某弱電系統(tǒng)工程施工組織方案

1、 XXX弱電系統(tǒng)工程施工組織方案目 錄 TOC o 1-5 h z u HYPERLINK l _Toc 第一章 編制闡明及編制根據(jù) PAGEREF _Toc h 5 HYPERLINK l _Toc 1.1 編制根據(jù) PAGEREF _Toc h 5 HYPERLINK l _Toc 1.2 編制闡明 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 1.3 施工目的及施工范疇 PAGEREF _Toc h 6 HYPERLINK l _Toc 1.4 重要采用的新技術(shù)、新工藝 PAGEREF _Toc h 8 HYPERLINK l _Toc 第二章 工程概況及特點(diǎn) PA

2、GEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 2.1 總述 PAGEREF _Toc h 9 HYPERLINK l _Toc 2.2 現(xiàn)場(chǎng)概況 PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc 2.3 本工程各階段的重點(diǎn)及難點(diǎn) PAGEREF _Toc h 10 HYPERLINK l _Toc 第三章 施工總平面及現(xiàn)場(chǎng)施工組織 PAGEREF _Toc h 13 HYPERLINK l _Toc 第四章 施工總體進(jìn)度籌劃及保障措施 PAGEREF _Toc h 19 HYPERLINK l _Toc 4.1 總工期及進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc

3、h 19 HYPERLINK l _Toc 4.2 施工進(jìn)度籌劃保障措施 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 4.2.1 進(jìn)度控制的指引思想 PAGEREF _Toc h 20 HYPERLINK l _Toc 4.2.2 進(jìn)度控制的具體措施 PAGEREF _Toc h 22 HYPERLINK l _Toc 4.2.3 施工進(jìn)度保障重點(diǎn)工作的具體解決方案 PAGEREF _Toc h 23 HYPERLINK l _Toc 4.2.4 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、運(yùn)用率的保障措施 PAGEREF _Toc h 24 HYPERLINK l _Toc 4.2.5

4、重要設(shè)備及材料投入籌劃的保障措施 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 4.2.6 勞動(dòng)力投入籌劃保證措施 PAGEREF _Toc h 25 HYPERLINK l _Toc 4.2.7 勞動(dòng)力的來源的保障措施 PAGEREF _Toc h 26 HYPERLINK l _Toc 第五章 工程質(zhì)量目的及保證措施 PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 5.1 施工質(zhì)量保證體系建設(shè) PAGEREF _Toc h 27 HYPERLINK l _Toc 5.1.1 施工質(zhì)量評(píng)估的根據(jù) PAGEREF _Toc h 27 HYPERLI

5、NK l _Toc 5.1.2 施工質(zhì)量管理的組織準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc h 28 HYPERLINK l _Toc 5.1.3 質(zhì)量管理的體系建設(shè) PAGEREF _Toc h 28 HYPERLINK l _Toc 5.2 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc h 32 HYPERLINK l _Toc 5.2.1 工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc h 33 HYPERLINK l _Toc 5.2.2 施工技術(shù)管理保證措施 PAGEREF _Toc h 33 HYPERLINK l _Toc 5.2.3 工程文檔管理措施 PAGEREF _Toc h 36 HY

6、PERLINK l _Toc 第六章 配合和服從總包管理措施和協(xié)調(diào)方案 PAGEREF _Toc h 39 HYPERLINK l _Toc 6.1 質(zhì)量管理措施及協(xié)調(diào)方案 PAGEREF _Toc h 39 HYPERLINK l _Toc 6.2 安全文明管理措施及協(xié)調(diào)方案 PAGEREF _Toc h 40 HYPERLINK l _Toc 6.3 進(jìn)度管理措施及協(xié)調(diào)方案 PAGEREF _Toc h 43 HYPERLINK l _Toc 6.4 成品保護(hù)措施及協(xié)調(diào)方案 PAGEREF _Toc h 48 HYPERLINK l _Toc 6.5 資料管理措施及協(xié)調(diào)方案 PAGEREF

7、 _Toc h 48 HYPERLINK l _Toc 第七章 安全防護(hù)及文明施工措施及方案 PAGEREF _Toc h 50 HYPERLINK l _Toc 7.1 安全生產(chǎn)措施及方案 PAGEREF _Toc h 50 HYPERLINK l _Toc 7.1.1 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) PAGEREF _Toc h 50 HYPERLINK l _Toc 7.1.2 安全管理工作措施 PAGEREF _Toc h 51 HYPERLINK l _Toc 7.1.3 安全管理重點(diǎn)工作的具體解決方案 PAGEREF _Toc h 53 HYPERLINK l _Toc 7.2 文明施

8、工、保護(hù)環(huán)境管理措施及方案 PAGEREF _Toc h 56 HYPERLINK l _Toc 7.2.1 文明施工管理目的 PAGEREF _Toc h 56 HYPERLINK l _Toc 7.2.2 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc h 56 HYPERLINK l _Toc 7.2.3 文明施工管理重點(diǎn)工作的具體解決方案 PAGEREF _Toc h 58 HYPERLINK l _Toc 第八章 冬季和雨季施工方案 PAGEREF _Toc h 60 HYPERLINK l _Toc 8.1 雨季施工方案 PAGEREF _Toc h 60 HYPERLINK l _T

9、oc 8.1.1 雨季施工期間施工安排 PAGEREF _Toc h 60 HYPERLINK l _Toc 8.1.2 雨季施工的重要措施 PAGEREF _Toc h 61 HYPERLINK l _Toc 8.1.3 雨季施工注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc h 61 HYPERLINK l _Toc 8.2 冬季施工方案 PAGEREF _Toc h 62 HYPERLINK l _Toc 8.2.1 冬季施工注意事項(xiàng) PAGEREF _Toc h 63 HYPERLINK l _Toc 8.2.2 冬季施工安全與防火 PAGEREF _Toc h 64 HYPERLINK l _T

10、oc 8.2.3 冬期物資供應(yīng) PAGEREF _Toc h 64 HYPERLINK l _Toc 第九章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)闡明 PAGEREF _Toc h 65 HYPERLINK l _Toc 9.1 現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc h 65 HYPERLINK l _Toc 9.2 項(xiàng)目管理崗位職能與職責(zé) PAGEREF _Toc h 66 HYPERLINK l _Toc 9.3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備 PAGEREF _Toc h 67 HYPERLINK l _Toc 第十章 勞動(dòng)力使用籌劃 PAGEREF _Toc h 69 HYPERLINK l _Toc 10.

