行政部門工作總結(jié)-9

1、可編輯行政部門工作總結(jié)行政部門工作總結(jié) 篇1 今年以來，科教處在委黨組領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市農(nóng)委中心工作和省農(nóng)委有關(guān)要求，緊扣年初確定的工作目標(biāo)，切實(shí)履行工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重點(diǎn)工作完成狀況總結(jié)如下： 一、統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè) 樂觀推動(dòng)基層農(nóng)技推廣隊(duì)伍建設(shè)，組織對全市195個(gè)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣單位的信息進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格審核把關(guān)，對填報(bào)不準(zhǔn)時(shí)，數(shù)據(jù)不完善、不精確的，準(zhǔn)時(shí)督促訂正。通過對全市基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)及人員狀況進(jìn)行調(diào)查分析，全面把握我市基層農(nóng)技推廣體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為出臺(tái)相關(guān)政策供應(yīng)依據(jù)。截止到20 xx年底，全市各級基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)177個(gè)，其中市級推廣單位8個(gè)（

2、種植業(yè)5個(gè)，畜牧獸醫(yī)、漁業(yè)、農(nóng)機(jī)化各1個(gè)），縣級推廣單位50個(gè)（種植業(yè)26個(gè)，畜牧獸醫(yī)9人，漁業(yè)6個(gè)，農(nóng)機(jī)化6個(gè)，綜合站3個(gè)），鄉(xiāng)鎮(zhèn)級推廣單位119個(gè)（綜合站68個(gè)，畜牧獸醫(yī)站50個(gè)，農(nóng)機(jī)化1個(gè)），比上年削減11個(gè)，緣由是通州區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心由18個(gè)削減到7個(gè)。全市農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)在崗人數(shù)2392人，比上期削減159人，其中因通州區(qū)機(jī)構(gòu)合并削減66人。我市各級農(nóng)技推廣體系照舊存在機(jī)構(gòu)編制緊，空編多，人員年齡老化，專業(yè)技術(shù)職稱不高，專業(yè)結(jié)構(gòu)單一等問題。 二、農(nóng)業(yè)三新工程管理 圍繞江蘇省農(nóng)業(yè)重大技術(shù)推廣方案確定的農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)、新模式，對比申報(bào)文件和申報(bào)指南要求，組織申報(bào)了20 xx

3、年度農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)三新工程項(xiàng)目。加強(qiáng)前期審核把關(guān)，嚴(yán)格審核申報(bào)材料，對每個(gè)項(xiàng)目申報(bào)的示范點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場勘察核實(shí)。經(jīng)與財(cái)政部門反復(fù)論證，最終確定申報(bào)的項(xiàng)目，省農(nóng)業(yè)三新工程項(xiàng)目申報(bào)6項(xiàng)，申請財(cái)政補(bǔ)助資金500萬元，最終獲批4項(xiàng)，下達(dá)省補(bǔ)資金150萬元。省農(nóng)機(jī)三新工程申報(bào)2項(xiàng)，申請財(cái)政補(bǔ)助資金68萬元，獲批2項(xiàng)，下達(dá)省補(bǔ)資金42萬元。目前正在進(jìn)行組織簽定三新工程項(xiàng)目合同。 加強(qiáng)對正在實(shí)施的三新工程項(xiàng)目日常監(jiān)管，做好現(xiàn)場查驗(yàn)工作，實(shí)地察看不走過場，對項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、進(jìn)度、實(shí)施內(nèi)容和績效目標(biāo)等嚴(yán)格把關(guān)。對已實(shí)施完成并提交驗(yàn)收申請的項(xiàng)目，依據(jù)驗(yàn)收管理職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)行驗(yàn)收。對未按合同要求實(shí)施的項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行省農(nóng)業(yè)科

