通用版維修工作計(jì)劃范文三篇

1、第 第 頁(yè)通用版維修工作計(jì)劃范文三篇 修理工作計(jì)劃1 一、基本思路 (一)加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識(shí)教育。安全意識(shí)教育就是通過(guò)對(duì)員工作深入細(xì)致的思想工作，援助員工端正思想，提高他們對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)。在提高思想意識(shí)的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的愛(ài)護(hù)意識(shí)，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，做到“三不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害。 (二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中，加強(qiáng)全員參加的積極性和安全教育的長(zhǎng)期性。做到“全員、全面、全過(guò)程”的安全教育。由于生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育

2、。 (三)開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的、感愛(ài)好的、易于接受的方式。針對(duì)我礦的詳細(xì)狀況，安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面： 1.知識(shí)培訓(xùn)：由礦領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)人員、聘請(qǐng)專(zhuān)家等對(duì)全礦機(jī)電員工進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)。 2.安全宣揚(yáng)。主要有：安全宣揚(yáng)橫幅、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)、安全宣揚(yáng)欄等。 3.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操。主要有：安全操作方法演示、 此處隱蔽2349個(gè)字不成方圓。管理是一種投入，我們要向管理要效益，不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動(dòng)中去。 2、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通；溝通是一種特別重要且有效的途徑。團(tuán)隊(duì)要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，而

3、要依靠群體的能量。各部門(mén)有著不同的特色和優(yōu)勢(shì)，不同的思想有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把各自好的東西融入到公司來(lái)，不好的東西要摒棄掉。使得在實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)展目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)。這就需要將自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的進(jìn)展當(dāng)中， 3、對(duì)修理質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求；它是生產(chǎn)和企業(yè)進(jìn)展的產(chǎn)物，產(chǎn)品和過(guò)程的技術(shù)規(guī)范，汽車(chē)是一個(gè)繁復(fù)的機(jī)械系統(tǒng)，同時(shí)又是涉及道路、司機(jī)、乘客、貨物、交通制度等特點(diǎn)的運(yùn)用系統(tǒng)。產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到多維評(píng)價(jià)的目標(biāo)。費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付運(yùn)用所需要的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。 4、保持修理隊(duì)伍的技術(shù)領(lǐng)先；工作中也需要不斷地學(xué)習(xí)、充盈，要盡力塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍，來(lái)培育一支優(yōu)秀的班組，但也不要形成教條主義和閱歷主義，要切記與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，相得益彰。學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來(lái)制造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)當(dāng)從理論上、實(shí)踐中和相互的溝通中學(xué)習(xí)，不僅要留意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)立場(chǎng)。 5、引進(jìn)先進(jìn)工具 提高工作效率；為更好的提高班組工作效率，實(shí)現(xiàn)工作的流程化。比如：將由原來(lái)兩人需要共同合作完成的工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗司涂瑟?dú)立操作完成。 6、真正實(shí)施車(chē)間的5S管理；5S是保持車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)輕松、快捷和牢靠工