11、1投入勞動(dòng)力籌劃表 PAGEREF _Toc h 69 HYPERLINK l _Toc 10.2勞動(dòng)力投入籌劃保證措施 PAGEREF _Toc h 69 HYPERLINK l _Toc 10.3勞動(dòng)力的來源 PAGEREF _Toc h 70 HYPERLINK l _Toc 第十一章 成品保護(hù)和工程保修的管理措施和承諾 PAGEREF _Toc h 71 HYPERLINK l _Toc 11.1 成品保護(hù)管理措施 PAGEREF _Toc h 71 HYPERLINK l _Toc 11.2 系統(tǒng)保修和售后服務(wù)承諾 PAGEREF _Toc h 72 HYPERLINK l _Toc

12、 11.2.1 保修期內(nèi)的售后服務(wù)承諾 PAGEREF _Toc h 72 HYPERLINK l _Toc 11.2.2 保修期外的售后服務(wù)承諾 PAGEREF _Toc h 73 HYPERLINK l _Toc 11.2.3 保修服務(wù)部人員組織構(gòu)成 PAGEREF _Toc h 74 HYPERLINK l _Toc 11.2.4 保修服務(wù)部人員工作流程 PAGEREF _Toc h 75 HYPERLINK l _Toc 11.2.5售后服務(wù)工作的重點(diǎn)及具體解決方案 PAGEREF _Toc h 76 HYPERLINK l _Toc 第十二章 緊急狀況的解決措施、預(yù)案及抵御風(fēng)險(xiǎn)的措施

13、 PAGEREF _Toc h 77 HYPERLINK l _Toc 12.1緊急狀況的解決措施、預(yù)案 PAGEREF _Toc h 77 HYPERLINK l _Toc 12.1.1組織準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc h 77 HYPERLINK l _Toc 12.1.2消防避免方案及解決預(yù)案 PAGEREF _Toc h 77 HYPERLINK l _Toc 12.1.3治安聯(lián)防方案及解決預(yù)案 PAGEREF _Toc h 82 HYPERLINK l _Toc 12.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故避免方案及解決預(yù)案 PAGEREF _Toc h 85 HYPERLINK l _Toc 1

14、2.1.5食物中毒避免方案及解決預(yù)案 PAGEREF _Toc h 87 HYPERLINK l _Toc 12.1.6職業(yè)中毒與職業(yè)病避免方案及解決預(yù)案 PAGEREF _Toc h 89 HYPERLINK l _Toc 12.1.7機(jī)械事故避免方案及解決預(yù)案 PAGEREF _Toc h 90 HYPERLINK l _Toc 12.1.8傳染病避免方案及解決預(yù)案 PAGEREF _Toc h 92 HYPERLINK l _Toc 12.1.9打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急解決預(yù)案 PAGEREF _Toc h 95 HYPERLINK l _Toc 12.1.10民擾避免方案 PAGEREF

15、_Toc h 95 HYPERLINK l _Toc 12.2抵御風(fēng)險(xiǎn)措施 PAGEREF _Toc h 96 HYPERLINK l _Toc 12.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 PAGEREF _Toc h 96 HYPERLINK l _Toc 12.2.2風(fēng)險(xiǎn)因素辨認(rèn) PAGEREF _Toc h 97 HYPERLINK l _Toc 12.2.3風(fēng)險(xiǎn)的分析及評(píng)估 PAGEREF _Toc h 97 HYPERLINK l _Toc 第十三章 保密管理制度的保障 PAGEREF _Toc h 98 HYPERLINK l _Toc 13.1 法律制度規(guī)范 PAGEREF _Toc h 98 H

16、YPERLINK l _Toc 13.2 保密管理 PAGEREF _Toc h 98 HYPERLINK l _Toc 13.3 保密紀(jì)律 PAGEREF _Toc h 99 HYPERLINK l _Toc 第十四章 重要工程施工方案及技術(shù)措施規(guī)定 PAGEREF _Toc h 100 HYPERLINK l _Toc 14.1 施工總工序籌劃 PAGEREF _Toc h 100 HYPERLINK l _Toc 14.2 各子系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc h 101 HYPERLINK l _Toc 14.2.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc h 101 H

17、YPERLINK l _Toc 14.2.2 防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc h 103 HYPERLINK l _Toc 14.2.3 電子巡更系統(tǒng)安裝工藝與施工要點(diǎn) PAGEREF _Toc h 105 HYPERLINK l _Toc 14.2.4 門禁控制系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc h 106 HYPERLINK l _Toc 14.2.5 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案 PAGEREF _Toc h 108 HYPERLINK l _Toc 第十五章 擬完畢本工程所需的重要機(jī)械、設(shè)備的狀況 PAGEREF _Toc h 111第一章 編制闡明及編制根據(jù)1.1 編制

18、根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)國家的法律法規(guī)以及有關(guān)行業(yè)施工規(guī)定、管理、驗(yàn)收、維護(hù)原則如下：工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文智能建筑設(shè)計(jì)原則GBT50134民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ/T16-92建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBT50311建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范GBT50312商用建筑線纜原則EIA/TIA 568A商用建筑通信通道和空間原則EIA/TIA569建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50303-）電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254 一GB50259電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5016992電子計(jì)算機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB5017493安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定G

19、AT367入侵探測(cè)器GBT 1040819入侵報(bào)警系統(tǒng)技術(shù)規(guī)定GAA368防盜報(bào)警控制器通用技術(shù)條件GBT 12663安全防備工程技術(shù)規(guī)范GB50348-安全防備工程程序與技術(shù)GAT7594安全防備系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA308黑白可視對(duì)講系統(tǒng)GAT269民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB50057相應(yīng)的國際原則。重要工序和設(shè)備的施工指引手冊(cè)。1.2 編制闡明XXX弱電工程施工組織設(shè)計(jì)中的重要施工方案和施工措施，以及重要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配備和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計(jì)是該工

20、程施工中必備文獻(xiàn)，也是工程技術(shù)資料的構(gòu)成部分，旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完畢的目的的綜合論述。本施工組織設(shè)計(jì)中所考慮安排的施工總進(jìn)度籌劃將來以甲方規(guī)定的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（重要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，工程總籌劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊(duì)進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)，便于及時(shí)地指引工程施工進(jìn)度。本籌劃因限于多種也許潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與措施，施工程序、工藝流程、工期籌劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項(xiàng)等方面難免有漏掉、謬誤之處，有待后來予以具體地修正、補(bǔ)充、完善，使其成為本工程施工中必須的指引性文獻(xiàn)。1.3 施工目的及施工范疇施工目的工

