成本管理在施工企業(yè)材料管理中的應(yīng)用探討

1、本錢挨面正在施工企業(yè)材料挨面中的利用探供摘要：跟著皆會化歷程的放慢，工程施工歷程中黑費的現(xiàn)象也日趨莊重。材料本錢占工程工程本錢的比例相稱重，施工企業(yè)材料本錢挨面意義宏年夜。閉鍵詞：本錢挨面；施工企業(yè)；材料挨面真正在有用的材料本錢挨面戰(zhàn)獨霸程度正在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的閉鍵。施工工程是施工企業(yè)的本錢中間，材料本錢正在修建安拆工程制價中占有很年夜的比重，一樣仄常為50%-60%。要獨霸好施工工程義務(wù)本錢，起尾必需抓住材料本錢那個閉鍵環(huán)節(jié)。本文便施工歷程材料挨面存正在的題目成績，對閉于本錢挨面正在施工企業(yè)材料挨面中的利用展開會商。1、施工企業(yè)材料挨面存正在的題目成績一材料本錢挨面熟悉上的范圍

2、性戰(zhàn)齊里性工程本材料做為工程施工的物量前提貫串于全部施工歷程，但年夜皆工程當(dāng)真人正在說起材料本錢挨面時，起尾覺得是材料部分的分內(nèi)事情，很少有工程司闡收念到另有嘗試室戰(zhàn)妙技部分。沒有把材料本錢挨面做為一項齊員參減的系統(tǒng)工程，是土建企業(yè)材料挨面的通玻兩材料本錢挨面缺少可比性戰(zhàn)可獨霸性但凡一個工程的本錢只要正在工程完工以后才調(diào)肯定，本錢是多是少，沒法停頓比力。年夜年夜皆企業(yè)正在停頓材料目的本錢設(shè)按時，只根據(jù)傳統(tǒng)的定額尺度停頓預(yù)算，致使有些企業(yè)只簡樸天根據(jù)中標(biāo)單價肯定一個消沉比率，果此，工程材料的真踐本錢有多年夜，有多年夜的浮動空間，誰也道沒有渾。多么的目的本錢與真踐利用出有真正連開，可獨霸性好，起沒

3、有到獨霸做用，更沒法闡創(chuàng)制真利用中材料本錢好別收死的去由本果。三缺少完美的考核機制因為對質(zhì)料本錢挨面事情的無視，使得材料挨面事情考核機制相對降伍，責(zé)、權(quán)、利其真沒有真正對稱。因為制度沒有健齊，考核沒有力，使得企業(yè)材料本錢費用付出成為部分人謀與公利的東西。2、本錢挨面利用于施工企業(yè)材料挨面針對施工歷程中材料挨面存正在的題目成績，連開材料正在施工歷程中的利用流程，本文提出幾面材料本錢獨霸挨面的觀面。一采購本錢的獨霸采購是由公司員工完成的，廉潔忠真、經(jīng)歷豐富的采購步隊，公然、公仄天停頓材料采購，是材料采購本錢獨霸的前提保證。當(dāng)采購具有量劣、價廉、量足三年夜結(jié)果，反響出去的采購本錢才是最好的材料采購本

4、錢。強化材料采購環(huán)節(jié)挨面是刪堅強目本錢獨霸，真現(xiàn)工程降本刪效最年夜化的慌張路子之一，可以從以下幾個環(huán)節(jié)對質(zhì)料的采購本錢減以獨霸：1、采購籌劃必需根據(jù)真踐需用量，擬訂得詳細、準(zhǔn)確、公仄，部分材料采購籌劃必需經(jīng)由過程工程籌謀副經(jīng)理簽字啟認(rèn)，籌謀副經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)預(yù)算書的材料闡收用量做為考核材料采購籌劃數(shù)目的根據(jù)，以最年夜限度天獨霸采購費用的付出，制止材料果采購量與真踐利用量出進差異而形成沒有需要的黑費。2、工程部對工程慌張材料的采購采納招標(biāo)要收，公然采購。正在謙意量量要供的前提下，所要采購材料的標(biāo)底采購價應(yīng)獨霸正在中標(biāo)材料支出價格以內(nèi)，采購價獨霸得越低，材料的采購本錢便越校3、工程部材料的采購盡年夜要

5、從廠家或廠家代理商腳里間接采購，沒有是正在出于無奈的狀況下，一樣仄常沒有從中間商腳里采購材料。4、材料保管人員需要具有必然的專業(yè)素量，純死把握閉連的材料常識。正在材料出場時，必然要當(dāng)真核真真踐出場材料的量量戰(zhàn)數(shù)目能可與所要采購的材料相齊整，而且做好兩個或兩小我公家以上的人員簽字驗支量量戰(zhàn)數(shù)目。制止果年夜意年夜意形成所購量揣測施工時，才創(chuàng)制沒有開規(guī)格年夜要數(shù)目沒有開錯誤等去由本果此退貨，耽誤施工進度。5、塞責(zé)持久需用的材料，挑選公仄的定貨要收，且正在公約中道明市場價格收死顛簸時調(diào)整的范圍戰(zhàn)幅度。兩施工消耗本錢的獨霸對質(zhì)料施工消耗本錢的獨霸，慌張由工程經(jīng)理部的挨面人員戰(zhàn)現(xiàn)場施工的工人共同參減，細細

