現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式

1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE4精選文檔PAGE現(xiàn)代公司管理五種模式導(dǎo)讀：對于現(xiàn)代公司管理五種模式有哪幾種模式，大家清楚嗎？下邊跟著我一同認(rèn)識一下吧！親情化管理模式這類管理模式利用家族血緣關(guān)系中的一個很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖經(jīng)過家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對公司的管理。從歷史上看，固然一個公司在其創(chuàng)業(yè)的時期，這類親情化的公司管理模式的確起到過優(yōu)秀的作用?？墒?，當(dāng)公司發(fā)展到必定程度的時候，特別是當(dāng)公司發(fā)展成為大公司此后，這類親情化的公司管理模式就很快會出現(xiàn)問題。因為這類管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)變成為內(nèi)耗功能，因此這類管理模式也就應(yīng)當(dāng)被其余的

2、管理模式所代替了。我國親情化的公司管理模式在公司創(chuàng)業(yè)時期對公司的正面影響幾乎是99%，可是當(dāng)公司躍過創(chuàng)業(yè)期此后，它對公司的負(fù)面作用也幾乎是99%。這類管理模式的存在不過因為我們國家的信譽(yù)體系及法律體系還特別不完美，使得人們不敢把自己的財產(chǎn)交給與自己沒有血緣關(guān)系的人使用，因此不得不采納這類親情化管理模式。友誼化管理模式這類管理模式也是在公司始創(chuàng)階段有踴躍意義。在錢少的時候，也就是在哥們兒為朋友能夠并且也愿意兩肋插刀的時候，這類模式是很有內(nèi)聚力量的?？墒钱?dāng)公司發(fā)展到必定規(guī)模，特別是公司收益增加到必定程度以后，哥們兒的友誼就淡化了，因此公司假如不跟著發(fā)展而趕快調(diào)整這類管理模式，那么就必定會致使公司很

3、快衰敗甚至破產(chǎn)。我國有一個民營公司叫“萬通”，一開始就是五個同心合意的人創(chuàng)立的一個友誼化公司，當(dāng)時大家都能夠養(yǎng)精蓄銳，創(chuàng)業(yè)者之間完整能夠不計較金錢。可是，當(dāng)萬通拿到第一筆大的收益的時候，五個人就開始有所摩擦。當(dāng)時萬通的比較大的股東叫馮侖，他還想持續(xù)堅持這類管理模式而使公司發(fā)展，他組織公司的創(chuàng)立者讀水滸，讓大家記取拆伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒有解決問題，只能幾個人解散了這個公司，放棄了這類友誼化管理模式。此后萬通因為創(chuàng)業(yè)者各自別樹一幟而孵化了好幾個公司。溫情化管理模式這類管理模式重申管理應(yīng)當(dāng)是更多地調(diào)換人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使公司很快地發(fā)展。在公司中重申人情味的一面是對的，可是不可以把

4、重申人情味作為公司管理制度的最主要原則。人情味原則與公司管理原則是不一樣范圍的原則，所以，過分重申人情味，不單不利于公司發(fā)展，并且公司最后常常都會失控，甚至還會破產(chǎn)。有人總是喜愛在公司管理中講什么溫情和講什么良知，以為一個人作為公司管理者假如為被管理者想得很周祥，那么被管理者就必定會有很好的回報，即努力工作，這樣公司就會更好地發(fā)展。可見，溫情化管理模式其實是想用情誼中的良知原則來辦理公司中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良知是很難談得清楚的。良知用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來講，實質(zhì)上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報方式。所以，假如抽象地講什么良知，講什么人性，不涉及利益關(guān)系，不談

5、利益的互利，其實是很難讓被管理者好好干的，最后公司都是搞不好的。管理其實不不過講溫情，而第一是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對利益關(guān)系的界定常常是心慈面軟，但是在公司管理中利益關(guān)系的界定是“冷峻無情”的，對利益關(guān)系的界定，到一準(zhǔn)時候“手不辣”、“心不狠”是不可以的。只有那種在各種利益關(guān)系眼前“絕不手軟”的人，特別對利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。比如，假如有人下崗的時候哭哭泣啼，一個人作為管理者心軟了，無原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個人就完整有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。隨機(jī)化管理模式隨機(jī)化管理模式在現(xiàn)實中詳細(xì)表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營公司中的專制式管理。之所以把

6、專制式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因為有些民營公司的創(chuàng)業(yè)者很專制。他說了算，他隨時能夠任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因此這類管理屬于隨機(jī)性的管理。此外一種形式，就是發(fā)生在國有公司中的行政干涉，即政府機(jī)構(gòu)能夠任意干涉一個國有公司的經(jīng)營活動，最后致使公司的管理特別的任意化?？梢?，這類管理模式要么是表現(xiàn)為民營公司中的專制管理，要么是表現(xiàn)為國有公司體系中政府對公司的過分性行政干涉。此刻很多民營公司的倒臺，就是因為這類隨機(jī)化管理模式的實行而造成的必定結(jié)果。因為創(chuàng)業(yè)者的話說錯了，他人也沒法講話改正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決議做錯了，他人也沒法改正，最后只能是公司完蛋。制度化管理模式所謂制度化管理模式，就是指依據(jù)必定的已經(jīng)確立的規(guī)則來推進(jìn)公司管理。自然，這類規(guī)則一定是大家所認(rèn)同的帶有契約性的規(guī)則，同時這類規(guī)則也是責(zé)權(quán)益對稱的。所以，將來的公司管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適合地汲取和利用其余幾種管理模式的某些實用的要素。為何這樣講呢牽因為制度化管理比較“殘忍”，適合地引進(jìn)一點親情關(guān)系、友誼關(guān)系、溫情關(guān)系的確有利處。甚至有時也能夠適合地對管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點隨機(jī)性的辦理，“淡化”一下規(guī)則，因為制度化太古板了。假如不適合地“融化”一下也不好辦，終歸被管理的主要對象仍是人，而人不是一般的物件，人是有各種各種的思想的，是擁有能動性的，所