21、期目的：我項(xiàng)目部將根據(jù)XXX弱電工程項(xiàng)目總體進(jìn)度籌劃及裝修工程進(jìn)度籌劃，以盡量短的時(shí)間完畢弱電系統(tǒng)施工工作，且不占用核心工序工期，與其她各施工單位積極配合，按規(guī)定工期保質(zhì)保量完畢弱電系統(tǒng)工程。質(zhì)量目的：我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范疇、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理和施工，并保證九都匯中心弱電工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到并超過智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-）規(guī)定，保證質(zhì)量達(dá)到合格原則。最后目的：公司總體承包的工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，售后服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到100%。安全文明施工目的：成立專業(yè)的安全機(jī)構(gòu)，建立完整的安全管理體系，整個(gè)工程期間杜

22、絕多種重大事故的發(fā)生、杜絕帶病施工、杜絕因施工導(dǎo)致其他系統(tǒng)工程的破壞。做到無重大設(shè)備事故；無重大運(yùn)送事故；無重大火災(zāi)及其她災(zāi)害事故。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量、安全防護(hù)、安全用電、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場(chǎng)容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等各方面的管理，發(fā)明良好的施工環(huán)境和施工秩序，全體職工遵紀(jì)守法，文明作業(yè)，樹立良好的公司形象。環(huán)保目的：采用有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少施工對(duì)環(huán)境的污染。施工范疇本項(xiàng)目弱電系統(tǒng)工程涉及如下系統(tǒng)的方案及深化施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備材料（涉及軟件、零部件、附件、工具、備品備件等）及系統(tǒng)的供應(yīng)、安裝施工、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、試運(yùn)營和系統(tǒng)維護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)與支持以及竣工圖及竣工

23、技術(shù)資料的提供。視頻監(jiān)控系統(tǒng)周界防越報(bào)警系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)門禁系統(tǒng)停車場(chǎng)管理系統(tǒng)1.4 重要采用的新技術(shù)、新工藝在設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)時(shí),我們本著技術(shù)先進(jìn)、系統(tǒng)實(shí)用、構(gòu)造合理、產(chǎn)品主流、低成本、低維護(hù)量作為出發(fā)點(diǎn)。整個(gè)系統(tǒng)選型、軟硬件設(shè)備的配備均要符合高新技術(shù)的潮流，核心的視頻數(shù)字化，壓縮、解壓、碼流、傳播均采用國內(nèi)外工程建設(shè)中被廣泛采用的技術(shù)與產(chǎn)品。在滿足功能的前提下，系統(tǒng)設(shè)計(jì)具有先進(jìn)性，并且在此后一段時(shí)間內(nèi)保持一定的先進(jìn)性。采用先進(jìn)成熟的技術(shù)來架構(gòu)各個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)，使其能安全平穩(wěn)地運(yùn)營，有效地消除各子系統(tǒng)也許產(chǎn)生的瓶頸，選用合適的設(shè)備來保證各子系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性。穩(wěn)定性和安全性是我們最

24、關(guān)懷的問題，只有穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)才干保證各設(shè)備的正常運(yùn)營；只有良好的數(shù)據(jù)共享，實(shí)時(shí)的故障修復(fù)，實(shí)時(shí)備份等才干形成完整的管理體系。產(chǎn)品主流：在設(shè)備選型時(shí)，重要根據(jù)XXX弱電工程實(shí)際環(huán)境結(jié)合目前國內(nèi)市場(chǎng)上占有率高的各類產(chǎn)品中選擇具有最優(yōu)性能價(jià)格比和擴(kuò)大能力的產(chǎn)品。低成本、低維護(hù)量：所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和采用的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)是簡樸、實(shí)用、易操作、易維護(hù)。系統(tǒng)的易操作和易維護(hù)是保證非計(jì)算機(jī)、安全防備等專業(yè)人員使用好本系統(tǒng)的條件。集中管理：前端現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，各分系統(tǒng)集中于中心統(tǒng)一控制，實(shí)行對(duì)所有遠(yuǎn)端設(shè)備的控制、設(shè)立，以保證系統(tǒng)的高效、有序、可靠。智能化：在本弱電系統(tǒng)中采用的產(chǎn)品和系統(tǒng)具有智能特性：自適應(yīng)、記憶功能、檢索功能

25、；前端設(shè)備與系統(tǒng)必須有良好而可靠的通訊能力和故障自動(dòng)檢測(cè)、報(bào)警功能。多媒體化：本弱電系統(tǒng)應(yīng)用多媒體技術(shù)，具有良好的人機(jī)界面，使系統(tǒng)管理人員能以便地學(xué)習(xí)和操作系統(tǒng)。第二章 工程概況及特點(diǎn)2.1 總述項(xiàng) 目內(nèi) 容工程名稱建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位建設(shè)規(guī)模工程范疇工期規(guī)定質(zhì)量規(guī)定2.2 現(xiàn)場(chǎng)概況2.3 本工程各階段的重點(diǎn)及難點(diǎn)1）深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)制作施工圖是保證工程順利如期完畢的重要因素，因此所有弱電系統(tǒng)工程的施工圖（涉及系統(tǒng)構(gòu)造圖和施工平面布置圖）在正式施工前完畢并通過圖紙會(huì)審。我們將在進(jìn)場(chǎng)施工前完畢設(shè)計(jì)、制作、送審圖紙的工作；機(jī)房設(shè)備安裝大樣圖將在上述施工圖送審?fù)戤吅?天內(nèi)完畢設(shè)計(jì)、制作、送審

26、。根據(jù)一般設(shè)計(jì)的慣例和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，所有系統(tǒng)均須作平面布置圖、各子系統(tǒng)均需要作系統(tǒng)構(gòu)造圖及其設(shè)計(jì)闡明等。施工圖深化的流程：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢后，由甲方組織有關(guān)人士一同會(huì)審，并達(dá)到統(tǒng)一的會(huì)審意見后即進(jìn)行施工；對(duì)于需要修改的地方待設(shè)計(jì)變更重新會(huì)審后方可實(shí)行。竣工圖紙、竣工文檔資料將在申請(qǐng)竣工驗(yàn)收前一種星期提供。我們提交圖紙的同步，提交所有圖紙的電子文檔。此項(xiàng)任務(wù)由我項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)部門完畢。2）劃項(xiàng)工作劃項(xiàng)的任務(wù)是在甲方的指引、配合下與土建承包方和其他有關(guān)施工隊(duì)伍，召開劃項(xiàng)專項(xiàng)會(huì)：明確各自的施工范疇；劃定交叉專業(yè)的接口；與機(jī)關(guān)專業(yè)廠家進(jìn)行技術(shù)交底，會(huì)議結(jié)束后要形成劃項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，由與會(huì)

