談總經(jīng)理繼任機(jī)制

1、談總經(jīng)理繼任機(jī)制摘要：本文首先討論了總經(jīng)理繼任的作用和影響因素，而后對我國企業(yè)尤其國有企業(yè)經(jīng)營者繼任機(jī)制存在的問題進(jìn)展剖析，并認(rèn)為國有企業(yè)繼任機(jī)制的問題是造成企業(yè)效率低下、權(quán)利斗爭、錢權(quán)交易的根源。因此，必須完善繼任機(jī)制，并提出了完善繼任機(jī)制的建議。關(guān)鍵詞：繼任機(jī)制；總經(jīng)理；權(quán)利現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，由于所有權(quán)與控制權(quán)的別離，現(xiàn)代企業(yè)面臨著兩大問題：一是鼓勵(lì)問題；二是經(jīng)營者選擇問題。而許多學(xué)者認(rèn)為，中國改革在第一個(gè)問題上是比擬成功的，而在第二個(gè)問題上卻遠(yuǎn)未解決。筆者認(rèn)為經(jīng)營者選擇問題說到底就是如何解決總經(jīng)理繼任問題。近年來，我國不少企業(yè)不約而同地進(jìn)展企業(yè)大換血。高層經(jīng)理的更換，有時(shí)讓人始料不及，如

2、2022年7月東方通信董事長的離奇退職。因此有必要對企業(yè)有重要影響的總經(jīng)理繼任機(jī)制進(jìn)展討論。一、總經(jīng)理繼任的作用總經(jīng)理繼任是指企業(yè)中的權(quán)利中心總經(jīng)理或首席執(zhí)行官的更替。其作用離不開e或總經(jīng)理本身的特征?？偨?jīng)理或首席執(zhí)行官是對企業(yè)的組織或戰(zhàn)略負(fù)有重大責(zé)任的人，他們的管理才能和企業(yè)家才能作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，在很大程度上決定著企業(yè)的成長和績效。e對一個(gè)企業(yè)的組織和戰(zhàn)略方案、績效以及環(huán)境變化反響負(fù)最終責(zé)任的人，是權(quán)利中心，最具影響的人物，有時(shí)e的成敗甚至?xí)豢醋魇枪镜某蓴??？偨?jīng)理繼任的作用表如今：當(dāng)企業(yè)績效不好時(shí)，如企業(yè)出現(xiàn)滑波或停滯開展時(shí)，替代不勝任的e，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安；二是對現(xiàn)任的e構(gòu)成威脅

3、，假設(shè)經(jīng)營不好，就會(huì)被辭退，加上經(jīng)理人的聲譽(yù)機(jī)制和人力資本價(jià)值，使得在任e努力工作；三是對下面的管理者能起到鼓勵(lì)作用，如想繼任e，你就得拿本領(lǐng)來。此外，企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做長，過去的指導(dǎo)者總要淡出企業(yè)，就不可防止地會(huì)發(fā)生總經(jīng)理繼任，而且，在企業(yè)危難時(shí)刻更換總經(jīng)理可能會(huì)挽救一個(gè)企業(yè)，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。例如，艾柯只在危難中挽救克萊斯勒，郭士納重整ib，斯隆挽救通用，這些都是美國企業(yè)總經(jīng)理繼任成功的例子。在我國企業(yè)總經(jīng)理繼任成功的例子，有聯(lián)想集團(tuán)。不成功的例子有我國的長虹集團(tuán)?？偠灾?，總經(jīng)理在什么情況下被繼任，繼任如何進(jìn)展以及繼任者的特征會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)層面。首先，對企業(yè)內(nèi)部來說，總經(jīng)理繼任會(huì)對

4、組織績效產(chǎn)生影響。組織指導(dǎo)的變化會(huì)導(dǎo)致組織目的和經(jīng)營的變革。繼任者的選擇必定會(huì)導(dǎo)致組織的權(quán)利平衡；其次，從外部來講，總經(jīng)理的繼任會(huì)影響包括顧客、供給商、外部權(quán)利機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系鏈。因此，總經(jīng)理繼任深入地影響著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，并直接影響企業(yè)的績效。二、影響總經(jīng)理繼任的因素總經(jīng)理繼任可以分為：總經(jīng)理的退休，這是繼任前可以預(yù)測的行為，總經(jīng)理自愿離任和強(qiáng)迫更換非自愿離任。影響總經(jīng)理繼任非自愿繼任的因素有以下幾個(gè)方面。1績效的影響?？冃c總經(jīng)理被繼任存在著相反關(guān)系，一般在正常情況下，績效越好，總經(jīng)理被繼任的可能性不大。企業(yè)績效的好壞直接決定著經(jīng)營者的任期。有關(guān)實(shí)證研究說明，公司績效對于管理者任期和年齡都

