06培訓教學流程

1、文件編號：XJ-WI-RL-06修訂狀態(tài)： A/0文件編號：XJ-WI-RL-06修訂狀態(tài)： A/0版 次： A/0培訓教學管理工作規(guī)范培訓教學管理工作規(guī)范 中國南方航空新疆公司人力資源管理工作手冊 生效日期：2003年2月25日 第6頁 共6頁1.0目的為新疆航空公司內(nèi)部的培訓管理工作提供工作準則，確保培訓工作質量滿足培訓要求。2.0適用范圍適用于新疆航空公司在培訓中心開展的內(nèi)部培訓的組織管理工作。3.0工作內(nèi)容和流程流程職責工作要求相關文件/記錄開始開始培訓計劃培訓計劃計劃分解計劃分解培訓準備培訓準備組織實施組織實施過程控制過程控制 中心主任崗中心教學管理副主任崗中心教學管理副主任崗 根據(jù)

2、公司人力資源部下達年度培訓計劃，須留1-3個月的培訓準備時間。臨時性計劃視開班準備的難易程度，須提前2-10周下達。中心主任根據(jù)培訓計劃內(nèi)容及各部門職責，分解任務。各室主任按照本室任務要求履行本室工作職責，做好各項保障工作。于開課前5個工作日通知參加培訓的相關部門或人員。 按照教學計劃、大綱要求控制整個教學活動。公司年度培訓計劃設備借用登記表、圖書及資料借閱登記表、課程表 改進改進效果評估效果評估改進改進效果效果如何 N Y保持保持 記錄歸檔記錄歸檔結束結束教務室主任崗教研組長崗教務室主任崗教務助理崗 對教學效果做全面、細致公正的評價。尋找效果不佳的原因，提出改進辦法。將培訓結果報人力資源部。

3、教學情況反饋表培訓情況記錄表4.0流程說明4.1 培訓計劃指：4.1.1.公司人力資源部下發(fā)的公司年度培訓計劃。4.1.2公司培訓中心及各部門根據(jù)生產(chǎn)需要制定并經(jīng)人力資源部批準的臨時計劃。4.2 培訓準備4.2.1中心主任全面協(xié)調、分解計劃。視情召集中心相關部門負責人。根據(jù)培訓項目的特點、要求，對培訓計劃進行分解。4.2.2中心教學管理副主任負責培訓計劃的落實工作。4.2.3 教務室主任負責培訓項目的策劃、實施工作，指定項目主管，項目主管在教研組長的指導下根據(jù)培訓項目內(nèi)容及要求制定具體培訓項目的實施方案。實施方案內(nèi)容應包括培訓項目的培訓目標、培訓內(nèi)容起止時間、地點、培訓教材、授課人、項目主管、

4、使用設備、培訓設施、消耗材料、授課方式、考試方式、取證方式、培訓費用等要素。4.2.4項目主管按照實施方案要求與相關部門聯(lián)系，將實施方案有關內(nèi)容報相關各室，辦理教學設備、場地、用品、資料、教材等的借用、使用、領用或購買、印刷等事宜，并做好各項事務的監(jiān)控工作。 4.2.5教研組長根據(jù)培訓計劃需求確定授課教員，報教務室主任批準。外請教員工作，由教務室主任報中心教學管理副主任審批通過后具體落實。4.2.6 教務室教學設備管理員負責教學設備、儀器的管理工作，完成設備及儀器的日常維護、安全管理、使用安裝，按規(guī)定辦理設備借用登記手續(xù)等工作。常用設備須按性能要求存放、管理，建立臺帳，辦理設備借用、交還驗收手