27、各方簽字承認(rèn)。3）進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備根據(jù)工程進(jìn)度籌劃、工程量、施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的同步完畢施工材料采購、施工人員上崗培訓(xùn)、施工機(jī)具準(zhǔn)備、工地臨時(shí)設(shè)施搭建、協(xié)調(diào)施工用水、施工用電等工作。施工人員的培訓(xùn)：在正式動(dòng)工前，安排各專業(yè)工程師對(duì)施工員、班長、領(lǐng)工員等的技術(shù)培訓(xùn)；質(zhì)安工程師對(duì)各專業(yè)工程師、領(lǐng)工員、班長、施工人員的安全知識(shí)培訓(xùn)；技術(shù)主管工程師對(duì)各專業(yè)工程師的技術(shù)培訓(xùn)；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所有施工人員和后勤工作人員的動(dòng)員培訓(xùn)等。在正式動(dòng)工前3天，我們將本工程所需用的施工機(jī)具寄存工地。在正式施工前3天，臨時(shí)設(shè)施涉及工人住宿所需

28、的臨時(shí)工棚、工程材料堆放保管所需的倉庫、辦公室及辦公用品等的搭建工作完畢。其她如食堂、衛(wèi)生間等在甲方協(xié)調(diào)下與有關(guān)總包單位協(xié)調(diào)并安排完畢?，F(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備、簡樸的辦公家具也會(huì)提前3天進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工用水用電問題請(qǐng)甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，并由提供施工用電的單位與我司簽訂配合合同，合同的重要內(nèi)容為向我司提供用水用電和大型機(jī)具的使用等，我司根據(jù)協(xié)助單位配合的內(nèi)容向有關(guān)單位支付一定的配合費(fèi)用等。有關(guān)防盜問題，我們會(huì)提請(qǐng)甲方統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以保證施工成品和半成品的安全。一般的做法是由裝修施工單位負(fù)責(zé)大環(huán)境的保衛(wèi)工作。我們也會(huì)設(shè)立專門安全人員負(fù)責(zé)巡視檢查。施工人員應(yīng)具有的其他有效合法證件由我司辦理，以保證施工的正常進(jìn)行。4）

29、系統(tǒng)安裝一方面組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙（通過批準(zhǔn)施工的圖紙），以便人力安排和解決有關(guān)施工技術(shù)問題。每天施工作業(yè)前運(yùn)用半小時(shí)時(shí)間，由各領(lǐng)工員和班長向所有工人交代今天要完畢的工作內(nèi)容和人力調(diào)配；由各技術(shù)工程師交代施工中應(yīng)注意的施工工藝。在施工過程中，各技術(shù)工程師將在工地巡邏以解決有關(guān)施工中的問題；安檢工程師在工地巡邏有關(guān)安全隱患并及時(shí)解決；技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)之間的施工沖突和下達(dá)每周工作籌劃書等。設(shè)備安裝涉及線纜鋪設(shè)、多種前端設(shè)備、電源、各系統(tǒng)器件、各系統(tǒng)設(shè)備房設(shè)備等；這個(gè)環(huán)節(jié)的工作必須配合土建裝修、其她專業(yè)和在上述環(huán)節(jié)完畢到一定限度后進(jìn)行。此項(xiàng)工作所遵循的環(huán)節(jié)如下：備料（所有從倉庫中提

30、取的設(shè)備材料我們保證是通過甲方驗(yàn)收確認(rèn)批準(zhǔn)使用和符合既有的技術(shù)規(guī)范、施工合同規(guī)定的）：準(zhǔn)備當(dāng)次施工所需的設(shè)備器件及其輔助材料、施工機(jī)具；按照施工平面圖、有關(guān)安裝大樣圖、產(chǎn)品技術(shù)闡明書進(jìn)行安裝；安裝完畢后的設(shè)備房，必須在門上裝鎖加以保護(hù)；其他場(chǎng)合設(shè)備設(shè)專人巡邏保護(hù)；每完畢一種區(qū)域設(shè)備安裝，我們會(huì)請(qǐng)甲方、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等有關(guān)單位、有關(guān)部門和有關(guān)人員進(jìn)行簽字確認(rèn)。5）系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試前，我們的技術(shù)工程師將認(rèn)真理解有關(guān)系統(tǒng)所要達(dá)到的性能指標(biāo)；主管工程師組織有關(guān)人員熟悉調(diào)試注意事項(xiàng)。各系統(tǒng)測(cè)試前，必須提交具體的測(cè)試籌劃和測(cè)試環(huán)節(jié)給主管工程師審核以保證成功測(cè)試。按有關(guān)規(guī)定填寫有關(guān)測(cè)試報(bào)告。測(cè)試中遇到的問題由技術(shù)主管

31、工程師和各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)解決。6）系統(tǒng)試運(yùn)營各系統(tǒng)調(diào)試完畢后，提交試運(yùn)營籌劃報(bào)告給甲方，待甲方確認(rèn)批準(zhǔn)后即進(jìn)入試運(yùn)營階段。試運(yùn)營期間，做好試運(yùn)營記錄；試運(yùn)營期間浮現(xiàn)的問題及時(shí)解決解決并記錄備案以便于將來維護(hù)參照。7）系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)營結(jié)束后即可組織進(jìn)行驗(yàn)收。我們向甲方提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，甲方組織有關(guān)單位有關(guān)人士參與驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容重要涉及各系統(tǒng)工程量、各系統(tǒng)功能、各系統(tǒng)設(shè)備的電氣性能以及合同規(guī)定的其她驗(yàn)收內(nèi)容。驗(yàn)收合格通過后，參與人員簽字確認(rèn)即可移送給甲方物業(yè)管理人員并隨后進(jìn)入維護(hù)階段；驗(yàn)收不能達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的不符合規(guī)范規(guī)定的不滿足合同規(guī)定的，限時(shí)整治完畢后重新組織驗(yàn)收。8）系統(tǒng)移送各系統(tǒng)驗(yàn)收完畢

