人才梯隊建設(shè)管理制度

1、文件編號A/0版本實施日期人才梯隊建設(shè)管理制度 PAGE 6 文件編號A/0版本實施日期人才梯隊建設(shè)管理制度 PAGE 6 9 頁人力資源部頁碼制訂部門*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復(fù)印件僅供參考*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復(fù)印件僅供參考*注：1指導(dǎo)及問題收集、處理；2、若運行過程中遇到運作不暢等情況時，將做及時調(diào)整；版本A/0文件更改一覽表更改內(nèi)容新發(fā)行更改日期2020/4/更改人部門評審欄會簽人事行政部總經(jīng)理1.0 目的：為了規(guī)范化、系統(tǒng)化地開展儲備人才庫建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力地人才支持，特制定本制度。2.0

2、適用范圍:公司所有部門。人才庫管理基本原則：分類管理：人才庫分管理類和技術(shù)類。保證人才庫的數(shù)量與質(zhì)量。3：1。人才庫的運行模式：選拔入庫培養(yǎng)考評出庫。儲備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)向公司儲備人才庫推薦符合本制度條件的儲備人才。選拔入庫程序/人力申請，填寫公司儲備人才入庫申請表。資格審查/人力資源部負(fù)責(zé)對經(jīng)理級、工程師、課長級人選的資格審查；各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對課長級、組長級、技術(shù)員、調(diào)試工人選的資格審查。審批總經(jīng)辦/人力資源部及各部門經(jīng)理應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況， 擇優(yōu)確定儲備培養(yǎng)對象并就其培養(yǎng)方向出具書面意見并備注在公司儲備人才入庫申請表上。正式入庫經(jīng)審批確定的儲備人才自

3、審批之日起正式進(jìn)入儲備人才庫。公示人力資源部及各部門應(yīng)將儲備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示。儲備人才輪崗培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)同時關(guān)注其個人品格和道德修養(yǎng)。理論培訓(xùn)/統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。實踐培訓(xùn)不同培養(yǎng)方向的儲備人才以不同的方式培養(yǎng)管理類儲備人才采用“基層崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。銷售類儲備人才采用“基層崗位+關(guān)鍵崗位+管理崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。研發(fā)類儲備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位+關(guān)聯(lián)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。技工類儲備人才采用“基層崗位+技術(shù)崗位”相結(jié)合的方式進(jìn)行輪崗鍛煉與培養(yǎng)。實踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容經(jīng)理級儲備人才實踐培訓(xùn)在生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、計劃物控

4、、銷售、人力資源等崗位輪崗實習(xí)，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實際操作。課長級儲備人才實踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各課長崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。其他儲備人才實踐培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人自行組織，報總經(jīng)辦/人力資源部備案。實踐培訓(xùn)計劃制定程序與管理/人力資源部備案。培訓(xùn)計劃包括培訓(xùn)車間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。/人力 資源部、儲備人才、儲備人才所屬部門各執(zhí)一份。/人力資源部備案。儲備人才培養(yǎng)期間的管理考評/工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。后對儲備人才進(jìn)行如實評價。/人力資源部對其進(jìn)行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的績效獎金掛鉤。儲備人才每輪換一個部門時，應(yīng)如實填寫培訓(xùn)

5、責(zé)任書，報公司總經(jīng)辦/人力資源部備案。/經(jīng)辦/人力資源部將根據(jù)實際情況進(jìn)行行政處分或直接取消其儲備人才資格。部門經(jīng)理與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。儲備人才考核與出庫對儲備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價/其他儲備人才的培訓(xùn)評價由儲備人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織評價。儲備人才培訓(xùn)考核表評價項目儲備人才培訓(xùn)考核表評價項目權(quán)重定義評價者實際值得分理論培訓(xùn)成績35%考試成績得分（100）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人實踐培訓(xùn)成績35%實際操作得分（100）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人合計100%80（含）分以上培訓(xùn)工作總結(jié)及自我評價15%個人總結(jié)報告得分（100 分制）被培訓(xùn)人部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人評價15%評價得分（100 分制）培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)辦/人力資源部，

