企業(yè)管理咨詢服務(wù)協(xié)議模版

1、顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議xx企業(yè)管理咨詢有限公司【協(xié)議編號(hào)： x 】咨詢顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議甲方： xx股份有限公司 乙方： xx企業(yè)管理咨詢有限公司 （xx） 一、合作概述甲乙各方根據(jù)中華人民共和國(guó)協(xié)議法的規(guī)定，本著相互信任和認(rèn)可、共同發(fā)展的原則建立合作關(guān)系。經(jīng)甲、乙各方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)服務(wù)，各方達(dá)成如下合作事宜。二、咨詢顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容1、指導(dǎo)公司頂層設(shè)計(jì)和平臺(tái)公司頂層設(shè)計(jì)；2、指導(dǎo)并參加設(shè)計(jì)組織系統(tǒng)和公司治理結(jié)構(gòu)； 3、指導(dǎo)并參加設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃和外部合作機(jī)制；4、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地；5、指導(dǎo)高管團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)；6、指導(dǎo)公司股權(quán)激勵(lì)和薪酬方案設(shè)計(jì)和落地；7、指導(dǎo)公司企業(yè)文化xx和落地；8、四天的高

2、級(jí)定制培訓(xùn)戰(zhàn)略系統(tǒng)落地班一次，價(jià)值50萬(wàn)元；9、三次每次一天的高管戰(zhàn)略培訓(xùn)，參加人員為公司的中高層管理人員，價(jià)值30萬(wàn)元；10、第一年期間，xx和團(tuán)隊(duì)每月有3至5天在甲方公司工作。三、咨詢顧問(wèn)服務(wù)時(shí)間1、項(xiàng)目的服務(wù)時(shí)間自 20 xx 年 5月 5 日起至 20 xx 年 5 月 4 日止。四、項(xiàng)目費(fèi)用及支付方式1、項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用共計(jì)￥ 1，000，000.00 元（大寫(xiě)：人民幣 壹佰 萬(wàn)元整，不含稅）。乙方應(yīng)于 xx 年 5 月 5 日前支付300，000.00元（叁拾萬(wàn)元整）預(yù)付款至甲方指派銀行賬戶，期中支付400，000.00元（肆拾萬(wàn)元整），期末支付300，000.00元（叁拾萬(wàn)元整）。乙

3、方支付預(yù)付款后，甲方開(kāi)始提供咨詢顧問(wèn)服務(wù)。2、整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展期間乙方人員往返甲方企業(yè)的xx、食宿費(fèi)用由甲方另行承擔(dān)。3、若甲方需要乙方提供商定項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容之外的其他服務(wù)，則各方可就服務(wù)內(nèi)容和費(fèi)用另行協(xié)商并簽訂相關(guān)協(xié)議。四、各方的權(quán)利與義務(wù)1、乙方設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組由乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員組建，以該項(xiàng)目經(jīng)理為核心負(fù)責(zé)人，與甲方項(xiàng)目對(duì)接人員共同設(shè)計(jì)方案并落地執(zhí)行。2、乙方有權(quán)要求甲方提供乙方開(kāi)展項(xiàng)目服務(wù)所需的相關(guān)資料文件資料，并按商定的時(shí)間和內(nèi)容配合乙方工作，以及做出相應(yīng)的決策性建議或意見(jiàn)。3、乙方有義務(wù)妥善保管甲方提供的相關(guān)資料文件資料，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得向任何第三方透露。4、甲方應(yīng)指派專

4、人配合乙方項(xiàng)目小組開(kāi)展工作，并及時(shí)向乙方提供履行項(xiàng)目工作所需的所有真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的資料文件資料和信息。5、若乙方項(xiàng)目小組建員或項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法勝任該項(xiàng)目工作，甲方有權(quán)向乙方提出更換人員的合理要求。五、保密事項(xiàng)各方對(duì)因履行本協(xié)議而取得的對(duì)方的所有商業(yè)信息、資料文件資料及資料文件內(nèi)容等負(fù)有保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方允許泄露對(duì)方商業(yè)資料文件內(nèi)容的，按違約處理并賠償由此給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失。六、項(xiàng)目終止或解除1、各方在項(xiàng)目進(jìn)行中，可以協(xié)商解除本協(xié)議，協(xié)商解除的費(fèi)用作如下處理：（1）所有目板塊單項(xiàng)的費(fèi)用以附件一表格明細(xì)為準(zhǔn)，若甲方對(duì)乙方提供的方案不滿意的，可要求更換項(xiàng)目小組人員重新修改設(shè)計(jì)方案，對(duì)修改后的方案仍不