32、后即辦理移送手續(xù)，涉及整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備、整個(gè)系統(tǒng)設(shè)備資料、竣工圖紙和竣工文檔、操作手冊(cè)和維護(hù)手冊(cè)等。第三章 施工總平面及現(xiàn)場(chǎng)施工組織1）集中力量保質(zhì)量、保工期在人力、物資、機(jī)具上給工程施工以充足保證。各項(xiàng)管理工作應(yīng)著眼于增進(jìn)該項(xiàng)目施工班子組織好施工工作，搞好與業(yè)主各有關(guān)部門的全面協(xié)調(diào)配合。2）分階段施工由于施工工序多我們把整體項(xiàng)目分階段實(shí)行，力求做到忙而不亂，疏而不漏。一是線纜施工階段；二是設(shè)備安裝階段；三是系統(tǒng)測(cè)試階段。3）配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)施工該工程施工配合量大、面廣，在不影響各專業(yè)的前提下，必須配合業(yè)主各有關(guān)部門的作息時(shí)間而進(jìn)行施工，保證工程按期投入使用。4）履行先進(jìn)施工措施和

33、施工機(jī)具，提高機(jī)械化作業(yè)水平多種工序制作采用電氣、機(jī)械先進(jìn)加工方式，以提高作業(yè)水平和工效，因此配備了足夠的機(jī)械設(shè)備以提高施工質(zhì)量和縮短施工時(shí)間，以保證施工進(jìn)度和給其他工種留下更多的施工時(shí)間。5）按照ISO9001的質(zhì)量原則進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督采用先進(jìn)、完善的測(cè)試、調(diào)試儀器機(jī)具，按照ISO9001的質(zhì)量原則進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督，不留任何質(zhì)量隱患。本項(xiàng)目為施工、驗(yàn)收、交付、維護(hù)的一種交鑰匙工程，項(xiàng)目階段分為一下六個(gè)階段：第一階段：系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)階段；第二階段：樣板間施工階段第三階段：各子系統(tǒng)的管槽安裝、線纜敷設(shè)及設(shè)備安裝階段；第四階段：各子系統(tǒng)的調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)營階段；第五階段：各子系統(tǒng)驗(yàn)收、交接

34、培訓(xùn)階段第六階段：系統(tǒng)維護(hù)保修階段而其中以第三階段最為困難和復(fù)雜，波及到配合工作量大且復(fù)雜、干擾因素多，不可預(yù)見因素多，對(duì)參與安裝的人員有較高的技術(shù)素質(zhì)規(guī)定，由于正是由于干擾因素和不可預(yù)見因素多，我們估計(jì)在第三階段的單位時(shí)間工程量波動(dòng)會(huì)很大，我公司將為此階段安排較多的技術(shù)人員。3.1 施工場(chǎng)地及條件準(zhǔn)備會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移送、接受工作，重點(diǎn)是項(xiàng)目場(chǎng)地紅線，施工測(cè)量放線點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面：安排好生活、辦公場(chǎng)合，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉庫等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。3.1.1 施工總平面管理為了減少多種材

35、料的運(yùn)距，避免無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地運(yùn)用場(chǎng)地，保證做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得任意變化。1、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，我們?cè)谑褂梅矫娴傅玫郊追降脑S可，以及與其他有關(guān)單位之間的互相協(xié)調(diào)，管理人員要常常檢查督促，有問題浮現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)解決問題。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護(hù)，任何人不得損壞。4、所有臨時(shí)設(shè)施必須甲方的規(guī)劃規(guī)定辦，按質(zhì)量規(guī)定辦，不能馬虎湊合減少原

36、則，一定要保證運(yùn)送道路暢通無阻。5、對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持，管理人員要常常督促并貫徹到實(shí)處。3.1.2 施工區(qū)布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其重要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基本手段，達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，實(shí)現(xiàn)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，由我方負(fù)責(zé)配備照明、電腦等辦公設(shè)備，大概需要15m2倉庫一般材料倉庫、機(jī)械工具倉庫，大概需要25m2加工車間倉庫管、槽和多種設(shè)備箱體加工場(chǎng)地，大概需要15m2活動(dòng)區(qū)物資運(yùn)送線路，人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決。3.2 重要材料準(zhǔn)備籌劃3.2.1重要設(shè)備及材料的供應(yīng)籌劃表序號(hào)子系

37、統(tǒng)名稱供貨周期（天）1視頻監(jiān)控系統(tǒng)2周界防越報(bào)警系統(tǒng)3電子巡更系統(tǒng)5門禁系統(tǒng)6停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工動(dòng)工前，機(jī)械設(shè)備、材料提邁進(jìn)場(chǎng)，在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)后來，分班組進(jìn)駐工地，不因材料設(shè)備等影響到工期按籌劃推動(dòng)，施工人員提邁進(jìn)入場(chǎng)地，根據(jù)材料需用量的籌劃，提前做好申請(qǐng)訂貨和采購，組織材料進(jìn)場(chǎng)后，做好保管工作。3.2.2重要設(shè)備及材料投入籌劃的保證措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進(jìn)場(chǎng)籌劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分核心，我們采用如下措施來保證重要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)：做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進(jìn)場(chǎng)的總籌劃。按月制定階段材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃，監(jiān)控總籌劃的完畢狀況。隨時(shí)

38、關(guān)注材料與設(shè)備的市場(chǎng)變化，對(duì)于訂貨周期較長的材料設(shè)備才提早準(zhǔn)備。加強(qiáng)采購管理部門的考核與管理。如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更狀況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快擬定解決措施，避免影響工期。3.2.3重要設(shè)備及材料來源的保證措施我們嚴(yán)格合同規(guī)定的產(chǎn)品選擇范疇進(jìn)行產(chǎn)品選型，使得各系統(tǒng)的設(shè)備嚴(yán)格符合合同的技術(shù)規(guī)定。我們與本項(xiàng)目所選用的重要設(shè)備及材料生產(chǎn)廠家建立良好的溝通機(jī)制，獲得正式的廠家授權(quán)證書。我們嚴(yán)格選擇合法的、正規(guī)的、有實(shí)力的產(chǎn)品授權(quán)經(jīng)銷商作為本項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)商，以保證甲方所獲得的權(quán)益最大化。加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的管理，在設(shè)備材料進(jìn)貨時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)比和檢測(cè)，堅(jiān)決不容許一件殘次品進(jìn)入施工環(huán)節(jié)。設(shè)