5、有影響。假設(shè)用資產(chǎn)回報(bào)率衡量企業(yè)績效，那么資產(chǎn)回報(bào)率與總經(jīng)理任期的相關(guān)系數(shù)是0.098，而與經(jīng)營者的歲數(shù)的相關(guān)系數(shù)是0.280。簡言之，利潤越大，管理者任期一般較長且易被繼任時(shí)年齡也較大。2所有權(quán)構(gòu)造。公司控制權(quán)的爭奪，管理者持股比例等等都會(huì)影響總經(jīng)理繼任。一般來說，所有權(quán)構(gòu)造與公司控制權(quán)構(gòu)造是一致的。理論界一般把公司控制權(quán)構(gòu)造分為三種：一是管理者控制型；二是委托人控制型；三是混合控制型。控制權(quán)構(gòu)造之所以能影響總經(jīng)理繼任機(jī)制的原理在于誰掌握了控制權(quán)。誰的權(quán)利就越大，權(quán)利的大少不可防止地會(huì)影響繼任程序。權(quán)利與繼任之間的關(guān)系為權(quán)利越大，被繼任的可能性越校企業(yè)繼任本質(zhì)上是控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。國外許多學(xué)者對

6、控制權(quán)市場與經(jīng)營者繼任問題關(guān)系進(jìn)展了研究，結(jié)果說明公司控制權(quán)構(gòu)造與總經(jīng)理者繼任有顯著的相關(guān)性，尤其是經(jīng)營者是委托股東時(shí)，經(jīng)營者任期比其它類型的控制權(quán)構(gòu)造的任期要長，幾乎不會(huì)發(fā)生繼任eahern(1977)，salanik和preffer(1980)，ihael、patrik、allen2001。與公司控制權(quán)相對應(yīng)，一些研究發(fā)現(xiàn)，管理者持股比例高時(shí)，即使公司業(yè)績不佳，他們也很少會(huì)被更換。因此，考慮合理的管理人員持股比例時(shí)，必須在管理者防御與股東和管理者利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一之間權(quán)衡利弊。因?yàn)楣芾碚叱止杀壤粌H會(huì)影響公司控制權(quán)機(jī)制的作用發(fā)揮，進(jìn)而影響管理層更換，最終還會(huì)影響到公司的價(jià)值。3董事會(huì)的規(guī)模與構(gòu)成

7、。董事會(huì)作為公司治理構(gòu)造的一部分，主要任務(wù)之一就是監(jiān)視管理人員，最具代表性的例子就是董事會(huì)在業(yè)績?nèi)諠u惡化時(shí)會(huì)辭退公司的e。helih(1980)認(rèn)為，e任命期間董事會(huì)規(guī)模的變動(dòng)決定了e的任期長短。在董事會(huì)的構(gòu)成上，普遍認(rèn)為外部董事比內(nèi)部董事在監(jiān)視管理者方面發(fā)揮著更大作用。eisabah(1988)研究了內(nèi)部董事和外部董事對e的監(jiān)視與e辭職間的聯(lián)絡(luò)，通過對19741983年間286例e辭職情況比擬發(fā)現(xiàn)，與內(nèi)部董事主導(dǎo)型企業(yè)93家相比，外部董事主導(dǎo)型企業(yè)128家更傾向于根據(jù)盈利或股東收益率等業(yè)績衡量指標(biāo)決定e的撤換。三、我國企業(yè)尤其國有企業(yè)繼任機(jī)制存在的問題1企業(yè)總經(jīng)理繼任機(jī)制決策程序的扭曲。從以

8、上分析說明，企業(yè)績效對總經(jīng)理繼任存在絕對的正相關(guān)，績效好，在任的期限越長，被繼任的可能性校而在我國，由于政府掌握了經(jīng)營者的人事任免權(quán)，假設(shè)經(jīng)營者績效好，經(jīng)營者都會(huì)被提升，根據(jù)王捃的實(shí)證分析，72.7%的業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)更換了經(jīng)理。業(yè)績正常的企業(yè)相對于業(yè)績優(yōu)異或業(yè)績較差的企業(yè)任職期限長。這就不可防止地造成經(jīng)營者的從眾行為，“不求有功，但求無過，加上在位可以謀取很大的控制權(quán)收益，故采取明哲保身的處事態(tài)度，從而直接影響到企業(yè)的績效；其次，經(jīng)理任期普通較短，5年內(nèi)沒有更換經(jīng)理的企業(yè)只占總量的30.6%。而在優(yōu)異企業(yè)中，晉升是排在經(jīng)理分開理由的第一位。經(jīng)營者的更換頻率過高，是造成企業(yè)業(yè)績不高的一個(gè)原因，青

