（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考前精選題答案

1、（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考前精選題答案1.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。2013年真題(1)該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要考慮（ ）。A.招聘人員數(shù)量B.職務(wù)輪換幅度C.員工知識(shí)技能的改善D.招聘人員的類型【答案】:A|D【解析】:員工招聘計(jì)劃的目標(biāo)包括招聘數(shù)量、類型、層次、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等。B項(xiàng)屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)；C項(xiàng)屬于員工培

2、訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)。(2)影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ）。A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率B.企業(yè)人才流失率C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況【答案】:C|D【解析】:人力資源信息可以分為企業(yè)內(nèi)部信息和外部環(huán)境信息兩大類，其中企業(yè)內(nèi)部信息包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀(包括員工數(shù)量和構(gòu)成、員工使用情況、教育培訓(xùn)情況、離職率和流動(dòng)性等)。企業(yè)外部環(huán)境信息包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)以及政府管制情況等。(3)根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（ ）人。A.4B.8C.12D.28【答

3、案】:A【解析】:根據(jù)題意，2014年銷售額比2013年增加1000萬(wàn)，那么需要增加的整體人數(shù)是1000/5002040（人），在這40人中，管理人員占1/（127）1/10，所以管理人員增加40（1/10）4（人）。(4)該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是（ ）。A.人員核查法B.馬爾可夫模型法C.關(guān)鍵事件法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】:A|B|D【解析】:人力資源供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法和馬爾可夫模型法。2.在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有（ ）。A.大量性B.同質(zhì)性C

4、.異質(zhì)性D.相斥性E.變異性【答案】:A|B|E【解析】:總體是指根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對(duì)象的全體組成的集合。組成總體的各研究對(duì)象稱為“總體單位”。在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，組成總體的各研究對(duì)象需具備的特性有:大量性、同質(zhì)性、變異性。3.根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，公司經(jīng)理的聘任與解聘由（ ）決定。A.股東會(huì) B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì) D.職工代表大會(huì)【答案】:B【解析】:根據(jù)公司法，董事會(huì)的職權(quán)包括聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)。4.從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)是（ ）。A.遞延年金B(yǎng).永續(xù)年金C.先付年金D.普通年金【答案】:C【解析】:先付年金是

5、指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱即付年金。先付年金的終值是其最后一期期末時(shí)的本利和，是各期收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。5.計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)是（ ）。A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品價(jià)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)損益值【答案】:A【解析】:工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系、一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。6.下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略有（ ）。A.成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略 B.無(wú)差異性營(yíng)銷策略C.差異性營(yíng)銷策略 D.撇脂營(yíng)銷策略E.集中

6、性營(yíng)銷策略【答案】:B|C|E【解析】:企業(yè)在確定目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)相應(yīng)地采取不同類型的營(yíng)銷策略，包括：無(wú)差異營(yíng)銷策略；差異性營(yíng)銷策略；集中性營(yíng)銷策略。7.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流的依據(jù)是（ ）。A.物料流經(jīng)的區(qū)域B.原材料成本的高低C.生產(chǎn)專業(yè)化的程度D.物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)【答案】:D【解析】:企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度、工藝過(guò)程的特點(diǎn)和物料流經(jīng)的區(qū)域等，劃分為不同的類型：按照生產(chǎn)專業(yè)化的程度，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)；按照物料在生產(chǎn)工藝過(guò)程中的流動(dòng)特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)物流可分為連續(xù)型、離散型兩種類型；按照物料流經(jīng)的區(qū)域，企業(yè)生產(chǎn)物流可

7、分為工廠間物流和工序間物流。8.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正。基于這種做法的績(jī)效考核方法是（ ）。A.平衡計(jì)分卡B.交替排序法C.目標(biāo)管理法D.標(biāo)桿超越法【答案】:A【解析】:平衡計(jì)分卡以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，尋找能夠驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素，并建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的關(guān)鍵繢效指標(biāo)體系。通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)，衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施及績(jī)效的持續(xù)增長(zhǎng)。9.以下不屬于腦刺激處理服務(wù)的服務(wù)有（ ）。A.廣播B.音樂