39、備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)告知甲方或者有關(guān)負(fù)責(zé)人，共同監(jiān)督執(zhí)行。3.3 施工技術(shù)準(zhǔn)備1.深化設(shè)計(jì)深化設(shè)計(jì)是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等工程要素。整個(gè)深化設(shè)計(jì)過程將由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有環(huán)節(jié)的進(jìn)行，按照系統(tǒng)的性質(zhì)、規(guī)模大小、重要限度、特殊規(guī)定等，進(jìn)行設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)的最后成果直接體目前施工圖紙上。2.圖紙會(huì)審和技術(shù)交底技術(shù)交底涉及設(shè)計(jì)單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計(jì)工程師與現(xiàn)場(chǎng)工程師施工班組之間；班組長與工人之間不通層次。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理。技術(shù)交底的重要內(nèi)容涉及：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用措施，預(yù)

40、埋部件注意事項(xiàng)；技術(shù)交底做好記錄。3.技術(shù)資料的準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備，它是技術(shù)準(zhǔn)備工作的重要部分。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。其重要內(nèi)容涉及：合同、設(shè)計(jì)方案及圖紙、有關(guān)技術(shù)圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工組織方案、產(chǎn)品資料等。3.4 安全文明施工工程安全文明及成品保護(hù)施工管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我項(xiàng)目部將建立一種完整的安全文明施工保證體系，從組織構(gòu)造、安全文明施工管理體系等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。建立、健全安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和措施，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動(dòng)嚴(yán)密的組織起來，是全體成員形成“安全第一

41、”的有機(jī)整體，貫徹施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)營等工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和措施，是安全施工在形成過程處在受控狀態(tài)。3.5 季節(jié)性施工與環(huán)保措施牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在貫徹有關(guān)雨（冬）季施工工程材料，防寒物資、能源和機(jī)具設(shè)備的同步，必須認(rèn)真組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)冬雨季施工規(guī)范，對(duì)操作人員更應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核。1雨季施工措施應(yīng)常常注意天氣預(yù)報(bào)，對(duì)受雨季影響的材料，按材料籌劃先進(jìn)備料，保證施工用料滿足進(jìn)度規(guī)定，并采用搭設(shè)防雨棚進(jìn)行防護(hù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料必須避免放在低洼處，要將設(shè)備墊高，設(shè)備露天寄存應(yīng)加苫布蓋好，以防雨淋日曬，料場(chǎng)周邊應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。施工機(jī)具要有防雨罩或置于遮雨棚

42、內(nèi)，電氣設(shè)備的電源線要懸掛固定，不得拖拉在地。下班后要拉閘斷電。夏季炎熱天氣，施工人員在高層作業(yè)時(shí)要進(jìn)行體格檢查，有關(guān)部門做好防暑降溫措施。2環(huán)保措施貫徹執(zhí)行國家和地方環(huán)保法規(guī)，并教育職工自覺遵守都市環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，做文明職工，共同為創(chuàng)立衛(wèi)生都市作奉獻(xiàn)。噪聲控制措施：嚴(yán)格按照中華人民共和國噪聲原則GB112523-90及有關(guān)噪聲應(yīng)專項(xiàng)申請(qǐng)?jiān)肼?、許可證，方可施工。3管線保護(hù)措施：本工程管線在安裝前、安裝過程中到安裝竣工后止，均有專人負(fù)責(zé)管理，避免原有埋地管線的挖斷、劃傷、損壞和被盜竊現(xiàn)象。對(duì)有違背操作和規(guī)程的行為我們將嚴(yán)加制止，及時(shí)糾正。如若牽涉到原有管線的施工問題，我們會(huì)以書面形式報(bào)告

43、甲方，征求意見和獲得批示后細(xì)心解決決不會(huì)留下任何隱患。3.6 工程文獻(xiàn)管理由于智能化工程波及系統(tǒng)較多，專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)含量高，產(chǎn)品性能更新快，在工程實(shí)行過程中更需與各方進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。除了直接面對(duì)業(yè)主及監(jiān)理外，也規(guī)定與其她施工單位有密切的配合關(guān)系，因此在工程實(shí)行過程中必須有完善的工程文獻(xiàn)管理體系，嚴(yán)格、高效的工程文獻(xiàn)管理是對(duì)工程實(shí)行過程進(jìn)行有效控制、保證工程各方人員及時(shí)溝通的重要手段，并為按期保質(zhì)的完畢整個(gè)工程任務(wù)提供了重要的保障。同步，精確完整的竣工文檔也將為業(yè)主的平常管理和維護(hù)提供最有力的支持。第四章 施工總體進(jìn)度籌劃及保障措施4.1 總工期及進(jìn)度安排本工程弱電系統(tǒng)總體籌劃安排，重要采

44、用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工狀況分階段進(jìn)行。1）施工準(zhǔn)備階段工程實(shí)地勘測(cè)；深化設(shè)計(jì)與方案論證；工作內(nèi)容劃項(xiàng)與施工技術(shù)交底；材料和設(shè)備采購、檢測(cè)；2）建筑主體施工階段線纜材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)線纜敷設(shè)線纜檢測(cè)、記錄和驗(yàn)收3）設(shè)備安裝施工階段（1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)精裝區(qū)明裝設(shè)備及材料進(jìn)行產(chǎn)品封樣及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)（2）設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝弱電間設(shè)備安裝中心機(jī)房設(shè)備安裝4）內(nèi)裝修竣工階段（1）各系統(tǒng)調(diào)試；（2）竣工資料整頓及交付；（3）系統(tǒng)自檢及整治；（4）系統(tǒng)培訓(xùn)；（5）竣工驗(yàn)收，交付使用4.2 施工進(jìn)度籌劃保障措施4.2.1 進(jìn)度控制的指引思想工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，由于幾乎每個(gè)工程的進(jìn)度都會(huì)由于多種因素

45、的影響而最后很難按照合同商定的工期完畢，正由于這種“頑癥”的存在，進(jìn)度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進(jìn)度籌劃，該籌劃應(yīng)是動(dòng)態(tài)的通過優(yōu)化解決的能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的一種措施。工程進(jìn)度控制是由動(dòng)態(tài)變化并通過優(yōu)化解決的籌劃進(jìn)行監(jiān)督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：施工進(jìn)度控制原理圖為保證工程任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完畢，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：（1）充足做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施