4、技資金管理方法等管理規(guī)定，履行相關(guān)程序。通州區(qū)十總鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心實(shí)施的20 xx年設(shè)施蔬菜科技綜合示范項(xiàng)目（20萬元），因鎮(zhèn)財(cái)政不支持，導(dǎo)致支出緩慢，通州先申請延期后申請終止項(xiàng)目，經(jīng)與市財(cái)政局會(huì)商后，同意終止執(zhí)行該項(xiàng)目，收回全部財(cái)政資金，并向省農(nóng)委、省財(cái)政廳提出申請。通州區(qū)佳峰蔬菜種植專業(yè)合作社擔(dān)當(dāng)?shù)?0 xx年度設(shè)施栽培小西瓜新品種引進(jìn)及關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)集成項(xiàng)目因未按合同要求引進(jìn)試驗(yàn)西瓜品種和數(shù)量，試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全等緣由延期執(zhí)行，正在按程序辦理更正申請。 20 xx年度省下達(dá)通州區(qū)的農(nóng)業(yè)科技入戶工程掩蓋蔬果、畜禽、麥油、蠶桑四個(gè)產(chǎn)業(yè)，需遴選1200名科技示范戶，選聘120名農(nóng)技指導(dǎo)員，補(bǔ)助項(xiàng)目資金1

5、20萬元。通州區(qū)農(nóng)委5月底組織進(jìn)行選聘技術(shù)指導(dǎo)員，但截止到目前，僅報(bào)名32人，占所需技術(shù)指導(dǎo)員人數(shù)的27%,離項(xiàng)目實(shí)施的要求相距較遠(yuǎn)。緣由有幾個(gè)方面：一是符合技術(shù)指導(dǎo)員聘用條件的技術(shù)人員不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后在編農(nóng)技人員削減到181人，其中有一部分人因年齡大身體弱，無力氣走村入戶指導(dǎo)，一部分人借用到其他部門，一部分人專業(yè)不對口，剩下的符合技術(shù)指導(dǎo)員條件的農(nóng)技人員僅1/3左右。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鎮(zhèn)級農(nóng)技人員編制少了，本職工作任務(wù)更重了，很難保證科技入戶每戶100天次的技術(shù)指導(dǎo)任務(wù)，所以技術(shù)人員報(bào)名應(yīng)聘技術(shù)指導(dǎo)員的樂觀性不高。通州區(qū)農(nóng)委近日提請終止省級科技入戶項(xiàng)目的實(shí)施，我們正與省農(nóng)委科教處溝通匯報(bào)。 依

6、據(jù)20 xx年省基層農(nóng)技推廣人員培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)看法，省農(nóng)委下達(dá)的市級培訓(xùn)班任務(wù)240人，要求依托利用當(dāng)?shù)馗黝愞r(nóng)業(yè)教育培訓(xùn)資源，重點(diǎn)對縣鄉(xiāng)農(nóng)技管理人員和業(yè)務(wù)骨干圍繞拓寬學(xué)問面、提高組織協(xié)調(diào)力氣為目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)，不少于30學(xué)時(shí)，省補(bǔ)資金28.8萬元。 十三五期間省農(nóng)委擬在全省指導(dǎo)建設(shè)一批有用集成創(chuàng)新導(dǎo)向明顯、農(nóng)業(yè)科技示范帶動(dòng)力氣強(qiáng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地。去年底省農(nóng)委出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地的看法，并認(rèn)定了一批現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地。依據(jù)省農(nóng)委制定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，結(jié)合我市的實(shí)際狀況，經(jīng)認(rèn)真爭論，我們確定了今年建設(shè)兩個(gè)示范基地并通過省級認(rèn)定的目標(biāo)。5月6

7、日我們召開了各縣（市、區(qū)）科教站長會(huì)議，對該項(xiàng)工作進(jìn)行了動(dòng)員和部署。6月7日我們會(huì)同有關(guān)單位對有申報(bào)意向的基地進(jìn)行了實(shí)地考察。方案近期組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志及各縣科教站長，到已通過認(rèn)定的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，調(diào)動(dòng)各縣市爭創(chuàng)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地的樂觀性，力爭每個(gè)縣市建成一個(gè)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地的目標(biāo)任務(wù)。 三、農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目管理 20 xx年市級科技方案項(xiàng)目指南尚未發(fā)布，在實(shí)施的科技方案項(xiàng)目有，20 xx年5項(xiàng)，其中蔬菜爭論所三個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是20 xx年12月，市農(nóng)機(jī)推廣中心兩個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是20 xx年6月，20 xx年3項(xiàng)，其中市作栽站1項(xiàng)完成時(shí)間是20 xx年