8、會(huì)C.貨運(yùn)D.理發(fā)E.健身【答案】:C|D|E【解析】:服務(wù)產(chǎn)品按照服務(wù)對(duì)象、服務(wù)特征兩方面的不同可以分為人體處理服務(wù)、物體處理服務(wù)、腦刺激處理服務(wù)和信息處理服務(wù)。其中，腦刺激處理服務(wù)要求服務(wù)過(guò)程中顧客意識(shí)必須在場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)或遠(yuǎn)程均可，如廣播、教學(xué)、電視服務(wù)、廣告、管理咨詢、音樂會(huì)等。10.當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（ ）市場(chǎng)營(yíng)銷。2011年真題A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.持續(xù)性【答案】:D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿意程度，通過(guò)降

9、低成本來(lái)保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場(chǎng)營(yíng)銷。11.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點(diǎn)是（ ）。A.對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.對(duì)公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任C.股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D.資格取得受到一定限制E.股份轉(zhuǎn)讓比較自由【答案】:A|C|D【解析】:發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，具體包括：對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；資格取得受到一定限制。12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（ ）。

10、A.人員B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)E.共同價(jià)值觀【答案】:A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。13.企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（ ）。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力E.企業(yè)

11、的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)【答案】:A|C|D|E【解析】:企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域；企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟(jì)的、高質(zhì)量的銷售渠道；企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金、人力和物質(zhì)資源；企業(yè)存在過(guò)剩生產(chǎn)能力；企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項(xiàng)屬于企業(yè)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。14.（ ）是發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的一種非常有用的形式，由于風(fēng)險(xiǎn)小，也樂于為發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)所接受。A.許可貿(mào)易B.特許專營(yíng)C.合作生產(chǎn)D.技術(shù)服務(wù)和咨詢【答案】:B【解析】:特許專營(yíng)合同是一種長(zhǎng)期合同，它可以適用于商業(yè)和服務(wù)業(yè)，也可以適用于工業(yè)。特許專營(yíng)是發(fā)達(dá)

12、國(guó)家的企業(yè)進(jìn)入發(fā)展中國(guó)家的一種非常有用的形式。由于風(fēng)險(xiǎn)小，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)也樂于接受。15.某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)到15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元，公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計(jì)劃全部通過(guò)外部融資來(lái)解決；經(jīng)測(cè)算，2009年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率12.5%，公司股票風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)1.1，公司債務(wù)的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y金額中2億元使用債務(wù)融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：(1)該公司進(jìn)行籌資決策時(shí)，應(yīng)權(quán)衡的因素是（ ）。A.資本成本 B.管理費(fèi)用C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

13、D.每股利潤(rùn)無(wú)差異【答案】:A|C【解析】:籌資決策時(shí)要考慮資本成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（即籌資風(fēng)險(xiǎn)）的影響。B項(xiàng)，管理費(fèi)用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用?；I資決策不涉及管理費(fèi)用。D項(xiàng)，雖然根據(jù)每股利潤(rùn)無(wú)差異可以進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策，而題中已告知“公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變”。(2)根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為（ ）。A.9.9% B.13.0% C.13.3% D.15.9%【答案】:C【解析】:普通股資本成本率的測(cè)算有兩種主要思路：股利折現(xiàn)模型；資本資產(chǎn)定價(jià)模型。根據(jù)題意，此題采用資本資產(chǎn)定價(jià)模型，其計(jì)算公式為：KcRf（RmRf）。式中，Rf表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm表示

14、市場(chǎng)平均報(bào)酬率；表示風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。則該公司的股權(quán)資本成本率為：4.5%1.1（12.5%4.5%）13.3%。(3)假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為（ ）。A.9.90% B.10.38% C.11.8% D.12.0%【答案】:D(4)如果5億元的外部融資金額全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，則該公司（ ）。A.每股收益會(huì)被攤薄 B.大股東控股權(quán)會(huì)被稀釋C.資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高 D.綜合資本成本率會(huì)提高【答案】:A|B|D【解析】:股東投資是為了獲得投資收益和回報(bào)，股東向公司投資是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本

