2022年領(lǐng)導(dǎo)力專題研修班培訓(xùn)心得范文

1、第4頁共4頁2022年領(lǐng)導(dǎo)力專題研修班培訓(xùn)心得范文這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對團(tuán)隊管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。尤其是在如何提高團(tuán)隊凝聚力，把凝聚力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊工作效率，激發(fā)團(tuán)隊個人的主觀能動性上，讓我深刻的體會到，團(tuán)隊和個人理念應(yīng)該是完整的結(jié)合，管理和改善團(tuán)隊協(xié)作和個人能力對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。在圍繞領(lǐng)

2、導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓(xùn)的過程。我的感覺，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要，意義深遠(yuǎn)。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識，充實(shí)了自己的知識儲備，更讓我開闊了視野、拓展了思維。經(jīng)過這次培訓(xùn)我充分理解了卓越領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的六種能力：與時俱進(jìn)，多謀善斷，統(tǒng)一行動，帶隊育人，達(dá)成業(yè)績，凝聚人心。把培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際情況相結(jié)合，把心得體會化作實(shí)際行動。作為一名銀行從業(yè)者，多年的工作歷練，使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過老師們深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實(shí)踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點(diǎn)，

3、學(xué)習(xí)收獲頗豐。作為一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我需要時常提高自己的學(xué)習(xí)步伐，提高自己的學(xué)習(xí)成效，從工作中尋找找方法，從實(shí)際中積累經(jīng)驗(yàn)。學(xué)會“復(fù)盤”不犯重復(fù)的錯誤，每個月都要“反思”，回顧當(dāng)月的工作，從中找出錯誤需要改進(jìn)的地方和正確需要堅持執(zhí)行的地方。不斷的“復(fù)盤”，總結(jié)，積累，創(chuàng)新；找到自己的榜樣和對手，去模仿他，超越他；去分析榜樣、對手的長處，亮點(diǎn)，化為己用。培養(yǎng)自身的決斷力，真實(shí)做到：“用全局視角解決局部問題，用未來視角解決現(xiàn)存問題，用簡單方法解決復(fù)雜問題，用他人資源解決我們問題?！庇冒l(fā)散，擴(kuò)展的思維去分析工作中管理中存在的問題，真正做到多謀善斷。在不斷完善自我的同時，更要注重對整個團(tuán)隊的管理與運(yùn)營，

4、增強(qiáng)駕馭團(tuán)隊的能力，用人之所常，避人之所短。使團(tuán)隊精神深入每一位團(tuán)隊個人心中去，達(dá)到團(tuán)隊成員個人工作時能發(fā)揮主觀能動性，團(tuán)隊配合中有能“整齊劃一”。并不斷的發(fā)掘，培養(yǎng)每個成員的優(yōu)點(diǎn)，特長，以自身做表率真正監(jiān)督、激勵成員的職業(yè)成長。樹立正確的團(tuán)隊文化，建立起團(tuán)隊凝聚力。在團(tuán)隊共同協(xié)作的背景下，設(shè)立合理的競賽、獎懲管理機(jī)制，讓團(tuán)隊執(zhí)行力到位，甚至超常發(fā)揮。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無論是課堂學(xué)習(xí)還是豐富的案例分析，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領(lǐng)會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，我將盡自己所能把所學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中去，保證在政治

5、上、思想上、_紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責(zé)任完成好上級_交給的每一項工作，確保我們_銀行的金融事業(yè)又好又快的發(fā)展。以上是我對這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會，如有不當(dāng)請批評指正。2022年領(lǐng)導(dǎo)力專題研修班培訓(xùn)心得范文（二）_.12.10參加了楊思卓老師主講的培訓(xùn)課程_度領(lǐng)導(dǎo)力的修煉。通過這個課程，我清晰的認(rèn)識到，一個卓越領(lǐng)導(dǎo)人必須具備_種能力，它們是：1、與日俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力2、多謀善斷的決斷力3、駕馭團(tuán)隊的_力4、帶隊育人的教導(dǎo)力5、提升績效的執(zhí)行力6、凝聚人力的感召力同時也明白了一個道理：當(dāng)我們選擇了管理，就是選擇了一種責(zé)任。此次培訓(xùn)有

6、_個感悟與心得：1、首先完成角色的轉(zhuǎn)變。例如。當(dāng)一個最優(yōu)秀的小提琴演奏者成為指揮家以后，也許是一個最差的指揮家。因?yàn)樗暮诵母偁幜ψ兞?，指揮上升為第一才能。小提琴手靠自己個人的努力就能成為一個優(yōu)秀的演奏家，完成一場小提琴獨(dú)奏，他獲得的成功靠的是自己的能力，成就的是個人榮譽(yù)；而指揮家靠的是他人的能力、團(tuán)隊的力量來達(dá)成目標(biāo)。管理就是讓別人去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。所以成為一個卓越領(lǐng)導(dǎo)人，首先要完成角色的轉(zhuǎn)變，找到自己的核心競爭力。2、提高學(xué)習(xí)力和帶隊育人的教導(dǎo)力通過不斷的學(xué)習(xí)，提升我們的能力，以勝任能力化解工作壓力。當(dāng)我們走得太快的時候，停一停腳步，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，讓我們的能力跟上來。因此一定要找到我們學(xué)習(xí)的榜樣

7、(偉人、我們的上級、我們的對手)向他們學(xué)習(xí)。我們要成功就一定要改變我們的思維。學(xué)習(xí)取得知識與經(jīng)驗(yàn)，這只是個人的經(jīng)驗(yàn)，做得好，也只能使一個人成為精英。如果能做到輸出，具備教導(dǎo)力，個人的智慧就會變成多人的智慧。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是把自己的智慧、自己的思想，變成他人的智慧、他人的思想，一個人的力量就變成團(tuán)隊的力量。3、多謀善斷的決策力與提升績效和執(zhí)行力如何擁有多謀善斷的決策力。方法就是一定要找到它的核心軟件思維模式：就是一種高效決策者的思維模式。從不同的視角，用不同的方法，借用一切可用的資源來解決我們的問題。正所謂“借力者強(qiáng)，借智者王”。如果有了正確的決策，想創(chuàng)造績效，必須要有執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力的決策，只是一個規(guī)劃。提升績效的執(zhí)行力，一定要注意工作的三個階段：事前的承諾管理、事中的過程管理其最主要的手段就是反饋。以及事后管理(獎罰制度、獎罰分明)。我們解決工作效能低的方式，就是抓好事前的承諾管理。當(dāng)責(zé)任被承諾的時候，執(zhí)行力就會倍增，工作效率也會提高。4、駕馭團(tuán)隊的_力與凝聚人心的感召力首先要組建一個有機(jī)的團(tuán)隊。沒有_的個人，只有_的團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是人盡其才的_。用人以