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、項目質(zhì)量管理原則:,:,:、項目質(zhì)量管理原理：C方法和措分析質(zhì)量現(xiàn)A分析影響質(zhì)找出主要原制定計劃和執(zhí)行計劃和檢查效果發(fā)總結(jié)經(jīng)驗納遺留問題轉(zhuǎn)相關(guān)圖或下達(dá)落實反饋到下AAAAAA、項目質(zhì)量控制,GB、項目質(zhì)量保證、項目經(jīng)理、總工程師/、材料員/工程師、合同、進(jìn)度員/工程師、試驗、機(jī)電員/工程師、測量員/工程師、工區(qū)作業(yè)隊隊長、業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)控管理、文件、記錄資料的控制、記錄X、文件資料的管理、包商設(shè)計、施工文件的控制）、記錄的控制、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制管理鋼材申報的要求本工程的施工過程負(fù)責(zé)人質(zhì)量控制:、項目的收尾控制
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