15、的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，故又稱加權(quán)平均資本成本率。如果該企業(yè)將5億元全部用于增發(fā)新股，則股票每股收益會(huì)被攤薄，大股東控股權(quán)也會(huì)隨之被稀釋。以增發(fā)新股的方式進(jìn)行融資，企業(yè)資產(chǎn)增加，負(fù)債不變，則企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低。增發(fā)新股后，企業(yè)綜合資本成本率為：16%16%016%12%，所以企業(yè)綜合資本成本率會(huì)提高。(5)如果該公司所得稅率提高，則該公司（ ）的資本成本率會(huì)降低。A.貸款 B.債券 C.增發(fā)新股 D.留存收益【答案】:A|B16.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（ ）。A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低C.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高

16、，市場(chǎng)占有率比較低D.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高【答案】:C17.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（ ）作為購(gòu)買該筆資產(chǎn)的方式。A.現(xiàn)金 B.股權(quán) C.公益金 D.庫(kù)存股E.資本公積【答案】:A|B【解析】:資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方得以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)作為購(gòu)買方式。18.人力資源規(guī)劃過(guò)程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（ ）。A

17、.收集人力資源信息B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)【答案】:A【解析】:企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求；進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。19.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企

18、業(yè)，屬于（ ）戰(zhàn)略。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.不相關(guān)多元化【答案】:B【解析】:縱向一體化是在產(chǎn)業(yè)鏈中的上下環(huán)節(jié)的企業(yè)間的并購(gòu)。該題是一家空調(diào)企業(yè)收購(gòu)一家空調(diào)配件生產(chǎn)商，那么該企業(yè)是把生產(chǎn)環(huán)節(jié)向它的下游環(huán)節(jié)也就是它的供應(yīng)商環(huán)節(jié)延伸了，所以屬于縱向一體化。20.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)B.確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上【答案】:A【解析】:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)涵包括：決策要有明確的目標(biāo)，沒有目標(biāo)就無(wú)從決策；決策要有多個(gè)可行方案

19、供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，它為決策指明了方向，為選擇行動(dòng)方案提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。21.企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)有（ ）。A.積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作B.開展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研究C.選定技術(shù)方案決策D.對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)E.參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行【答案】:A|B|D|E【解析】:根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，企業(yè)技術(shù)中心的主要職責(zé)：開展有市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料的儲(chǔ)備性研

20、究，促進(jìn)其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；開展企業(yè)重大產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)，對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)進(jìn)行消化吸收，并進(jìn)行二次開發(fā)；開展將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)和商品的中間試驗(yàn)；參與企業(yè)重大技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)審定以及企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行；積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合和國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流與合作。22.某企業(yè)充分調(diào)動(dòng)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，由高層管理人員集體進(jìn)行戰(zhàn)略制定和決策，而后逐步實(shí)施總經(jīng)理的工作，重點(diǎn)是協(xié)調(diào)高層管理人員，使其達(dá)成一致。該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（ ）模式。A.合作型B.指揮型C.文化型D.增長(zhǎng)型【答案】:A【解析】:合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員

21、的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由題意，該企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式為合作型模式。23.下列關(guān)于員工工作年限的說(shuō)法中不正確的是（ ）。A.工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式B.工齡指員工參加工作以來(lái)整個(gè)的工作時(shí)間C.在技能工資體系下，工作年限會(huì)對(duì)員工的薪酬水平影響較弱D.工齡和企齡越長(zhǎng)的員工，薪酬的水平相對(duì)也較高?！敬鸢浮?C【解析】:工作年限主要有工齡和企齡兩種表現(xiàn)形式，工齡指員工參加工作以來(lái)整個(gè)的工作時(shí)間，企齡則指員工在本企業(yè)中的工作時(shí)間。工作年限會(huì)對(duì)員工的薪酬水平產(chǎn)生一定的影響，在技能工資體系下，這種影響更加明顯。一般來(lái)說(shuō)，工齡和企齡越長(zhǎng)的員工，薪酬的水平相對(duì)也較高。2

