項目現(xiàn)場設計服務管理規(guī)定

1、*項目施工和試運行階段現(xiàn)場設計服務管理規(guī)定（初稿）1、目的和范圍1.1、進一步加強和規(guī)范*項目施工和試運行階段現(xiàn)場設計服務的管理，推動及時解決施工和試車過程中存在的設計問題，提高現(xiàn)場設計服務的水平和質量，特制定本規(guī)定。1.2、本規(guī)定適用于施工階段和試運行階段-所有派駐巴新現(xiàn)場的設計服務人員。1.3、本規(guī)定將作為“EP合同補充協(xié)議”的附件執(zhí)行。2、現(xiàn)場設計服務人員的計劃和審批2.1、-根據(jù)礦山、冶煉廠現(xiàn)場工程的進度和設計服務的實際需要，提前2個月向雇主提交-現(xiàn)場設計服務人員需求計劃和審批表（樣表，見附件1），每月月初提交后2個月需要新增設計服務人員和派遣計劃。2.2、-派駐現(xiàn)場的設計服務人員，必

2、須具有一定的設計資質以及現(xiàn)場工程服務的經(jīng)驗，能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的設計問題，能及時處理試運行階段需要設計解決的問題。 2.3、派駐現(xiàn)場的設計服務人員，在滿足以上人員資質的基本要求下，優(yōu)先派遣已經(jīng)具有工作簽證的設計師；-預計將長期服務的設計人員，如果沒有工作簽證，要盡快為其辦理工作簽證。2.4、雇主收到-提交的-現(xiàn)場設計服務人員需求計劃和審批表后，結合現(xiàn)場的實際情況，在一周之內(nèi)批準或回復意見，下發(fā)-按照批復的意見執(zhí)行。2.5、根據(jù)現(xiàn)場的情況，雇主有權要求和調整現(xiàn)場設計服務力量、專業(yè)配備以及人員進場的時間，但要以工作聯(lián)系單的書面形式提前通知-進行調整。2.6、如果-預見到計劃外臨時增加現(xiàn)

3、場服務設計人員，也以工作聯(lián)系單的書面形式向雇主提出建議，批準后的臨時進場計劃將視為當月計劃的一部分。3、行程安排3.1、-按照雇主批復的*項目現(xiàn)場設計服務人員月使用和需求計劃表安排相關人員赴現(xiàn)場工作，并且，至少提前1周通知雇主即將進場的設計服務人員的詳細信息。3.2、-現(xiàn)場設計服務人員行程和路線以及住宿標準享受與雇主員工同等的待遇，無特殊情況，行程路線原則上按照：北京深圳香港莫爾滋比港馬當。3.3、-現(xiàn)場設計服務人員到達巴新后，無特殊情況，要求3天內(nèi)到達KBK或Basamuk現(xiàn)場；無故超出的時間，將不記入考核和人工時付費范圍。3.4、雇主負責在莫爾滋比機場轉機的接送和食宿安排，-負責從馬當機場

4、至-馬當辦事處或因工作需要往返礦山和冶煉廠中轉人員的接送工作，以及聯(lián)系雇主相關行政管理人員安排好前往KBK、Basamuk的車、船。4、人員考勤和現(xiàn)場的管理4.1、-現(xiàn)場設計服務人員到達KBK或Basamuk現(xiàn)場后，由雇主統(tǒng)一協(xié)調和安排食宿。4.2、-設計服務人員在現(xiàn)場的工作時間與雇主一樣，-在現(xiàn)場做好所有人員的考勤記錄（除紅土礦項目部領導、現(xiàn)場經(jīng)理和各駐地設計負責人外），并安排好工作內(nèi)容，雇主進行監(jiān)督和抽查。4.3、每周日，-向雇主提交本周-現(xiàn)場設計服務人員考勤記錄表（樣表，見附件2），雇主進行簽字確認；每月初，-向雇主提交-現(xiàn)場設計服務人員人工時統(tǒng)計表（樣表，見附件3）以及-現(xiàn)場設計服務人