8、10月，另兩項(xiàng)是分別由林業(yè)指導(dǎo)站和農(nóng)機(jī)推廣中心實(shí)施的指導(dǎo)性科技方案項(xiàng)目，完成時(shí)間是20 xx年10月。 四、農(nóng)業(yè)科技成果管理 組織申報(bào)農(nóng)業(yè)部20 xx-20 xx年度農(nóng)牧漁業(yè)豐收獎(jiǎng)，各地共申報(bào)成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，貢獻(xiàn)獎(jiǎng)3項(xiàng)。通過委里相關(guān)領(lǐng)域的專家評審向省農(nóng)委推舉成果獎(jiǎng)2項(xiàng)，貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2項(xiàng)。經(jīng)省農(nóng)委評審后市蠶桑站完成的江蘇沿海地區(qū)桑園復(fù)合種植高效模式應(yīng)用項(xiàng)目作為江蘇省推舉的15個(gè)成果獎(jiǎng)之一報(bào)農(nóng)業(yè)部，海安縣農(nóng)委的周發(fā)亞和海門市萬年鎮(zhèn)裴蕾村海果果品專業(yè)合作社的王永康列入23個(gè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)候選人被推舉農(nóng)業(yè)部。 1996年市政府辦公室頒布的南通市農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣嘉獎(jiǎng)方法實(shí)施至今已經(jīng)20年了，其中部分條款已不適應(yīng)當(dāng)前的形勢

9、，針對近年來推廣獎(jiǎng)評審工作過程中消逝的新狀況，對南通市農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)方法進(jìn)行了修訂，修訂稿已報(bào)送市政府辦公室。20 xx年度市農(nóng)技推廣成果申報(bào)工作年初進(jìn)行了布置，5月6日組織進(jìn)行了成果集中鑒定工作。申報(bào)20 xx年度市農(nóng)技推廣獎(jiǎng)的成果共37項(xiàng)，目前正在進(jìn)行材料的初步審核及評審預(yù)備工作。 五、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管 依據(jù)市政府要求，市區(qū)國內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物的標(biāo)識(shí)審查認(rèn)可權(quán)限，已經(jīng)下放到各區(qū)農(nóng)業(yè)行政主管部門，通過我們的培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，各區(qū)基本能依據(jù)審查認(rèn)可程序開展標(biāo)識(shí)審查認(rèn)可工作。依據(jù)部省有關(guān)文件精神，我們印發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管工作職責(zé)的通知進(jìn)一步明確監(jiān)管重點(diǎn)是水稻和玉米，

10、重點(diǎn)方向是研發(fā)單位、制種基地、種子市場及加工企業(yè)，強(qiáng)化屬地化管理制度，明確科教、種子及相關(guān)部門監(jiān)管職能和工作機(jī)制。依據(jù)省農(nóng)委部署要求，我們制定了南通市20 xx年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管工作方案，對我市20 xx年度的監(jiān)管工作任務(wù)進(jìn)行分降落實(shí)。6月1日，我們與省農(nóng)委有關(guān)專家一起，對南通來寶谷物蛋白有限公司轉(zhuǎn)基因大豆加工平安監(jiān)管工作進(jìn)行了檢查。為加強(qiáng)進(jìn)口農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管工作，我們下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)口農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管的通知，要求各地農(nóng)業(yè)行政主管部門要對有關(guān)進(jìn)口檔案資料加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對相關(guān)單位加強(qiáng)平安把握措施的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的，依法予以查處。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物科普宣揚(yáng)，結(jié)合南通市