46、工預(yù)算和工料分析，在此基本上做好多種材料的供應(yīng)與設(shè)備的采購籌劃。（2）強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為保證準(zhǔn)時(shí)竣工，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。（3）選用高素質(zhì)專業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量規(guī)定高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍。（4）搞好設(shè)備材料供應(yīng)施工中根據(jù)施工進(jìn)度籌劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量籌劃，作為備料、供應(yīng)、擬定倉庫堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)送的根據(jù)。按材料籌劃做好材料的訂貨和采購工作。按進(jìn)度籌劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作。（5）加強(qiáng)籌劃管理以工程總控籌劃為根據(jù)，制定分階段工期控制目的，根據(jù)總控籌劃、分段籌劃以及

47、甲方不同步期對(duì)工程工期的規(guī)定，適時(shí)制定更加具體的進(jìn)度籌劃，每周檢查、對(duì)比、分析、找出核心問題，嚴(yán)格按籌劃進(jìn)度完畢。（6）保證資金到位本工程的資金將所有用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助甲方做好付款與備款籌劃。（7）依托科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度運(yùn)用公司擁有的現(xiàn)代化妝備，依托廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同步施工現(xiàn)場(chǎng)配備現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。（8）搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)集中公司力量保證重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面予以本工程

48、以充足的保證。職能部室進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指引項(xiàng)目部組織實(shí)行。通過籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，及時(shí)調(diào)節(jié)籌劃，采用補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完畢，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。4.2.2 進(jìn)度控制的具體措施進(jìn)度籌劃執(zhí)行的監(jiān)控工程進(jìn)度籌劃的控制就是根據(jù)反饋的原理，對(duì)籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并與工程進(jìn)度籌劃對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，以保證工程進(jìn)度籌劃按預(yù)定目的順利實(shí)現(xiàn)。因此在工程實(shí)行過程中，要不斷地將實(shí)際進(jìn)度狀況與工程進(jìn)度籌劃進(jìn)行比較，得出偏離籌劃的信息，及時(shí)找出因素，及時(shí)采用相應(yīng)的措施，不斷組織新的平衡，就是在動(dòng)態(tài)控制中求

49、平衡，這是對(duì)工程進(jìn)度籌劃進(jìn)行中有效控制的重要環(huán)節(jié)。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，進(jìn)度控制工程師要準(zhǔn)時(shí)收集進(jìn)度信息資料，認(rèn)真如實(shí)填寫進(jìn)度檢查表，發(fā)現(xiàn)問題，要認(rèn)真分析因素，提出補(bǔ)救措施，及時(shí)修改善度籌劃。在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，進(jìn)度控制工程師對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)狀況，實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，并定期填寫進(jìn)度檢查報(bào)告，提交給總包方。通過工程協(xié)調(diào)會(huì)，配合總包方及有關(guān)人員及時(shí)協(xié)調(diào)，解決工程項(xiàng)目施工過程中浮現(xiàn)的多種問題，加強(qiáng)工程施工過程中個(gè)別單薄的環(huán)節(jié)。工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)為了及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)行中浮現(xiàn)的問題，公司規(guī)定每個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)行過程都要定期，或遇到特殊狀況時(shí)不定期召動(dòng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。工程項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召

50、集有關(guān)人員參與，會(huì)上認(rèn)真記錄，會(huì)后及時(shí)發(fā)出會(huì)議紀(jì)要，并提交給總包方。進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)保證在保證所承當(dāng)?shù)墓こ添?xiàng)目質(zhì)量的前提下，為保證工程項(xiàng)目的實(shí)行進(jìn)度，公司建立了嚴(yán)格的管理制度和組織管理保證體系。組建精干高效的項(xiàng)目組，內(nèi)設(shè)專門的進(jìn)度控制工程師，以保持保量完畢工程項(xiàng)目，從組織上為工程項(xiàng)目進(jìn)度提供了可靠的保證。針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，我司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目具體實(shí)行及管理工作。進(jìn)度控制的行政措施：工程有關(guān)各方必須加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理通過發(fā)布進(jìn)度指令對(duì)進(jìn)度進(jìn)行指引、協(xié)調(diào)、考核，并運(yùn)用鼓勵(lì)手段（獎(jiǎng)罰）和監(jiān)督管理等方式進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理措施：加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度籌劃的編制、優(yōu)化、實(shí)行、

51、調(diào)節(jié)等環(huán)節(jié)的控制管理，及時(shí)掌握進(jìn)度狀況，適時(shí)組織召動(dòng)工程協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)在施工進(jìn)度中的矛盾，加強(qiáng)單薄環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目的。針對(duì)本系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)，我們將通過工程實(shí)行的各階段的工程程序和持續(xù)時(shí)間的籌劃、實(shí)行、檢查、協(xié)調(diào)等方式，對(duì)工程實(shí)行籌劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷協(xié)調(diào)解決工程實(shí)行中浮現(xiàn)的問題，保證整個(gè)工程項(xiàng)目順利準(zhǔn)時(shí)完畢。進(jìn)度控制的制度保證我們將按IS09001原則，對(duì)工程實(shí)行進(jìn)行控制和管理。指定1名檔案管理員，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目有關(guān)的文獻(xiàn)、圖紙、資料、傳真等的編號(hào)、借閱、保管等工作，保證使用有效版本的文獻(xiàn)、資料，同步，保證整個(gè)項(xiàng)目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、采購、

52、施工、安裝、調(diào)實(shí)驗(yàn)收等階段的檢查評(píng)審，消除不良隱患，保證進(jìn)度目的順利實(shí)現(xiàn)。我公司是具有保密資質(zhì)的專業(yè)從事弱電工程系統(tǒng)的公司之一，自成立以來全面致力于中國智能化行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多保密工程項(xiàng)目，也積累了許多承辦工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，為本項(xiàng)目工程的順利實(shí)行提供了保證。4.2.3 施工進(jìn)度保障重點(diǎn)工作的具體解決方案能否保證施工工期，關(guān)系到我司的經(jīng)濟(jì)利益和公司信譽(yù)。工程實(shí)行開始，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按籌劃竣工。在施工組織方面，籌劃采用如下措施：組建一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，高效優(yōu)質(zhì)地組織施工；合同簽訂后一周內(nèi)辦理完有關(guān)報(bào)建及動(dòng)工手續(xù)，并完畢施工進(jìn)