22、4.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長(zhǎng)，成本迅速降低；促銷費(fèi)用也相對(duì)減少，利潤(rùn)迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（ ）。A.介紹期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期【答案】:B【解析】:產(chǎn)品成長(zhǎng)期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場(chǎng)營(yíng)銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：銷售量迅速增加；產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；產(chǎn)品在市場(chǎng)上已被消費(fèi)者所熟悉，促銷費(fèi)用可以相對(duì)減少，銷售成本大幅度下降；企業(yè)扭虧為盈，利潤(rùn)迅速上升并達(dá)到最高峰；同行競(jìng)爭(zhēng)者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)漸趨激烈。25.關(guān)于網(wǎng)上銀行的主要優(yōu)勢(shì)，下列說(shuō)法正確的有（ ）。A.全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化交易B.交易簡(jiǎn)單化、保密性強(qiáng)C.

23、服務(wù)方便、快捷、高效、可靠D.經(jīng)營(yíng)成本低廉E.簡(jiǎn)單易用【答案】:A|C|D|E【解析】:網(wǎng)上銀行是在互聯(lián)網(wǎng)上的虛擬銀行柜臺(tái)，不受時(shí)間、空間限制。網(wǎng)上銀行的主要優(yōu)勢(shì)包括：全面實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化交易；服務(wù)方便、快捷、高效、可靠；經(jīng)營(yíng)成本低廉；簡(jiǎn)單易用。26.下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（ ）。A.個(gè)性 B.購(gòu)買動(dòng)機(jī)C.使用頻率 D.購(gòu)買時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向【答案】:A|B|E【解析】:心理變量包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。使用頻率和購(gòu)買時(shí)機(jī)屬于行為變量。27.關(guān)于服務(wù)質(zhì)量差距模型，下列說(shuō)法正確的有（ ）。A.該模型說(shuō)明了服務(wù)質(zhì)量是如何形

24、成的B.該模型介紹了分析和設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量時(shí)需要考慮的步驟和要素C.決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異D.服務(wù)質(zhì)量差距模型是專門用來(lái)分析質(zhì)量問(wèn)題根源的模型E.服務(wù)質(zhì)量差距模型有助于指導(dǎo)管理者發(fā)現(xiàn)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的根源，并尋找適當(dāng)?shù)南罹嗟拇胧敬鸢浮?A|B|D|E【解析】:C項(xiàng)，決定服務(wù)質(zhì)量的要素之間有五種差異：質(zhì)量感知差距、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距、服務(wù)傳遞差距、市場(chǎng)溝通差距和感知服務(wù)差距。28.一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（ ）。A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C.技術(shù)開發(fā)合同D.技術(shù)中介合同【答案】:A【解析】:技術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人（受托方）

25、為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同。技術(shù)咨詢合同最主要的特點(diǎn)在于其履行的結(jié)果具有不確定性。29.（ ）是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:A【解析】:企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題。它是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體目標(biāo)左右和影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。30.與間接出口相比，直接出口的特點(diǎn)有（ ）。A.投資較小B.對(duì)企業(yè)管理水平的要求更高C.潛在報(bào)酬較高D.對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的要

26、求更低E.風(fēng)險(xiǎn)一般較大【答案】:B|C|E【解析】:與間接出口相比，直接出口具有以下特點(diǎn)：要求企業(yè)有自己的國(guó)際營(yíng)銷渠道，有專人負(fù)責(zé)出口營(yíng)銷的管理工作；與間接出口相比，直接出口投資較大、風(fēng)險(xiǎn)一般也比間接出口來(lái)得大，但潛在的報(bào)酬也較高；直接出口彌補(bǔ)了間接出口的缺；直接出口要求企業(yè)投入的資源多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才和管理水平的要求也比間接出口高得多。31.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說(shuō)法，正確的有（ ）。2015年真題A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E.聯(lián)邦模式的

27、企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立【答案】:A|C|D32.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括（ ）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.創(chuàng)新產(chǎn)品的功能C.整合企業(yè)資源D.更換為具有吸引力的產(chǎn)品名稱E.提升產(chǎn)品的質(zhì)量【答案】:B|D|E【解析】:差異化戰(zhàn)略是指通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑包括：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略；通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過(guò)產(chǎn)品名稱的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略；通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。33.JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（ ）。A.自動(dòng)化B.看板管理