5、員出入境的記錄表（樣表，附件4），作為設計服務費用付款的主要依據(jù)之一。4.4、-根據(jù)礦山和冶煉廠兩地設計服務的實際需要，對所屬的現(xiàn)場設計服務人員進行綜合協(xié)調和調度；同時，雇主有權要求對人員在兩地進行調配。4.5、-現(xiàn)場設計服務人員的離場（回國休假以及礦山和冶煉廠的中轉）需填寫現(xiàn)場設計服務人員離場審批單（樣表，見附件6），雇主批準后方可離場；否則，視為無故曠工，期間產(chǎn)生的人工時費用，雇主不予承擔；同時，由此對工程進度和質量造成的影響和損失，-要承擔相應的責任。4.6、-現(xiàn)場做好所屬人員的日常管理工作，加強安全教育以及工作紀律等方面管理，確?，F(xiàn)場設計服務工作的有序進行。5、設計服務質量的考核5.1

6、、-設計服務人員必須及時解決和處理現(xiàn)場存在的設計問題或需設計協(xié)調解決的事宜。除重大技術和方案的變更外，一般遵循“小事不過天，大事不過三” 的處理原則。 5.2、-設計服務人員如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)解決現(xiàn)場該專業(yè)存在的設計問題或提出的解決方案滿足不了雇主的要求，即視該專業(yè)工程師為不合格。5.3、每月，雇主和監(jiān)理共同就-現(xiàn)場各專業(yè)設計服務人員的服務質量進行考核（樣表，見附表5），并作為付費的主要依據(jù)之一。5.4、對滿足不了現(xiàn)場要求的設計服務人員，雇主有權要求-及時替換合格的專業(yè)工程師，基于上述原因產(chǎn)生的差旅費、人工時費用等由-自己承擔。同時，由于現(xiàn)場設計問題解決時間的拖延對工程造成的影響和損失，-

7、要承擔相應的責任。6、附表-現(xiàn)場設計服務人員需求計劃和審批表-現(xiàn)場設計服務人員考勤記錄表-現(xiàn)場設計服務人員人工時統(tǒng)計表-現(xiàn)場設計服務人員出入境記錄表現(xiàn)場設計服務質量考核確認表6、現(xiàn)場設計服務人員離場審批單-現(xiàn)場設計服務人員需求計劃和審批表（ 年 月） 序號姓 名專 業(yè)職稱/職務簽證類型計劃派駐地點計劃進場時間1234567備注和編制說明：-現(xiàn)場經(jīng)理簽字：編制時間：項目部審批意見：工程部審批意見：-現(xiàn)場設計服務人員考勤記錄表（時間： 2010年 月 日2010年 月 日 ）序號姓 名星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午12345678

8、91011121314考勤人：-駐地負責人簽字：提交時間：備注和說明雇主確認簽字-現(xiàn)場設計服務人員人工時統(tǒng)計表（ 2010年 月 日2010年 月 日）序號姓名專業(yè)在巴新現(xiàn)場時間服務天數(shù)施工服務工時數(shù)試運行服務工時數(shù)備 注一高級工程師及專家（高級管理人員）123456合 計二其它設計服務人員（其它管理人員）123456合 計-現(xiàn)場項目經(jīng)理審核簽字：雇主確認：-現(xiàn)場設計服務人員出入境記錄表（ 年 月）序號姓名專業(yè)巴新入境時間巴新出境時間路線及行程安排人次-現(xiàn)場項目經(jīng)理審核簽字：雇主確認：現(xiàn)場設計服務質量考核確認表（ 年 月）序 號姓 名專 業(yè)工作地點實際服務時間（天數(shù)）考勤及工作態(tài)度（是否有無故遲到/早退情況）服務質量考核結果（能否及時解決設計問題以及能否滿足要求）12345678備注和說明監(jiān) 理：項目部：工程部：-公司：說明：1、考勤記錄每月無故遲到/早退3次以上或雇主每月抽查中有2次及以上遲到/早退現(xiàn)象，視為該工程師不合格；2、雇主和監(jiān)理公司考核過程中，均認為該工程師工作態(tài)度不積極，不能及時解決現(xiàn)場存在的設計問題，視為該工程師不合格； 3、雇主和監(jiān)理公司考核過程中，均認為該工程師不能有效解決該專業(yè)現(xiàn)場存在的設計問題，滿足不了雇主的要求，視為該工程師不合格?，F(xiàn)場