黃龍埡隧道洞口施工方案1

1、注漿結(jié)束后及時清除管內(nèi)漿液，并用M30水泥砂漿充填，增強管棚的剛度和強度。g、勞動力組織管棚施工工序多，工種雜、技術(shù)性強、要求技術(shù)工人具有各方面獨立操作能力，又能處理管棚施工中一般的故障。管棚施工的質(zhì)量很大程度上取決于鉆孔和注漿的質(zhì)量。一臺鉆機三班作業(yè)勞力組織為：技術(shù)人員1人、機長1人、班長3人、修理工1人、電工1人、電焊工1人、鉆工15人、合計23人。四、質(zhì)量管理機構(gòu)及保證體系1、為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理任組長，安質(zhì)部落實監(jiān)督，施工隊隊長直接負(fù)責(zé)，質(zhì)檢工程師現(xiàn)場監(jiān)控。黃龍埡隧道質(zhì)量管理機構(gòu)2、質(zhì)量保證體系1）、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即“自檢、互檢、交接檢”。每

2、道工序結(jié)束工班自檢合格后，報施工隊技術(shù)員檢驗，施工隊技術(shù)員檢驗合格并填寫技術(shù)資料后，報項目部主管工程師檢查，項目部主管工程師檢查合格后，報監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后進(jìn)入下道工序。同時加強施工過程控制，杜絕返工現(xiàn)象，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正。2）、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點關(guān)鍵性工藝組織開展QC小組活動，進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。3）、做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高的單項工程，編制單項工程質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理和建設(shè)單位審定。4）、加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)確保所有進(jìn)場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，從源

3、頭把好質(zhì)量關(guān)。開工前的技術(shù)交底制度開工前，由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)地投入施工。工藝流程規(guī)范操作制度建立以工班長為責(zé)任人的工藝流程負(fù)責(zé)制，使每一工序的工藝流程有專人負(fù)責(zé)，確保流程有效。原材料、成品、半成品檢查制度原材料、成品和半成品要有出廠合格證，并經(jīng)抽檢合格，監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可后，方可用于施工。五、安全管理機構(gòu)及保證體系1、為保證安全管理體系的正常運行，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目部根據(jù)施工現(xiàn)場組織管理模式建立安全管理組織機構(gòu)。組織機構(gòu)分三級管理：項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安質(zhì)部落實監(jiān)督；施工隊成立安全管理執(zhí)行小組，隊長任組長直

4、接負(fù)責(zé)，專職安全員日常監(jiān)控管理；施工隊在施工現(xiàn)場指派安全員跟班作業(yè)。2、安全保證體系1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制從項目經(jīng)理到施工一線工人，逐級建立安全責(zé)任體系，形成全方位的安全責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，將安全工作置于有序可控的良好狀態(tài)。2）、安全生產(chǎn)教育制度工程開工前，對所有參加工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)施工安全規(guī)則，考評合格后持證上崗。3）、安全技術(shù)措施保證制度項目經(jīng)理部、施工隊在編制施工組織設(shè)計、制訂施工方案和下達(dá)施工計劃時，必須同時制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施，無安全技術(shù)措施，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。4）、安全生產(chǎn)檢查制度項目經(jīng)理部專職安全工程師每天對重點工程、關(guān)鍵工序的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及

5、時處理，并深入分析原因，查明責(zé)任、制定糾正和預(yù)防措施。5）、安全生產(chǎn)報告制度按照交通部技術(shù)管理規(guī)程規(guī)定的時限、方法、程序執(zhí)行安全生產(chǎn)報告制度。黃龍埡隧道安全管理機構(gòu)六、環(huán)境保護管理機構(gòu)及保證體系1、為保證環(huán)境管理體系的正常運行，確保環(huán)境目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部根據(jù)施工現(xiàn)場組織管理模式建立環(huán)境管理組織機構(gòu)。組織機構(gòu)分兩級管理：項目部成立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，安質(zhì)部落實監(jiān)督；施工隊成立環(huán)境管理執(zhí)行小組，隊長任組長直接負(fù)責(zé)，環(huán)境管理員現(xiàn)場監(jiān)控。2、建立環(huán)保檢查制度，把環(huán)保措施層層落實，責(zé)任到人，獎罰分明。3、對易污染環(huán)境的施工項目如棄碴、施工垃圾、揚塵、燃料、污水、化學(xué)物質(zhì)等制定具體可行的措施，從施工安排上全力落實，不多占用土地，少破壞植被，不污染河流，不隨意堆放垃圾，減少施工揚塵。4、在布置施工場地時，對鋼筋加工、砼拌和等設(shè)施盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，以減少視覺和噪音污染。5、生產(chǎn)及生活污水經(jīng)收集并采用二級生化或化糞池等措施進(jìn)行凈化處理，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后按當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定要求排放。6、及時清理并保持生產(chǎn)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格禁止隨意傾倒垃圾，同時認(rèn)真搞好周圍環(huán)境的綠化工作。7、對施工現(xiàn)場和運輸便道經(jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，防止揚塵，并對施工便道進(jìn)行植被綠化。8、對使用的工