11、其次十八屆科普宣揚(yáng)周活動(dòng)，5月11日我們組織有關(guān)人員到市北城學(xué)校活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行轉(zhuǎn)基因平安學(xué)問宣揚(yáng)，發(fā)放科普資料500多份。 六、其它工作 新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)工作。依據(jù)南通市國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)工作方案和20 xx年南通市市區(qū)新型城鎮(zhèn)化試點(diǎn)工作任務(wù)分解表，牽頭組織相關(guān)材料，按月報(bào)送國家新型城鎮(zhèn)化綜合度點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r表，每季度報(bào)送試點(diǎn)工作進(jìn)度季度報(bào)告，每半年報(bào)送半年工作報(bào)告。 七、下一階段重點(diǎn)工作方案 1、組織基層單位做好全國基層農(nóng)技推廣體系信息系統(tǒng)20 xx年上半年的數(shù)據(jù)維護(hù)和分析工作。 2、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理。抓好農(nóng)業(yè)三新工程項(xiàng)目和省、市農(nóng)業(yè)科技項(xiàng)目的實(shí)施與管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對到期完工項(xiàng)目準(zhǔn)

12、時(shí)組織結(jié)題驗(yàn)收。與省農(nóng)委溝通解決好通州農(nóng)業(yè)科技入戶工程項(xiàng)目問題。完成基層農(nóng)技人員培訓(xùn)相關(guān)工作，依據(jù)省農(nóng)委下達(dá)的任務(wù)，規(guī)定的程序，早部署早支配，確保完成任務(wù)。強(qiáng)化督促考核，確保取得實(shí)效。 3、做好20 xx年度市農(nóng)技推廣獎(jiǎng)評審的預(yù)備工作。 4、推動(dòng)省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技綜合示范基地建設(shè)工作。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物平安監(jiān)管相關(guān)工作。會(huì)同委相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)督，加強(qiáng)對轉(zhuǎn)基因生物加工企業(yè)、中轉(zhuǎn)企業(yè)、流通企業(yè)的監(jiān)管。 6、組織送科技下鄉(xiāng)活動(dòng)。 行政部門工作總結(jié) 篇2 10月份對工作的思想熟識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其

13、影響面很大，這些事情可能簡潔，人人能做，但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響行政部門月工作總結(jié)范文工作總結(jié)。具體工作如下： 一、對公司一體機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的修理與維護(hù)工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，樂觀保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。樂觀聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行修理，確保日常的工作不受影響。 二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機(jī)一臺(tái)，各部門同事都樂觀主動(dòng)的協(xié)作，日常考勤開展的很順當(dāng); 三、依據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費(fèi)工齡不足的員工需補(bǔ)交養(yǎng)

14、老金，目前養(yǎng)老金補(bǔ)交的問題尚未解決(正在協(xié)商處理中); 四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進(jìn)行對接，并上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作; 五、關(guān)心各部門對相關(guān)的文件進(jìn)行打印、收發(fā)、傳真等工作; 六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是轉(zhuǎn)變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個(gè)全新的熟識(shí) 概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本，行政管理的實(shí)質(zhì)是服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為員工服務(wù)，為客戶服務(wù)。我們在實(shí)際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。 不足之處： 一、對公司各部門有些工作了解的不夠深化

15、，存在的問題把握得不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)的決策應(yīng)起的參謀助手作用發(fā)揮不夠; 二、對公司的宣揚(yáng)有待加強(qiáng)。 下月支配 做好行政日常工作，確保每項(xiàng)工作都能精確到位，更好的服務(wù)于各部門的需要。市場方面壓力很大，需盡快開發(fā)客戶。 行政部門工作總結(jié) 篇3 回顧20 xx作為公司的辦公室行政部門的行政人員，一年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持關(guān)懷下，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷，運(yùn)用所把握的學(xué)問彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下： 一、踏實(shí)的工作態(tài)度 一年來，我堅(jiān)持工

16、作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消逝任何紕漏。行政工作是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。 1、每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障綜合部、招商部、成本合約部、工程部以及財(cái)務(wù)部工作的正常開展。 2、行政日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。 3、建立當(dāng)日備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免消逝遺漏現(xiàn)象。 二、盡心盡責(zé)，做好行政工作 認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在行政副總的