53、度籌劃，完畢圖紙會(huì)審工作，具有動(dòng)工條件；具體編制整個(gè)工程進(jìn)度籌劃和月、周進(jìn)度籌劃，強(qiáng)化籌劃管理，常常對(duì)照檢查，與突發(fā)狀況，隨時(shí)調(diào)節(jié)施工方案，保證施工進(jìn)度；根據(jù)籌劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料需用量籌劃，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及時(shí)安排追加籌劃，保證各項(xiàng)資源滿足總體工期籌劃需要；通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查籌劃的執(zhí)行狀況，并與籌劃對(duì)比，如有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析成果入手，采用針對(duì)性、具體具體的措施。使籌劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的籌劃目的的實(shí)現(xiàn)；安排追趕籌劃，當(dāng)施工趕不上籌劃規(guī)定的時(shí)候，為保證總體工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕籌劃；施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是

54、原材料及半成品應(yīng)提前做好籌劃按規(guī)定進(jìn)場(chǎng)，保質(zhì)、保量及時(shí)精確到位；根據(jù)施工控制籌劃明確目的，制定工期核心控制點(diǎn)；運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)節(jié)，合理配備要素，保證工期目的，制定月旬周工作籌劃采用籌劃控制的措施，嚴(yán)格實(shí)行籌劃管理，保證工程工期；合理配備機(jī)械設(shè)備，充足發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)，常檢修保證機(jī)械設(shè)備的完好率和運(yùn)用率；做好節(jié)假日期間的籌劃管理工作。放假前，準(zhǔn)備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間運(yùn)用經(jīng)濟(jì)等手段穩(wěn)定勞動(dòng)力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；在保證質(zhì)量的前提下，合理組織施工生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度。4.2.4 投入的機(jī)械設(shè)備完好率、運(yùn)用率的保障措施項(xiàng)目部根據(jù)需要提出施工機(jī)具和檢查設(shè)備規(guī)定清

55、單，經(jīng)本工程主管審批后，交管理部配備。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照施工機(jī)具使用闡明書的規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)格實(shí)行公司制定的施工機(jī)具使用和維護(hù)規(guī)程。項(xiàng)目部在施工過程中嚴(yán)格按照檢查設(shè)備使用闡明書的規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的檢查設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程。（檢測(cè)儀器設(shè)備具有有效的檢查合格證）。4.2.5 重要設(shè)備及材料投入籌劃的保障措施弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備材料采購與進(jìn)場(chǎng)籌劃直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，十分核心，我們采用如下措施來保證重要設(shè)備及材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)：做好施工交底工作，明確各個(gè)階段所需要的材料、設(shè)備，制定設(shè)備材料采購進(jìn)場(chǎng)的總籌劃。按月制定階段材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)籌劃，監(jiān)控總籌劃的完畢狀況。隨時(shí)關(guān)注材料與設(shè)備的市場(chǎng)變

56、化，對(duì)于訂貨周期較長的材料設(shè)備才提早準(zhǔn)備。加強(qiáng)采購管理部門的考核與管理。如果工程中材料設(shè)備發(fā)生變更狀況，及時(shí)與甲方以及工程管理部門聯(lián)系，盡快擬定解決措施，避免影響工期。4.2.6 勞動(dòng)力投入籌劃保證措施由于我方針對(duì)本項(xiàng)目已經(jīng)設(shè)計(jì)了比較完善的管理組織架構(gòu)，因此，我方將在此基本上針對(duì)本工程的特點(diǎn)做好人員儲(chǔ)藏。同步我方將在工程實(shí)行階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況變化以及實(shí)時(shí)的工期進(jìn)度的變化來補(bǔ)充增長人員。我方在簽訂合同后，隨后組織項(xiàng)目經(jīng)理部，召開施工前的準(zhǔn)備工作會(huì)議、人員分工等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。在工程項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線圖，各工種分批有序進(jìn)場(chǎng)。公司籌劃安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工，施工中保證不更換施

57、工隊(duì)伍?，F(xiàn)場(chǎng)合有管理人員和施工人員保證及時(shí)到位。根據(jù)本工程施工范疇配齊各工種技術(shù)人員和施工人員。根據(jù)工程量合理安排施工隊(duì)伍和各工種人員數(shù)量。公司為本工程項(xiàng)目添加專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)力量。保證本工程項(xiàng)目的管理人員和施工人員只進(jìn)不出，施工期間，不調(diào)出此工地，不再安排其他工程任務(wù)。4.2.7 勞動(dòng)力的來源的保障措施我公司在多次通過國家大、中型施工任務(wù)的磨練后，已成為一支技術(shù)精良、作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍。在本次弱電工程中我們將調(diào)動(dòng)公司精干的施工隊(duì)伍和班組。為了保證本項(xiàng)目高速、優(yōu)質(zhì)地完畢，我們將選擇具有豐富弱電施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人構(gòu)成施工隊(duì)，以充足發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工能力。公司將投入充足的管理人員

58、，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。并與有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。第五章 工程質(zhì)量目的及保證措施我公司嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范疇、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理和施工，并保證XXX弱電工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量達(dá)到并超過智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50339-）規(guī)定，保證質(zhì)量達(dá)到竣工長城杯。最后目的：公司總體承包的工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，顧客滿意度達(dá)到100%，售后服務(wù)承諾兌現(xiàn)率達(dá)到1

59、00%。5.1 施工質(zhì)量保證體系建設(shè)我公司根據(jù)國際原則化組織發(fā)布的ISO9000系列質(zhì)量保證與質(zhì)量管理原則，根據(jù)我公司實(shí)際狀況建立了質(zhì)量保證體系。組織公司有關(guān)部門和人員參與，并聘任公司外部質(zhì)量管理專家進(jìn)行指引，按照ISO-9002國際質(zhì)量原則，編制了質(zhì)量管理手冊(cè)，規(guī)定了我公司的質(zhì)量方針和目的。與質(zhì)量手冊(cè)相配套，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量體系程序文獻(xiàn)，保證質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，形成了從工程前期到售后服務(wù)所有環(huán)節(jié)上完整的和文獻(xiàn)化的質(zhì)量保證體系。5.1.1 施工質(zhì)量評(píng)估的根據(jù)在本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最后產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的根據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的規(guī)

60、定，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙以外，尚有多種專門的技術(shù)性法規(guī)或其她規(guī)定。1）材料和設(shè)備質(zhì)量的控制根據(jù)有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)原則；有關(guān)實(shí)驗(yàn)、取樣、措施的技術(shù)原則；有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)原則；凡波及新材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢查部門有關(guān)其技術(shù)性能的鑒定書。2）工序質(zhì)量的控制根據(jù)有關(guān)智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行；有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，避