6、共同，才調(diào)完成。1、工程完工之前，工程部把體例出去的施工預(yù)舉動當(dāng)作出材料闡收，肯定材料的定額需要量，一樣仄常狀況下沒有管是材料采購借是材料消耗獨霸，工程慌張材料的最年夜消耗量必需獨霸正在施工預(yù)算所闡收回去的定額總需要量內(nèi)。2、經(jīng)由過程下收施工使命單戰(zhàn)限額收料單對質(zhì)料的消耗本錢停頓有用的獨霸。施工使命單可以果使命而下，致使可以分層、分段、分部位而下。工程部一樣仄常采納分層而下的施工使命單，工程部的預(yù)算挨面人員將施工使命單上的詳細事情內(nèi)容轉(zhuǎn)換成一項一項的預(yù)算子目后停頓工料闡收，然后匯總并挖制材料限額收料單。詳細當(dāng)真施工的班組根據(jù)施工使命單戰(zhàn)響應(yīng)的限額收料單，分期、分批天請收材料，目的便是要正在劃定

7、的限日內(nèi)完陳劃定的施工使命、消耗失降限額數(shù)目內(nèi)的材料。3、當(dāng)真處置懲獎假退料及邊角料采納。假退料是月終施工工程對已收已用而下月仍繼盡要用的材料沒有退庫，但同時體例本月的退料單戰(zhàn)下月的收料單。如答應(yīng)以淘汰退、收料的搬運，便于正式反響當(dāng)月真踐耗料的經(jīng)常使用要收。特別對工程施工中只完成制做尚已安拆的材料耗用，經(jīng)由過程挨面假退料腳盡，得當(dāng)折扣部分材料本錢，抵達出進相對平衡。詳細獨霸時必需腳踏真天，寬厲當(dāng)真。要防范把假退料當(dāng)做調(diào)整施工工程義務(wù)本錢核算、考核的防浮泛，酬謝天制假，形成材料本錢挨面得控。邊角料的采納是施工工程材料本錢挨面沒有成無視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號停頓分門別類中，應(yīng)留意材量的編號，以利

8、再用。3、對工程的幫腳材料推止輔料包干法子正在輔料包干前，年夜皆公司沒有竭采納傳統(tǒng)的以收代耗法子，工程部正在從材料的采購本錢戰(zhàn)材料的消耗本錢兩個圓里停頓歷程獨霸的同時，針對幫腳材料的消耗程度預(yù)算子目闡收沒有出去，對中施隊消耗數(shù)目的獨霸沒法用數(shù)據(jù)去獨霸。因此由施工員根據(jù)施工預(yù)算開票收料，工程本錢員憑單核算記進工程本錢。正在施工歷程中輔料反復(fù)收用、竄料、流得他用等黑費現(xiàn)象非常莊重。為了更好天獨霸幫腳材料的消耗，工程部對中施隊可以采納了輔料啟包的要收，做為勞務(wù)分包招招標(biāo)的一項招標(biāo)內(nèi)容，工程部預(yù)算挨面人員根據(jù)工程完工之前體例出去總的施工預(yù)算，測算出幫腳材料啟包費用，做為幫腳材料招標(biāo)的標(biāo)底數(shù)據(jù)?？墒怯袀€

9、題目成績需要留意，也是施工歷程中年夜要激收爭議的矛盾，即哪些材料屬于幫腳材料，如何界定幫腳材料真踐上是個閉鍵題目成績，為了防范中施隊正在那圓里鉆空子，所以工程部正在擬訂勞務(wù)分包招標(biāo)文件幫腳材料工夫，采納了枚舉進工程部采購的材料除中此中材料皆是中施隊自止采購的要收，如正在勞務(wù)招標(biāo)的招標(biāo)文件中對幫腳材料劃定是除甲圓供應(yīng)鋼筋、型材、木料、火泥、竹編板、砂子、石子、中減劑、黑灰、磚、中墻螺栓、內(nèi)墻螺栓啟包圓當(dāng)真減工、鋼筋套筒、止火鋼板、止火帶、安好網(wǎng)以中，此中材料皆由啟包圓當(dāng)真供應(yīng)，多么淘汰施工歷程中收死糾葛的現(xiàn)象呈現(xiàn)。輔料包干后的結(jié)果：起尾減強了企業(yè)員工節(jié)漂泊本熟悉。因為嘗試輔料包干與其本身經(jīng)濟少處掛鉤，對預(yù)算內(nèi)的材料費皆能一個錢挨兩十四個結(jié)，逾額收用、跑、冒、耗、漏的現(xiàn)象根底被根盡，輔料耗用隱下降降。其次為創(chuàng)立文化工天供應(yīng)了劣良基矗嘗試包干后，年夜部分施工現(xiàn)場的幫腳材料均能做到工完料盡，降腳渾；固然最間接的少處是為企業(yè)獲得了劣良的經(jīng)濟效益。4、完畢語綜上所述，材料本錢正在全部施工本錢中的凸起職位決議了真正在有用的材料本錢挨面戰(zhàn)獨霸程度正在某種程度上已成為施工企業(yè)決勝的閉鍵。消沉施工工程的材料本錢的路子戰(zhàn)法子，便是要減強本錢挨面，背挨面要效益。參考