28、C.標(biāo)準(zhǔn)化D.專業(yè)化【答案】:B【解析】:看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的。看板方式可以說(shuō)是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。34.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（ ）。2015年真題A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無(wú)變化戰(zhàn)略【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：無(wú)變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下幾個(gè)條件：a企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重大變化；b企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。維持利潤(rùn)戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益，根本意圖

29、是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益。暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。35.（ ）意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。A.債轉(zhuǎn)股B.以股抵債C.資產(chǎn)注入D.資產(chǎn)置換【答案】:D【解析】:資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換是狹義資產(chǎn)重組的主要方式，往往發(fā)生在關(guān)聯(lián)公司或即將成為關(guān)聯(lián)公司之間。其中，資產(chǎn)置換是指交易者雙方（有時(shí)可由多方）按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交

30、換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)的互換。資產(chǎn)置換意味著集團(tuán)內(nèi)部戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及各公司戰(zhàn)略地位的調(diào)整。36.某公司將客戶細(xì)分為老年客戶、中年客戶和青年客戶，這種細(xì)分屬于（ ）。A.地理細(xì)分B.心理細(xì)分C.行為細(xì)分D.人口細(xì)分【答案】:D【解析】:消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的主要變量包括地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，人口細(xì)分是企業(yè)按照人口變量來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，包括人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收入、家庭、生命周期等。37.某企業(yè)采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定某產(chǎn)品的價(jià)格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20%的預(yù)

31、期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)為（ ）元。A.960B.1200C.1440D.1520【答案】:C【解析】:成本導(dǎo)向定價(jià)法是指在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后所制定出來(lái)的產(chǎn)品價(jià)格。其公式為：產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品單位成本（1加成率）。則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格1200（120%）1440（元）。38.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（ ）兩個(gè)因素。A.股利率B.個(gè)別資本成本率C.邊際資本成本率D.利息率【答案】:B【解析】:綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，又稱加權(quán)平均資本成本率。個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)

32、因素決定綜合資本成本率。在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率的高低是由資本結(jié)構(gòu)所決定的，這是資本結(jié)構(gòu)決策的一個(gè)原理。39.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有（ ）。A.“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟B.企業(yè)政府模式C.技術(shù)創(chuàng)新小組D.新事業(yè)發(fā)展部E.企業(yè)聯(lián)盟【答案】:A|B|E【解析】:企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；企業(yè)政府模式；企業(yè)聯(lián)盟。CD兩項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。40.股東最根本的法律特征是（ ）。A.股東是公司的出資人B.股東承擔(dān)有限責(zé)任C.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人D.股東享有股東權(quán)【答案】:D【解析】:股東享有股東權(quán)是股東最根本的法律特征，是股東法律地位的集

33、中體現(xiàn)。41.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（ ）。A.合理規(guī)劃和有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料 D.提高庫(kù)存量E.確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】:A|C|E【解析】:企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉(cāng)儲(chǔ)物資；合理儲(chǔ)備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。42.下列關(guān)于職位分類法的說(shuō)法正確的有（ ）。A.這種方法是將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額B.優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同酬C.缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工D.適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)E.適

34、用于專業(yè)化程度較高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)【答案】:B|E【解析】:職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。它適用于專業(yè)化程度高、分工較細(xì)、工作目標(biāo)較為明確的企業(yè)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，可做到同職同薪，且能較多地發(fā)揮薪酬對(duì)員工在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)的調(diào)節(jié)作用；其缺點(diǎn)是將各職位劃分到某一類職位中時(shí)，有的科學(xué)依據(jù)不足，容易造成內(nèi)部不公平。43.品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了（ ）方面。A.爭(zhēng)取顧客心智B.爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C.爭(zhēng)取銷售者心智D.爭(zhēng)取中間商心智【答案】:A【解析】:品牌戰(zhàn)略