17、領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀、主動(dòng)的做好本部門日常事務(wù)工作。 1、日常接待工作：禮貌地接待總部以及其他公司來訪人員，支配好日常的會(huì)議，做好會(huì)議的預(yù)備以及服務(wù)工作。 2、固定資產(chǎn)以及低值易耗品的管理工作：對公司的固定資產(chǎn)以及低值易耗品進(jìn)行分類、編號(hào)，填寫入庫單與出庫單，并定期對其進(jìn)行點(diǎn)檢、核對，做到賬實(shí)相符，制作固定資產(chǎn)修理登記表，詳細(xì)記錄公司每個(gè)固定資產(chǎn)的修理與使用狀況，建立固定資產(chǎn)檔案。 3、文件管理工作：依據(jù)工作需要，隨時(shí)制作各類表格、文檔等，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時(shí)上傳下達(dá)。 4、快遞工作：做好公司快遞寄送工作(各類文件、過節(jié)禮品等)，每天早上將報(bào)紙分

18、發(fā)各部室。 5、煙酒管理工作：做好煙酒的.申購與領(lǐng)用登記，制作煙酒的申購與領(lǐng)用登記表，詳細(xì)記錄購買以及領(lǐng)用的明細(xì)，定期對煙酒進(jìn)行點(diǎn)檢，并向領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)。 6、相關(guān)人事工作：協(xié)作人事主管，做好人事統(tǒng)計(jì)的相關(guān)工作。 7、檔案管理工作：完成公司檔案、規(guī)劃和設(shè)計(jì)資料的整理，將全部檔案歸類、編號(hào)，存放至檔案室，完成檔案移交臺(tái)賬，做好檔案的借閱登記，后將檔案工作移交孫琴 8、企業(yè)文化建設(shè)工作：查找樂觀向上的題材，做好每周公司的“周末共享”工作;做到每個(gè)月推舉三本好書，推動(dòng)“讀書月”活動(dòng)，建立南通賽格“圖書室”;協(xié)作開展員工活動(dòng)(趣味羽毛球賽、奠基儀式、年會(huì)等)，編寫各類活動(dòng)策劃的初稿。 9、培訓(xùn)工作：關(guān)心

19、做好培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)簽到，做好培訓(xùn)課程、培訓(xùn)積分的統(tǒng)計(jì)完成培訓(xùn)總結(jié)PPT的編寫(案例以及公文寫作培訓(xùn)、機(jī)電安裝培訓(xùn)、監(jiān)理平安細(xì)則培訓(xùn)、內(nèi)控基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)、消防學(xué)問培訓(xùn)、房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)等)。 10、每天準(zhǔn)時(shí)分發(fā)佐餐水果，做好水果的保管工作。 11、參加公司業(yè)務(wù)接待。 三、20 x所學(xué)學(xué)問 1、xx的指導(dǎo)：規(guī)化的文檔管理、規(guī)范的公文寫作、優(yōu)秀PPT的制作等。 2、xx的培訓(xùn)：結(jié)構(gòu)建筑標(biāo)準(zhǔn)，基坑及樁基地方性法規(guī)講解。 3、xx的培訓(xùn)：內(nèi)控基本學(xué)問，董事會(huì)相關(guān)學(xué)問、行政管理，案例以及公文寫作培訓(xùn)。 4、xx、xx的培訓(xùn)：機(jī)電、電氣設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電安裝工程。 5、xx的培訓(xùn)：工程檔案資料

20、管理。 6、xx的培訓(xùn)：房地產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)。 7、王x的培訓(xùn)：人事制度講解。 8、xx的培訓(xùn)：消防平安學(xué)問培訓(xùn)。 9、做工作要樂觀主動(dòng)，遇到問題要多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解我的工作思路和方法，更好的完成工作。 四、工作中存在的不足 1、跟領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)溝通有待加強(qiáng) 2、個(gè)人力氣還有待提高 3、工作不夠深化，對本職工作學(xué)問把握不深，雖對于日常的工作狀況已嫻熟，單規(guī)范上不夠細(xì)致，多為急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不深刻 五、20 xx年度工作方案以及感想 1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn) (1)關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)做好各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。 (2)連續(xù)做好