6、記入個人檔案。其他儲備人才的評價結(jié)果由各自的部門負(fù)責(zé)人收集、存檔，備查，報總經(jīng)辦/人力資源部備案?？梢詤⒓庸鞠乱惠唭淙瞬诺倪x拔。儲備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)評比項目儲備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)評比項目評比內(nèi)容權(quán)重評價者評價者簽名得分維護(hù)公司的利益15%忠誠度30%在外界誘惑面前經(jīng)得起考驗10%總經(jīng)辦/人力資源部總經(jīng)辦/力資源部132354555%人力資源業(yè)績20%最近半年的績效平均值20%人力資源成本控制能力10%執(zhí)行能力2%能力20%總經(jīng)辦/人力資源部總經(jīng)辦/力資源部總經(jīng)辦/力資源部總經(jīng)辦/力資源部總經(jīng)辦/力資源部總經(jīng)辦/力資源部決策能力2%組織協(xié)調(diào)、團隊組建、識人、用人能力2%創(chuàng)新能力、公關(guān)能力2%危機事件與

7、信息處理能力1%*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復(fù)印件僅供參考*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復(fù)印件僅供參考*文件編版人才梯隊建設(shè)管理制度頁持續(xù)學(xué)習(xí)能力1%持續(xù)學(xué)習(xí)能力1%總經(jīng)辦/人力資源部熟悉競爭對手情況1%總經(jīng)辦/人力資源部資歷熟悉所在部門的組織結(jié)構(gòu)、基本管理流程、基本規(guī)章制度5%總經(jīng)辦/人力資源部10%相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗3%總經(jīng)辦/人力資源部其他崗位的輪崗經(jīng)驗1%總經(jīng)辦/人力資源部評比項目評比內(nèi)容權(quán)重評價者評價者A/0第 7 頁，共 9 頁人力資源部得分得分經(jīng)辦/人力資源部書面審批課長級晉升需滿足以下條件學(xué)歷:a、本科學(xué)歷，并有二年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)1

8、0%驗b、專科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)總經(jīng)辦/人驗力資源部c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作四年以上部門負(fù)責(zé)經(jīng)驗:人力資源a、二個以上崗位的工作經(jīng)歷經(jīng)辦/人力資源部書面審批培訓(xùn)成績10%簽名人力資源經(jīng)理級晉升需滿足以下條件學(xué)歷:a、本科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗b、?？茖W(xué)歷，并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)總經(jīng)辦/人驗力資源部c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作七年以上部門負(fù)責(zé)人經(jīng)驗:人力資源a、兩年以上課長級職務(wù)工作經(jīng)歷，三個以上崗位的工作經(jīng)歷20%條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須總*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復(fù)印件僅供參考*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有

9、效版本， 任何復(fù)印件僅供參考*文件編版人才梯隊建設(shè)管理制度頁A/0第 8 頁，共 9 頁人力資源部其它職位晉升以需滿足以下條件學(xué)歷:b、?？茖W(xué)歷，并有一年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗c、中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作二年以上經(jīng)驗:a、一個以上崗位的工作經(jīng)歷門負(fù)責(zé)人書面審批總經(jīng)辦/人力資源部 人力資源合計：考核結(jié)果需達(dá)到80（含）分以上100%儲備人才淘汰標(biāo)準(zhǔn)儲備人才淘汰原則：公平、公正、公開；優(yōu)勝劣汰、末位淘汰；6.1.2 再給機會。儲備人才淘汰機制：/6133淘汰審批權(quán)限：/總經(jīng)理審批后執(zhí)行。/部備案。按辦法淘汰的人員，三個月后根據(jù)實際情況，公司再給重新入庫的機會。*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復(fù)印件僅供參考*只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版本， 任何復(fù)印件僅供參考*文件編版人才