工地第一次例會模板

1、工地第一次例會模板工地第一次例會模板5/5工地第一次例會模板武漢市漢口綠色環(huán)保有限公司發(fā)電工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要（第一次）工程名稱:武漢漢口綠色環(huán)保能源公司發(fā)電工程時間:2009年5月23日下午2:00-3:30地址:現(xiàn)場辦公室參加單位人員:1、發(fā)電工程項目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥秦家凡彭春華2、昆侖監(jiān)理公司：歐陽志堅、許偉、李丹、何建明3、萬聚公司漢口項目部：邱海明（項目經(jīng)理）、方明（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、劉愛平（施工員）第一次工地例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理張毅主持會議的主要程序及內(nèi)容以下：一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及分工：1、建設(shè)單位張毅:第一對項目從籌辦、計

2、劃、推行、設(shè)計、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產(chǎn)使用，對各方做了詳盡的要求，并對建設(shè)方的所有在現(xiàn)場的管理人員向各方做了介紹，項目管理班子已基本到位，項目資本也已到位，滿足項目的動工條件。2、承包單位邱海明：依照施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業(yè)人員已漸漸到位，各單位報監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)及安全保證系統(tǒng)已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計劃完成業(yè)主交給我們的各項施工任務(wù)。3、昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅：此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位擁有實力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)推行本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，依照工程進(jìn)度進(jìn)展情況，今后各專業(yè)

3、人員將漸漸到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，激勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)秀工程。二：建設(shè)單位依照委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位授權(quán)：張毅代表建設(shè)單位，依照監(jiān)理合同的內(nèi)容對監(jiān)理單位進(jìn)行了授權(quán)。主要工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。三、建設(shè)單位介紹工程動工準(zhǔn)備工作：建設(shè)單位張毅經(jīng)理：此工程的先期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。設(shè)計圖紙依照工程的需要正在設(shè)計。資本已到位，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備動工條件。望各單位抓緊時間，組織人力、設(shè)施和機(jī)械，趕忙投入正常的施工。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況：承包單位邱經(jīng)理：依照

4、施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)、安全保證系統(tǒng)。按施工圖紙（不全）已編制專項施工方案、施工總進(jìn)度計劃、周計劃、月計劃。施工人員已到位，設(shè)施已進(jìn)入現(xiàn)場，已具備動工條件，滿足施工合同的要求。五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出建講和要求：1、建設(shè)單位張毅：（1）認(rèn)真編制現(xiàn)場管理方法，及時解決管理中存在的問題。（2）按一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制各節(jié)點，保證各個工期目標(biāo)完成。（3）各單位人員要趕忙到位。2、監(jiān)理單位許偉：（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。（2）完滿工程先期資料：施工組織設(shè)計及專項方案及時報審報批；完滿現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放

5、線檢查工作。（3）建立、健全質(zhì)保、安保系統(tǒng)，并落實到位。（4）準(zhǔn)時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：監(jiān)理單位依照本工程的特點，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）工程大要（二）監(jiān)理工作范圍（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（九）監(jiān)理工作程序（五）監(jiān)理工作依照（六）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式（七）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員裝備（八）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（十）監(jiān)理工作制度（十一）監(jiān)理工作的方法及措施（十二）監(jiān)理設(shè)施此規(guī)劃已報質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。供應(yīng)施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召動工地例會的周期、地址及主要議題：經(jīng)會議定定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全負(fù)責(zé)人必定參加會議。武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公司發(fā)電工程項目部162項目部2009年5月23日2009年5月23日一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。二、建設(shè)單位依照監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)書（建設(shè)單位下發(fā)書面函）。三、建設(shè)單位介紹工程動工準(zhǔn)備情況。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況