞、弄虛作假，否則將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；（八）投資控制嚴(yán)格按照合生創(chuàng)展集團(tuán)公司工程管理辦法的工程前期管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程投資控制管理。原則上，單位工程必須委托集團(tuán)長(zhǎng)期合作單位；2、工程合同采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)范本，施工圖預(yù)算（中標(biāo)清單、議標(biāo)結(jié)果審批表）、集團(tuán)施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列為合同附件；3、事前控制工作：（1）項(xiàng)目部參加圖紙會(huì)審，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。協(xié)助相關(guān)部

45、門對(duì)材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價(jià)格。（2）嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理。（3）年度計(jì)劃（目標(biāo)成本）外的項(xiàng)目，必須辦理補(bǔ)充立項(xiàng)審批通過(guò)后方可正式委托；（4）單位（單項(xiàng)）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進(jìn)場(chǎng)施工；4、工程招投標(biāo)（1）工程委托必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價(jià)包干的形式進(jìn)行工程委托（招標(biāo)）；（2）項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制年度招標(biāo)計(jì)劃；（3）凡列入集團(tuán)集中招標(biāo)的項(xiàng)目，原則上不再進(jìn)行單項(xiàng)招標(biāo)；（4）未招標(biāo)工程必須及時(shí)將議標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案，地區(qū)授權(quán)范圍外的議標(biāo)結(jié)果必須報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審批；地區(qū)授權(quán)范圍以內(nèi)的議標(biāo)

46、包括：a、十萬(wàn)元以下（供電工程五十萬(wàn)元以下）的工程；b、符合基準(zhǔn)價(jià)的項(xiàng)目首期勘探工程、“三通一平”工程（含圈地圍墻）、“二點(diǎn)一線”工程。（5）總造價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元的建設(shè)項(xiàng)目包括獨(dú)立發(fā)包工程、重要的材料、設(shè)備應(yīng)通過(guò)招標(biāo)選擇價(jià)低、優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊(duì)伍，以降低工程成本。（6）招投標(biāo)工作由公司招標(biāo)中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部參加招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的相關(guān)工作。（7）總造價(jià)在10萬(wàn)元以下的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)由不少于三家的施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，經(jīng)審核部審定并選擇施工單位；（8）由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)立項(xiàng)，并編制招標(biāo)文件送地區(qū)工程部，由地區(qū)工程部委托招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)工作。5、工程簽證管理工程簽證是指項(xiàng)目前期及施工過(guò)程當(dāng)中，由

47、于非施工方原因而造成的工程返工損失及增加的（零星）工程量，合同預(yù)算總價(jià)之外的甲乙雙方工程量確認(rèn)證明；（1）工程簽證必須以工程通知單作為依據(jù)，一般情況下，沒(méi)有工程通知單不得辦理工程簽證；（2）工程量簽證單只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，工程量簽證單不能以任何形式反映單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)；（3）簽證涉及的工程部位必須在質(zhì)量驗(yàn)收合格之后方可辦理工程量確認(rèn)；（4）工程量簽證單必須由項(xiàng)目工程部經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目總經(jīng)理三人簽名確認(rèn)方為了更有效；（5）工程簽證必須月清月結(jié)，沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理的視為無(wú)效簽證；（6）每月的工程簽證結(jié)算必須

48、報(bào)集團(tuán)進(jìn)行二次審核；（7）工程變更的定義：在施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工單位自身原因，無(wú)法按照原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行施工而要求對(duì)原設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修改；（8）設(shè)計(jì)變更的定義：由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因或甲方要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；（9）工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失，如果工程管理部門同意由甲方承擔(dān)變更損失，工程管理部門必須申辦設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；（10）項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)簽證單的工程量如實(shí)復(fù)核和簽證，審核部及地區(qū)工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程量的真實(shí)性進(jìn)行抽查，對(duì)虛報(bào)工程量辦理簽證的施工單位按虛報(bào)的工程量所對(duì)應(yīng)工程款金額的兩倍處違約金，并對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員按工作考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法有關(guān)規(guī)定予以處理。7、工程結(jié)算管理（1）

49、項(xiàng)目工程部在工程完工后3天內(nèi)通知審核部門辦理結(jié)算，督促施工單位為工程結(jié)算提供完整、規(guī)范的結(jié)算資料，對(duì)無(wú)法以圖紙反映工程量的工程負(fù)責(zé)確認(rèn)工程量；（2）項(xiàng)目工程部審核簽證單真實(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性；（3）項(xiàng)目工程部填寫工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)會(huì)簽表，工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)會(huì)簽表經(jīng)項(xiàng)目工程部簽署工程質(zhì)量、進(jìn)度意見(jiàn)和違約處罰報(bào)地區(qū)工程部審批，工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)會(huì)簽表作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)；（4）結(jié)算審核參考集團(tuán)成本管理辦法。8、工程款支付（1）工程進(jìn)度款請(qǐng)款、支付條件1）完工分項(xiàng)工程已組織相關(guān)部門按驗(yàn)收權(quán)限驗(yàn)收、確認(rèn)完畢；2）施工單位當(dāng)月（期）的違約處罰已經(jīng)落實(shí)。（2）單位（項(xiàng)）月度進(jìn)度款的支付施工單位每月一八日向項(xiàng)目

50、工程部報(bào)送當(dāng)月工程產(chǎn)值，項(xiàng)目工程部核定工程形象進(jìn)度后送地區(qū)審核部，25日前地區(qū)審核部完成工程量?jī)r(jià)款審定，由項(xiàng)目公司按權(quán)責(zé)辦理驗(yàn)收付款；季度（第3、6、9、12月）進(jìn)度款支付需經(jīng)地區(qū)工程部審定；半年（第6、12月）進(jìn)度款支付需經(jīng)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心最終審定（詳見(jiàn)聯(lián)營(yíng)總承包工程產(chǎn)值驗(yàn)收確認(rèn)支付管理辦法）。（3）獨(dú)立發(fā)包工程形象進(jìn)度款的支付 根據(jù)合同規(guī)定需按工程形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款的項(xiàng)目，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到付款條件時(shí)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目工程部報(bào)驗(yàn)已完工工程，按驗(yàn)收權(quán)限經(jīng)相關(guān)部門核驗(yàn)并辦理簽證，施工單位根據(jù)簽證情況填報(bào)獨(dú)立發(fā)包合同文本中期驗(yàn)收付款表經(jīng)過(guò)審批后由項(xiàng)目工程部辦理付款。（4）工程結(jié)算款的支付1）支付條件：工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)會(huì)簽表已經(jīng)審批，結(jié)算書審核工作已經(jīng)完成； 2）因施工單位原因未及時(shí)辦理工程結(jié)算，以審核部審定造價(jià)作為結(jié)算依據(jù)，并在一年內(nèi)不予支付結(jié)算款；（九）合同管理（1）合同簽訂、審批和會(huì)簽由項(xiàng)目工程部按公司規(guī)定辦理并跟蹤履行。（2）項(xiàng)目工程部應(yīng)建立合同臺(tái)帳并