經(jīng)典九宮格與高潛九宮格

1、九宮潛九經(jīng)典九宮格高潛九宮格九宮格在人才盤點(diǎn)的應(yīng)用中，可以直觀地讓我們看到人 才在九宮格中的位置及分布情況，所以也有人直接將九 宮格稱作“人才地圖”。當(dāng)然，所有能夠直接標(biāo)注人才所 處的位置、直觀呈現(xiàn)人才分布狀況，并且能夠確定人才 使用和發(fā)展策略的工具，都可以稱為人才地圖， 九宮格 是人才地圖中重要的一種應(yīng)用形式。（一）經(jīng)典九宮格：績效 - 力九宮格使用績效和能力這兩個維度的九宮格，是企業(yè)在進(jìn)行人 才盤點(diǎn)中常用的一種人才地圖，即綜合來看人才的過去 和現(xiàn)在，推測人才的未來可能性，我們稱這個九宮格為 “經(jīng)典九宮格”。經(jīng)典九宮格比較常見，也容易操作， 很 多企業(yè)在業(yè)績不理想或者人員整體勝任力不足的時候

2、會選擇經(jīng)典九宮格，以快速盤點(diǎn)內(nèi)部人員，確定下一步的 行動計(jì)劃。 圖 即為經(jīng)典九宮格的示意圖，績效和能 力被設(shè)置成為九宮格的橫縱軸。 在典九宮格中，人 才被分為了五個梯次。第一梯次，指高績效且高能力的人 ，如果在企業(yè)業(yè)績不 理想的情況下，企業(yè)需用好這一梯次的人員，要根據(jù)他 們的需求或發(fā)展動機(jī)，給予更高的職位，或者將他們培 養(yǎng)成導(dǎo)師，或者給予更有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，以保證這 一梯次的人員持續(xù)產(chǎn)生高質(zhì)量的結(jié)果；第二梯次，指高績效或高能力而另一項(xiàng)處于中等水平的 人 ，一梯次的核心關(guān)注點(diǎn)是根據(jù)績效或能力短板制訂 有針對性的解決方案，發(fā)揮績效或能力優(yōu)勢，從而走向 第一梯次；第三梯次，指能力和績效均處于中等水

3、平的人， 以及中 績效或高績效但能力中等或偏下的人，在企業(yè)業(yè)績不理 想的情況下，他們既是中堅(jiān)力量，又是沉默的大多數(shù)， 這一梯次是培養(yǎng)發(fā)展的重點(diǎn)；第四梯次，指績效和能力都較差的人 ，在企業(yè)業(yè)績不好 的情況下，需要適時進(jìn)行淘汰或補(bǔ)充。經(jīng)典九宮格被廣泛應(yīng)用于各類人才盤點(diǎn)中，通過績效和 能力的結(jié)果數(shù)據(jù)的強(qiáng)制分布，將人才進(jìn)行歸類，以期為處在不同位置的人才配置不同的管理方案，從而保障人 才發(fā)展與組織發(fā)展相匹配。（二）高潛九宮格：績效 - 力九宮格在企業(yè)中另一種經(jīng)常使用的九宮格是使用績效和潛力這 兩個維度的，它適用于企業(yè)的業(yè)績比較穩(wěn)定且人員的整 體能力水平都不錯的情況，盤點(diǎn)著眼于未來，目標(biāo)是為 了發(fā)現(xiàn)高潛人

4、才。這種九宮格也被廣泛使用，我們稱為 潛九宮格。圖 5-7 為由績效和潛力兩個維度組成的九宮格示意圖， 績效和潛力分別設(shè)置為矩陣的橫縱坐標(biāo)軸，縱坐標(biāo)軸的 潛力指未來的發(fā)展速度。 與人崗匹配九宮格不同，高潛 九宮格盤點(diǎn)的是高潛人才，特別適合基于未來的變化的 人才盤點(diǎn)項(xiàng)目，用于了解未來的人才供應(yīng)情況。圖 5-7人才盤點(diǎn)中使用的高潛九宮格（績效 - 潛力九宮格）在高潛九宮格中，人才被分為四個梯次。第一梯次依然 是明星人才，績效和潛力都很高 ，是高潛力員工也是組 織的重點(diǎn)培養(yǎng)對象，組織會有針對性地傾斜培養(yǎng)資源， 加速其發(fā)展； 二梯次是高績效 - 中潛力或高潛力 -中績 效的人才 是組織重點(diǎn)關(guān)注的對象，可以根據(jù)他們集中 的短板設(shè)計(jì)有針對性的培養(yǎng)計(jì)劃，以期進(jìn)一步提升他們 的能力，使其走向第一梯次； 第三梯次包括高績效 - 低潛 力、中績效 - 中潛力或中績效 - 低潛力的人才 ，針對這個 梯次的人才，可以請高績效的人做導(dǎo)師，或者對中績效的人提高績效要求 第四梯次是指潛力和績效都比較低 的人 ，可以根據(jù)情況適時淘汰。在日常管理