21、報(bào)刊信件的收發(fā)工作。 (3)做好公司低值易耗品以及固定資產(chǎn)的管理方面工作。 (4)做好會(huì)議的支配與服務(wù)工作，保管好會(huì)議室器材。 2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn) (1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證做好各部門的后勤保障工作。 (2)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要準(zhǔn)時(shí)、精確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。 (3)學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。 我深知：一個(gè)人的力氣是有限的，但是一個(gè)人的進(jìn)展機(jī)會(huì)是無限的?，F(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人力氣，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會(huì)淘汰

22、。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為xx就是我的平臺(tái)，我確定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。 行政部門工作總結(jié) 篇4 20 xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)與員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)

23、，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算與報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，

24、為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在關(guān)心協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工

25、作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)與奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力氣與保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問與深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)

26、習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、認(rèn)真履行職責(zé) 1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格依據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境與秩序。 2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論與專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需

27、求，在確保人員編制完全把握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，關(guān)心部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深化的了解，關(guān)懷他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工寵愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 五、存在的不足 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)下，得到了各部門的大力關(guān)心下，行政部取得了確定的成

28、果。盡管我們?nèi)〉昧舜_定成果但是仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但是由于力氣有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在確定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣揚(yáng)力度，成立宣揚(yáng)小組，保障月刊與網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。 行政部門工作總結(jié) 篇

29、5 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn)，留意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了樂觀貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合

30、同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心

31、工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)： 1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在關(guān)心協(xié)作其他部門工作上也堅(jiān)持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出12個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來支配的習(xí)慣。 3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，做到工作有新舉措，推

32、動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增加服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍 行政部人員要具備很強(qiáng)的工作力氣和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到基本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問和深化鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、認(rèn)真履行職責(zé) 1。狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 嚴(yán)格依據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方

33、面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 2。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部樂觀協(xié)作公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 3。人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全把握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，關(guān)心部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時(shí)溝通，深化的了解，關(guān)懷他解

34、決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工寵愛公司的文化、了解企業(yè)的進(jìn)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩蛇^實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。 總結(jié)三：行政部門工作總結(jié) 歲末接近，新春將至，不知不覺20 xx年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是勞碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司從生疏到生疏的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，

35、讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的樂觀協(xié)作以及各位同事的支持關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 一、20 xx年的工作回顧。 1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個(gè)相對生疏的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己糊涂地熟識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)支配等等。面對繁雜瑣碎

36、的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯(cuò)。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將去年的工作狀況總結(jié)如下： 1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物把握和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的支配整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。 2）切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。依據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管

37、理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)待條件及贈(zèng)品；對比辦公用品等的選購渠道，查找高性價(jià)比供應(yīng)商。 3）愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。 4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更留意與各部門的協(xié)作協(xié)作。 5）認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施

38、；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。 6）制度建設(shè)。協(xié)作總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。7）落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤把握監(jiān)督工作，依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧

39、之憂。 8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。 2、憑借個(gè)人閱歷，傳授方法，關(guān)心銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。 3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作力氣是準(zhǔn)備辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動(dòng)各項(xiàng)工作起著準(zhǔn)備性因素。隨著進(jìn)展和新形勢的需要，我更加感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力氣和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有確定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)

40、理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向四周的同事學(xué)習(xí)。總體感覺自己近一年來還是有了確定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中消逝的各類問題。在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調(diào)辦事力氣等方面都有了確定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，樂觀努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、工作中存在的問題。 自我任職以來，深切的體會(huì)到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距。回顧行政部過去的工作，雖在工作開展上有確定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在

41、一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1）公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個(gè)了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。 2）有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是特別到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)當(dāng)更周到詳盡。 3）自己的管理水平離公司的高效要求還有確定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多留意對下屬的培育和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、20 xx年的工作方案。 1、布滿希望的20 xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不