5、續(xù)。4.2.6 教務助理負責培訓教材及資料的報批、購買、發(fā)放及管理工作?；蚺c勤工儉學辦公室主任聯(lián)系資料印刷。4.2.7 綜合辦公室主任全面負責教學后勤保障工作。根據(jù)培訓項目實施方案要求完成后勤保障工作，對于無能力解決的問題，報中心行政管理副主任解決。4.2.7.1 綜合辦公室水電暖維護員具體負責教學環(huán)境水、電、暖及營具維護工作，對設施定期檢查維護，保障培訓工作順利開展。4.2.7.2 綜合辦公室物資設備管理員負責教學用品管理，根據(jù)培訓項目實施方案提前準備好要求的教學用品。4.2.7.3 綜合辦公室車輛駕駛員負責車輛管理及保障工作。4.2.7.4 綜合辦公室物資設備管理員負責教室及開課、結業(yè)典禮

6、會場的清潔衛(wèi)生工作。會場的布置由項目主管負責，綜合辦公室配合完成，包括橫幅制作、懸掛，設備借用、擺放、調試等。4.2.8 各相關室在開班前3個工作日內(nèi)完成培訓準備工作。項目主管于開班前1個工作日對教學環(huán)境及設備、用品進行驗收，及時補充、改進。4.3 組織實施：項目主管于開課前5個工作日通知參加培訓的相關部門或人員，內(nèi)容包括具體的培訓內(nèi)容、時間、地點、要求等。 4.3.1教研組長于開班前1個工作日內(nèi)完成任課教師的備課情況檢查工作。4.4 過程控制：教學管理副主任對培訓工作實施過程進行全面控制，協(xié)調各室工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。過程控制主要包括師資管理和后勤管理兩部分的控制，教務室主任負責師資管理；

7、綜合辦公室主任負責后勤保障；財務室主任負責準備資金；勤工儉學辦公室主任負責有關資料印刷、學員食宿安排等工作。 4.4.1師資管理包括對教員授課期間的上課紀律、備課、教學方法、教態(tài)、師德等各方面的跟蹤管理。按照教學大綱的要求，完成教學計劃內(nèi)容。教務室主任組織教務室副主任、教研組長、教學監(jiān)察，根據(jù)培訓要求，按照教學管理規(guī)范，定期或不定期對教學情況進行檢查，對教師員的教學進行考核。教學監(jiān)察對整個培訓項目的執(zhí)行過程進行監(jiān)督檢查。4.4.2 綜合辦公室主任根據(jù)教學后勤保障要求考核綜合辦公室各崗位職責履行情況。檢查、考核內(nèi)容包括任務完成時間、完成質量等.4.4.3教務室主任協(xié)助綜合辦公室監(jiān)督檢查教學區(qū)清潔

8、衛(wèi)生工作。項目主管對其負責的具體環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標現(xiàn)象，及時通知綜合辦公室整改。4.4.4財務室主任根據(jù)培訓項目的實施方案，在規(guī)定時間內(nèi)準備好培訓所需資金；按時辦理學員學費及其它有關費用的收繳工作。4.4.5 勤工儉學辦公室主任根據(jù)培訓項目的實施方案，按時完成有關資料的印刷工作，合理安排教員及學員食宿。4.5 效果評估：教務室教學監(jiān)察在培訓結束時做有關信息、數(shù)據(jù)的收集工作，并進行統(tǒng)計分析后交項目主管。4.6 效果判斷：項目主管根據(jù)培訓結果及其掌握的情況，組織相關人員對培訓效果做進一步的評價并形成報告，對出現(xiàn)的問題進行分類，提出改進建議，報教務室主任。教務室主任將評估結果審核后，報中心教學管理副主任，中心副主任根據(jù)存在問題的性質，協(xié)調解決。屬于中心內(nèi)部的問題，安排整改；中心無力解決的，或與中心外界相關的問題，報至公司相關部門，協(xié)商解決。4.7 保持：對培訓教學管理工作及時總結，汲取好的經(jīng)驗，逐步形成規(guī)范，以不斷提高教學管理水平。4.8 記錄歸檔：教務助理將培訓有關內(nèi)容及評估資料存檔，包括：培訓方案、教學計劃、各課程教學進程表、