9、春寶董事長馮根生就說過，青春寶之所以有今天的成就，與他長期在任分不開，而胡慶余堂之所以效益不好，卻是因?yàn)槎麻L換了好幾屆，其言下之意說明經(jīng)理更換對企業(yè)績效的重要程度。我國總經(jīng)理的行政晉升制度使經(jīng)理繼任發(fā)生了扭曲。2“內(nèi)部人控制問題嚴(yán)重阻礙經(jīng)理的繼任。在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)營者的鼓勵(lì)和選擇問題是靠公司治理構(gòu)造來解決。其中，在尋找和培養(yǎng)適宜的總經(jīng)理候選人，做好總經(jīng)理的繼任工作方面，起關(guān)鍵作用的是董事會(huì)，這也是董事會(huì)最具決策性意義的監(jiān)控職能和首要工作。而我國的大多數(shù)企業(yè)中，公司治理構(gòu)造遠(yuǎn)未完善，董事會(huì)的作用受到很大限制。形成了“強(qiáng)管理者，弱所有者的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。由于所有者的缺位導(dǎo)致企業(yè)中總經(jīng)理或e的權(quán)利

10、高度集中，而本應(yīng)屬于所有者的選擇繼任者的權(quán)利在事實(shí)上常常落入他們手中，一方面，他們會(huì)努力防止總經(jīng)理以維護(hù)自己的利益；另一方面，在不得不繼任時(shí)，他們所選的人往往不一定是企業(yè)最需要的人，而是讓他們可以繼續(xù)獲利的人。3總經(jīng)理任免的錯(cuò)位。在誰任免總經(jīng)理問題上，我國企業(yè)的董事會(huì)常常不能有效履行這一責(zé)任。我國國有企業(yè)雖然形式上有董事會(huì)，但董事會(huì)與總經(jīng)理兼任一人，再者從任免程序上，一般由組織部門考察，那么組織部門能選擇一個(gè)合格的經(jīng)營指導(dǎo)者嗎？中國國企改革出現(xiàn)中的問題就是例子，行政人事任免一方面造成權(quán)錢交易；另一方面增加了經(jīng)營者候選人的權(quán)利斗爭。權(quán)錢交易是國有企業(yè)改革中繞不開的一個(gè)圈，造成了國有企業(yè)經(jīng)營者選擇

11、上出現(xiàn)了許多問題，權(quán)利斗爭及權(quán)錢交易的一個(gè)后果就是把不勝任的人選上了經(jīng)營者崗位。按照權(quán)利理論，一個(gè)e除了要有權(quán)利外，更應(yīng)該要有權(quán)威性，而靠權(quán)利斗爭選上的經(jīng)營者會(huì)叫人看不起，也就沒有權(quán)威性，加上有的人不服，開展工作起來就比擬難了。因此，不可防止地造成了國企效率低下。4缺乏總經(jīng)理繼任規(guī)劃。西方非常重視總經(jīng)理規(guī)劃，并將此作為治理構(gòu)造的一部分。就拿美國通用電氣公司來說，剛剛選擇好e以后就著手研究此e的接班人，董事會(huì)每年都要對管理人員進(jìn)展詳細(xì)的審查，從中發(fā)現(xiàn)潛在的e人選，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的考察方案。對接班人的考察要用好幾年。例如：2001年杰克偉爾奇離任，在1994年就開場考察接班人問題，歷時(shí)七載。而我國青島

12、啤酒的總經(jīng)理彭作義遇到突發(fā)事件身亡以后，青島啤酒才開場尋找他的接班人。今年東方通信董事長退職一事，青春寶集團(tuán)董事長馮老在談到繼任問題時(shí)，卻是無可奈何，只是說，要是民營企業(yè)的話，早就確定了人選了，并栽培了好多年了，他還說，為什么萬向節(jié)集團(tuán)那么成功，就是早早地確定了繼任者。三、結(jié)論與建議1建立明晰的產(chǎn)權(quán)制度。總經(jīng)理繼任決策是一項(xiàng)管理制度，而管理制度向來都建立在產(chǎn)權(quán)制度的根底上。如產(chǎn)權(quán)總是不明晰，許多方面的關(guān)系也理不清、順不開。由于產(chǎn)權(quán)問題才造成所有者缺位，所有者代表不以所有者的利益最大化而以自身利益或小集團(tuán)利益為導(dǎo)向，這將導(dǎo)致許多企業(yè)中的總經(jīng)理繼任更像一項(xiàng)政治活動(dòng)，是在進(jìn)展權(quán)利斗爭。2建立完善的公司治理構(gòu)造。董事會(huì)不能被內(nèi)部人控制起“橡皮圖章的作用，在總經(jīng)理不稱職時(shí)不能及時(shí)將其撤換下來，或者選撥不出適宜的繼任者。因此，現(xiàn)代企業(yè)公司治理構(gòu)造的完善，董事會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，對于確保適宜的繼任者被選入高層管理層，具有非常重要的作用。因此，要適當(dāng)進(jìn)步外部董事的比例。國外，外部董事在董事會(huì)中通常占70%80%的比例，他們能有效地改善決策的質(zhì)量。3建立完善的總經(jīng)理繼任規(guī)劃。總經(jīng)理繼任規(guī)劃也可以作為企業(yè)人力資源中職工職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分事件來做，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展，人力資本越來越起著重要的作用，物質(zhì)鼓勵(lì)不再是員工唯一追求的形式，有更多地偏好于事業(yè)鼓勵(lì)、企業(yè)的開展時(shí)機(jī)等。參