42、斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分貢獻(xiàn)自己的力氣，努力做到： 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)確定的依據(jù)和參考。 2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步支配交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。 3）留意部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。 4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化

43、后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賜予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持力氣和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必需留意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)簡潔的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)懷、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而供應(yīng)超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。 5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

44、6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價(jià)值。 2、持續(xù)提升人力資源管理水平。 1）做好聘請及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告知我們，當(dāng)代企業(yè)的進(jìn)展離不開六大資源，即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠制造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭力氣的重要手段。 2）明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績效考核制度和方法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)

45、四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價(jià)和考核供應(yīng)有效的依據(jù)。 3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。 4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略相全都，以勞動(dòng)力市場為參照，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效

46、益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱忱，制造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制。 5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培育機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展制造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工供應(yīng)充分的個(gè)人進(jìn)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同進(jìn)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避開從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才

47、的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。 6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、學(xué)問型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人進(jìn)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等學(xué)問的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。 3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)力氣。 協(xié)調(diào)，是行政關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交叉、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之

48、間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，確定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最終在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4、協(xié)作財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本把握，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格依據(jù)程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 四、新年展望和目標(biāo)。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。 20 xx年，我要認(rèn)真總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推

49、動(dòng)公司的進(jìn)展供應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。 行政部門工作總結(jié) 篇6 行政部是公司重要的綜合部門，對內(nèi)要求綜合管理協(xié)調(diào)水平不斷提升，對外要應(yīng)對工商、安檢、環(huán)保、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)、發(fā)改、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。 20 xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，對公司各項(xiàng)工作進(jìn)行部署?，F(xiàn)將20 xx年上半年的工作做如下簡要總結(jié)。 20 xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個(gè)方面 一、公司管理運(yùn)作 1、連續(xù)健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。 行政部在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了公司管理制度、公司辦公會(huì)議管理暫行方法、沙場管理制度、考勤管

50、理等，涉及人、財(cái)、物的管理制度及規(guī)范性文件，規(guī)范了工作程序。 2、完成公司組織構(gòu)架建設(shè)，任命公司高管人員，對公司管理流程進(jìn)行重組，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司高效運(yùn)作，為公司進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。 3、今年以來，公司全部來文統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程1進(jìn)行嚴(yán)格把握。并通過由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。 4、總結(jié)上半年文件管理狀況： 截至7月14日行政部共下發(fā)文件42次（詳附件1、20 x上半年下發(fā)文件明細(xì)表），共對外發(fā)函44次（詳附件2、20 x上半年對外函件明細(xì)表），草擬紀(jì)要28次（詳附件3、20 x上半年草擬會(huì)議紀(jì)要明

51、細(xì)）。 5、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督治理力度。 6、加強(qiáng)對公司各個(gè)部門的治理：統(tǒng)一實(shí)施各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各部門每周上報(bào)反映有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的周報(bào)表。 二、行政人事 1、公司上半年依據(jù)各部門工作需求，通過報(bào)紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會(huì)、介紹等渠道，基本完成聘請任務(wù)。較好的完成了人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 2、證照辦理及年審工作。關(guān)心安裝公司資質(zhì)辦理的材料收集工作。公司組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。 3、對外做好相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)工作，以使公司對外工作順暢。 4、對內(nèi)嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用狀況，并做好辦公用品領(lǐng)用登記，合理選購辦公用品

52、。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)辦公區(qū)規(guī)范管理，創(chuàng)建平安、文明、和諧的辦公環(huán)境。 6、嚴(yán)格把握各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支，以節(jié)約、降低成本為第一原則。 7、做好公司后勤保障工作：機(jī)票預(yù)定、食宿支配、客戶接待等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)地處理日常工作中的各項(xiàng)事務(wù)。 三、車輛管理 慢慢規(guī)范、完善公司公用車輛管理，制定了車輛管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態(tài)。 嚴(yán)格登記每次加油記錄。對于車輛平安管理，行政部詳細(xì)依據(jù)每輛車的修理及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛平安。針對公司車輛緊急的狀況，行政部合理調(diào)整用車秩序，做到車輛使用有序。 四、網(wǎng)絡(luò)管理的方面 1、行政部定期對公司網(wǎng)絡(luò)做