5、滿意要求終止協(xié)議的，乙方扣除已交付板塊的項(xiàng)目費(fèi)用，剩余費(fèi)用于7個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息退還甲方。（2）乙方履行全部商定的項(xiàng)目服務(wù)，工作成果提交甲方確認(rèn)后，甲方提出終止協(xié)議的，所交費(fèi)用乙方不予退還。2、甲乙各方終止或解除本協(xié)議后，乙方前期收集的甲方紙質(zhì)資料文件資料全部返還，已交付的項(xiàng)目成果歸甲方所有，未交付的項(xiàng)目成果由乙方所有且乙方有權(quán)不予交付。3、因項(xiàng)目的復(fù)雜性和人員配合度問(wèn)題，乙方在預(yù)計(jì)期限內(nèi)無(wú)法提交工作成果的，甲方應(yīng)給予合理的延期。七、爭(zhēng)議處理因本協(xié)議履行過(guò)程中引起的或與本協(xié)議相關(guān)的任何爭(zhēng)議，各方應(yīng)爭(zhēng)取以友好協(xié)商的方式迅速解決，若經(jīng)協(xié)商仍未能解決，任何一方均有權(quán)向乙方所在地人民法院提起訴訟。八、其他

6、商定1、項(xiàng)目啟動(dòng)后，無(wú)正當(dāng)合法理由，任何一方不得單方終止協(xié)議。在經(jīng)過(guò)各方協(xié)商一致提前終止的協(xié)議。2、本協(xié)議附件與本協(xié)議具有同等法律效力，本協(xié)議未盡事宜，甲乙各方可有好協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3、本協(xié)議一式貳份，甲乙各方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力，自各方簽字蓋章之日起生效執(zhí)行。附件一：咨詢顧問(wèn)服務(wù)年度工作大綱甲 方： xx股份有限公司 乙 方：xx企業(yè)管理咨詢有限公司代表人： 代表人：聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：簽訂日期：20 xx 年 x月x日附件一：咨詢顧問(wèn)服務(wù)年度工作大綱月份咨詢顧問(wèn)工作內(nèi)容第一個(gè)月四天高管戰(zhàn)略系統(tǒng)落地班培訓(xùn)，提升高管對(duì)戰(zhàn)略落地的理解和重要性，包括如何落地戰(zhàn)略思維、品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一愿景、

7、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略配置、戰(zhàn)略模型、客戶戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)創(chuàng)新商業(yè)模式。（分板塊：招標(biāo)、咨詢、平臺(tái)），增加互相之間深入了解。兩天中高管一對(duì)一訪談。第二個(gè)月指導(dǎo)：公司頂層設(shè)計(jì)和平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)：發(fā)展模式頂層設(shè)計(jì)、管控模式設(shè)計(jì)、股權(quán)布局設(shè)計(jì)（分板塊：招標(biāo)、咨詢、平臺(tái)）、市場(chǎng)布局設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（分板塊：招標(biāo)、咨詢、平臺(tái)）。第三個(gè)月指導(dǎo)：完善戰(zhàn)略規(guī)劃、形成戰(zhàn)略規(guī)劃方案和商業(yè)計(jì)劃書(shū)，吸引平臺(tái)股東；大營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃啟動(dòng)，推廣核心領(lǐng)導(dǎo)人，實(shí)行為期一天的高管戰(zhàn)略培訓(xùn)第四個(gè)月指導(dǎo)：高管團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)計(jì)劃：一對(duì)一訪談，個(gè)人戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、學(xué)習(xí)、修行、領(lǐng)導(dǎo)力等；第五個(gè)月指導(dǎo)：戰(zhàn)略規(guī)劃落地（分板塊：招標(biāo)、咨詢、平臺(tái)），企業(yè)文化xx，一天的高管戰(zhàn)略培訓(xùn)；第六個(gè)月指導(dǎo)：O2O戰(zhàn)略xx和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣，企業(yè)文化xx；第七個(gè)月指導(dǎo)：公司股權(quán)激勵(lì)和薪酬方案設(shè)計(jì)和落地；企業(yè)文化xx；第八個(gè)月指導(dǎo)：兩天的高管會(huì)和戰(zhàn)略討論會(huì)，目的是總結(jié)半年工作、下半年戰(zhàn)略和商業(yè)模式調(diào)整、