試用期管理流程圖及管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 試用期管理流程圖部門(mén)名稱行政管理部流程名稱試用期管理流程圖層次3任務(wù)概要試用期管理部門(mén)總經(jīng)理分管副總?cè)肆Y源處用人單位試用人員節(jié)點(diǎn)ABC3341執(zhí)行有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作試用考核解除勞動(dòng)合同結(jié)束是56872開(kāi)始新員工入職是否需培訓(xùn)否是否合格培訓(xùn)考核是否合格是審批審批轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審核審核否否轉(zhuǎn)正辦理權(quán)限外是9101112公司名稱AAXX紙業(yè)有限責(zé)任公司密級(jí)機(jī)密第1頁(yè)（共1頁(yè)）編制單位AA管理咨詢有限公司簽發(fā)人簽發(fā)日期2 試用期管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料培訓(xùn)需求分析C3任務(wù)程序培訓(xùn)需求分析記錄新員工入職后，由人力資源處進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，根據(jù)學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)歷

2、史等判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)于需要培訓(xùn)的人員根據(jù)培訓(xùn)需求有針對(duì)性地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于不需要培訓(xùn)的人員根據(jù)試用期管理規(guī)定安排到崗位進(jìn)行工作1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)人力資源處對(duì)試用人員進(jìn)行培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)考核C5C6任務(wù)程序培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)結(jié)束，由培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核3個(gè)工作日內(nèi)培訓(xùn)合格的人員根據(jù)試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作1個(gè)工作日內(nèi)培訓(xùn)不合格的人員予以解除勞動(dòng)合同1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)對(duì)于參與培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核試用考核C7D7任務(wù)程序試用期考核表試用期考核記錄試用期結(jié)束，由人力資源處制作試用期考核表，并發(fā)放至用人單位1個(gè)工作日內(nèi)人力資源處與用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)共同填寫(xiě)員工試用期考核表，對(duì)其試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估1個(gè)工作日內(nèi)任務(wù)重點(diǎn)試用期結(jié)束，組織試用人員考核轉(zhuǎn)正或離職C10C11任務(wù)程序試用期考核表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表員工檔案試用考核合格的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正錄用由試用人員填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，用人單位、人力資源處分別簽署意見(jiàn)后交分管副總審批處級(jí)、分廠廠長(zhǎng)級(jí)以上人員及重要技術(shù)崗位人員的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)需報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批2個(gè)工作日內(nèi)試用員工