53、全面檢查，把公司網(wǎng)絡(luò)平安放在首位。定期對公司網(wǎng)站進(jìn)行更新，準(zhǔn)時(shí)將新政策、新文件上傳到公司門戶網(wǎng)站，努力做好公司對外網(wǎng)絡(luò)窗口建設(shè)，不斷完善公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 2、啟動(dòng)育林精細(xì)化信息管理項(xiàng)目，為公司實(shí)施細(xì)化信息管理、提高企業(yè)管理水平、加快企業(yè)進(jìn)展制造有利條件。 五、后勤管理 1、上半年行政部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示狠抓食堂飯菜質(zhì)量，降低飯菜價(jià)格，豐富了菜品，提高了飯菜質(zhì)量，這些轉(zhuǎn)變得到了公司員工的好評。 下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，酷熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將連續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。 2、加強(qiáng)公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平；加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司環(huán)境潔凈；

54、對公司衛(wèi)生間進(jìn)行改造，提升公司外部形象。 3、加強(qiáng)公司公共設(shè)施的維護(hù)與管理，零星小型修理自行動(dòng)手，為公司節(jié)約修理費(fèi)用5000元以上。 六、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行 沒有法規(guī)不成方圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的進(jìn)展的。行政部在4月份已經(jīng)將公司員工考勤打卡機(jī)全部配齊，x月29日已經(jīng)通知各部門執(zhí)行上下班指紋打卡。 正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。 下一步行政部還將連續(xù)在企業(yè)文化和規(guī)范企業(yè)管理上做文章，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下讓公司日趨規(guī)范化、制度化。 七、平安管理 1、組織公司相關(guān)人員參加縣安監(jiān)培訓(xùn)，一人取得平安員的合格證，加強(qiáng)平安教育，提高平安責(zé)任和意識(shí)。 2、制定平安管理相

55、關(guān)制度，規(guī)范平安管理。 3、加強(qiáng)平安管理與檢查，更換防火設(shè)施，杜絕平安隱4患。 20 xx年已經(jīng)過半，在這段時(shí)間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現(xiàn)在： 1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對各部門工作狀況、人員工作狀況、紀(jì)律的檢查力度還不夠； 2、缺乏對企業(yè)文化、工作氛圍的建設(shè)； 3、員工培訓(xùn)、平安教育機(jī)制有待完善和加強(qiáng)； 4、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事治理逐步向現(xiàn)代人力資源治理過渡； 5、行政部工作調(diào)度、車輛調(diào)度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。 綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中樂觀彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，樂觀

56、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。 方案 一、完善行政人事工作 完善行政人事方面 1、依據(jù)公司各部門實(shí)際需求，在公司完成管理體制改革后，確定組織構(gòu)架后 （1）對各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)； （2）員工勞動(dòng)合同簽訂工作及社保辦理工作； （3）有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位。 2、加強(qiáng)公司檔案管理，強(qiáng)化保密工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。 3、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感。 二、連續(xù)完善公司制度建設(shè) 特別是在日常行政管理和勞動(dòng)人事管理方面加大制度建設(shè)的力度。修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定、激勵(lì)機(jī)制、績效考核及薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)。 三、網(wǎng)絡(luò)信息化管理 做好公司網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)建設(shè)，推行OA系統(tǒng)，提高公司辦公效率，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn)。 四、強(qiáng)化后勤管理，供應(yīng)后勤保障。 五、強(qiáng)化工作督察力度，提高執(zhí)行力。 六、加強(qiáng)與省、市、縣相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，創(chuàng)建公司進(jìn)展的良好環(huán)境。 七、加強(qiáng)公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)，增加公司員工的向心力、分散力。 八、加強(qiáng)行政部自身建設(shè)，提升自身整體素養(yǎng)，增加戰(zhàn)斗力。 行政部門工作總結(jié) 篇7 伴隨著新年鐘聲