35、的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，誰(shuí)有品牌誰(shuí)就能為王，這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰(shuí)能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰(shuí)就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)性。44.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（ ）。A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)B.創(chuàng)新成果應(yīng)用易C.可采取業(yè)務(wù)單元的研發(fā)組織形式D.創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家【答案】:A【解析】:B項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難；C項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式可采取企業(yè)研究的實(shí)驗(yàn)室組織形式；D項(xiàng)，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是科學(xué)家。45.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同是（ ）。A.技術(shù)咨詢合同 B.技術(shù)服務(wù)

36、合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 D.技術(shù)開發(fā)合同【答案】:B【解析】:目前，我國(guó)技術(shù)合同主要有以下四種類型：技術(shù)開發(fā)合同，是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同；技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同；技術(shù)咨詢合同，是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測(cè)、專題技術(shù)調(diào)查、分析評(píng)價(jià)所訂立的合同；技術(shù)服務(wù)合同，是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立的合同。46.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（ ）。A.發(fā)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)

37、力的供貨商B.減少存貨投資和存貨損失C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要D.改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系【答案】:C【解析】:企業(yè)采購(gòu)管理的總目標(biāo)具體分解為：確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要；降低存貨投資和存貨損失；保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；有效降低采購(gòu)成本。其中，企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，即確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。47.績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的界定，具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和（ ）。A.績(jī)效考核數(shù)量B.績(jī)效考核指標(biāo)C.績(jī)效考核質(zhì)量D.績(jī)效考核時(shí)間【答案】:B【解析】:績(jī)效考核內(nèi)容是對(duì)企業(yè)員工工作任務(wù)的

38、界定，它明確回答了企業(yè)員工在績(jī)效考核期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的工作，具體包括績(jī)效考核項(xiàng)目和績(jī)效考核指標(biāo)兩個(gè)部分。48.已知某債券的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為2%，同期國(guó)庫(kù)券年利率（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）為8%，在不考慮通貨膨脹的情形下，該債券的投資報(bào)酬率為（ ）。A.16%B.10%C.6%D.4%【答案】:B【解析】:該債券的投資報(bào)酬率資金時(shí)間價(jià)值（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率8%2%10%。49.某企業(yè)2015年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為600元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為600萬(wàn)元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)2015年產(chǎn)銷量不賠的最低量（ ）件。A.14000B.14500C.15000D.16000【

39、答案】:C【解析】:產(chǎn)銷量不賠時(shí)，利潤(rùn)0時(shí)，銷售收入固定成本單位產(chǎn)品變動(dòng)成本產(chǎn)銷量，即產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)銷量固定成本單位產(chǎn)品變動(dòng)成本產(chǎn)銷量，由此可得，該企業(yè)2015年產(chǎn)銷量不賠的最低量固定成本（產(chǎn)品價(jià)格單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）6000000（600200）15000（件）。50.2006年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（ ）。A.政府 B.企業(yè) C.市場(chǎng) D.社會(huì)【答案】:A【解析】:2006年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)、充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用、各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。51.我國(guó)專利法規(guī)定

40、，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（ ）年。A.5B.10C.20D.25【答案】:C【解析】:我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。超過(guò)各自規(guī)定的年限，就不再稱為專利了，也不再受到專利法的保護(hù)，從而成為公用物品。52.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略【答案】:D【解析】:企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵

41、的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。53.下列經(jīng)營(yíng)決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（ ）。A.哥頓法B.線性規(guī)劃法C.德爾菲法D.名義小組技術(shù)E.頭腦風(fēng)暴法【答案】:A|C|D|E【解析】:定性決策方法是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)，主要包括：頭腦風(fēng)暴法；德爾菲法；名義小組技術(shù)；哥頓法。B項(xiàng)，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。54.新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（ ）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】:C【解析】:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到的水平的期望，是新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力。55.企業(yè)聯(lián)盟平行模式的協(xié)調(diào)機(jī)制是（ ）。A.法院B.自發(fā)性協(xié)調(diào)C.聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)D.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁【答案】:B56.分拆的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。A.有利于壓縮母公司的層階結(jié)構(gòu)B.減輕母公司的資金壓力C.產(chǎn)生利潤(rùn)D.有效激勵(lì)